| 近年財富管理正在成為商業(yè)銀行資金營運(yùn)業(yè)務(wù)的新引擎，從世界經(jīng)驗(yàn)來看，領(lǐng)先的金融機(jī)構(gòu)同時也是優(yōu)秀的財富管理中心；此外，做市交易也將是商業(yè)銀行資金營運(yùn)業(yè)務(wù)的又一方向。國內(nèi)私人銀行正在成為國內(nèi)商業(yè)銀行謀求業(yè)務(wù)發(fā)展和突破的***個新領(lǐng)域。傳統(tǒng)的銀行資金營運(yùn)主要是從公眾吸收存款和發(fā)放貸款，但是傳統(tǒng)的資金營運(yùn)隱含著規(guī)模擴(kuò)張受礙、流動性與盈利性沖突的問題。商業(yè)銀行可以進(jìn)行匯率市場交易、利率產(chǎn)品交易、信用產(chǎn)品交易、債券交易以及黃金交易，在金融交易市場上獨(dú)具優(yōu)勢；而金融市場與金融交易又可相互促進(jìn)，做市交易更為市場提供了流動性，因此，做市交易在商業(yè)銀行資金營運(yùn)業(yè)務(wù)上極具發(fā)展?jié)摿?。截?*，商業(yè)銀行資金營運(yùn)業(yè)務(wù)已在傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上有了巨大發(fā)展，財富管理和做市交易正成為其大力發(fā)展的方向。 |
| 對銀行在新興資產(chǎn)管理和私人財富管理業(yè)務(wù)興起的過程中可能面臨的出路，中國富裕階層的崛起為國內(nèi)商業(yè)銀行發(fā)展私人銀行業(yè)務(wù)提供了客戶基礎(chǔ)。在整個亞太地區(qū)，中國的富豪人數(shù)達(dá)到***萬人，其中，北京、上海、廣州和深圳的富豪擁有的外匯占全國外匯儲蓄總額的***%，從而使得這些城市成為對境外私人銀行與財富管理公司最具吸引力的市場；其次，高端富?？蛻粼鲩L勢頭迅猛，對國內(nèi)商業(yè)銀行來說，發(fā)展私人銀行業(yè)務(wù)具有良好的成長空間；高端富?？蛻艚刂?*對銀行提供私人銀行服務(wù)具有現(xiàn)實(shí)的市場基礎(chǔ)，預(yù)計未來**年會有更多的富裕人士進(jìn)入退休年齡，隨之產(chǎn)生的現(xiàn)實(shí)需求都為銀行提供私人銀行業(yè)務(wù)創(chuàng)造了市場機(jī)會。截至**國際銀行同業(yè)中，私人銀行業(yè)務(wù)是最賺錢、發(fā)展最快的業(yè)務(wù)之一。在私人銀行財富管理業(yè)務(wù)上，***%的客戶創(chuàng)造了***%的收入以及***%的利潤，對國內(nèi)商業(yè)銀行來說，隨著客戶分層的深化、投資領(lǐng)域的拓寬，針對高端客戶特殊需求提供綜合的資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)，是促進(jìn)國內(nèi)商業(yè)銀行實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)優(yōu)化升級的重要契機(jī)。從現(xiàn)階段的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)來看，國內(nèi)銀行開展私人銀行業(yè)務(wù)的最大優(yōu)勢在于對本土市場的熟悉和本土客戶文化的理解，但同時國內(nèi)銀行還面臨著私人財富顧問缺乏、相關(guān)業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)缺乏以及分業(yè)監(jiān)管的限制，面臨的挑戰(zhàn)不容樂觀。研究表示我國內(nèi)商業(yè)銀行要加快私人銀行業(yè)務(wù)發(fā)展面臨著現(xiàn)實(shí)的選擇--把握私人銀行業(yè)務(wù)的內(nèi)涵，實(shí)現(xiàn)私人銀行業(yè)務(wù)拓展模式的個性化，為客戶量身定制服務(wù)方案；建立比較完善的產(chǎn)品體系，建立專業(yè)化高素質(zhì)的客戶經(jīng)理隊(duì)伍以及專家團(tuán)隊(duì)，建立良好的信息系統(tǒng)平臺系統(tǒng)。 |
第一章 私人銀行服務(wù)基礎(chǔ) |
第一節(jié) 私人銀行服務(wù) |
| 一、私人銀行服務(wù)界定 |
| 二、私人銀行服務(wù)對象 |
| 三、私人銀行服務(wù)特點(diǎn) |
第二節(jié) 私人銀行發(fā)展歷史 |
| 一、全球私人銀行業(yè)務(wù)歷史 |
| 二、中國私人銀行業(yè)務(wù)歷史 |
第三節(jié) 私人銀行業(yè)務(wù)特點(diǎn) |
| 一、客戶門檻高 |
| 二、服務(wù)內(nèi)容廣 |
| 三、業(yè)務(wù)保密性強(qiáng) |
| 四、操作獨(dú)立性高 |
| 五、品牌效應(yīng)大 |
| 六、業(yè)務(wù)利潤高 |
第二章 行業(yè)發(fā)展背景分析 |
第一節(jié) 宏觀經(jīng)濟(jì)背景分析 |
| 一、國民經(jīng)濟(jì)增長分析 |
| 二、居民收入變化分析 |
| 三、城鄉(xiāng)居民人民幣儲蓄存款 |
第二節(jié) 消費(fèi)指數(shù) |
| 一、居民消費(fèi)水平與指數(shù) |
| 轉(zhuǎn)~載自：http://m.hczzz.cn/3/A7/SiRenYinHangFuWuHangYeFenXiBaoGao.html |
| 二、社會消費(fèi)品零售總額 |
第三節(jié) 投資分析 |
| 一、城鎮(zhèn)固定資產(chǎn)投資 |
| 二、房地產(chǎn)開發(fā)投資狀況分析 |
第四節(jié) 經(jīng)濟(jì)貿(mào)易 |
| 一、進(jìn)出口貿(mào)易總額 |
| 二、出口貿(mào)易方式總值 |
| 三、進(jìn)口貿(mào)易方式總值 |
第五節(jié) 人口及收入 |
| 一、人口數(shù)量 |
| 二、城鄉(xiāng)居民收入 |
| 三、城鄉(xiāng)居民消費(fèi) |
第六節(jié) 客戶容量 |
| 一、私人銀行服務(wù)潛在客戶規(guī)模 |
| 二、潛在客戶組成結(jié)構(gòu) |
第七節(jié) 國外私人銀行趨勢及經(jīng)驗(yàn) |
| 一、國外私人銀行發(fā)展先進(jìn)經(jīng)驗(yàn) |
| 二、私人銀行業(yè)務(wù)國際最新趨勢預(yù)測分析 |
第八節(jié) 外資銀行國內(nèi)發(fā)展背景分析 |
| 一、外資銀行在華規(guī)模及概況 |
| 二、外資銀行在華發(fā)展戰(zhàn)略 |
| 三、外資私人銀行競爭優(yōu)勢下降 |
第三章 全球私人銀行業(yè)務(wù)發(fā)展 |
第一節(jié) 全球私人銀行業(yè)務(wù)分析 |
| 一、私人銀行業(yè)務(wù)規(guī)模及成長性 |
| 二、私人銀行服務(wù)獲利性 |
| 三、投資策略偏向積極 |
| 四、國際活躍銀行地位突出 |
| 五、私人銀行中心東移 |
| 六、普遍看好亞洲市場 |
第二節(jié) 全球主要私人銀行企業(yè) |
| 一、全球私人銀行排名 |
| 二、美洲私人銀行品牌 |
| 三、歐洲私人銀行品牌 |
第三節(jié) 全球私人銀行機(jī)構(gòu)類型 |
| 一、全能銀行 |
| 二、投資銀行 |
| 三、家族管家 |
| 四、獨(dú)立財務(wù)顧問 |
| 五、各類其它機(jī)構(gòu) |
第四節(jié) 美國私人銀行服務(wù) |
| 一、美國私人銀行格局 |
| 二、私人銀行服務(wù)內(nèi)容 |
第五節(jié) 瑞士私人銀行服務(wù) |
| 一、瑞士私人銀行業(yè)的特點(diǎn) |
| 二、瑞士私人銀行的成功要素 |
| Research on the Development of China's Private Banking Service Industry and Market Outlook Forecast Report (2024-2030) |
第六節(jié) 亞太私人銀行服務(wù) |
| 一、中國香港私人銀行服務(wù) |
| 二、新加坡私人銀行服務(wù) |
第七節(jié) 全球私人銀行業(yè)前景 |
第四章 匯豐集團(tuán)私人銀行業(yè)務(wù)深度研究 |
第一節(jié) 匯豐集團(tuán)私人銀行構(gòu)成及業(yè)績 |
| 一、匯豐集團(tuán)私人銀行結(jié)構(gòu) |
| 二、匯豐集團(tuán)私人銀行業(yè)績 |
第二節(jié) 匯豐私人銀行控股（瑞士）財務(wù) |
| 一、代管資產(chǎn)規(guī)模 |
| 二、收入結(jié)構(gòu) |
| 三、贏利能力 |
| 四、經(jīng)營效率 |
第三節(jié) 匯豐集團(tuán)私人銀行成功經(jīng)驗(yàn) |
| 一、匯豐經(jīng)驗(yàn)之一：收購 |
| 二、匯豐經(jīng)驗(yàn)之二：量身訂制 |
| 三、匯豐經(jīng)驗(yàn)之三：協(xié)同效應(yīng) |
第五章 2022-2023年國內(nèi)私人銀行業(yè)務(wù)分析 |
第一節(jié) 私人銀行服務(wù)價值鏈 |
| 一、私人銀行服務(wù)的價值鏈 |
| 二、國內(nèi)服務(wù)價值鏈中存在問題 |
| 三、打造私人銀行服務(wù)價值鏈條建議 |
第二節(jié) 國內(nèi)銀行私人銀行業(yè)務(wù)特點(diǎn) |
| 一、客戶定位 |
| 二、產(chǎn)品服務(wù) |
| 二、管理模式 |
第三節(jié) 國內(nèi)銀行業(yè)私人銀行業(yè)務(wù)問題 |
| 一、客戶接受服務(wù)的意識不強(qiáng) |
| 二、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)單一，同質(zhì)化問題 |
| 三、經(jīng)營模式采取提供收費(fèi)服務(wù)方式運(yùn)作 |
| 四、后臺保障支持系統(tǒng)不足 |
第四節(jié) 國內(nèi)私人銀行業(yè)務(wù)類別分析 |
| 一、客戶財富管理。 |
| 二、個人信托、合理避稅、遺產(chǎn)安排和移民計劃 |
| 三、企業(yè)融資服務(wù) |
| 四、市場中介服務(wù)和各種咨詢中介服務(wù) |
第五節(jié) 私人銀行在岸和離岸業(yè)務(wù)分析 |
| 一、在岸私人銀行業(yè)務(wù)分析 |
| 二、離岸私人銀行業(yè)務(wù)分析 |
第六節(jié) 中國私人銀行業(yè)務(wù)的潛力分析 |
| 一、足夠的財富量和富裕人口基數(shù) |
| 二、富裕人口集中度比較高 |
| 三、外資金融機(jī)構(gòu)進(jìn)入 |
| 四、金融業(yè)綜合經(jīng)營不斷加強(qiáng) |
第七節(jié) 我國私人銀行業(yè)務(wù)制約因素 |
| 一、外部環(huán)境因素分析 |
| 二、銀行內(nèi)部因素分析 |
| 中國私人銀行服務(wù)行業(yè)發(fā)展調(diào)研與市場前景預(yù)測報告（2024-2030年） |
第六章 2022-2023年中資銀行發(fā)展私人銀行業(yè)務(wù)戰(zhàn)略選擇 |
第一節(jié) 新興市場與成熟市場私人銀行業(yè)務(wù)的比較 |
| 一、目標(biāo)客戶 |
| 二、產(chǎn)品與服務(wù) |
| 三、管理模式 |
第二節(jié) 銀行發(fā)展私人銀行業(yè)務(wù)的條件與限制 |
| 一、品牌競爭力 |
| 二、創(chuàng)新研發(fā)能力 |
| 三、服務(wù)水平 |
| 四、政策支持 |
| 五、法律支撐 |
| 六、上游產(chǎn)業(yè)鏈支持 |
第三節(jié) 國內(nèi)私人銀行業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略選擇 |
| 一、進(jìn)入戰(zhàn)略 |
| 二、發(fā)展戰(zhàn)略 |
第七章 2022-2023年中資銀行私人業(yè)務(wù)研究分析 |
第一節(jié) 工商銀行 |
| 一、企業(yè)競爭力分析 |
| 二、主營業(yè)務(wù)分析 |
| 三、私人銀行業(yè)務(wù)競爭力分析 |
| 四、私人銀行業(yè)務(wù) |
第二節(jié) 中國銀行 |
| 一、企業(yè)競爭力分析 |
| 二、主營業(yè)務(wù)分析 |
| 三、私人銀行業(yè)務(wù)競爭力分析 |
| 四、私人銀行業(yè)務(wù) |
第三節(jié) 建設(shè)銀行 |
| 一、企業(yè)競爭力分析 |
| 二、主營業(yè)務(wù)分析 |
| 三、私人銀行業(yè)務(wù)競爭力分析 |
| 四、私人銀行業(yè)務(wù) |
第四節(jié) 農(nóng)業(yè)銀行 |
| 一、企業(yè)競爭力分析 |
| 二、業(yè)務(wù)分析 |
| 三、私人銀行業(yè)務(wù) |
第五節(jié) 交通銀行 |
| 一、企業(yè)競爭力分析 |
| 二、主營業(yè)務(wù)分析 |
| 三、私人銀行業(yè)務(wù)競爭力分析 |
| 四、私人銀行業(yè)務(wù) |
第六節(jié) 中信銀行 |
| 一、企業(yè)競爭力分析 |
| 二、主營業(yè)務(wù)分析 |
| 三、私人銀行業(yè)務(wù)競爭力分析 |
| 四、私人銀行業(yè)務(wù) |
第七節(jié) 招商銀行 |
| 一、企業(yè)競爭力分析 |
| ZhongGuo Si Ren YinHang Fu Wu HangYe FaZhan DiaoYan Yu ShiChang QianJing YuCe BaoGao （2024-2030 Nian ） |
| 二、主營業(yè)務(wù)分析 |
| 三、私人銀行業(yè)務(wù)競爭力分析 |
| 四、私人銀行業(yè)務(wù) |
第八節(jié) 民生銀行 |
| 一、企業(yè)競爭力分析 |
| 二、主營業(yè)務(wù)分析 |
| 三、私人銀行業(yè)務(wù)競爭力分析 |
| 四、私人銀行業(yè)務(wù) |
第九章 外資銀行私人銀行業(yè)務(wù)研究分析 |
第一節(jié) 渣打銀行 |
| 一、企業(yè)競爭力分析 |
| 二、私人業(yè)務(wù)動態(tài)分析 |
第二節(jié) 匯豐銀行 |
| 一、企業(yè)競爭力分析 |
| 二、私人業(yè)務(wù)動態(tài)分析 |
第三節(jié) 花旗銀行 |
| 一、企業(yè)競爭力分析 |
| 二、私人業(yè)務(wù)動態(tài)分析 |
第四節(jié) 美國國際集團(tuán) |
| 一、企業(yè)競爭力分析 |
| 二、私人業(yè)務(wù)動態(tài)分析 |
第五節(jié) 德意志銀行 |
| 一、企業(yè)競爭力分析 |
| 二、私人業(yè)務(wù)動態(tài)分析 |
第六節(jié) 法國巴黎銀行 |
| 一、企業(yè)競爭力分析 |
| 二、私人業(yè)務(wù)動態(tài)分析 |
第九章 2022-2023年私人銀行業(yè)務(wù)存在問題及建議 |
第一節(jié) 國內(nèi)私人銀行業(yè)務(wù)主要問題 |
| 一、私人銀行業(yè)務(wù)發(fā)展模式模糊 |
| 二、分業(yè)經(jīng)營所帶來的業(yè)務(wù)限制 |
| 三、外匯管制仍然比較嚴(yán)格 |
| 四、缺乏有效的營銷服務(wù)體系 |
| 五、從業(yè)人員素質(zhì)尚待提高 |
第二節(jié) 發(fā)展私人銀行業(yè)務(wù)對策建議 |
| 一、要轉(zhuǎn)變經(jīng)營發(fā)展理念 |
| 二、要有明確的市場發(fā)展戰(zhàn)略 |
| 三、要構(gòu)建高效的信息管理系統(tǒng) |
| 四、要注重業(yè)務(wù)和產(chǎn)品的研發(fā) |
| 五、要培養(yǎng)和引進(jìn)專業(yè)人才隊(duì)伍 |
第三節(jié) 私人銀行業(yè)務(wù)面臨主要風(fēng)險 |
| 一、聲譽(yù)風(fēng)險 |
| 二、信用風(fēng)險 |
| 三、市場風(fēng)險 |
| 四、操作風(fēng)險 |
| 五、流動性風(fēng)險 |
| 六、法律風(fēng)險 |
| 中國民間銀行サービス業(yè)界の発展調(diào)査研究と市場見通し予測報告（2024-2030年） |
第四節(jié) 業(yè)務(wù)風(fēng)險防范的必要性和策略 |
| 一、私人銀行業(yè)務(wù)風(fēng)險防范的必要性 |
| 二、私人銀行業(yè)務(wù)風(fēng)險防范策略 |
第五節(jié) 銀行發(fā)展私人銀行業(yè)務(wù)五大核心問題 |
| 一、關(guān)于產(chǎn)品服務(wù)的改進(jìn) |
| 二、關(guān)于組織體系的構(gòu)建 |
| 三、關(guān)于高素質(zhì)理財專家的培養(yǎng) |
| 四、關(guān)于支持系統(tǒng)的建設(shè) |
| 五、關(guān)于經(jīng)營風(fēng)險的防范 |
第十章 2024-2030年私人銀行業(yè)務(wù)發(fā)展實(shí)務(wù)及前景 |
第一節(jié) 國內(nèi)私人銀行業(yè)務(wù)機(jī)遇與挑戰(zhàn) |
第二節(jié) 私人銀行業(yè)務(wù)運(yùn)營分析 |
| 一、客戶群判定 |
| 二、主項(xiàng)目定位 |
| 三、價值鏈方式 |
| 四、信息化建設(shè) |
第三節(jié) 中資私人銀行業(yè)務(wù)發(fā)展思路 |
| 一、快速私人銀行業(yè)務(wù)領(lǐng)域 |
| 二、組織機(jī)構(gòu)獨(dú)立化 |
| 三、系統(tǒng)開發(fā) |
| 四、產(chǎn)品設(shè)計針對性 |
| 五、業(yè)務(wù)專家專業(yè)性 |
第四節(jié) [^中^知^林^]中小銀行發(fā)展私人銀行業(yè)務(wù) |
| 一、發(fā)展私人銀行業(yè)務(wù)可行性 |
| 二、中小銀行私人業(yè)務(wù)的策略 |
http://m.hczzz.cn/3/A7/SiRenYinHangFuWuHangYeFenXiBaoGao.html
略……
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