| 近幾年來，總體上看，電信業(yè)依然處于由網(wǎng)絡(luò)泡沫、光纖泡沫和3G泡沫所構(gòu)成的電信大泡沫破滅后的恢復(fù)過程中，但電信大泡沫的破碎并沒有停止電信技術(shù)和業(yè)務(wù)的發(fā)展勢頭，反而促進電信業(yè)以更加理性和有效的方式發(fā)展，一系列發(fā)展新勢頭已開始顯露。技術(shù)更新速度開始再次加快，建網(wǎng)成本繼續(xù)大幅度下降，電信運營商壓縮成本的努力已接近底線，移動和IP對傳統(tǒng)固網(wǎng)的沖擊和分流日益嚴(yán)重，如此等等。面對新的形勢，電信運營商如何適應(yīng)？如何找到未來的增長點促進公司的持續(xù)增長？這是擺在全球電信運營商面前的共同課題。為此，全球電信運營商開始了新的探索——戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。其基本思路是，電信行業(yè)不僅要從根本上扭轉(zhuǎn)傳統(tǒng)的發(fā)展思路，不再把服務(wù)限制在傳統(tǒng)的通信領(lǐng)域中，而且要從更廣闊的信息通信服務(wù)領(lǐng)域中探尋增長空間，不斷進行技術(shù)和業(yè)務(wù)創(chuàng)新，建立新型的企業(yè)發(fā)展模式和商務(wù)模式。作為融合大趨勢下的產(chǎn)物——IPTV，不僅能夠滿足電信運營商業(yè)務(wù)創(chuàng)新的需求，而且可以為電信運營商轉(zhuǎn)變經(jīng)營思路，實現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型提供切實可行的切入點。 |
| **年底中國的IPTV用戶大約在***萬左右，根據(jù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計截止至**年**季度，中國IPTV用戶數(shù)量達(dá)到***萬戶。**年三網(wǎng)融合之下的IPTV政策環(huán)境總體上是規(guī)范的，廣電不再封殺IPTV。但是在具體執(zhí)行過程中卻遭遇了波折，市場并沒有按照政策預(yù)定的方向前進。**年底CNTV和地方廣電就已經(jīng)花費***億多元完成了兩級IPTV播控平臺建設(shè)，并給百視通的IPTV播控平臺限定了上海、哈爾濱、大連和廈門***個城市。廣電在三網(wǎng)融合形勢下制定了IPTV的耳機播控平臺政策，其實是給***個三網(wǎng)融合試點地區(qū)的IPTV開了綠燈，本以為電信運營商會很快聯(lián)手廣電在三網(wǎng)融合試點地區(qū)迅速擴大IPTV規(guī)模。然而，電信運營商在大部分第一批三網(wǎng)融合試點城市中和百視通合作開展IPTV業(yè)務(wù)，由于各種原因電信運營商拒絕接入CNTV和地方廣電的二級播控平臺。除云南之外，廣電制定的IPTV二級播控平臺政策基本落空，CNTV年初發(fā)展***萬用戶的目標(biāo)也基本落空。 |
| IPTV產(chǎn)業(yè)鏈合作形式要建立多元化發(fā)展，才能夠走的更遠(yuǎn)。首先是建立IPTV企業(yè)聯(lián)盟，運營商要發(fā)揮積極作用，聯(lián)合設(shè)備供應(yīng)商、終端廠商、內(nèi)容服務(wù)商、系統(tǒng)集成商等共同促進IPTV產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展。其次是聯(lián)合研發(fā)。可就IPTV關(guān)鍵技術(shù)、標(biāo)準(zhǔn)、終端、應(yīng)用等聯(lián)合成立研發(fā)團隊，集中力量攻克IPTV發(fā)展的瓶頸，電信運營商要及時將IPTV發(fā)展中遇到的問題，尤其是客戶反映的問題反饋給合作伙伴，不斷改進和完善IPTV業(yè)務(wù)，提高客戶感知。最后是實行終端等研發(fā)外包。電信運營商要充分發(fā)揮外部資源的優(yōu)勢，將設(shè)備、終端、中間件等外包。四是“引進來、走出去”，加強與外部合作伙伴的交流和溝通，定期舉辦研討會等，實現(xiàn)知識的交流和互動。同時，要加強對合作伙伴的管理，引入競爭機制，優(yōu)勝劣汰，建立良性發(fā)展的生態(tài)系統(tǒng)，才能夠促使企業(yè)健康發(fā)展。 |
第1章 iptv相關(guān)概述 |
1.1 iptv定義 |
1.2 iptv業(yè)務(wù)介紹 |
1.3 iptv業(yè)務(wù)功能 |
第2章 我國iptv發(fā)展現(xiàn)狀調(diào)研 |
2.1 總體市場 |
| 2.1.1 規(guī)模及用戶數(shù)增長 |
| 2.1.2 iptv市場現(xiàn)狀及特點 |
| 2.1.3 趨勢與預(yù)測分析 |
2.2 區(qū)域市場 |
| 轉(zhuǎn)自：http://m.hczzz.cn/9/03/iptvShangYeMoShiShiChangDiaoYanBaoGao.html |
| 2.2.1 上海 |
| 2.2.2 廣東 |
| 2.2.3 哈爾濱 |
| 2.2.4 江蘇 |
| 2.2.5 杭州 |
| 2.2.6 河南 |
第3章 iptv存在問題 |
3.1 政策監(jiān)管問題 |
3.2 技術(shù)問題 |
3.3 終端問題 |
3.4 業(yè)務(wù)模式問題 |
3.5 市場問題 |
3.6 內(nèi)容問題 |
3.7 盈利模式問題 |
3.8 投資回報問題 |
第4章 iptv現(xiàn)有商業(yè)模式總結(jié)分析 |
4.1 價值鏈合作模式 |
| 4.1.1 電信運營商獨立運營模式 |
| 4.1.2 電信運營商+廣電運營商合作模式 |
| 4.1.3 電信運營商+廣電運營商合作模式+方案提供商 |
| 4.1.4 其他模式 |
4.2 技術(shù)發(fā)展模式 |
4.3 內(nèi)容及應(yīng)用發(fā)展模式分析 |
| 4.3.1 黨政遠(yuǎn)程教育特色模式發(fā)展分析 |
| 4.3.2 視頻娛樂模式發(fā)展分析 |
| 4.3.3 家庭廣告模式發(fā)展分析 |
| 4.3.4 綜合信息服務(wù)模式發(fā)展分析 |
| 2023 China IPTV Business Model Market Survey Analysis and Development Prospects Research Report |
| 4.3.5 樓宇視頻廣告模式發(fā)展分析 |
| 4.3.6 酒店模式發(fā)展路線發(fā)展分析 |
| 4.3.7 寬帶及移動互聯(lián)網(wǎng)增值業(yè)務(wù)發(fā)展模式 |
4.4 對用戶的收費模式分析 |
| 4.4.1 內(nèi)容包月收費模式 |
| 4.4.2 頻道包月收費模式 |
| 4.4.3 與其他電信業(yè)務(wù)捆綁收費模式 |
| 4.4.4 免費模式 |
4.5 盈利模式分析 |
| 4.5.1 內(nèi)容收費盈利模式 |
| 4.5.2 廣告收費盈利模式 |
| 4.5.3 增值業(yè)務(wù)盈利模式 |
4.6 終端發(fā)展分析 |
第5章 iptv產(chǎn)業(yè)鏈分析 |
5.1 產(chǎn)業(yè)鏈組成及細(xì)分市場 |
| 5.1.1 設(shè)備供應(yīng)商及設(shè)備供應(yīng)市場 |
| 5.1.2 平臺提供商及平臺市場 |
| 5.1.3 電信運營商及運營市場 |
| 5.1.4 頻道/內(nèi)容運營商及內(nèi)容市場 |
| 5.1.5 芯片及其他技術(shù)供應(yīng)商及市場 |
| 5.1.6 終端廠商及終端市場 |
| 5.1.7 用 戶 |
5.2 產(chǎn)業(yè)鏈代表企業(yè)分析 |
| 5.2.1 華為 |
| 5.2.2 中興通訊 |
| 5.2.3 上海貝爾阿爾卡特 |
| 5.2.4 ut斯達(dá)康 |
| 2023年中國iptv商業(yè)模式市場調(diào)查分析與發(fā)展前景研究報告 |
| 5.2.5 經(jīng)緯中天 |
| 5.2.6 上海文廣 |
第6章 iptv商業(yè)模式評估 |
6.1 iptv商業(yè)模式評估體系 |
6.2 iptv商業(yè)模式評估方法 |
6.3 iptv商業(yè)模式分析 |
6.4 iptv商業(yè)模式評估 |
| 6.4.1 價值鏈健康高效評測 |
| 6.4.2 可盈利能力評測 |
| 6.4.3 未來潛力評測 |
| 6.4.4 不易效仿性評測 |
| 6.4.5 對客戶價值評測 |
| 6.4.6 資源有效整合評測 |
| 6.4.7 不利因素的克服評測 |
| 6.4.8 iptv商業(yè)模式等級評估 |
第7章 中^知^林^：對iptv商業(yè)模式創(chuàng)新設(shè)計建議 |
7.1 業(yè)務(wù)模型設(shè)計 |
| 7.1.1 業(yè)務(wù)規(guī)劃策略 |
| 7.1.2 頻道發(fā)展策略 |
7.2 價值鏈及運營模式策略 |
7.3 目標(biāo)定位 |
| 7.3.1 目標(biāo)市場綜合定位： |
| 7.3.2 家庭用戶市場細(xì)分與定位 |
| 7.3.3 行業(yè)/企業(yè)用戶市場細(xì)分與定位 |
| 2023 Nian ZhongGuo iptv Shang Ye Mo Shi ShiChang DiaoCha FenXi Yu FaZhan QianJing YanJiu BaoGao |
7.4 內(nèi)容策略 |
| 7.4.1 iptv內(nèi)容缺乏的原因剖析 |
| 7.4.2 iptv內(nèi)容市場激勵策略 |
7.5 盈利模式策略 |
7.6 市場推廣策略 |
| 7.6.1 促銷 |
| 7.6.2 媒體傳播 |
| 7.6.3 公關(guān)活動 |
7.7 終端推廣策略 |
| 圖表目錄 |
| 圖表 1 iptv的主要業(yè)務(wù)分類 |
| 圖表 2 2017-2022年我國iptv用戶數(shù)及增長 |
| 圖表 3 iptv領(lǐng)域廣電和電信的競合 |
| 圖表 4 上海iptv市場總結(jié) |
| 圖表 5 廣東iptv市場總結(jié) |
| 圖表 6 哈爾濱iptv市場總結(jié) |
| 圖表 7 江蘇iptv市場總結(jié) |
| 圖表 8 杭州iptv市場總結(jié) |
| 圖表 9 河南iptv市場總結(jié) |
| 圖表 10接入層合作模式結(jié)構(gòu)圖 |
| 圖表 11網(wǎng)絡(luò)層合作模式結(jié)構(gòu)圖 |
| 圖表 12河南網(wǎng)通iptv寬帶視頻系統(tǒng)結(jié)構(gòu) |
| 圖表 13居民對家庭信息化的功能期待 |
| 圖表 14 ut斯達(dá)康iptv機頂盒 |
| 圖表 15 iptv業(yè)務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈 |
| 圖表 16中興iptv系統(tǒng)組網(wǎng)結(jié)構(gòu) |
| 2023年中國iptvビジネスモデル市場調(diào)査分析と発展見通し研究報告 |
| 圖表 17上海貝爾阿爾卡特iptv解決方案 |
| 圖表 18 ut iptv 解決方案 |
| 圖表 19 iptv商業(yè)模式評估體系 |
| 圖表 20 iptv商業(yè)模式評估方法 |
| 圖表 21 iptv商業(yè)模式分析 |
| 圖表 22 iptv商業(yè)模式價值鏈健康高效性評測 |
| 圖表 23 iptv商業(yè)模式可盈利能力評測 |
| 圖表 24 iptv商業(yè)模式未來潛力評測 |
| 圖表 25 iptv商業(yè)模式不易效仿性評測 |
| 圖表 26 iptv商業(yè)模式對客戶價值評測 |
| 圖表 27 iptv商業(yè)模式資源整合性評測 |
| 圖表 28 iptv商業(yè)模式不利因素克服能力評測 |
| 圖表 29 iptv商業(yè)模式綜合評估 |
| 圖表 30 iptv業(yè)務(wù)規(guī)劃模型 |
| 圖表 31 iptv細(xì)分頻道規(guī)劃建議 |
| 圖表 32 iptv用戶細(xì)分模型 |
http://m.hczzz.cn/9/03/iptvShangYeMoShiShiChangDiaoYanBaoGao.html
略……
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