| 產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀 | |
| **年被業(yè)界稱之為高端酒店市場的“寒冬”，自中央“八項”規(guī)定政策出臺后，高端酒店無論餐飲還是會議較之往年都有不小程度下滑。過去很長一段時間，公款消費占到酒店市場份額中很大一部分，直接或間接影響到酒店在市場策略甚至經(jīng)營模式上有偏頗，科學系統(tǒng)的客源市場結構被很多酒店有意無意地忽略，過度依賴單一市場的情況也不鮮見。隨著國際品牌高端連鎖酒店將中國列為重點發(fā)展區(qū)域，如洲際、溫德姆、萬豪等均加大在華投資；經(jīng)濟型酒店則競相圈地，如7天酒店、如家等均加快新店開張速度；多家商務型酒店和旅游酒店也在經(jīng)濟恢復、旅游發(fā)展的前提下獲得收益上的較高增幅。從長遠的觀點來看，民族品牌的發(fā)展空間非常大，中國飯店業(yè)未來發(fā)展應當是海外品牌與民族品牌并存，形成相互競爭又共同合作的新態(tài)勢，相互補足、相輔相成的新局面。 | |
| 市場容量 | |
| 調查數(shù)據(jù)顯示，**年第**季度，在***家星級飯店中，除停業(yè)的***家飯店外，其中有一星級***家、二星級***家、三星級***家、四星級***家、五星級***家。全國***家星級飯店第**季度的營業(yè)收入總計為***億元，其中餐飲收入為***億元，占營業(yè)收入的***%，客房收入為***億元，占營業(yè)收入的***%。全國第**季度星級飯店平均房價為***元/間夜，平均出租率為***%，每間可供出租客房收入為***元/間夜，每間客房平攤營業(yè)收入為***元/間。從第**季度各地區(qū)經(jīng)營情況看，平均房價位居全國前6位的為上海、三亞、北京、廣州、廈門和成都；平均出租率位居前6位的為長沙、深圳、南京、福州、廣州和三亞；每間可供出租客房收入位居前6位的為上海、無錫、北京、南京、溫州和長沙；每間客房平攤營業(yè)收入位居前6位的為上海、三亞、廣州、珠海、北京和長沙。 | |
| 全國***個重點旅游城市共有***家飯店完成第**季度數(shù)據(jù)審核，占全國總數(shù)的***%。從第**季度各城市經(jīng)營情況看，平均房價位居前10位的分別為上海、三亞、北京、廣州、廈門、成都、深圳、武漢、杭州和珠海。平均出租率位居前10位的分別為長沙、深圳、南京、福州、廣州、三亞、蘭州、上海、濟南和南昌。每間可供出租客房收入位居前10位的分別為上海、無錫、北京、南京、溫州、長沙、蘇州、福州、杭州和三亞。每間客房平攤營業(yè)收入位居前10位的分別為上海、三亞、廣州、珠海、北京、長沙、深圳、廈門、成都和武漢。 | |
| 市場格局 | |
| 截至**，由高端星級酒店與低端經(jīng)濟型連鎖酒店主導的“啞鈴形”結構正在發(fā)生改變：各路資本與企業(yè)紛紛轉戰(zhàn)中檔酒店市場，“橄欖形”有望成為中國酒店業(yè)新格局。中檔連鎖存在巨大的成長與整合空間，但營運環(huán)境正發(fā)生變化，眾多勁敵已在虎視眈眈中檔酒店的盟主寶座，維也納不僅面對著全季、桔子等中檔酒店的緊緊相逼，還將與部分延伸市場的高端以及經(jīng)濟型酒店短兵相接。經(jīng)過瘋狂擴張之后，經(jīng)濟型酒店的價格和入住率出現(xiàn)雙降的趨勢，而作為中國星級酒店中發(fā)展勢頭最迅猛的五星級酒店同樣面臨著擴張過快而導致入住率和利潤率下降的壓力。當下，消費者正逐漸從瘋狂追求豪華到回歸理性。中國中產(chǎn)階層的人數(shù)日益增多，是酒店市場中***個龐大的理性消費人群，具有高性價比的中檔酒店往往更能符合他們的需求。此外，中央倡導厲行勤儉節(jié)約、反對鋪張浪費，限制“三公消費”，也使更多客源流向中端酒店。 | |
| 前景預測 | |
| 隨著我國酒店業(yè)迅速發(fā)展和大規(guī)模擴容，本土物業(yè)方從國際品牌收回經(jīng)營權自己做酒店，正在成為酒店業(yè)新趨勢并將在**年進一步顯現(xiàn)。在業(yè)內看來，國際酒店集團慣用的以輸出品牌、收取管理費為主的輕資產(chǎn)擴張模式，正在我國遇到阻礙。隨著我國酒店大規(guī)模擴容，很多跨國酒店集團追求短期效益，放低了管理門檻。據(jù)預測，未來**年我國酒店業(yè)將呈現(xiàn)以下三大趨勢：一是酒店地產(chǎn)的“競”與“合”；二是中端酒店市場強勢發(fā)力，市場需求前景概況；三是酒店的跨界體驗與服務將成為吸引消費者的重點。 | |
| 面臨挑戰(zhàn) | |
| 我國的酒店業(yè)在迅速發(fā)展的過程中也面臨著一些問題。**?？萍己扛叩姆枕椖渴褂貌粔颉＞频甑姆枕椖恳w現(xiàn)科技含量，雖然我國高星級酒店硬件設施已不低于同等檔次的國際飯店，但是在高科技應用方面卻體現(xiàn)普遍不足。**，經(jīng)濟型飯店未能引起關注。到**年，中國將成為世界第一大旅游目的地國家，客房總數(shù)將會是歐洲和美國的總和。然而，中國酒店投資商、開發(fā)商卻把主要精力放在高檔酒店的市場，經(jīng)濟型酒店的市場未得到充分關注。**，酒店集團化程度偏低。截至**酒店集團化程度美國已達到***%，歐洲國家已達到***%，中國還不到***%。**，我國酒店管理人素質偏低、結構不合理，專業(yè)化人才缺失。 | 產(chǎn) |
第一章 2022-2023年中國酒店業(yè)運行環(huán)境解析 |
業(yè) |
第一節(jié) 2023年中國宏觀經(jīng)濟環(huán)境分析 |
調 |
| 一、2023年宏觀經(jīng)濟運行指標分析 | 研 |
| 二、2024-2030年中國經(jīng)濟發(fā)展預測分析 | 網(wǎng) |
第二節(jié) 2023年中國酒店業(yè)政策環(huán)境分析 |
ｗ |
| 一、全國酒店產(chǎn)業(yè)政策與發(fā)展方向 | ｗ |
| 二、酒店產(chǎn)業(yè)相關法律法規(guī)問題 | ｗ |
第二章 2022-2023年國際酒店業(yè)運行態(tài)勢分析 |
． |
第一節(jié) 2023年國際酒店業(yè)概述 |
Ｃ |
| 一、全球酒店業(yè)中心開始轉移 | ｉ |
| 二、2023年全球酒店業(yè)總體運行總況 | ｒ |
| 三、2023年全球酒店房價行情分析 | ． |
| 四、2023年亞太地區(qū)酒店業(yè)三項指標 | ｃ |
| 五、國際著名跨國酒店集團介紹 | ｎ |
第二節(jié) 2023年國際賓館酒店業(yè)的經(jīng)營管理綜述 |
中 |
| 一、國際酒店管理集團經(jīng)營模式分析 | 智 |
| 二、國際賓館酒店業(yè)管理的主要體制特點 | 林 |
| 三、西方酒店業(yè)引入全面質量管理 | ４ |
| 四、國外飯店集團介入的管理形式 | ０ |
| 五、國際一流酒店經(jīng)營管理的五大新趨勢預測分析 | ０ |
第三節(jié) 2023年歐洲酒店業(yè)運行分析 |
６ |
| 一、歐洲酒店業(yè)總體概述 | １ |
| 三、歐洲酒店價格分析 | ２ |
| 四、俄羅斯酒店市場頗受青睞 | ８ |
| 五、德國酒店業(yè)發(fā)展概況 | ６ |
| 六、西班牙酒店業(yè)發(fā)展概況 | ６ |
第四節(jié) 美國酒店業(yè) |
８ |
| 一、美國酒店業(yè)的供需情況分析 | 產(chǎn) |
| 二、2023年美國酒店業(yè)支付給ota的分銷費用 | 業(yè) |
| 三、2023年美國喜達屋、希爾頓酒店集團加速布局中國市場 | 調 |
第五節(jié) 東南亞酒店業(yè) |
研 |
| 一、東南亞酒店業(yè)發(fā)展綜述 | 網(wǎng) |
| 二、2023年泰國酒店業(yè)運行分析 | ｗ |
| 三、2023年新加坡酒店供求及價格分析 | ｗ |
| 四、2023年柬埔寨星級酒店業(yè)發(fā)展近況 | ｗ |
第三章 2022-2023年中國酒店業(yè)運行新形勢透析 |
． |
第一節(jié) 中國酒店業(yè)的演變歷程 |
Ｃ |
| 一、中國古代酒店 | ｉ |
| 二、中國近代酒店 | ｒ |
| 三、中國現(xiàn)代酒店 | ． |
第二節(jié) 2022-2023年中國酒店業(yè)運行動態(tài)分析 |
ｃ |
| 一、2023年中國酒店業(yè)市場規(guī)模 | ｎ |
| 二、2023年全國星級酒店開業(yè)統(tǒng)計分析 | 中 |
| 三、2023年中國現(xiàn)代酒店業(yè)發(fā)展預測分析 | 智 |
| 四、特許業(yè)新規(guī)實施帶動酒店業(yè)連鎖洗牌 | 林 |
| 全^文：http://m.hczzz.cn/0/26/JiuDianDiaoChaYanJiuBaoGao.html | |
第三節(jié) 2023年中國酒店業(yè)運營現(xiàn)狀調研 |
４ |
| 一、中國酒店業(yè)熱點透視 | ０ |
| 二、中國酒店業(yè)逐漸回暖 | ０ |
| 三、中國星級酒店發(fā)展狀況分析 | ６ |
| 四、2023年全國星級飯店統(tǒng)計分析 | １ |
| 五、2023年酒店價格指數(shù)報告 | ２ |
第四節(jié) 2023年中國酒店業(yè)面臨的問題與挑戰(zhàn) |
８ |
| 一、中國酒店業(yè)存在的壁壘分析 | ６ |
| 二、中國酒店業(yè)面臨的主要問題 | ６ |
| 三、中國酒店業(yè)人才缺失嚴重 | ８ |
第五節(jié) 2023年促進中國酒店業(yè)發(fā)展的對策 |
產(chǎn) |
| 一、消費需求不足狀況下酒店的經(jīng)營策略 | 業(yè) |
| 二、中國酒店業(yè)應擁有自己的國際品牌 | 調 |
| 三、酒店業(yè)的個性化服務 | 研 |
| 四、中國酒店業(yè)如何從投資大國走向管理大國 | 網(wǎng) |
第四章 2024-2030年中國商務酒店運行態(tài)勢分析及展望 |
ｗ |
第一節(jié) 商務酒店相關概述 |
ｗ |
| 一、商務旅游闡述 | ｗ |
| 二、商務酒店特性分析 | ． |
第二節(jié) 2023年中國商務酒店運行概況 |
Ｃ |
| 一、商務酒店試圖走出“草根經(jīng)濟” | ｉ |
| 二、商務酒店低價搶市場 | ｒ |
| 三、商務酒店休閑蔚為風尚 | ． |
| 四、商務酒店緊隨商務客人的需求變化分析 | ｃ |
| 五、商務酒店在線銷售模式風行 | ｎ |
第三節(jié) 2023年中國商務酒店投資動態(tài)分析 |
中 |
| 一、商務酒店掀起投資狂潮 | 智 |
| 二、國際商務型酒店紛紛進駐廣東 | 林 |
| 三、商務酒店蜂擁濟南 | ４ |
| 四、全球投資機構看好中國商務酒店市場 | ０ |
| 五、商務酒店的價值投資 | ０ |
第四節(jié) 未來中國商務酒店發(fā)展策略及前景預測 |
６ |
| 一、商務酒店品牌建設的策略分析 | １ |
| 二、中國商務酒店發(fā)展道路探討 | ２ |
| 三、商務酒店經(jīng)營策略分析 | ８ |
| 四、商務酒店面臨美好發(fā)展前景 | ６ |
第五章 2024-2030年中國旅游度假酒店運行態(tài)勢分析及展望 |
６ |
第一節(jié) 假日經(jīng)濟與酒店業(yè)關聯(lián)性分析 |
８ |
| 一、假日經(jīng)濟帶動旅游酒店業(yè)發(fā)展 | 產(chǎn) |
| 二、假日調整對酒店業(yè)的影響 | 業(yè) |
| 三、“假日經(jīng)濟”魅力下酒店的營銷管理 | 調 |
第二節(jié) 2023年中國旅游度假酒店概況 |
研 |
| 一、中國旅游酒店業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀調研 | 網(wǎng) |
| 二、成功攜手全球兩大旅游度假酒店資源聯(lián)盟 | ｗ |
| 三、氣候對度假酒店的重要性 | ｗ |
| 四、廣州度假酒店發(fā)展前景廣闊 | ｗ |
| 五、大理大力發(fā)展高端度假酒店 | ． |
第三節(jié) 2023年分時度假酒店在中國的發(fā)展分析 |
Ｃ |
| 一、分時度假的產(chǎn)生與發(fā)展 | ｉ |
| 二、分時度假在中國的發(fā)展分析 | ｒ |
| 三、中國分時度假的四種經(jīng)營者 | ． |
| 四、中國分時度假業(yè)亟待規(guī)范 | ｃ |
| 五、中國分時度假邁入青年期 | ｎ |
第四節(jié) 2023年中國旅游度假酒店市場營銷分析 |
中 |
| 一、中國度假酒店市場營銷的特點 | 智 |
| 二、度假酒店的營銷策略分析 | 林 |
| 三、休閑度假型酒店的散客銷售 | ４ |
| 四、4cs營銷理念在中國度假飯店的運用 | ０ |
第五節(jié) 未來中國度假酒店經(jīng)營管理新趨勢探析 |
０ |
| 一、多元化發(fā)展將是度假酒店的必然現(xiàn)象 | ６ |
| 二、主題經(jīng)營將是度假酒店競爭制勝的基本定律 | １ |
| 三、提高客人體驗價值將是度假酒店的服務之道 | ２ |
| 四、快樂工作將是度假酒店員工管理的重要課題 | ８ |
| 五、連鎖經(jīng)營將是度假酒店企業(yè)發(fā)展的必然選擇 | ６ |
第六節(jié) 2024-2030年中國旅游度假酒店的對策與前景預測 |
６ |
| 一、發(fā)展度假酒店的對策分析 | ８ |
| 二、室內水上樂園度假酒店投資方案分析 | 產(chǎn) |
| 三、2024-2030年中國度假型酒店將迅猛發(fā)展 | 業(yè) |
| 四、未來10年百余座高端度假酒店將落戶海南 | 調 |
第六章 2024-2030年中國經(jīng)濟型酒店運行態(tài)勢分析及展望 |
研 |
第一節(jié) 經(jīng)濟型酒店基礎概述 |
網(wǎng) |
| 一、經(jīng)濟型酒店的特點分析 | ｗ |
| 二、經(jīng)濟型酒店的位置與環(huán)境 | ｗ |
| 三、經(jīng)濟型酒店的投資與評估 | ｗ |
| 四、經(jīng)濟型酒店的規(guī)模與功能 | ． |
| 五、經(jīng)濟型酒店的風格與形式 | Ｃ |
第二節(jié) 2023年中國經(jīng)濟型酒店發(fā)展分析 |
ｉ |
| 一、2023年中國經(jīng)濟型酒店市場規(guī)模 | ｒ |
| 二、2023年經(jīng)濟型酒店市場規(guī)模 | ． |
| 三、2023年經(jīng)濟型酒店搶灘會議市場 | ｃ |
| 四、2023年經(jīng)濟型酒店加速布局京滬高鐵沿線二三線城市 | ｎ |
| 五、2023年經(jīng)濟型酒店口碑持續(xù)微挫 | 中 |
| 六、2023年加盟和并購成經(jīng)濟型酒店擴張主題 | 智 |
第三節(jié) 2023年中國經(jīng)濟型酒店消費市場分析 |
林 |
| 一、消費者構成及特征 | ４ |
| 二、消費的動機與原因 | ０ |
| 三、消費者認知能力 | ０ |
| 四、消費心理與消費趨勢預測分析 | ６ |
第四節(jié) 2023年中國經(jīng)濟型酒店的經(jīng)營與管理分析 |
１ |
| 一、中國經(jīng)濟型酒店經(jīng)營管理狀況分析 | ２ |
| 二、現(xiàn)代經(jīng)濟型酒店經(jīng)營利潤高 | ８ |
| 三、中國經(jīng)濟型酒店先行者的管理模式分析 | ６ |
| 四、經(jīng)營經(jīng)濟型酒店關鍵把握因素 | ６ |
| 五、經(jīng)濟型酒店沖出重圍經(jīng)營策略 | ８ |
第五節(jié) 2023年中國經(jīng)濟型酒店的效益分析 |
產(chǎn) |
| 一、投入產(chǎn)出分析 | 業(yè) |
| 二、經(jīng)濟型酒店的投資回報分析 | 調 |
| 三、經(jīng)濟型酒店與資本市場結合的路徑 | 研 |
| 四、經(jīng)濟型酒店的土地使用權存在隱患 | 網(wǎng) |
第六節(jié) 2023年中國經(jīng)濟型酒店的運作模式分析 |
ｗ |
| 一、開發(fā)模式 | ｗ |
| 二、選址要求 | ｗ |
| 三、注冊成立酒店管理公司 | ． |
第七節(jié) 2023年中國經(jīng)濟型酒店面臨的問題及策略 |
Ｃ |
| 一、經(jīng)濟型酒店行業(yè)存在的問題 | ｉ |
| 二、中國經(jīng)濟型酒店遭遇三大考驗 | ｒ |
| 三、經(jīng)濟型酒店在發(fā)展中應注意的問題 | ． |
| 四、經(jīng)濟型酒店應注意回避的誤區(qū) | ｃ |
| 五、中國經(jīng)濟型酒店的特色品牌的創(chuàng)建 | ｎ |
| 六、中國經(jīng)濟型酒店的發(fā)展策略 | 中 |
第八節(jié) 2024-2030年中國經(jīng)濟型酒店發(fā)展前景與趨勢探析 |
智 |
| 一、經(jīng)濟型酒店業(yè)的發(fā)展?jié)摿薮?/td> | 林 |
| 二、中檔經(jīng)濟型酒店發(fā)展面臨新契機 | ４ |
| 2024 China Hotel Market Research and Development Prospect Forecast Report | |
| 三、差異化經(jīng)營成經(jīng)濟型酒店的必然趨勢預測分析 | ０ |
| 四、經(jīng)濟型酒店產(chǎn)業(yè)集中是必然趨勢預測分析 | ０ |
| 五、未來中國經(jīng)濟型酒店的發(fā)展趨勢預測分析 | ６ |
第七章 2024-2030年中國產(chǎn)權式酒店運行態(tài)勢分析及展望 |
１ |
第一節(jié) 產(chǎn)權式酒店概述 |
２ |
| 一、產(chǎn)權式酒店的定義 | ８ |
| 二、產(chǎn)權式酒店的類型 | ６ |
第二節(jié) 2023年中國產(chǎn)權式酒店現(xiàn)狀綜述 |
６ |
| 一、產(chǎn)權酒店商業(yè)模式 | ８ |
| 二、我國產(chǎn)權酒店的產(chǎn)生與發(fā)展 | 產(chǎn) |
| 三、產(chǎn)權酒店在中國興起的深層次原因及面臨的問題 | 業(yè) |
| 四、產(chǎn)權酒店的發(fā)展建議及政策建議 | 調 |
第三節(jié) 2023年中國產(chǎn)權式酒店的投資優(yōu)勢解析 |
研 |
| 一、資金快速回籠 | 網(wǎng) |
| 二、獲得高額回報 | ｗ |
| 三、實現(xiàn)酒店與業(yè)主的“雙贏” | ｗ |
第四節(jié) 2023年中國產(chǎn)權式酒店的投資風險及防范 |
ｗ |
| 一、產(chǎn)權式酒店的主要投資風險及規(guī)避方法 | ． |
| 二、產(chǎn)權式酒店投資風險來源 | Ｃ |
| 三、產(chǎn)權式酒店投資風險大 | ｉ |
| 四、產(chǎn)權式酒店投資風險的法律防范措施 | ｒ |
第五節(jié) 2023年中國產(chǎn)權式酒店的投資方法 |
． |
| 一、投資產(chǎn)權式酒店的要素 | ｃ |
| 二、產(chǎn)權式酒店投資價值分析 | ｎ |
| 三、產(chǎn)權式酒店公寓的投資策略分析 | 中 |
| 四、投資產(chǎn)權式酒店的應注意的問題 | 智 |
第六節(jié) 2024-2030年中國產(chǎn)權式酒店發(fā)展對策及前景預測 |
林 |
| 一、中國千余家產(chǎn)權酒店爭搶世博機遇 | ４ |
| 二、中國產(chǎn)權式酒店發(fā)展需三方面共同努力 | ０ |
| 三、我國產(chǎn)權式酒店業(yè)發(fā)展的思路 | ０ |
| 四、未來產(chǎn)權式酒店發(fā)展具有三大利好 | ６ |
第八章 2024-2030年中國酒店式公寓運行態(tài)勢分析及展望 |
１ |
第一節(jié) 酒店式公寓闡述 |
２ |
| 一、酒店式公寓的特征 | ８ |
| 二、酒店式公寓目標客戶群的類型 | ６ |
| 三、酒店式公寓的定位 | ６ |
第二節(jié) 2023年中國酒店式公寓發(fā)展概述 |
８ |
| 一、酒店式公寓物業(yè)成租務焦點 | 產(chǎn) |
| 二、酒店式公寓的市場細分越來越精細 | 業(yè) |
| 三、酒店式公寓將突起二線城市 | 調 |
| 四、酒店式公寓市場進入轉折期 | 研 |
第三節(jié) 2023年中國酒店式公寓的產(chǎn)品開發(fā)分析 |
網(wǎng) |
| 一、項目選址策略 | ｗ |
| 二、目標消費群定位 | ｗ |
| 三、產(chǎn)品設計策略 | ｗ |
| 四、產(chǎn)品銷售策略 | ． |
| 五、銷售成本控制策略 | Ｃ |
| 六、經(jīng)營管理策略 | ｉ |
第四節(jié) 2023年中國酒店式公寓的投資風險分析 |
ｒ |
| 一、五大隱性成本 | ． |
| 二、非住宅稅費 | ｃ |
| 三、房屋土地性質 | ｎ |
| 四、投資實力 | 中 |
| 五、避免扎堆出租 | 智 |
第五節(jié) 2024-2030年中國酒店市公寓投資價值及前景預測 |
林 |
| 一、酒店式公寓的投資回報模式探討 | ４ |
| 二、酒店式公寓的投資價值分析 | ０ |
| 三、酒店式公寓的市場投資前景預測 | ０ |
第九章 2024-2030年中國主題酒店運行態(tài)勢分析及展望 |
６ |
第一節(jié) 主題酒店基本概述 |
１ |
| 一、主題酒店的緣起與興起 | ２ |
| 二、主題酒店的一般類型 | ８ |
| 三、主題酒店與特色酒店的異同 | ６ |
| 四、世界各地主題酒店大觀 | ６ |
第二節(jié) 2023年中國主題酒店的發(fā)展概況 |
８ |
| 一、主題酒店在中國的興起 | 產(chǎn) |
| 二、主題酒店成酒店營銷新方式 | 業(yè) |
| 三、中國主題酒店的發(fā)展模式分析 | 調 |
| 四、中國主題酒店發(fā)展趨勢解讀 | 研 |
第三節(jié) 2022-2023年中國各城市主題酒店發(fā)展動態(tài) |
網(wǎng) |
| 一、2023年中國首個主題酒店群在深圳落成 | ｗ |
| 二、2023年國內首家五星級珠寶主題酒店開業(yè) | ｗ |
| 三、2023年深圳華僑城打造嶺南文化主題酒店 | ｗ |
| 四、2023年長沙各種主題酒店頻繁開業(yè) | ． |
| 五、2023年天津濱海航母主題公園建設世界首家艦上酒店 | Ｃ |
第四節(jié) 2023年中國主題酒店的投資分析 |
ｉ |
| 一、對主題的認識 | ｒ |
| 二、主題酒店的發(fā)展空間 | ． |
| 三、主題酒店的市場定位 | ｃ |
| 四、主題的延伸和更新 | ｎ |
第五節(jié) 2023年中國建設主題酒店的三要素分析 |
中 |
| 一、服務功能 | 智 |
| 二、市場細分 | 林 |
| 三、特色文化 | ４ |
第十章 2024-2030年中國綠色酒店運行態(tài)勢分析及展望 |
０ |
第一節(jié) 綠色酒店定義及由來 |
０ |
| 一、綠色飯店的定義 | ６ |
| 二、綠色酒店的標準 | １ |
| 三、全球八大綠色酒店介紹 | ２ |
| 四、創(chuàng)建綠色酒店的意義 | ８ |
第二節(jié) 2023年中國綠色酒店發(fā)展概況 |
６ |
| 一、綠色酒店逐漸成投資新寵 | ６ |
| 二、綠色酒店成為酒店主要發(fā)展趨勢預測分析 | ８ |
| 三、環(huán)保時代需要綠色酒店 | 產(chǎn) |
| 四、到2023年我國將建萬家“綠色酒店” | 業(yè) |
第三節(jié) 2023年中國綠色酒店發(fā)展的問題及思路 |
調 |
| 一、觀念方面 | 研 |
| 二、政策和管理方面 | 網(wǎng) |
| 三、綠色酒店發(fā)展思路 | ｗ |
| 四、建設綠色酒店實施要求 | ｗ |
第十一章 2023年北京酒店業(yè)市場運行分析 |
ｗ |
第一節(jié) 2023年北京酒店業(yè)發(fā)展綜述 |
． |
| 一、2023年北京酒店業(yè)經(jīng)營情況分析 | Ｃ |
| 二、2023年北京星級飯店經(jīng)營狀況分析 | ｉ |
| 三、北京酒店業(yè)未來發(fā)展趨勢三大特點 | ｒ |
第二節(jié) 后奧運時代北京酒店業(yè)的發(fā)展 |
． |
| 一、后奧運時代北京酒店市場需求分析 | ｃ |
| 二、后奧運時代北京酒店業(yè)長期發(fā)展形勢樂觀 | ｎ |
| 三、后奧運時代北京酒店業(yè)發(fā)展策略分析 | 中 |
第三節(jié) 2023年北京酒店業(yè)競爭分析 |
智 |
| 一、北京酒店業(yè)市場競爭態(tài)勢分析 | 林 |
| 二、中國本土酒店在北京全面擴張 | ４ |
| 三、外資品牌酒店進駐北京市場 | ０ |
| 2024版中國酒店市場調研與發(fā)展前景預測報告 | |
第四節(jié) 2023年北京公寓式酒店市場分析 |
０ |
| 一、公寓式酒店概述 | ６ |
| 二、北京公寓式酒店的供給特點 | １ |
| 三、北京公寓式酒店的需求分析 | ２ |
| 四、北京公寓式酒店市場交易特點分析 | ８ |
| 五、2023年北京酒店式公寓投資簡析 | ６ |
第十二章 2023年上海酒店業(yè)市場分析 |
６ |
第一節(jié) 上海酒店業(yè)后世博業(yè)務攻略 |
８ |
| 一、上海世博會全面成功 | 產(chǎn) |
| 二、世博會對當酒店業(yè)的影響 | 業(yè) |
| 三、“后世博”酒店業(yè)面臨的挑戰(zhàn) | 調 |
| 四、上海酒店業(yè)的后世博業(yè)務策略 | 研 |
第二節(jié) 2023年上海酒店業(yè)概況 |
網(wǎng) |
| 一、2023年上海酒店市場分析 | ｗ |
| 二、上海迪士尼帶來酒店業(yè)發(fā)展新機遇 | ｗ |
| 三、上海成高端酒店業(yè)黃金地 | ｗ |
| 四、2023年上海高星級酒店業(yè)經(jīng)營情況分析 | ． |
第三節(jié) 2023年上海酒店市場客源分析 |
Ｃ |
| 一、上海酒店客源細分市場特征 | ｉ |
| 二、上海3-5星級酒店客源市場解析 | ｒ |
| 三、上海酒店客源結構多元化 | ． |
第四節(jié) 2023年上海酒店業(yè)投資分析 |
ｃ |
| 一、旅游消費觀念衍化，拓展旅游新資源 | ｎ |
| 二、設計提升價值。重視設計，更新酒店設計觀念，改變“中國制造”特點 | 中 |
| 三、集團化發(fā)展，品牌化經(jīng)營 | 智 |
| 四、創(chuàng)造綠色飯店，倡導綠色消費，降低運營成本 | 林 |
第五節(jié) 2023年上海酒店業(yè)發(fā)展對策分析 |
４ |
| 一、促進上海酒店業(yè)健康發(fā)展的建議 | ０ |
| 二、上海酒店業(yè)品牌經(jīng)營戰(zhàn)略解析 | ０ |
第十三章 2022-2023年廣州酒店業(yè)市場分析 |
６ |
第一節(jié) 2023年廣州酒店業(yè)概況 |
１ |
| 一、廣州酒店市場總體回顧 | ２ |
| 二、亞運會對旅游酒店業(yè)的影響分析 | ８ |
| 三、2023年廣交會對廣州酒店業(yè)的影響 | ６ |
第二節(jié) 2023年廣州酒店業(yè)競爭格局 |
６ |
| 一、廣州酒店業(yè)競爭加劇 | ８ |
| 二、廣州酒店業(yè)面臨重新洗牌 | 產(chǎn) |
| 三、廣州老牌五星級酒店異地開新戰(zhàn)場 | 業(yè) |
| 四、2023年廣州首家希爾頓酒店開業(yè) | 調 |
第三節(jié) 2023年廣州酒店業(yè)問題與對策分析 |
研 |
| 一、廣州中檔酒店的困境與發(fā)展思路 | 網(wǎng) |
| 二、亞運會給廣州酒店帶來新的挑戰(zhàn) | ｗ |
| 三、廣州酒店業(yè)應實行體育營銷策略 | ｗ |
| 四、廣州酒店業(yè)發(fā)展對策分析 | ｗ |
第四節(jié) 未來廣州酒店業(yè)發(fā)展趨勢探析 |
． |
| 一、廣州酒店式公寓投資前景廣闊 | Ｃ |
| 二、“后亞運”廣州酒店業(yè)發(fā)展路徑 | ｉ |
第十四章 2022-2023年深圳酒店業(yè)市場分析 |
ｒ |
第一節(jié) 2023年深圳酒店業(yè)概況 |
． |
| 一、深圳酒店業(yè)步入快速發(fā)展期 | ｃ |
| 二、深圳經(jīng)濟型酒店的供需及經(jīng)營模式解析 | ｎ |
第二節(jié) 2023年深圳酒店業(yè)的競爭分析 |
中 |
| 一、深圳經(jīng)濟型酒店搶奪關外市場 | 智 |
| 二、國際酒店集團競逐深圳市場 | 林 |
| 三、深圳酒店業(yè)新生力量崛起 | ４ |
第三節(jié) 2023年深圳酒店業(yè)發(fā)展分析 |
０ |
| 一、大運會深圳酒店業(yè)的商機 | ０ |
| 二、深圳酒店業(yè)未來規(guī)劃 | ６ |
| 三、深圳未來酒店發(fā)展格局分析 | １ |
第十五章 2022-2023年中國酒店業(yè)競爭新格局透析 |
２ |
第一節(jié) 2023年中國酒店業(yè)競爭概況 |
８ |
| 一、中國經(jīng)濟型酒店競爭格局分析 | ６ |
| 二、中國經(jīng)濟型酒店轉向中檔連鎖市場競爭 | ６ |
| 三、2023年經(jīng)濟型酒店寡頭爭霸格局顯現(xiàn) | ８ |
| 四、2023年外資加快布局酒店業(yè) | 產(chǎn) |
| 五、酒店業(yè)面臨超值競爭時代的挑戰(zhàn) | 業(yè) |
第二節(jié) 2023年現(xiàn)代酒店業(yè)的市場競爭分析 |
調 |
| 一、產(chǎn)品的開拓和發(fā)展分析 | 研 |
| 二、市場競爭中的價格分析 | 網(wǎng) |
| 三、市場競爭中的營銷分析 | ｗ |
| 四、競爭中的人員素質分析 | ｗ |
| 五、酒店業(yè)競爭的新生力 | ｗ |
| 六、酒店業(yè)的競爭由單一價格競爭轉向品牌競爭 | ． |
第三節(jié) 2023年中國酒店競爭對手分析 |
Ｃ |
| 一、競爭對手的市場占有率 | ｉ |
| 二、競爭對手的財務情況分析 | ｒ |
| 三、競爭對手的產(chǎn)能利用率 | ． |
| 四、競爭對手的創(chuàng)新能力 | ｃ |
| 五、對競爭對手的領導人進行分析 | ｎ |
第四節(jié) 2023年中國酒店業(yè)集群競爭形勢分析 |
中 |
| 一、集群理論國內外發(fā)展狀況分析 | 智 |
| 二、酒店業(yè)集群的形成與發(fā)展 | 林 |
| 三、酒店業(yè)集群優(yōu)勢和競爭力提升分析 | ４ |
第五節(jié) 2023年中國提升酒店競爭力的主要策略 |
０ |
| 一、酒店信息化與智能化策略 | ０ |
| 二、經(jīng)濟型酒店市場細分策略 | ６ |
| 三、經(jīng)濟型酒店的特色經(jīng)營策略 | １ |
| 四、酒店品牌化建設策略 | ２ |
| 五、治理專業(yè)化策略 | ８ |
第六節(jié) 2024-2030年中國酒店行業(yè)競爭的八大趨向 |
６ |
| 一、理念競爭是先導 | ６ |
| 二、管理競爭是基礎 | ８ |
| 三、人才競爭是關鍵 | 產(chǎn) |
| 四、品牌競爭是戰(zhàn)略 | 業(yè) |
| 五、創(chuàng)新競爭是潮流 | 調 |
| 六、文化競爭是方向 | 研 |
| 七、學習競爭是動力 | 網(wǎng) |
| 八、服務競爭是目標 | ｗ |
第十六章 2022-2023年國外重點酒店企業(yè)運行分析 |
ｗ |
第一節(jié) 希爾頓國際酒店集團 |
ｗ |
| 一、企業(yè)概況 | ． |
| 二、2023年希爾頓在華新開兩家酒店 | Ｃ |
| 三、2023年希爾頓推出全球“歡迎”計劃 | ｉ |
| 四、希爾頓宣布5年在華新開100家酒店 | ｒ |
| 五、希爾頓的后奧運時刻 | ． |
第二節(jié) 法國雅高酒店集團 |
ｃ |
| 一、企業(yè)概況 | ｎ |
| 二、2023年雅高集團經(jīng)營情況分析 | 中 |
| 三、2023年雅高集團加速拓展中國經(jīng)濟型酒店連鎖市場 | 智 |
| 四、雅高未來數(shù)年旗下大中華區(qū)酒店數(shù)量翻倍 | 林 |
第三節(jié) 喜達屋酒店及度假酒店國際集團 |
４ |
| 一、企業(yè)概況 | ０ |
| 二、2023年喜達屋經(jīng)營情況分析 | ０ |
| 2024 Ban ZhongGuo Jiu Dian ShiChang DiaoYan Yu FaZhan QianJing YuCe BaoGao | |
| 三、喜達屋將豪華精選酒店引入中國 | ６ |
| 四、2023年喜達屋在中國發(fā)展戰(zhàn)略 | １ |
第四節(jié) 洲際酒店集團 |
２ |
| 一、企業(yè)概況 | ８ |
| 二、2023年洲際酒店經(jīng)營情況分析 | ６ |
| 三、2023年洲際酒店集團借力高鐵布局二線城市地產(chǎn) | ６ |
| 四、洲際酒店集團將于前在粵新開5家酒店 | ８ |
第五節(jié) 萬豪國際酒店集團 |
產(chǎn) |
| 一、企業(yè)概況 | 業(yè) |
| 二、2023年萬豪酒店經(jīng)營情況分析 | 調 |
| 三、萬豪國際集團擬2023年在中國酒店增至100家 | 研 |
第六節(jié) 香格里拉酒店集團 |
網(wǎng) |
| 一、企業(yè)概況 | ｗ |
| 二、2023年香格里拉酒店經(jīng)營情況分析 | ｗ |
| 三、香格里拉酒店集團擬5年內在華新增20家 | ｗ |
第十七章 2023年中國重點酒店企業(yè)競爭力及關鍵性財務數(shù)據(jù)分析 |
． |
第一節(jié) 華天酒店集團股份有限公司 |
Ｃ |
| 一、企業(yè)概況 | ｉ |
| 二、企業(yè)主要經(jīng)濟指標分析 | ｒ |
| 三、企業(yè)成長性分析 | ． |
| 四、企業(yè)經(jīng)營能力分析 | ｃ |
| 五、企業(yè)盈利能力及償債能力分析 | ｎ |
| 六、企業(yè)未來發(fā)展戰(zhàn)略及展望 | 中 |
第二節(jié) 上海錦江國際酒店發(fā)展股份有限公司 |
智 |
| 一、企業(yè)概況 | 林 |
| 二、企業(yè)主要經(jīng)濟指標分析 | ４ |
| 三、企業(yè)成長性分析 | ０ |
| 四、企業(yè)經(jīng)營能力分析 | ０ |
| 五、企業(yè)盈利能力及償債能力分析 | ６ |
第三節(jié) 如家快捷酒店管理公司 |
１ |
| 一、公司概況 | ２ |
| 二、2023年如家快捷經(jīng)營情況分析 | ８ |
| 三、2023年如家發(fā)力高端商務酒店 | ６ |
第四節(jié) 深圳新都酒店股份有限公司 |
６ |
| 一、企業(yè)概況 | ８ |
| 二、企業(yè)主要經(jīng)濟指標分析 | 產(chǎn) |
| 三、企業(yè)成長性分析 | 業(yè) |
| 四、企業(yè)經(jīng)營能力分析 | 調 |
| 五、企業(yè)盈利能力及償債能力分析 | 研 |
第五節(jié) 金陵飯店股份有限公司 |
網(wǎng) |
| 一、企業(yè)概況 | ｗ |
| 二、企業(yè)主要經(jīng)濟指標分析 | ｗ |
| 三、企業(yè)成長性分析 | ｗ |
| 四、企業(yè)經(jīng)營能力分析 | ． |
| 五、企業(yè)盈利能力及償債能力分析 | Ｃ |
第六節(jié) 廣州市東方賓館股份有限公司 |
ｉ |
| 一、企業(yè)概況 | ｒ |
| 二、企業(yè)主要經(jīng)濟指標分析 | ． |
| 三、企業(yè)成長性分析 | ｃ |
| 四、企業(yè)經(jīng)營能力分析 | ｎ |
| 五、企業(yè)盈利能力及償債能力分析 | 中 |
第七節(jié) 北京首都旅游股份有限公司 |
智 |
| 一、企業(yè)概況 | 林 |
| 二、企業(yè)主要經(jīng)濟指標分析 | ４ |
| 三、企業(yè)成長性分析 | ０ |
| 四、企業(yè)經(jīng)營能力分析 | ０ |
| 五、企業(yè)盈利能力及償債能力分析 | ６ |
第十八章 2024-2030年中國酒店相關產(chǎn)業(yè)及影響分析 |
１ |
第一節(jié) 旅游業(yè)發(fā)展分析 |
２ |
| 一、2023年中國旅游發(fā)展總體狀況分析 | ８ |
| 二、2023年旅游經(jīng)濟運行情況分析 | ６ |
| 三、2023年中國旅游發(fā)展熱點預測分析 | ６ |
| 四、中國旅游業(yè)“十三五”發(fā)展規(guī)劃綱要（征求意見稿） | ８ |
第二節(jié) 餐飲業(yè)發(fā)展分析 |
產(chǎn) |
| 一、餐飲業(yè)連續(xù)22年保持兩位數(shù)增長 | 業(yè) |
| 二、我國餐飲業(yè)改革開放30年的經(jīng)驗啟示 | 調 |
| 三、十三五仍是餐飲業(yè)發(fā)展的重要機遇期 | 研 |
| 四、我國特許經(jīng)營餐飲業(yè)的現(xiàn)狀及問題分析 | 網(wǎng) |
第三節(jié) 會展業(yè)發(fā)展分析 |
ｗ |
| 一、會展與酒店業(yè)互動發(fā)展模式 | ｗ |
| 二、2023年商務部年將采取四大措施推動會展業(yè)發(fā)展 | ｗ |
| 三、2023年中國會展業(yè)前景預測分析 | ． |
| 四、會展業(yè)在經(jīng)濟發(fā)展中的地位作用 | Ｃ |
| 五、我國實現(xiàn)會展與酒店互動發(fā)展的對策 | ｉ |
第十九章 2024-2030年中國酒店業(yè)發(fā)展前景及趨勢預測 |
ｒ |
第一節(jié) 2024-2030年世界酒店業(yè)發(fā)展前景預測分析 |
． |
| 一、全球酒店業(yè)呈多元化發(fā)展趨勢預測分析 | ｃ |
| 二、21世紀全球酒店業(yè)發(fā)展趨勢展望 | ｎ |
| 三、未來十年國際酒店集團發(fā)展趨勢預測 | 中 |
第二節(jié) 2024-2030年中國酒店業(yè)新趨勢預測 |
智 |
| 一、中國酒店業(yè)前景光明 | 林 |
| 二、未來九類酒店需求將擴大 | ４ |
| 三、中國酒店業(yè)未來發(fā)展趨勢預測 | ０ |
第三節(jié) 2024-2030年中國未來酒店業(yè)具體發(fā)展方向 |
０ |
| 一、集團化與品牌化發(fā)展 | ６ |
| 二、綠色健康化發(fā)展 | １ |
| 三、智能化發(fā)展 | ２ |
| 四、數(shù)字化發(fā)展 | ８ |
| 五、服務的個性化 | ６ |
第二十章 2024-2030年中國酒店業(yè)投資戰(zhàn)略探討 |
６ |
第一節(jié) 2023年中國酒店業(yè)的投資特性 |
８ |
| 一、贏利性與成長性 | 產(chǎn) |
| 二、酒店的周期性 | 業(yè) |
| 三、要素的密集性 | 調 |
第二節(jié) 2023年中國酒店業(yè)投資概況 |
研 |
| 一、中國酒店投資逐年遞增 | 網(wǎng) |
| 二、中長期回報的期望捧熱酒店擴張 | ｗ |
| 三、中國酒店業(yè)境外并購熱潮拉開序幕 | ｗ |
| 四、中國連鎖酒店業(yè)迎來投資熱潮 | ｗ |
第三節(jié) 2023年中外酒店投資的盈利模式 |
． |
| 一、經(jīng)營增長盈利模式 | Ｃ |
| 二、物業(yè)增值盈利模式 | ｉ |
| 三、資本營運盈利模式 | ｒ |
| 四、品牌創(chuàng)新盈利模式 | ． |
| 五、集團建設盈利模式 | ｃ |
第四節(jié) 2024-2030年中國酒店業(yè)投資趨勢與方向 |
ｎ |
| 一、酒店投資的觀念分析 | 中 |
| 二、中國連鎖酒店投資走向差異化 | 智 |
| 三、2024-2030年中國酒店市場城市景氣分析及投資策略 | 林 |
| 2024版中國ホテル市場調査研究と発展見通し予測報告書 | |
第二十一章 2024-2030年的中國酒店企業(yè)經(jīng)營管理策略 |
４ |
第一節(jié) 酒店業(yè)經(jīng)營管理基本理論 |
０ |
| 一、酒店管理的特點 | ０ |
| 二、酒店的管理層次 | ６ |
| 三、酒店管理技能 | １ |
第二節(jié) 酒店業(yè)經(jīng)營管理概述 |
２ |
| 一、酒店經(jīng)營與管理的關系 | ８ |
| 二、酒店的需求管理分析 | ６ |
| 三、酒店的組織管理分析 | ６ |
| 四、酒店人力資源管理解析 | ８ |
| 五、酒店客戶關系管理分析 | 產(chǎn) |
| 六、酒店管理的制度創(chuàng)新解析 | 業(yè) |
第三節(jié) 酒店市場定位 |
調 |
| 一、酒店產(chǎn)品定位概念 | 研 |
| 二、酒店產(chǎn)品定位的方法 | 網(wǎng) |
| 三、酒店產(chǎn)品定位的步驟 | ｗ |
| 四、酒店產(chǎn)品的定位策略 | ｗ |
第四節(jié) 酒店業(yè)營銷策略分析 |
ｗ |
| 一、酒店營銷的要素介紹 | ． |
| 二、不同市場需求下酒店的營銷對策 | Ｃ |
| 三、拓展酒店市場營銷領域的策略 | ｉ |
| 四、新經(jīng)濟時代下酒店業(yè)八大營銷技巧 | ｒ |
| 五、酒店蜂鳴營銷分析 | ． |
| 六、中國酒店節(jié)日營銷手段分析 | ｃ |
第五節(jié) 酒店綠色營銷分析 |
ｎ |
| 一、綠色營銷及其產(chǎn)生基礎 | 中 |
| 二、中國酒店綠色營銷的推廣應用 | 智 |
| 三、中國酒店營銷綠色化的弊端 | 林 |
| 四、中國酒店實施綠色營銷的任務和策略 | ４ |
| 五、中國酒店綠色營銷的發(fā)展趨勢預測 | ０ |
第六節(jié) 酒店業(yè)經(jīng)營管理的動向分析 |
０ |
| 一、酒店經(jīng)營與管理發(fā)展趨勢解析 | ６ |
| 二、健康客房成為酒店營銷新趨勢預測分析 | １ |
| 三、互聯(lián)網(wǎng)營銷成為酒店營銷新途徑 | ２ |
第二十二章 2024-2030年中國酒店信息化策略 |
８ |
第一節(jié) 2023年中國酒店信息化的概況 |
６ |
| 一、信息科技對酒店發(fā)展的促進作用 | ６ |
| 二、國際酒店業(yè)信息化的發(fā)展與啟示 | ８ |
| 三、世界酒店管理進入信息時代 | 產(chǎn) |
| 四、我國星級酒店信息化建設分析 | 業(yè) |
第二節(jié) 2023年中國酒店行業(yè)電子商務的應用分析 |
調 |
| 一、中國酒店行業(yè)電子商務存在的問題 | 研 |
| 二、酒店營銷中電子商務應用的利與弊 | 網(wǎng) |
| 三、酒店電子商務優(yōu)勢 | ｗ |
| 四、酒店電子商務建設解決方案 | ｗ |
| 五、電子商務模式是酒店發(fā)展的必然趨勢預測分析 | ｗ |
| 六、酒店電子商務發(fā)展與展望 | ． |
第三節(jié) 2023年中國酒店行業(yè)信息化問題探討 |
Ｃ |
| 一、酒店信息化的四大問題 | ｉ |
| 二、酒店業(yè)信息化選擇的誤區(qū) | ｒ |
第四節(jié) 2023年中國發(fā)展酒店信息化的對策與建議 |
． |
| 一、酒店信息化管理須從制度和產(chǎn)品入手 | ｃ |
| 二、酒店業(yè)信息化選擇的要素 | ｎ |
| 三、酒店行業(yè)信息化建設方案 | 中 |
| 四、酒店行業(yè)信息化建議 | 智 |
第五節(jié) 中-智-林-2024-2030年中國酒店信息化的發(fā)展趨勢探析 |
林 |
| 一、酒店信息化的三種趨勢預測分析 | ４ |
| 二、酒店信息化應用將迎來高峰 | ０ |
| 三、數(shù)字化主導未來酒店信息化發(fā)展方向 | ０ |
| 四、酒店業(yè)電子分銷的發(fā)展走向 | ６ |
http://m.hczzz.cn/0/26/JiuDianDiaoChaYanJiuBaoGao.html
略……
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