第一章 分時度假產(chǎn)業(yè)概述 |
第一節(jié) 分時度假的起源 |
第二節(jié) 分時度假發(fā)展意義 |
第三節(jié) 分時度假與分時度假交換 |
| 一、分時度假 |
| 二、分時度假交換 |
第四節(jié) 全球分時度假的產(chǎn)生及發(fā)展 |
第五節(jié) 全球分時度假發(fā)展現(xiàn)狀調(diào)研 |
| 一、全球分時度假市場整體情況分析 |
| 二、全球分時度假市場主要企業(yè) |
第二章 分時度假相關(guān)產(chǎn)品分析--產(chǎn)權(quán)式酒店、酒店公寓 |
第一節(jié) 產(chǎn)權(quán)式酒店 |
| 一、產(chǎn)權(quán)式酒店定義及類別 |
| 二、分時度假與產(chǎn)權(quán)式酒店的聯(lián)系與區(qū)別 |
| （一）共同點分析 |
| ?。ǘ﹨^(qū)別分析 |
| 三、產(chǎn)權(quán)式酒店與分時度假酒店的區(qū)別 |
| 四、我國產(chǎn)權(quán)式酒店的發(fā)展分析 |
| （一）發(fā)展環(huán)境分析 |
| ?。ǘ┲饕卣鞣治?/td> |
| 轉(zhuǎn)~自：http://m.hczzz.cn/7/90/FenShiDuJiaJiuDianHangYeFenXiBaoGao.html |
| （三）發(fā)展空間分析 |
| ?。ㄋ模┲饕砥髽I(yè)分析 |
| （五）商業(yè)模式分析 |
| ?。┩顿Y價值分析 |
| ?。ㄆ撸┪磥?a href="http://m.hczzz.cn/" title="" target="_blank">發(fā)展趨勢預測 |
第二節(jié) 酒店式公寓 |
| 一、酒店式公寓定義 |
| 二、中國酒店式公寓概況 |
| 三、酒店式公寓的消費群體 |
| 四、酒店式公寓的發(fā)展優(yōu)勢 |
| 五、酒店式公寓的發(fā)展劣勢 |
| 六、中國酒店式公寓發(fā)展前景 |
第三章 中國分時度假酒店運行環(huán)境分析 |
第一節(jié) 中國宏觀經(jīng)濟環(huán)境分析 |
| 一、中國gdp增長情況分析 |
| 二、社會固定資產(chǎn)投資分析 |
| 三、城鄉(xiāng)居民收入增長分析 |
| 四、居民消費價格變化分析 |
第二節(jié) 中國分時度假酒店行業(yè)政策環(huán)境分析 |
| 一、國內(nèi)旅游行業(yè)管理體制 |
| 二、《加快發(fā)展旅游業(yè)意見》 |
| 三、行業(yè)政策法規(guī)創(chuàng)新狀況分析 |
| 四、國民旅游休閑綱要（2013-2020） |
| 五、法定節(jié) 假日帶薪假期實施 |
第四章 中國分時度假產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀分析 |
第一節(jié) 中國分時度假發(fā)展歷程 |
| 一、初步嘗試階段（1987年-1997年） |
| 二、探索發(fā)展階段（1997年-2003年） |
| 三、本土化發(fā)展階段（2003年-至今） |
第二節(jié) 中國分時度假產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析 |
| 一、分時度假企業(yè)主要類別 |
| 二、分時度假酒店經(jīng)營模式 |
| 三、分時度假發(fā)展現(xiàn)狀調(diào)研 |
| 四、分時度假發(fā)展的困境 |
| 五、分時度假產(chǎn)業(yè)亟待規(guī)范化 |
第三節(jié) 中國分時度假市場發(fā)展分析 |
第四節(jié) 中國分時度假目前存在的問題 |
| 一、時間跨度長，客戶承當風險大 |
| Research and Analysis on the Current Situation of China's Timeshare Resort Hotel Industry and Market Prospect Forecast Report (2023) |
| 二、運作不夠靈活，時空選擇有局限性 |
| 三、無法保證出境旅游的實現(xiàn) |
| 四、費用不一定足夠低廉 |
| 五、欺詐性銷售與強制性銷售 |
| 六、經(jīng)營操作不規(guī)范 |
第五節(jié) 國外分時度假發(fā)展借鑒 |
| 一、國外分時度假產(chǎn)品發(fā)展的成功經(jīng)驗 |
| 二、國外分時度假發(fā)展經(jīng)驗對我國的啟示 |
第五章 中國分時度假企業(yè)現(xiàn)狀分析 |
第一節(jié) 天津泰達度假交換有限公司 |
| 一、企業(yè)基本狀況分析 |
| 二、企業(yè)營銷網(wǎng)絡分布 |
| 三、企業(yè)主營業(yè)務分析 |
第二節(jié) 中安達公司 |
| 一、企業(yè)基本狀況分析 |
| 二、市場策略分析 |
| 三、企業(yè)銷售渠道分析 |
| 四、企業(yè)主營業(yè)務分析 |
| 五、企業(yè)發(fā)展規(guī)劃分析 |
第三節(jié) 北京五洲環(huán)球酒店管理有限公司 |
| 一、企業(yè)基本狀況分析 |
| 二、企業(yè)主營業(yè)務分析 |
| 三、企業(yè)產(chǎn)品分析 |
第四節(jié) 天倫度假發(fā)展有限公司 |
| 一、企業(yè)基本狀況分析 |
| 二、企業(yè)組織架構(gòu)分析 |
| 三、企業(yè)資質(zhì)分析 |
| 四、企業(yè)營銷網(wǎng)絡分析 |
| 五、企業(yè)發(fā)展目標 |
第五節(jié) 達安國際度假交換公司 |
| 一、企業(yè)基本狀況分析 |
| 二、企業(yè)主營業(yè)務分析 |
| 三、企業(yè)競爭優(yōu)勢分析 |
第六節(jié) 三亞太陽度假會館 |
| 一、企業(yè)基本狀況分析 |
| 二、企業(yè)業(yè)務體系分析 |
第七節(jié) 重慶環(huán)美度假咨詢服務有限公司 |
| 一、企業(yè)基本狀況分析 |
| 二、企業(yè)營銷網(wǎng)絡分析 |
| 中國分時度假酒店行業(yè)現(xiàn)狀研究分析及市場前景預測報告（2023年） |
第六章 中國分時度假酒店的運營分析 |
第一節(jié) 分時度假酒店概述 |
第二節(jié) 分時度假產(chǎn)品的運營體系 |
| 一、分時度假體系的基本主體 |
| 二、分時度假體系內(nèi)的基本關(guān)系 |
第三節(jié) 分時度假產(chǎn)品的銷售分析 |
| 一、分時度假消費特征分析 |
| 二、分時度假目標客戶分析 |
| 三、分時度假消費者保障機制分析 |
| 四、分時度假產(chǎn)品銷售方式分析 |
| 五、分時度假產(chǎn)品銷售模式分析 |
| 六、分時度假產(chǎn)品的開發(fā)與銷售重點 |
第四節(jié) 分時度假酒店發(fā)展的制約因素分析 |
| 一、缺乏相應的法律保護 |
| 二、度假時間得不到保證 |
| 三、國際化交換沒有較好實現(xiàn) |
| 四、缺乏城市品牌效應 |
| 五、國內(nèi)可供交換的分時度假資源有限 |
第五節(jié) 分時度假對我國度假酒店的影響 |
第六節(jié) 度假酒店的淡季管理分析 |
| 一、提供不同的度假產(chǎn)品，吸引更多的客人 |
| 二、推出價格折扣、各種優(yōu)惠，刺激人們的需求 |
| 三、爭取會議客、旅游團隊，以優(yōu)惠的報價吸引組辦者 |
| 四、舉辦各種專題活動，吸引客人前往 |
第七章 中國分時度假酒店相關(guān)產(chǎn)業(yè)分析 |
第一節(jié) 中國旅游業(yè)發(fā)展分析 |
| 一、中國旅游行業(yè)發(fā)展狀況分析 |
| 二、旅游業(yè)發(fā)展對酒店影響 |
| 三、中國旅游業(yè)的發(fā)展策略 |
第二節(jié) 中國會展業(yè)發(fā)展分析 |
| 一、中國會展行業(yè)發(fā)展態(tài)勢 |
| 二、會展業(yè)與酒店互動模式 |
| 三、會展行業(yè)發(fā)展趨勢前景 |
第三節(jié) 中國餐飲業(yè)發(fā)展分析 |
| 一、餐飲業(yè)發(fā)展情況分析 |
| 二、旅游餐飲消費市場特征 |
| 三、國內(nèi)餐飲行業(yè)發(fā)展趨勢預測分析 |
第八章 2023-2029年中國分時度假酒店市場前景及趨勢預測分析 |
第一節(jié) 中國分時度假酒店市場前景預測 |
| ZhongGuo Fen Shi Du Jia Jiu Dian HangYe XianZhuang YanJiu FenXi Ji ShiChang QianJing YuCe BaoGao （2023 Nian ） |
| 一、分時度假酒店市場前景預測 |
| 二、度假酒店市場前景預測 |
第二節(jié) 中國分時度假酒店發(fā)展預測分析 |
| 一、分時度假酒店發(fā)展預測分析 |
| 二、旅游度假酒店發(fā)展預測分析 |
第九章 中國分時度假產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究分析 |
第一節(jié) 分時度假產(chǎn)品的總體概述 |
| 一、分時度假產(chǎn)品概述 |
| 二、分時度假產(chǎn)品的保健和激勵因素 |
第二節(jié) 分時度假產(chǎn)品發(fā)展策略 |
| 一、提供優(yōu)良的旅游度假服務 |
| 二、制定大眾化產(chǎn)品價格 |
| 三、建立健分時度假交換網(wǎng)絡 |
| 四、大力推廣“點數(shù)制”產(chǎn)品 |
| 五、增強產(chǎn)品信用，降低購買風險 |
第三節(jié) 國內(nèi)分時度假酒店發(fā)展戰(zhàn)略研究 |
| 一、鎖定目標市場，提升營銷效率 |
| 二、強化網(wǎng)絡技術(shù)，擴大交換網(wǎng)絡 |
| 三、拓展度假業(yè)務，增加住宿附加值 |
第四節(jié) 分時度假企業(yè)營銷策略分析 |
| 一、差異化定位策略---按消費者需要設計產(chǎn)品 |
| 二、人性化接觸策略---按消費者需要展開促銷 |
| 三、傳統(tǒng)加現(xiàn)代策略—按消費者需要設置渠道 |
| 四、低成本競爭策略—按消費者需要制定價格 |
第十章 中國分時度假酒店投資風險分析 |
第一節(jié) 分時度假酒店投資機會分析 |
第二節(jié) 分時度假酒店投資風險分析 |
| 一、分時度假投資風險分析 |
| ?。ㄒ唬┖暧^經(jīng)濟風險 |
| （二）行業(yè)政策風險 |
| ?。ㄈ┦袌鲞\營風險 |
| 二、分時度假酒店風險防范策略 |
第三節(jié) 分時度假酒店投資價值分析 |
| 一、分時度假產(chǎn)品對旅游產(chǎn)業(yè)貢獻大 |
| 二、分時度假可以盤活閑置地產(chǎn)，增加資產(chǎn)性收益 |
| 三、分時度假更經(jīng)濟、更舒適、更靈活 |
第四節(jié) 中^知林^中國分時度假酒店投資建議 |
| 圖表目錄 |
| 圖表 1 全球分時度假市場主要企業(yè) |
| 中國タイムシェアリゾートホテル業(yè)界の現(xiàn)狀研究分析及び市場見通し予測報告（2023年） |
| 圖表 2 中國主要產(chǎn)權(quán)式酒店 |
| 圖表 3 開發(fā)商、投資者、商業(yè)管理公司、擔保公司、酒店管理公司的關(guān)系 |
| 圖表 4 投資產(chǎn)權(quán)式酒店與傳統(tǒng)投資品種的投資回報與風險比較分析 |
| 圖表 6 2023年國內(nèi)生產(chǎn)總值構(gòu)成及增長速度統(tǒng)計 |
| 圖表 7 2017-2022年中國全社會固定資產(chǎn)投資增長趨勢圖 |
| 圖表 9 2017-2022年中國農(nóng)村居民人均純收入及增長趨勢圖 |
| 圖表 10 2023年中國居民消費價格月度變化趨勢圖 |
| 圖表 11 泰達度假交換有限公司全國權(quán)益人分布圖 |
| 圖表 12 泰達度假交換有限公司交換酒店分布圖 |
| 圖表 13 泰達度假交換有限公司主要合作酒店名錄 |
| 圖表 14 中安達銷售渠道示意圖 |
| 圖表 15 中安達連鎖度假村規(guī)劃圖 |
| 圖表 16 中安達首期銷售度假村名錄 |
| 圖表 17 北京五洲環(huán)球酒店管理有限公司部分產(chǎn)品概況及價格匯總表68 |
| 圖表 18 重慶環(huán)美全國分公司分布圖 |
| 圖表 19 分時度假產(chǎn)品的銷售流程圖 |
| 圖表 20 2017-2022年我國外國入境游各區(qū)域人數(shù)規(guī)模統(tǒng)計 |
| 圖表 21 中國住宿餐飲主要經(jīng)濟指標統(tǒng)計 |
| 圖表 22 2017-2022年中國餐飲業(yè)零售額增長趨勢圖 |
| 圖表 23 分時度假、房地產(chǎn)、產(chǎn)權(quán)式酒店產(chǎn)品對比 |
| 圖表 24 分時度假酒店產(chǎn)品的保健和激勵因素 |
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略……
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