| 醫(yī)藥流通行業(yè)主要有***個業(yè)態(tài)：一是偏重物流配送型，無論是銷售總額中所占的比重，還是傳統(tǒng)醫(yī)藥公司演化到截至**的結(jié)局，這一類公司都是醫(yī)藥流通企業(yè)的主流。從中國市場的總量和全國大統(tǒng)一醫(yī)藥市場的概念上講，這一類企業(yè)發(fā)揮的空間都非常大；而且這一類企業(yè)較符合國家流通結(jié)構(gòu)整合的目標，政府認同度高，得到的支持和扶持也多。但是，這類業(yè)態(tài)在未來的競爭將非常激烈。二是代理產(chǎn)品推廣型，這是醫(yī)藥流通領(lǐng)域中大量小型企業(yè)存在的主要形式。雖然這種類型的企業(yè)在規(guī)模上遠遠不能同偏重物流型企業(yè)相比，但生命力卻一直很強。三是目標客戶服務(wù)型，由于歷史的原因和醫(yī)院終端的特殊地位，一些醫(yī)藥公司很牢固地掌握了對個別或部分醫(yī)院的供貨權(quán)，而且把自己企業(yè)的生存希望或絕大部分業(yè)務(wù)寄托在這類特殊的客戶身上。四是開票服務(wù)投機型，一些新開辦的醫(yī)藥流通企業(yè)在遇到生存空間狹小時，往往會走上這種專門給別人（主要是個體經(jīng)營者）開票的投機服務(wù)型道路。五是區(qū)域性綜合經(jīng)營型，中等規(guī)模的醫(yī)藥流通企業(yè)往往是上述多種業(yè)務(wù)方式的結(jié)合，當然也會有主次之分。這種綜合性的企業(yè)一般基礎(chǔ)都很不錯，在管理水平、業(yè)務(wù)能力、經(jīng)濟基礎(chǔ)、社會資源等方面都有一些優(yōu)勢，從而決定了他們的生存能力很強。 | |
| **年藥品流通市場規(guī)模仍維持較快增長，但增速趨緩。全年藥品流通行業(yè)銷售總額達***億元，首次突破萬億元，同比增長***%，增幅比**年回落***個百分點，其中，藥品零售市場銷售總額***億元，同比增長***%，增幅回落***個百分點。截至**年底，全國共有藥品批發(fā)企業(yè)***萬家；藥品零售連鎖企業(yè)***家，下轄門店***萬個；零售單體藥店***萬個；零售藥店門店總數(shù)達***萬個。截至**年底，全國具有互聯(lián)網(wǎng)藥品交易服務(wù)資格的企業(yè)有***家。**年全國藥品流通直報企業(yè)主營業(yè)務(wù)收入***億元，同比增長***%，增幅回落***個百分點；實現(xiàn)利潤總額***億元，同比增長***%，增幅回落***個百分點；平均毛利率***%，同比下降***個百分點；平均費用率***%，同比下降***個百分點；平均利潤率***%，同比下降***個百分點。**年全國六大區(qū)域銷售總額比重分別為：華東***%、華北18.9 %、中南***%、西南***%、東北***%、西北***%；其中華東、華北、中南三大區(qū)域銷售額占到行業(yè)銷售總額的***%。**年銷售額居前10位的省市依次為：上海、北京、廣東、江蘇、安徽、浙江、山東、重慶、天津和河南，10省市銷售額占全國銷售總額的***%。 | |
| 未來幾年將是醫(yī)藥流通行業(yè)經(jīng)歷大變革的一段時期，總體發(fā)展趨勢會有以下***個特點。一是行業(yè)集中化。提高行業(yè)集中度已是政府推進新醫(yī)改過程中，從生產(chǎn)環(huán)節(jié)到流通環(huán)節(jié)所達成的明確目標。二是企業(yè)規(guī)?；?。通過新政策法規(guī)的制定，支持規(guī)?；髽I(yè)發(fā)展。三是企業(yè)規(guī)范化。除了規(guī)?；髽I(yè)，國家提出的另外***個方向是：要學習國外先進的藥品流通環(huán)節(jié)的經(jīng)營質(zhì)量標準。 | |
第一章 醫(yī)藥流通概述 |
產(chǎn) |
1.1 醫(yī)藥流通相關(guān)介紹 |
業(yè) |
| 1.1.1 藥品在流通過程中有四個特殊性 | 調(diào) |
| 1.1.2 醫(yī)藥流通領(lǐng)域中間商的類型 | 研 |
| 1.1.3 醫(yī)藥流通的五個業(yè)態(tài) | 網(wǎng) |
| 1.1.4 藥品流通的幾種主要模式 | ｗ |
1.2 醫(yī)藥流通過程及流通秩序 |
ｗ |
| 1.2.1 中國醫(yī)藥流通各環(huán)節(jié)鏈中的利益分配 | ｗ |
| 1.2.2 影響醫(yī)藥流通秩序的幾個因素 | ． |
| 1.2.3 維護醫(yī)藥流通秩序的幾個建議 | Ｃ |
1.3 醫(yī)藥流通業(yè)倉儲的管理研究 |
ｉ |
| 1.3.1 醫(yī)藥流通業(yè)倉儲管理的概念 | ｒ |
| 1.3.2 做好醫(yī)藥流通業(yè)倉儲管理的意義 | ． |
| 1.3.3 中國醫(yī)藥流通業(yè)倉儲管理面臨的難點 | ｃ |
| 1.3.4 做好醫(yī)藥流通業(yè)倉儲管理的主要措施 | ｎ |
第二章 醫(yī)藥流通行業(yè)分析 |
中 |
2.1 國際醫(yī)藥流通行業(yè)分析 |
智 |
| 2.1.1 各國藥品流通模式的主要特點 | 林 |
| 2.1.2 美國醫(yī)藥流通領(lǐng)域發(fā)展狀況分析 | ４ |
| 2.1.3 美國的藥品流通體系透視 | ０ |
| 2.1.4 美國藥品流通領(lǐng)域存在的弊端 | ０ |
2.2 中國醫(yī)藥流通行業(yè)發(fā)展概況 |
６ |
| 2.2.1 中國藥品流通體系掃描 | １ |
| 2.2.2 中國藥品流通行業(yè)發(fā)展狀況分析 | ２ |
| 2.2.3 中國醫(yī)藥流通行業(yè)發(fā)展態(tài)勢 | ８ |
| 2.2.4 中國醫(yī)藥流通邁入傭金時代 | ６ |
| 全.文：http://m.hczzz.cn/8/8A/YiYaoLiuTongHangYeYanJiuBaoGao.html | |
| 2.2.5 影響中國醫(yī)藥流通領(lǐng)域整合的主要因素 | ６ |
| 2.2.6 影響醫(yī)藥流通業(yè)發(fā)展前景的三個因素 | ８ |
2.3 中國醫(yī)藥流通市場分析 |
產(chǎn) |
| 2.3.1 中國醫(yī)藥流通市場發(fā)展現(xiàn)狀調(diào)研 | 業(yè) |
| 2.3.2 中國醫(yī)藥流通市場格局分析 | 調(diào) |
| 2.3.3 中國醫(yī)藥流通市場極其混亂 | 研 |
| 2.3.4 中國中藥材流通市場將會進一步轉(zhuǎn)型 | 網(wǎng) |
2.4 中國部分地區(qū)醫(yī)藥流通業(yè)的發(fā)展 |
ｗ |
| 2.4.1 湖北武漢平價藥店經(jīng)營情況分析 | ｗ |
| 2.4.2 云南宣威市藥品流通改革情況分析 | ｗ |
| 2.4.3 江蘇省加大力度發(fā)展醫(yī)藥流通業(yè) | ． |
| 2.4.4 廣西醫(yī)藥物流企業(yè)品牌經(jīng)營戰(zhàn)略 | Ｃ |
| 2.4.5 呼和浩特五項措施全面加強藥品流通領(lǐng)域管理 | ｉ |
2.5 中國醫(yī)藥流通渠道分析 |
ｒ |
| 2.5.1 中國醫(yī)藥流通渠道模式的比較與選擇 | ． |
| 2.5.2 中國藥品流通渠道快速整合的原因剖析 | ｃ |
| 2.5.3 中國醫(yī)藥流通渠道存在的不足 | ｎ |
| 2.5.4 中國醫(yī)藥商貿(mào)渠道存在的難題 | 中 |
2.6 中國醫(yī)藥流通行業(yè)存在的問題及發(fā)展對策 |
智 |
| 2.6.1 中國現(xiàn)行醫(yī)藥流通模式及渠道存在的問題 | 林 |
| 2.6.2 中國醫(yī)藥流通領(lǐng)域存在問題的主要成因 | ４ |
| 2.6.3 中國藥品流通缺陷的治理措施 | ０ |
| 2.6.4 提高中國醫(yī)藥流通效率的對策 | ０ |
| 2.6.5 優(yōu)化中國醫(yī)藥流通產(chǎn)業(yè)對策建議 | ６ |
| 2.6.6 藥品流通領(lǐng)域中的管理對策 | １ |
第三章 中國醫(yī)藥流通企業(yè)分析 |
２ |
3.1 中國醫(yī)藥流通企業(yè)發(fā)展概況 |
８ |
| 3.1.1 中國主要醫(yī)藥流通企業(yè)的分布 | ６ |
| 3.1.2 2023年中國醫(yī)藥流通企業(yè)發(fā)展特點 | ６ |
| 3.1.3 新興醫(yī)藥流通企業(yè)快速發(fā)展原因探析 | ８ |
| 3.1.4 中國醫(yī)藥流通改革對上市公司帶來的影響 | 產(chǎn) |
3.2 中國醫(yī)藥流通企業(yè)面臨的問題及挑戰(zhàn) |
業(yè) |
| 3.2.1 中國醫(yī)藥流通企業(yè)面臨的主要問題 | 調(diào) |
| 3.2.2 中國醫(yī)藥流通企業(yè)面臨的挑戰(zhàn) | 研 |
| 3.2.3 藥品降價后醫(yī)藥流通企業(yè)的強勢地位有待遏制 | 網(wǎng) |
| 3.2.4 中國醫(yī)藥流通企業(yè)自身存在的一些問題 | ｗ |
3.3 醫(yī)藥流通企業(yè)發(fā)展對策及趨勢預(yù)測分析 |
ｗ |
| 3.3.1 中國醫(yī)藥流通企業(yè)的應(yīng)對策略 | ｗ |
| 3.3.2 降低中國藥品流通企業(yè)成本的必要性及其對策 | ． |
| 3.3.3 中國醫(yī)藥流通企業(yè)轉(zhuǎn)型之對策 | Ｃ |
| 3.3.4 未來中國醫(yī)藥流通市場企業(yè)競爭趨勢預(yù)測分析 | ｉ |
第四章 醫(yī)藥批發(fā) |
ｒ |
4.1 醫(yī)藥批發(fā)商概述 |
． |
| 4.1.1 醫(yī)藥批發(fā)商在渠道中的重要作用 | ｃ |
| 4.1.2 醫(yī)藥批發(fā)商是流通渠道的關(guān)鍵環(huán)節(jié) | ｎ |
| 4.1.3 醫(yī)藥批發(fā)商應(yīng)找準定位 | 中 |
4.2 國際醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)經(jīng)營狀況分析 |
智 |
| 4.2.1 2018-2023年日本藥品批發(fā)商經(jīng)營情況分析 | 林 |
| 4.2.2 2023年匈牙利醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)經(jīng)營簡況 | ４ |
| 4.2.3 美國醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)的并購整合情況淺析 | ０ |
4.3 中國醫(yī)藥批發(fā)業(yè)發(fā)展分析 |
０ |
| 4.3.1 中國醫(yī)藥批發(fā)業(yè)發(fā)展狀況分析 | ６ |
| 4.3.2 中國醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)的三個市場層次 | １ |
| 4.3.3 中國醫(yī)藥批發(fā)業(yè)與美國的區(qū)別 | ２ |
| 4.3.4 內(nèi)外交困迫使醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)謀求營銷新法 | ８ |
| 4.3.5 快配成為中國醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)的競爭利器 | ６ |
| 4.3.6 中國醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)連鎖經(jīng)營發(fā)展態(tài)勢分析 | ６ |
4.4 部分地區(qū)醫(yī)藥批發(fā)行業(yè)發(fā)展狀況分析 |
８ |
| 4.4.1 醫(yī)藥批發(fā)成為浙江民資的新投資點 | 產(chǎn) |
| 2024 China Pharmaceutical Circulation Market Research and Prospect Prediction Analysis Report | |
| 4.4.2 2023年鷹潭醫(yī)藥建成江西省首家藥品批發(fā)廣場 | 業(yè) |
| 4.4.3 陜西藥品傳統(tǒng)批發(fā)模式受到倉儲式醫(yī)藥超市挑戰(zhàn) | 調(diào) |
| 4.4.4 山東新開藥品批發(fā)企業(yè)審批納入規(guī)范化軌道 | 研 |
4.5 中國醫(yī)藥批發(fā)業(yè)發(fā)展對策及建議 |
網(wǎng) |
| 4.5.1 中國醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)向第三方物流轉(zhuǎn)型之必要性及對策 | ｗ |
| 4.5.2 醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)建“終端”的幾個措施 | ｗ |
| 4.5.3 醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)做好物流管理的途徑 | ｗ |
| 4.5.4 藥品批發(fā)經(jīng)營風險加大投資還需謹慎 | ． |
第五章 醫(yī)藥代理 |
Ｃ |
5.1 中國醫(yī)藥代理制發(fā)展的四個階段 |
ｉ |
| 5.1.1 萌芽階段（1980-1989） | ｒ |
| 5.1.2 探索階段（1990-1998） | ． |
| 5.1.3 快速發(fā)展階段（1999-2003） | ｃ |
| 5.1.4 成熟階段（2010-） | ｎ |
5.2 中國醫(yī)藥代理行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀調(diào)研 |
中 |
| 5.2.1 中國醫(yī)藥代理商步入“微利時代” | 智 |
| 5.2.2 中國醫(yī)藥代理商區(qū)域分布不均 | 林 |
| 5.2.3 新醫(yī)藥形勢下區(qū)域代理商需重新進行角色定位 | ４ |
5.3 中國醫(yī)藥代理行業(yè)存在的問題及對策 |
０ |
| 5.3.1 制約中國區(qū)域醫(yī)藥代理商發(fā)展的十大問題 | ０ |
| 5.3.2 中國醫(yī)藥代理領(lǐng)域存在的不規(guī)范現(xiàn)象 | ６ |
| 5.3.3 醫(yī)藥保健品代理的產(chǎn)品選擇策略 | １ |
| 5.3.4 醫(yī)藥代理公司生存發(fā)展的一些措施 | ２ |
| 5.3.5 中小型醫(yī)藥代理商營銷模式創(chuàng)新策略研究 | ８ |
5.4 醫(yī)藥代理未來發(fā)展探析 |
６ |
| 5.4.1 透視中國醫(yī)藥代理制的未來 | ６ |
| 5.4.2 醫(yī)藥代理制的未來發(fā)展需要多方努力 | ８ |
| 5.4.3 中國醫(yī)藥代理制逐漸走向成熟 | 產(chǎn) |
| 5.4.4 2023年中國醫(yī)藥代理三大發(fā)展趨勢預(yù)測分析 | 業(yè) |
第六章 醫(yī)藥連鎖 |
調(diào) |
6.1 醫(yī)藥零售行業(yè)發(fā)展分析 |
研 |
| 6.1.1 中國醫(yī)藥零售業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀調(diào)研 | 網(wǎng) |
| 6.1.2 外資在中國醫(yī)藥零售市場運作狀況分析 | ｗ |
| 6.1.3 中國藥品零售走進互聯(lián)網(wǎng)時代 | ｗ |
| 6.1.4 中國藥品零售業(yè)的三大誤區(qū) | ｗ |
6.2 國際醫(yī)藥連鎖行業(yè)的發(fā)展 |
． |
| 6.2.1 美國連鎖藥店發(fā)展狀況分析 | Ｃ |
| 6.2.2 日本現(xiàn)代連鎖藥店發(fā)展情況分析 | ｉ |
| 6.2.3 淺析日本連鎖藥店行業(yè)的成功經(jīng)營模式 | ｒ |
6.3 中國醫(yī)藥連鎖行業(yè)的發(fā)展 |
． |
| 6.3.1 中國醫(yī)藥零售業(yè)連鎖經(jīng)營狀況分析 | ｃ |
| 6.3.2 中國連鎖藥店與國外的比較 | ｎ |
| 6.3.3 2023年中國醫(yī)藥零售連鎖退市情況分析 | 中 |
| 6.3.4 中國醫(yī)藥連鎖市場面臨的威脅與機會 | 智 |
| 6.3.5 終端區(qū)域代理或成醫(yī)藥連鎖盈利新模式 | 林 |
| 6.3.6 連鎖藥店聯(lián)盟現(xiàn)象分析 | ４ |
6.4 中國部分地區(qū)醫(yī)藥連鎖業(yè)發(fā)展狀況分析 |
０ |
| 6.4.1 太原醫(yī)藥連鎖業(yè)發(fā)展迅速 | ０ |
| 6.4.2 遼寧省申辦連鎖藥房不再單獨設(shè)有政策 | ６ |
| 6.4.3 中藥成廣東醫(yī)藥連鎖發(fā)展新出路 | １ |
| 6.4.4 廣西醫(yī)藥連鎖品牌的發(fā)展狀況及對策 | ２ |
6.5 中國醫(yī)藥連鎖企業(yè)分析 |
８ |
| 6.5.1 中國藥品零售連鎖企業(yè)發(fā)展的幾個亮點 | ６ |
| 6.5.2 醫(yī)藥連鎖企業(yè)管理研究 | ６ |
| 6.5.3 醫(yī)藥連鎖企業(yè)成功的要素分析 | ８ |
6.6 后經(jīng)濟時代醫(yī)藥連鎖營銷分析 |
產(chǎn) |
| 6.6.1 醫(yī)藥連鎖的后經(jīng)濟時代來臨 | 業(yè) |
| 2024版中國醫(yī)藥流通市場調(diào)研與前景預(yù)測分析報告 | |
| 6.6.2 后經(jīng)濟時代醫(yī)藥連鎖的主要營銷特點 | 調(diào) |
| 6.6.3 后經(jīng)濟時代醫(yī)藥連鎖的五個營銷戰(zhàn)略 | 研 |
6.7 醫(yī)藥連鎖企業(yè)信息化規(guī)劃研究 |
網(wǎng) |
| 6.7.1 醫(yī)藥連鎖企業(yè)信息化的發(fā)展思考 | ｗ |
| 6.7.2 醫(yī)藥連鎖企業(yè)信息化需求研究 | ｗ |
| 6.7.3 醫(yī)藥連鎖企業(yè)信息化的總體設(shè)計思路 | ｗ |
| 6.7.4 醫(yī)藥連鎖企業(yè)信息化的應(yīng)用情況分析 | ． |
6.8 中國醫(yī)藥連鎖行業(yè)存在的問題 |
Ｃ |
| 6.8.1 中國醫(yī)藥連鎖企業(yè)經(jīng)營管理中存在的問題 | ｉ |
| 6.8.2 制約中國醫(yī)藥連鎖經(jīng)營健康發(fā)展的主要不良因素 | ｒ |
| 6.8.3 中國醫(yī)藥零售業(yè)跨省連鎖經(jīng)營面臨的障礙 | ． |
6.9 醫(yī)藥連鎖行業(yè)的發(fā)展對策 |
ｃ |
| 6.9.1 醫(yī)藥分開政策下連鎖藥店應(yīng)對策略 | ｎ |
| 6.9.2 醫(yī)藥零售業(yè)連鎖經(jīng)營的管理措施 | 中 |
| 6.9.3 跨區(qū)域連鎖藥店降低經(jīng)營成本的幾個措施 | 智 |
| 6.9.4 提升連鎖藥店盈利水平的對策 | 林 |
第七章 醫(yī)藥物流 |
４ |
7.1 醫(yī)藥物流概述 |
０ |
| 7.1.1 醫(yī)藥物流的界定 | ０ |
| 7.1.2 中國醫(yī)藥物流業(yè)興起的原由 | ６ |
| 7.1.3 中國醫(yī)藥流通領(lǐng)域的主要物流形式 | １ |
| 7.1.4 醫(yī)藥物流運作活動具有五大功能 | ２ |
| 7.1.5 醫(yī)藥物流作業(yè)的六個目標 | ８ |
| 7.1.6 醫(yī)藥企業(yè)的物流整合及其阻力 | ６ |
7.2 醫(yī)藥物流行業(yè)發(fā)展概況 |
６ |
| 7.2.1 中國醫(yī)藥物流行業(yè)總體特點 | ８ |
| 7.2.2 中國醫(yī)藥物流業(yè)已江山初分 | 產(chǎn) |
| 7.2.3 中國醫(yī)藥物流市場將面臨洗牌 | 業(yè) |
| 7.2.4 外資企業(yè)在中國醫(yī)藥物流市場運作狀況分析 | 調(diào) |
| 7.2.5 中國三種典型的醫(yī)藥物流信息平臺模式分析 | 研 |
7.3 第三方醫(yī)藥物流 |
網(wǎng) |
| 7.3.1 醫(yī)藥企業(yè)轉(zhuǎn)型第三方物流swot解析 | ｗ |
| 7.3.2 第三方物流托管在醫(yī)藥流通業(yè)的運用 | ｗ |
| 7.3.3 第三方物流在藥品冷鏈中的應(yīng)用 | ｗ |
7.4 醫(yī)藥物流企業(yè)分析 |
． |
| 7.4.1 中國醫(yī)藥物流企業(yè)的定位策略 | Ｃ |
| 7.4.2 醫(yī)藥物流企業(yè)規(guī)模關(guān)乎興亡 | ｉ |
| 7.4.3 客戶資源整合是醫(yī)藥物流企業(yè)整合的重點 | ｒ |
7.5 醫(yī)藥物流行業(yè)發(fā)展存在的問題及對策 |
． |
| 7.5.1 中國醫(yī)藥物流發(fā)展的主要制約因素 | ｃ |
| 7.5.2 制約中國醫(yī)藥物流信息平臺建設(shè)的主要因素 | ｎ |
| 7.5.3 醫(yī)藥物流行業(yè)的發(fā)展對策 | 中 |
| 7.5.4 遏制醫(yī)藥物流重復(fù)建設(shè)的主要措施 | 智 |
| 7.5.5 促進藥品現(xiàn)代物流發(fā)展的七個建議 | 林 |
7.6 醫(yī)藥物流行業(yè)發(fā)展趨勢預(yù)測分析 |
４ |
| 7.6.1 中國醫(yī)藥物流行業(yè)未來發(fā)展趨勢預(yù)測分析 | ０ |
| 7.6.2 中國醫(yī)藥物流業(yè)的發(fā)展走向 | ０ |
| 7.6.3 未來外資進入醫(yī)藥物流主要模式 | ６ |
第八章 醫(yī)藥流通行業(yè)熱點分析 |
１ |
8.1 藥房托管 |
２ |
| 8.1.1 藥房托管為中國醫(yī)藥分開改革探路 | ８ |
| 8.1.2 南京藥房托管運行情況分析 | ６ |
| 8.1.3 藥房托管將使藥品流通領(lǐng)域面臨洗牌 | ６ |
| 8.1.4 藥房托管熱潮下處方藥市場的幾個發(fā)展趨勢預(yù)測分析 | ８ |
8.2 第三終端 |
產(chǎn) |
| 8.2.1 2023年中國醫(yī)藥第三終端市場狀況分析 | 業(yè) |
| 8.2.2 外資在中國醫(yī)藥第三終端市場發(fā)展提速及其影響 | 調(diào) |
| 8.2.3 中國開拓第三終端市場存在的問題 | 研 |
| 2024 Ban ZhongGuo Yi Yao Liu Tong ShiChang DiaoYan Yu QianJing YuCe FenXi BaoGao | |
| 8.2.4 中國第三終端藥品配送問題的解決對策 | 網(wǎng) |
| 8.2.5 2023年中國醫(yī)藥第三終端發(fā)展特點預(yù)測分析 | ｗ |
第九章 中國醫(yī)藥流通行業(yè)的政策環(huán)境 |
ｗ |
9.1 醫(yī)藥流通政策概述 |
ｗ |
| 9.1.1 中國藥品流通環(huán)節(jié)價格管理狀況分析 | ． |
| 9.1.2 從居民費用支出看中國醫(yī)藥流通政策調(diào)控的效果 | Ｃ |
| 9.1.3 中國藥品降價政策對醫(yī)藥流通業(yè)的不利影響 | ｉ |
| 9.1.4 新《藥品流通監(jiān)督管理辦法》解讀 | ｒ |
9.2 中國醫(yī)藥流通行業(yè)改革的影響及對策 |
． |
| 9.2.1 醫(yī)改提速對中國醫(yī)藥流通業(yè)估值水平的影響 | ｃ |
| 9.2.2 中國醫(yī)藥流通體系的改革措施研究 | ｎ |
| 9.2.3 醫(yī)藥流通體制改革的主要對策 | 中 |
| 9.2.4 中國藥品流通改革的政策建議 | 智 |
9.3 醫(yī)藥流通行業(yè)具體政策規(guī)定 |
林 |
| 9.3.1 《藥品流通監(jiān)督管理辦法》 | ４ |
| 9.3.2 《藥品經(jīng)營許可證管理辦法》 | ０ |
| 9.3.3 《互聯(lián)網(wǎng)藥品交易服務(wù)審批暫行規(guī)定》 | ０ |
| 9.3.4 《互聯(lián)網(wǎng)藥品交易服務(wù)機構(gòu)驗收標準》 | ６ |
第十章 醫(yī)藥流通行業(yè)競爭分析 |
１ |
10.1 醫(yī)藥流通業(yè)競爭概況 |
２ |
| 10.1.1 中國醫(yī)藥流通領(lǐng)域三個發(fā)展時期的競爭概況 | ８ |
| 10.1.2 科倫藥業(yè)以戰(zhàn)略聯(lián)盟爭搶西南醫(yī)藥流通市場 | ６ |
| 10.1.3 福州連鎖藥店競爭更加激烈 | ６ |
| 10.1.4 連鎖藥店的價格戰(zhàn)現(xiàn)象分析 | ８ |
| 10.1.5 藥店競爭應(yīng)該由價格戰(zhàn)轉(zhuǎn)向服務(wù)戰(zhàn) | 產(chǎn) |
10.2 中國醫(yī)藥流通企業(yè)面臨的主要競爭壓力 |
業(yè) |
| 10.2.1 現(xiàn)有競爭對手的壓力 | 調(diào) |
| 10.2.2 新加入的競爭對手的壓力 | 研 |
| 10.2.3 外資企業(yè)的壓力 | 網(wǎng) |
| 10.2.4 供應(yīng)商的壓力 | ｗ |
| 10.2.5 消費者和客戶的壓力 | ｗ |
| 10.2.6 國家政策的壓力 | ｗ |
10.3 醫(yī)藥流通企業(yè)核心競爭力研究 |
． |
| 10.3.1 企業(yè)核心競爭力的定義 | Ｃ |
| 10.3.2 醫(yī)藥流通企業(yè)核心競爭力的主要特點 | ｉ |
| 10.3.3 醫(yī)藥流通企業(yè)打造核心競爭力策略分析 | ｒ |
| 10.3.4 醫(yī)藥連鎖企業(yè)可從三個方面建立核心競爭力 | ． |
| 10.3.5 以信息化來提升醫(yī)藥連鎖企業(yè)核心競爭力 | ｃ |
第十一章 上市公司 |
ｎ |
11.1 國藥股 |
中 |
| 11.1.1 公司簡介 | 智 |
| 11.1.2 2023年國藥股經(jīng)營狀況分析 | 林 |
11.2 華東醫(yī)藥 |
４ |
| 11.2.1 公司簡介 | ０ |
| 11.2.2 2023年華東醫(yī)藥經(jīng)營狀況分析 | ０ |
11.3 南京醫(yī)藥 |
６ |
| 11.3.1 公司簡介 | １ |
| 11.3.2 2023年南京醫(yī)藥經(jīng)營狀況分析 | ２ |
11.4 廣州藥業(yè) |
８ |
| 11.4.1 公司簡介 | ６ |
| 11.4.2 2023年廣州藥業(yè)經(jīng)營狀況分析 | ６ |
11.5 上海醫(yī)藥 |
８ |
| 11.5.1 公司簡介 | 產(chǎn) |
| 11.5.2 2023年上海醫(yī)藥經(jīng)營狀況分析 | 業(yè) |
11.6 桐君閣 |
調(diào) |
| 11.6.1 公司簡介 | 研 |
| 11.6.2 2023年桐君閣經(jīng)營狀況分析 | 網(wǎng) |
11.7 一致藥業(yè) |
ｗ |
| 2024版中國醫(yī)薬流通市場調(diào)査研究と將來予測分析報告書 | |
| 11.7.1 公司簡介 | ｗ |
| 11.7.2 2023年一致藥業(yè)經(jīng)營狀況分析 | ｗ |
11.8 第一醫(yī)藥 |
． |
| 11.8.1 公司簡介 | Ｃ |
| 11.8.2 2023年第一醫(yī)藥經(jīng)營狀況分析 | ｉ |
11.9 海王星辰 |
ｒ |
| 11.9.1 公司簡介 | ． |
| 11.9.2 海王星辰全國直營門店數(shù)已經(jīng)突破2023年家 | ｃ |
| 11.9.3 海王星辰經(jīng)營狀況分析 | ｎ |
第十二章 中國醫(yī)藥流通業(yè)投資分析及前景趨勢預(yù)測分析 |
中 |
12.1 中國醫(yī)藥流通業(yè)投資分析 |
智 |
| 12.1.1 淺析中國醫(yī)藥商業(yè)的投資環(huán)境 | 林 |
| 12.1.2 中國醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)流通領(lǐng)域限制外商投資 | ４ |
| 12.1.3 醫(yī)藥企業(yè)資本市場融資分析 | ０ |
12.2 中國醫(yī)藥流通業(yè)的前景趨勢預(yù)測分析 |
０ |
| 12.2.1 中國醫(yī)藥流通產(chǎn)業(yè)未來發(fā)展展望 | ６ |
| 12.2.2 中國醫(yī)藥流通行業(yè)的發(fā)展趨勢預(yù)測分析 | １ |
| 12.2.3 中國醫(yī)藥流通渠道將出現(xiàn)巨大的變化 | ２ |
| 12.2.4 “十三五”期間中國醫(yī)藥流通業(yè)面臨的挑戰(zhàn)與機會 | ８ |
第十三章 2024-2030年中國醫(yī)藥流通業(yè)發(fā)展趨勢預(yù)測 |
６ |
13.1 2024-2030年中國醫(yī)藥流通業(yè)產(chǎn)業(yè)前景展望 |
６ |
| 13.1.1 2023年中國醫(yī)藥流通業(yè)發(fā)展形勢分析 | ８ |
| 13.1.2 發(fā)展醫(yī)藥流通業(yè)產(chǎn)業(yè)的機遇及趨勢預(yù)測分析 | 產(chǎn) |
| 13.1.3 未來10年中國醫(yī)藥流通業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃 | 業(yè) |
| 13.1.4 2024-2030年中國醫(yī)藥流通業(yè)產(chǎn)量預(yù)測分析 | 調(diào) |
13.2 2024-2030年醫(yī)藥流通業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢探討 |
研 |
| 13.2.1 2024-2030年醫(yī)藥流通業(yè)產(chǎn)業(yè)前景展望 | 網(wǎng) |
| 13.2.2 2024-2030年醫(yī)藥流通業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展目標 | ｗ |
第十四章 中?知?林－專家觀點與研究結(jié)論 |
ｗ |
14.1 報告主要研究結(jié)論 |
ｗ |
14.2 行業(yè)專家建議 |
． |
http://m.hczzz.cn/8/8A/YiYaoLiuTongHangYeYanJiuBaoGao.html
……
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