產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀

　　經(jīng)過***多年的改革，多數(shù)公共體育場館按照“以體為主，多種經(jīng)營”的指導(dǎo)思想積極開展經(jīng)營創(chuàng)收活動，在一定程度上緩解了公共體育場館經(jīng)費不足的問題，減輕了其對政府財政的依賴，多數(shù)改革體育場館經(jīng)費來源方式由全額撥款改為差額撥款，部分適應(yīng)市場能力較強(qiáng)的公共體育場館已不需要政府的財政撥款，甚至還可以上繳部分利潤。多數(shù)公共體育場館中，經(jīng)費來源多以差額撥款為主。部分公共體育場館的經(jīng)費來源方式既有差額撥款又有自收自支，這主要是由于部分體育場館管理進(jìn)行了改革，對公共體育場館實施資產(chǎn)管理，其工作人員中有差額撥款和自收自支兩種編制類型。

　　產(chǎn)業(yè)規(guī)模

　　體育場地是我國體育事業(yè)發(fā)展的重要載體，體育場地的數(shù)量和質(zhì)量直接關(guān)系到我國競技運動訓(xùn)練水平和群眾體育活動的普及程度。社會體育場館作為競技體育和全民健身提供行為空間的基本運動設(shè)施之一，是體育運動的主要物質(zhì)保證。隨著我國人民生活水平的不斷提高以及《全民健身計劃綱要》的逐步深入實施，人們對體育有了更新更深人的了解，體育的多樣化功能逐步被挖掘，人們對體育的熱情空前高漲。而所有的這些必須要在良好的物質(zhì)基礎(chǔ)之上，才能順利的開展。社會體育場館作為群眾體育健身活動順利開展的重要物質(zhì)保障，現(xiàn)已引起了政府和人們的極大關(guān)注。根據(jù)我國第***次體育場館普查統(tǒng)計，有***%的體育場地不對外開放，***%的體育場地部分對外開放，對外開放的體育場地不到***%，這嚴(yán)重制約了我國體育場地的使用和效率的提升，造成了大量的資源浪費。如何營銷場館真正價值也成了利用和運營場館的要點。在中國大部分體育場館都是事業(yè)單位管理或?qū)W校管理，市場化不足，不完全面對公眾，由政府撥款也讓它們對盈利并不十分看重。不過龐大的投入，也要求場館在追求公益性的同時，必須講求經(jīng)營性。

　　在很多國家，體育場館不僅是體育文化設(shè)施，也是公共服務(wù)體系的一部分，多功能化是不少成功體育館的特點。除了用作體育賽事活動，體育館的休閑、娛樂等功能也必不可少。盡管賽后利用無法與鳥巢、水立方相比，但場地專業(yè)設(shè)計無法把自行車賽道對公眾開放的老山自行車館也在承擔(dān)自行車、擊劍國家隊訓(xùn)練的同時，承擔(dān)一些兼具社會公益性的任務(wù)，他們開設(shè)了青少年擊劍訓(xùn)練班、利用場地和教練資源對青少年和擊劍愛好者進(jìn)行培訓(xùn)。對于鳥巢和水立方而言，除了無形資產(chǎn)的開發(fā)，大型演藝活動這樣拓展場館利用價值的營銷也是它們的重點。

　　市場格局

　　毫無疑問，龐大的運營成本是北京奧運場館不得不面對的難題。以鳥巢為例，這座國家體育場折算下來**年成本在***億元左右。每屆奧運會場館甚至是大型體育場館都能感受到巨大成本耗費帶來的窒息感。但對于這些場館而言，以無形資產(chǎn)開發(fā)為核心的商業(yè)市場開發(fā)，是它們在賽后的重要收入來源，其中冠名權(quán)和豪華包廂收入又被認(rèn)為是無形資產(chǎn)開發(fā)收入的核心來源。這基本成為國際慣用模式，歐美主要發(fā)達(dá)國家***%的大型體育場館都售出了冠名權(quán)。**年悉尼奧運會的主體育場，澳大利亞體育場在奧運會后一直處于虧損狀態(tài)，直到**年將冠名權(quán)以每年***萬澳元賣給了澳大利亞電信公司，才逐漸開始盈利。國外一些優(yōu)秀場館的經(jīng)驗表明，大型體育館收益大多源自無形資產(chǎn)，并非來自場租餐飲。體育場館無形資產(chǎn)主要包括商業(yè)冠名權(quán)、VIP包廂使用權(quán)、廣告開發(fā)、商業(yè)贊助及特許經(jīng)營權(quán)。

　　前景預(yù)測

　　總體來說，在未來**年，我國體育場館的數(shù)量將持續(xù)增多，發(fā)展方向?qū)⒅饾u明確，行業(yè)結(jié)構(gòu)將由事業(yè)單位為主向企業(yè)機(jī)構(gòu)為主轉(zhuǎn)變，運營逐步實現(xiàn)全球化、專業(yè)化及市場化運作，從而解決好體育場館閑置等賽后利用問題，更好地為公眾提供體育文化休閑娛樂服務(wù)。國家體育總局頒布的《體育事業(yè)發(fā)展“十二五”規(guī)劃》提出“截至**體育場地設(shè)施不斷增加，各類體育場館已超過***萬個，到**年，全國各類體育場地達(dá)到***萬個以上，人均體育場地面積達(dá)到***平方米以上”。這些都將促進(jìn)新一輪體育場館的建設(shè)高潮。

　　面臨挑戰(zhàn)

　　截至**，中國正處于大力發(fā)展城鎮(zhèn)化的快速推進(jìn)時期，城鎮(zhèn)人口的數(shù)量快速增長。作為城市居民開展健身運動的物質(zhì)保障，公共體育場館的發(fā)展比較緩慢，由于多種問題給國家的財政造成了沉重的負(fù)擔(dān)。近年來，公共體育場館在不斷探索經(jīng)營發(fā)展之路，不少場館積極開發(fā)經(jīng)營項目、引進(jìn)專業(yè)人才，在場館的運營中取得了一定的效益，但由于大多數(shù)場館仍然屬于國有資產(chǎn)，事業(yè)單位的保障性較高，相比較發(fā)達(dá)國家的場館運營，我國城市公共體育場館商業(yè)化運營和管理仍然有很多缺陷和弊病。因此，在政府大力發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)的指導(dǎo)方針之下，如何利用商業(yè)化手段，在保證公共場館的公益性的前提之下，提高場館利用率、優(yōu)化資源配置、創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益與社會效益對于公共場館的發(fā)展具有一定的現(xiàn)實意義。

第1章 體育場館行業(yè)發(fā)展綜述

　　1.1 體育場館行業(yè)概述

　　　　1.1.1 體育場館的定義及分類

　　　　1.1.2 體育場館行業(yè)的界定

　　　　1.1.3 體育場館產(chǎn)品的基本屬性

　　　?。?）產(chǎn)業(yè)屬性

　　　?。?）服務(wù)產(chǎn)品屬性

　　　?。?）社會公益性和市場經(jīng)營性

　　　　1.1.4 體育場館行業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)中的地位

　　1.2 體育場館行業(yè)pest分析

　　　　1.2.1 economic經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析

　　　　（1）國際宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析

　　　　1）國際宏觀經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀調(diào)研

　　　　2）國際宏觀經(jīng)濟(jì)預(yù)測分析

　　　?。?）國內(nèi)宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析

　　　　1）國內(nèi)宏觀經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀調(diào)研

　　　　2）國內(nèi)宏觀經(jīng)濟(jì)預(yù)測分析

　　　?。?）宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境對行業(yè)的影響

　　　　1.2.2 political政策環(huán)境分析

　　　?。?）《全民健身計劃綱要》

　　　　（2）《關(guān)于加快發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)的指導(dǎo)意見》

　　　　1.2.3 social社會環(huán)境分析

　　　　1.2.4 technological技術(shù)環(huán)境分析

　　1.3 公共體育場館制度演進(jìn)

　　　　1.3.1 公共體育場館的發(fā)展歷程

　　　　1.3.2 公共體育場館不同發(fā)展階段的特點

　　　　1.3.3 公共體育場館制度演進(jìn)的影響分析

　　　?。?）積極影響

　　　?。?）消極影響

　　　　1.3.4 公共體育場館制度演進(jìn)的展望

　　　　（1）民營化改革

　　　?。?）多元化經(jīng)營管理模式

　　1.4 體育場館與城市的復(fù)興和發(fā)展

　　　　1.4.1 體育建筑對城市發(fā)展在物質(zhì)層面的促進(jìn)

　　　　1.4.2 體育建筑對城市發(fā)展在精神層面的作用

　　　　1.4.3 體育建筑與城市的融合

第2章 中國體育場館行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與趨勢預(yù)測

全^文：http://m.hczzz.cn/2/89/TiYuChangGuanShiChangDiaoYanBaoGao.html

　　2.1 中國體育場館行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r分析

　　　　2.1.1 中國體育場館行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析

　　　　（1）中國體育場館行業(yè)規(guī)模

　　　?。?）中國體育場館企業(yè)性質(zhì)

　　　　（3）中國體育場館建筑狀況分析

　　　?。?）中國體育場館資產(chǎn)利用狀況分析

　　　　2.1.2 中國體育場館行業(yè)經(jīng)營情況分析

　　　?。?）體育場館營業(yè)范圍

　　　?。?）體育場館經(jīng)費來源

　　　?。?）體育場館經(jīng)營方式

　　　　（4）體育場館稅負(fù)狀況分析

　　　?。?）體育場館就業(yè)情況分析

　　　　2.1.3 中國體育場館行業(yè)現(xiàn)存問題分析

　　2.2 中國高校體育場館發(fā)展?fàn)顩r分析

　　　　2.2.1 中國高校體育場館供給現(xiàn)狀分析

　　　　（1）供給規(guī)模

　　　?。?）供給主體

　　　　（3）資金來源

　　　?。?）其他來源供給

　　　?。?）供給與生產(chǎn)合一

　　　?。?）質(zhì)量與檔次提升

　　　　（7）在體育場館供給中作用

　　　　2.2.2 中國高校體育場館供給的特殊性

　　　?。?）功能設(shè)計的獨特性

　　　　（2）供給主體的單一性

　　　?。?）服務(wù)對象與功能的多重性

　　　?。?）生產(chǎn)過程的公益性

　　　?。?）提供與生產(chǎn)的合一性

　　　　2.2.3 高校體育場館向社會開放的可行性

　　　　（1）向社會開放的意義

　　　?。?）向社會開放的風(fēng)險

　　　　（3）向社會開放的風(fēng)險規(guī)避

　　　　2.2.4 中國高校體育館建設(shè)中存在問題

　　　　2.2.5 中國高校體育場館建設(shè)的建議

　　　　2.2.6 中國高校體育場館發(fā)展趨勢預(yù)測

　　2.3 中國體育場館行業(yè)發(fā)展趨勢預(yù)測

　　　　2.3.1 中國體育場館行業(yè)運營升級

　　　?。?）運營逐步國際化

　　　　（2）運營逐步市場化

　　　?。?）運營逐步專業(yè)化

　　　　2.3.2 中國體育場館行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整

　　　　（1）企業(yè)從業(yè)機(jī)構(gòu)比例上升

　　　?。?）委托經(jīng)營比例上升

　　　　2.3.3 中國體育場館發(fā)展方向不一

　　　?。?）分類發(fā)展

　　　　（2）多元化發(fā)展

第3章 中國體育場館運營管理現(xiàn)狀與趨勢預(yù)測

　　3.1 體育場館運營管理概述

　　　　3.1.1 體育場館運營管理的基本內(nèi)容

　　　?。?）提供各種體育服務(wù)

　　　?。?）舉辦體育賽事

　　　　（3）開展體育培訓(xùn)

　　　?。?）發(fā)展體育健身休閑娛樂

　　　　（5）體育場館廣告

　　　?。?）綜合性服務(wù)

　　　?。?）財產(chǎn)物資管理

　　　　3.1.2 體育場館運營管理的基本方法

　　　?。?）建立現(xiàn)代企業(yè)制度

　　　　（2）樹立市場營銷觀念

　　　?。?）體育場館的經(jīng)營形式

　　　　1）會員制形式

　　　　2）承包經(jīng)營形式

　　　　3）合作經(jīng)營形式

　　　　4）直接經(jīng)營形式

　　　　5）委托經(jīng)營形式

　　　　3.1.3 體育場館績效管理目標(biāo)

　　　　（1）財務(wù)績效指標(biāo)

　　　?。?）客戶滿意績效指標(biāo)

　　　　（3）流程績效指標(biāo)

　　　?。?）成長績效指標(biāo)

　　3.2 體育場館業(yè)務(wù)管理概述

　　　　3.2.1 體育場館中的賽事管理

　　　?。?）商業(yè)計劃

　　　　（2）吸引體育賽事

　　　?。?）賽事分析

　　　?。?）賽事準(zhǔn)備

　　　　（5）賽后評估

　　　　3.2.2 戶外節(jié)事活動管理

　　　?。?）戶外節(jié)事活動綜述

　　　　（2）節(jié)慶活動的場地布置要求

　　　?。?）露天文藝表演的場地布置要求

　　　　3.2.3 商業(yè)性展覽活動管理

　　　　（1）商業(yè)性展覽活動綜述

　　　?。?）展覽場館一般具有的功能區(qū)

　　　?。?）國際標(biāo)準(zhǔn)展位的配置及其編號

　　　?。?）展區(qū)布局中常出現(xiàn)的問題

　　3.3 體育場館收入支出分析

　　　　3.3.1 體育場館收入來源

　　　?。?）財政撥款收入

　　　　（2）事業(yè)經(jīng)營收入

　　　　3.3.2 體育場館主要支出項目

　　　?。?）按支出項目的性質(zhì)分類

　　　　（2）按支出項目的來源分類

　　　　3.3.3 體育場館盈利模式分析

　　　　3.3.4 體育場館管理情況分析

　　3.4 大型體育場館運營管理案例與建議分析

　　　　3.4.1 美國四個大型體育場館運營管理案例

2023 in-depth research and market prospect analysis report on the sports and sports industry

　　　?。?）麥迪遜廣場花園（madisonsquaregarden）

　　　　（2）玫瑰碗球場（rosebowlstadium）

　　　?。?）豐田體育中心（toyotacenter）

　　　　（4）萬喬維亞中心球場（wachoviacenter）

　　　　3.4.2 美國大型體育場館成功運營經(jīng)驗借鑒

　　　　3.4.3 中國大型體育場館運營管理現(xiàn)存問題

　　　　3.4.4 中國大型體育場館運營管理建議

第4章 中國體育場館消費情況調(diào)研分析

　　4.1 中國居民體育消費分析

　　　　4.1.1 居民體育消費現(xiàn)狀分析

　　　?。?）實物消費

　　　?。?）精神消費

　　　　4.1.2 影響體育消費的因素分析

　　　　4.1.3 居民體育消費展望

　　4.2 中國體育場館健身消費人群現(xiàn)狀調(diào)研

　　　　4.2.1 參加健身鍛煉人群的身份特點

　　　?。?）年齡與性別結(jié)構(gòu)

　　　?。?）學(xué)歷與職業(yè)結(jié)構(gòu)

　　　?。?）采用交通工具結(jié)構(gòu)

　　　　4.2.2 消費者喜歡從事的項目及消費狀況分析

　　　　（1）消費者喜歡從事的項目分析

　　　?。?）消費主要來源及消費金額狀況分析

　　　?。?）消費者鍛煉的時間分配狀況分析

　　　　（4）鍛煉時段及每次鍛煉的時間

　　　?。?）鍛煉的目的及鍛煉后的效果

　　　　4.2.3 消費者滿意度調(diào)查

　　4.3 部分大型體育場館對外開放情況分析

　　　　4.3.1 體育場館對大眾健身開放的現(xiàn)狀分析

　　　?。?）對大眾健身開放的項目

　　　　（2）對大眾健身開放的對象

　　　?。?）對大眾健身開放經(jīng)營狀況分析

　　　　（4）對外開放經(jīng)營的影響因素

　　　　4.3.2 體育場館/場地對外出租的現(xiàn)狀分析

　　　　4.3.3 體育場館冠名權(quán)的開發(fā)

第5章 大型體育賽事對體育場館影響案例分析

　　5.1 2023年北京奧運會

　　　　5.1.1 北京奧運會場館建設(shè)及分布狀況分析

　　　?。?）場館建設(shè)狀況分析

　　　　（2）場館分布狀況分析

　　　　5.1.2 北京奧運會場館結(jié)構(gòu)分析

　　　?。?）功能結(jié)構(gòu)分析

　　　　（2）高校結(jié)構(gòu)分析

　　　　5.1.3 現(xiàn)有的奧運場館賽后利用模式

　　　?。?）保持原有體育功能

　　　　（2）還原使用

　　　?。?）功能轉(zhuǎn)換使用

　　　　（4）拆除臨時場館設(shè)施

　　　?。?）進(jìn)一步開發(fā)利用

　　　　5.1.4 奧運場館后繼使用特殊情況分析

　　　　（1）大型體育賽事相對較少

　　　?。?）職業(yè)化俱樂部少

　　　?。?）體育場館飽和

　　　　（4）場館遠(yuǎn)離居住區(qū)

　　　　5.1.5 北京奧運場館賽后利用建議

　　　　5.1.6 國家體育場——鳥巢運營模式分析

　　　?。?）國家體育場投資主體及投資成本

　　　　（2）國家體育場運營主體及運營方式

　　　?。?）國家體育場運營成本

　　　　（4）國家體育場收入模式

　　　　5.1.7 奧運后體育場館運營前景

　　　?。?）旅游

　　　?。?）競賽演出

　　　?。?）休閑娛樂產(chǎn)業(yè)

　　5.2 2023年廣州亞運會

　　　　5.2.1 廣州亞運會場館建設(shè)及分布狀況分析

　　　?。?）場館建設(shè)狀況分析

　　　?。?）場館分布狀況分析

　　　　5.2.2 現(xiàn)有的亞運場館賽后利用模式

　　　?。?）綜合性場館群利用方案

　　　　（2）大型場館利用方案

　　　?。?）專業(yè)性場館利用方案

　　　　5.2.3 廣州亞運場館賽后利用制約因素

　　　　5.2.4 廣州亞運場館賽后利用建議

　　5.3 2023年深圳大運會

　　　　5.3.1 深圳大運會場館建設(shè)及分布狀況分析

　　　?。?）場館建設(shè)狀況分析

　　　?。?）場館分布狀況分析

　　　　5.3.2 深圳大運會場館建設(shè)原則分析

　　　　5.3.3 深圳大運會部分場館的賽后利用

　　　　（1）體育運動學(xué)校

　　　?。?）大學(xué)城體育中心

　　　　（3）大運村

　　　?。?）海上運動基地

　　　　5.3.4 深圳大運會場館賽后利用建議

　　　　5.3.5 大運開幕式場館——春繭運營模式分析

　　　?。?）大運開幕場館運營模式分析

　　　　（2）大運開幕場館賽后運營分析

　　　　5.3.6 深圳大運場館的集團(tuán)化管理模式分析

　　　?。?）集團(tuán)化運營管理的優(yōu)勢

　　　　（2）大運場館集團(tuán)化管理的設(shè)想

　　　?。?）大運場館集團(tuán)化管理的目標(biāo)

第6章 中國領(lǐng)先體育場館及運營企業(yè)分析

　　6.1 中國領(lǐng)先體育場館分析

　　　　6.1.1 首都體育館

　　　?。?）場館簡介

2023版體育場館行業(yè)深度調(diào)研及市場前景分析報告

　　　　（2）場館規(guī)模

　　　　（3）場館設(shè)施

　　　?。?）場館服務(wù)項目

　　　?。?）場館運營管理

　　　　（6）場館特色

　　　　6.1.2 國家奧林匹克體育中心體育場

　　　?。?）場館簡介

　　　　（2）場館規(guī)模

　　　?。?）場館設(shè)施

　　　?。?）場館服務(wù)項目

　　　?。?）場館運營管理

　　　　6.1.3 北京職工體育服務(wù)中心工人體育場

　　　?。?）場館簡介

　　　　（2）場館規(guī)模

　　　?。?）場館設(shè)施

　　　　（4）場館服務(wù)項目

　　　?。?）場館運營管理

　　　　6.1.4 首鋼體育發(fā)展有限公司籃球中心

　　　　（1）場館簡介

　　　?。?）場館規(guī)模

　　　?。?）場館設(shè)施

　　　?。?）場館服務(wù)項目

　　　?。?）場館運營管理

　　　　（6）場館特色

　　　　6.1.5 海淀區(qū)綜合訓(xùn)練館

　　　?。?）場館簡介

　　　　（2）場館規(guī)模

　　　?。?）場館設(shè)施

　　　?。?）場館服務(wù)項目

　　　　（5）場館運營管理

　　　　6.1.6 哈爾濱冰上訓(xùn)練基地速滑館

　　　?。?）場館簡介

　　　　（2）場館規(guī)模

　　　?。?）場館設(shè)施

　　　　（4）場館服務(wù)項目

　　　?。?）場館運營管理

　　　　6.1.7 無錫市體育中心體育館

　　　?。?）場館簡介

　　　　（2）場館規(guī)模

　　　?。?）場館設(shè)施

　　　　（4）場館服務(wù)項目

　　　?。?）場館運營管理

　　　　6.1.8 黃龍體育中心體育場

　　　?。?）場館簡介

　　　?。?）場館規(guī)模

　　　　（3）場館設(shè)施

　　　?。?）場館服務(wù)項目

　　　?。?）場館運營管理

　　　　6.1.9 佛山嶺南明珠體育館

　　　?。?）場館簡介

　　　　（2）場館規(guī)模

　　　?。?）場館設(shè)施

　　　　（4）場館服務(wù)項目

　　　?。?）場館運營管理

　　　　（6）場館特色

　　　　6.1.10 廣州天河體育中心籃球城

　　　?。?）場館簡介

　　　?。?）場館設(shè)施

　　　　（3）場館服務(wù)項目

　　　?。?）場館運營管理

　　6.2 中國領(lǐng)先體育場館運營企業(yè)分析

　　　　6.2.1 上海東亞體育文化中心有限公司

　　　?。?）企業(yè)簡介

　　　?。?）企業(yè)體育場館資源分析

　　　?。?）企業(yè)服務(wù)項目

　　　?。?）企業(yè)經(jīng)營狀況優(yōu)劣勢分析

　　　　6.2.2 北京體育之窗文化傳播有限公司

　　　?。?）企業(yè)簡介

　　　　（2）企業(yè)體育場館資源分析

　　　?。?）企業(yè)服務(wù)項目

　　　?。?）企業(yè)經(jīng)營狀況優(yōu)劣勢分析

　　　　6.2.3 中體產(chǎn)業(yè)集團(tuán)股份有限公司

　　　　（1）企業(yè)簡介

　　　?。?）企業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析

　　　　（3）企業(yè)盈利能力分析

　　　?。?）企業(yè)運營能力分析

　　　　（5）企業(yè)償債能力分析

　　　?。?）企業(yè)發(fā)展能力分析

　　　?。?）企業(yè)體育場館運營戰(zhàn)略分析

　　　?。?）企業(yè)體育場館運營業(yè)務(wù)分析

　　　　（9）企業(yè)經(jīng)營狀況優(yōu)劣勢分析

　　　?。?0）企業(yè)最新動態(tài)

　　　　6.2.4 成都體育產(chǎn)業(yè)有限責(zé)任公司

　　　　（1）企業(yè)簡介

　　　?。?）企業(yè)體育場館資源分析

　　　　（3）企業(yè)服務(wù)項目

　　　?。?）企業(yè)經(jīng)營狀況優(yōu)劣勢分析

　　　　（5）企業(yè)最新動態(tài)

　　　　6.2.5 北京五棵松體育場館運營管理有限公司

　　　?。?）企業(yè)簡介

　　　　（2）企業(yè)體育場館資源分析

　　　?。?）企業(yè)服務(wù)項目

　　　　（4）企業(yè)經(jīng)營狀況優(yōu)劣勢分析

　　　?。?）企業(yè)最新動態(tài)

　　　　6.2.6 深圳市大運中心運營管理有限公司

　　　?。?）企業(yè)簡介

2023 Ban Ti Yu Chang Guan HangYe ShenDu DiaoYan Ji ShiChang QianJing FenXi BaoGao

　　　?。?）企業(yè)體育場館資源分析

　　　?。?）企業(yè)服務(wù)項目

　　　　（4）企業(yè)經(jīng)營狀況優(yōu)劣勢分析

　　　?。?）企業(yè)最新動態(tài)

第7章 中-智-林　中國體育場館行業(yè)融資模式與發(fā)展前景預(yù)測

　　7.1 中國體育場館建設(shè)融資模式分析

　　　　7.1.1 政府融資模式

　　　?。?）稅收形式的政府資本投入

　　　　（2）一般義務(wù)公債

　　　?。?）收益公債

　　　　（4）參與憑證

　　　?。?）租稅增額融資tif

　　　　7.1.2 私人融資模式

　　　　7.1.3 公私聯(lián)合融資模式

　　　?。?）bot模式

　　　　（2）tot模式

　　　?。?）abs模式

　　　　7.1.4 其他融資方式

　　　?。?）無形資產(chǎn)融資

　　　?。?）體育彩票融資

　　　?。?）土地置換融資

　　7.2 中國體育場館行業(yè)發(fā)展前景預(yù)測分析

　　　　7.2.1 體育場館行業(yè)發(fā)展的驅(qū)動因素分析

　　　　7.2.2 體育場館行業(yè)發(fā)展的障礙因素分析

　　　　7.2.3 中國體育場館行業(yè)發(fā)展前景預(yù)測

圖表目錄

　　圖表 1：體育場館的分類

　　圖表 2：體育場館服務(wù)產(chǎn)品屬性簡析

　　圖表 3：體育場館的社會公益性和市場經(jīng)營性簡析

　　圖表 4：2023年發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)體增長情況（單位：%）

　　圖表 5：2023年主要新興經(jīng)濟(jì)體增長情況（單位：%）

　　圖表 6：2023年世界銀行和imf對于世界主要經(jīng)濟(jì)體的預(yù)測（單位：%）

　　圖表 7：2023-2029年中國國內(nèi)生產(chǎn)總值及其增長速度（單位：億元，%）

　　圖表 8：2023-2029年我國城鎮(zhèn)居民人均可支配收入及其變化趨勢（單位：元，%）

　　圖表 9：2023-2029年我國農(nóng)村居民純收入及其變化趨勢（單位：元，%）

　　圖表 10：2023年中國宏觀經(jīng)濟(jì)預(yù)測（單位：%）

　　圖表 11：體育場館相關(guān)專利情況（一）

　　圖表 12：體育場館相關(guān)專利情況（二）

　　圖表 13：公共體育場館發(fā)展歷程

　　圖表 14：中國公共體育場館不同發(fā)展階段的比較

　　圖表 15：公共體育場館制度演進(jìn)的積極影響簡析

　　圖表 16：公共體育場館制度演進(jìn)的消極影響簡析

　　圖表 17：建筑能與城市發(fā)展的融合策略簡析

　　圖表 18：體育場館飛速發(fā)展的三個階段

　　圖表 19：中國體育場館行業(yè)現(xiàn)存問題簡析

　　圖表 20：高校體育場館資金來源情況（單位：百萬元，%）

　　圖表 21：非公有制經(jīng)濟(jì)參與高校體育場館供給情況（單位：座，萬元）

　　圖表 22：高校體育場館向社會開放的意義

　　圖表 23：高校體育場館向社會開放的風(fēng)險

　　圖表 24：高校體育場館向社會開放的風(fēng)險規(guī)避

　　圖表 25：中國高校體育場館發(fā)展現(xiàn)存問題

　　圖表 26：中國高校體育場館發(fā)展建議

　　圖表 27：體育場館運營管理綜合服務(wù)簡析

　　圖表 28：體育場館會員制經(jīng)營形式簡析

　　圖表 29：體育場館承包經(jīng)營形式簡析

　　圖表 30：體育場館合作經(jīng)營形式簡析

　　圖表 31：體育場館直接經(jīng)營形式簡析

　　圖表 32：體育場館委托經(jīng)營形式簡析

　　圖表 33：體育場館商業(yè)計劃核心元素簡析

　　圖表 34：體育場館尋求賽事舉辦權(quán)準(zhǔn)備過程簡析

　　圖表 35：體育場館賽事分析過程簡析

　　圖表 36：體育場館戶外節(jié)事活動與室內(nèi)活動在場地布置上的區(qū)別

　　圖表 37：體育場館節(jié)慶活動的場地布置要求

　　圖表 38：廣場文藝表演場地布置要求

　　圖表 39：文藝表演的場地布置注意事項

　　圖表 40：商業(yè)性展覽場館的布置特點簡析

　　圖表 41：商業(yè)性展覽場館功能區(qū)簡析

　　圖表 42：麥迪遜廣場花園經(jīng)營活動簡析

　　圖表 43：體育場館運營模式的發(fā)展

　　圖表 44：體育場館市場營銷策略簡析

　　圖表 45：影響中國居民體育消費的因素簡析

　　圖表 46：參加鍛煉人群的年齡分布情況統(tǒng)計（單位：人，%）

　　圖表 47：參加鍛煉人群的性別構(gòu)成情況統(tǒng)計（單位：人，%）

　　圖表 48：參加鍛煉人群的學(xué)歷情況分布（單位：人）

　　圖表 49：參加鍛煉人群的交通工具統(tǒng)計（單位：人，%）

　　圖表 50：從事項目統(tǒng)計（單位：人）

　　圖表 51：消費金額統(tǒng)計（單位：人，%）

　　圖表 52：消費者參加鍛煉的季節(jié)分布（單位：人，%）

　　圖表 53：鍛煉人群的周日分布（單位：人）

　　圖表 54：參加體育活動目的統(tǒng)計（單位：人，%）

　　圖表 55：鍛煉效果統(tǒng)計（單位：人，%）

　　圖表 56：硬件設(shè)施評價（單位：%）

　　圖表 57：對工作人員的評價（單位：%）

　　圖表 58：體育場館對大眾健身開放經(jīng)營的項目（單位：%）

　　圖表 59：閑置體育場館、場地的租用情況（單位：%）

　　圖表 60：北京奧運場館的分類（單位：座）

　　圖表 61：各城市場館分布（單位：座）

　　圖表 62：北京奧運場館的地理分布（單位：座，%）

　　圖表 63：北京奧運場館各方位分布（單位：座，%）

　　圖表 64：北京長久性奧運場館的功能分布（單位：座，%）

　　圖表 65：北京長久性、綜合功能性奧運場館在高校和校外的分布（單位：座，%）

　　圖表 66：廣州亞運會賽事場館在廣州市區(qū)地分布情況（單位：個）

　　圖表 67：廣州亞運場館轉(zhuǎn)變和創(chuàng)新經(jīng)營管理體制簡析

　　圖表 68：廣州亞運場館人才培養(yǎng)策略簡析

　　圖表 69：深圳海上運動基地暨航海運動學(xué)校結(jié)構(gòu)簡介

　　圖表 70：深圳大運會場館賽后利用建議

2023版體育館業(yè)界の深さ調(diào)査研究及び市場見通し分析報告書

　　圖表 71：深圳大運會場館集團(tuán)化運營優(yōu)勢簡析

　　圖表 72：首都體育館基本信息表

　　圖表 73：國家奧林匹克體育中心體育場基本信息表

　　圖表 74：北京職工體育服務(wù)中心工人體育場基本信息表

　　圖表 75：首鋼體育發(fā)展有限公司籃球中心基本信息表

　　圖表 76：海淀區(qū)綜合訓(xùn)練館基本信息表

　　圖表 77：哈爾濱冰上訓(xùn)練基地速滑館基本信息表

　　圖表 78：無錫市體育中心體育館基本信息表

　　圖表 79：黃龍體育中心體育場基本信息表

　　圖表 80：佛山嶺南明珠體育館基本信息表

　　圖表 81：廣州天河體育中心籃球城基本信息表

　　圖表 82：河南濟(jì)源籃球城籃球館基本信息表

　　圖表 83：武漢體育中心體育場基本信息表

　　圖表 84：寧夏體育館基本信息表

　　圖表 85：寧波北侖區(qū)體育中心體育館基本信息表

　　圖表 86：深圳游泳跳水館基本信息表

　　圖表 87：中央黨校體育館基本信息表

　　圖表 88：北京市東單體育中心基本信息表

　　圖表 89：國家體育館基本信息表

　　圖表 90：浙江義烏市梅湖體育館基本信息表

　　圖表 91：鹽城市體育館基本信息表

　　圖表 92：煙臺體育場基本信息表

　　圖表 93：天津奧林匹克中心體育場基本信息表

　　圖表 94：北京工人體育館基本信息表

　　圖表 95：上海東亞體育文化中心有限公司基本信息表

　　圖表 96：上海東亞體育文化中心有限公司優(yōu)劣勢分析

　　圖表 97：北京體育之窗文化傳播有限公司基本信息表

　　圖表 98：北京體育之窗文化傳播有限公司優(yōu)劣勢分析

　　圖表 99：中體產(chǎn)業(yè)集團(tuán)股份有限公司基本信息表

　　圖表 100：中體產(chǎn)業(yè)集團(tuán)股份有限公司與實際控制人之間產(chǎn)權(quán)及控制關(guān)系方框圖

　　圖表 101：2023-2029年中體產(chǎn)業(yè)集團(tuán)股份有限公司主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析（單位：萬元）

　　圖表 102：2023年中體產(chǎn)業(yè)集團(tuán)股份有限公司主營業(yè)務(wù)分行業(yè)情況表（單位：萬元，%）

　　圖表 103：2023-2029年中體產(chǎn)業(yè)集團(tuán)股份有限公司盈利能力分析（單位：%）

　　圖表 104：2023-2029年中體產(chǎn)業(yè)集團(tuán)股份有限公司運營能力分析（單位：次）

　　圖表 105：2023-2029年中體產(chǎn)業(yè)集團(tuán)股份有限公司償債能力分析（單位：%，倍）

　　圖表 106：2023-2029年中體產(chǎn)業(yè)集團(tuán)股份有限公司發(fā)展能力分析（單位：%）

　　圖表 107：中體產(chǎn)業(yè)集團(tuán)股份有限公司優(yōu)劣勢分析

　　圖表 108：成都體育產(chǎn)業(yè)有限責(zé)任公司基本信息表

　　圖表 109：成都體育產(chǎn)業(yè)有限責(zé)任公司優(yōu)劣勢分析

　　圖表 110：北京五棵松體育場館運營管理有限公司基本信息表

　　圖表 111：北京五棵松體育場館運營管理有限公司優(yōu)劣勢分析

　　圖表 112：深圳市大運中心運營管理有限公司基本信息表

　　圖表 113：深圳市大運中心運營管理有限公司優(yōu)劣勢分析

　　圖表 114：國家體育場有限責(zé)任公司基本信息表

　　圖表 115：國家體育場有限責(zé)任公司優(yōu)劣勢分析

　　圖表 116：北京華體世紀(jì)體育場館經(jīng)營管理有限公司基本信息表

　　圖表 117：北京華體世紀(jì)體育場館經(jīng)營管理有限公司組織架構(gòu)圖

　　圖表 118：北京華體世紀(jì)體育場館經(jīng)營管理有限公司優(yōu)劣勢分析

　　圖表 119：上海思強(qiáng)體育場館管理服務(wù)有限公司基本信息表

　　圖表 120：上海思強(qiáng)體育場館管理服務(wù)有限公司優(yōu)劣勢分析

　　http://m.hczzz.cn/2/89/TiYuChangGuanShiChangDiaoYanBaoGao.html

　　略……