| 相 關(guān) |
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| 移動(dòng)醫(yī)療是通過(guò)移動(dòng)設(shè)備（如智能手機(jī)、平板電腦等）提供醫(yī)療咨詢、健康管理、遠(yuǎn)程診斷等服務(wù)的新型醫(yī)療服務(wù)模式。近年來(lái)，隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展和人們對(duì)健康管理的重視，移動(dòng)醫(yī)療的市場(chǎng)需求迅速增長(zhǎng)。目前，市場(chǎng)上的移動(dòng)醫(yī)療應(yīng)用種類繁多，功能各異，涵蓋了從健康監(jiān)測(cè)到在線問(wèn)診的多個(gè)方面。 |
| 未來(lái)，移動(dòng)醫(yī)療的發(fā)展將更加注重智能化和個(gè)性化。隨著人工智能和大數(shù)據(jù)技術(shù)的進(jìn)步，移動(dòng)醫(yī)療將能夠提供更加精準(zhǔn)和個(gè)性化的健康管理方案，滿足不同用戶的需求。同時(shí)，移動(dòng)醫(yī)療將與更多的醫(yī)療設(shè)備和系統(tǒng)進(jìn)行集成，形成綜合性的健康管理平臺(tái)，提升醫(yī)療服務(wù)的效率和質(zhì)量。此外，移動(dòng)醫(yī)療的安全性和隱私保護(hù)也將得到進(jìn)一步加強(qiáng)，保障用戶的合法權(quán)益。 |
第1章 移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)發(fā)展背景分析 |
1.1 移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)定義及分類 |
| 1.1.1 移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)定義 |
| 1.1.2 移動(dòng)醫(yī)療用戶分類 |
1.2 移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)發(fā)展環(huán)境分析 |
| 1.2.1 移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)政策環(huán)境分析 |
| ?。?）移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)監(jiān)管體制分析 |
| ?。?）移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)相關(guān)政策規(guī)范 |
| ?。?）移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)發(fā)展規(guī)劃分析 |
| ?。?）政策環(huán)境對(duì)移動(dòng)醫(yī)療的影響 |
| 1.2.2 移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)技術(shù)環(huán)境分析 |
| ?。?）移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)技術(shù)專利申請(qǐng) |
| ?。?）移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)技術(shù)專利分布 |
| ?。?）移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)技術(shù)發(fā)展案例 |
| 1.2.3 移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析 |
| ?。?）智能手機(jī)用戶數(shù)量增長(zhǎng)分析 |
| ?。?）移動(dòng)增值服務(wù)用戶覆蓋分析 |
| 1.2.4 移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)社會(huì)環(huán)境分析 |
| （1）我國(guó)人口老齡化加劇 |
| ?。?）慢性病年輕化，患病時(shí)間長(zhǎng) |
| ?。?）健康管理需求日益強(qiáng)烈 |
| ?。?）家庭人均醫(yī)療費(fèi)用支出增長(zhǎng) |
| ?。?）我國(guó)醫(yī)療社會(huì)保障覆蓋提升 |
第2章 移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)發(fā)展前景預(yù)測(cè) |
2.1 移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)發(fā)展階段分析 |
| 2.1.1 移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模分析 |
| ?。?）移動(dòng)醫(yī)療（服務(wù)類）市場(chǎng)規(guī)模 |
| ?。?）可穿戴便攜移動(dòng)醫(yī)療設(shè)備市場(chǎng)規(guī)模 |
| 2.1.2 移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)發(fā)展周期分析 |
| ?。?）移動(dòng)醫(yī)療app數(shù)量突破兩千 |
| ?。?）移動(dòng)醫(yī)療解決方案在探索階段 |
2.2 移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)參與主體分析 |
| 2.2.1 移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)主要參與主體 |
| 全:文：http://m.hczzz.cn/2014-02/YiDongYiLiaoShiChangDiaoChaBaoGao/ |
| 2.2.2 移動(dòng)醫(yī)療企業(yè)融資案例歸納 |
| 2.2.3 移動(dòng)醫(yī)療參與主體市場(chǎng)預(yù)測(cè)分析 |
2.3 移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)發(fā)展阻礙分析 |
| 2.3.1 現(xiàn)有醫(yī)療支付體系不支持 |
| 2.3.2 新進(jìn)入者成移動(dòng)醫(yī)療寄托 |
| 2.3.3 我國(guó)移動(dòng)醫(yī)療新進(jìn)入者服務(wù)案例 |
| （1）sari的高血壓監(jiān)護(hù)項(xiàng)目 |
| ?。?）睿醫(yī)的醫(yī)學(xué)文獻(xiàn)應(yīng)用軟件 |
| （3）四維醫(yī)學(xué)科技的遠(yuǎn)程心電圖診斷 |
第3章 移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)商業(yè)模式構(gòu)建設(shè)計(jì)策略 |
3.1 移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)商業(yè)模式發(fā)展現(xiàn)狀 |
| 3.1.1 消費(fèi)者對(duì)移動(dòng)醫(yī)療充滿憧憬 |
| 3.1.2 可行商業(yè)模式依然屈指可數(shù) |
3.2 移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)商業(yè)模式構(gòu)建設(shè)計(jì)流程 |
| 3.2.1 商業(yè)模式中九大要素相互關(guān)系 |
| ?。?）價(jià)值主張統(tǒng)領(lǐng)其它要素 |
| ?。?）收入來(lái)源決定要素 |
| ?。?）成本結(jié)構(gòu)決定要素 |
| （4）盈利公式的形成 |
| 3.2.2 移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)模式構(gòu)建流程 |
3.3 移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)客戶定位策略 |
| 3.3.1 移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)主要客戶分類 |
| 3.3.2 移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)客戶定位策略 |
| ?。?）利基市場(chǎng)定位 |
| ?。?）醫(yī)療專業(yè)人士或機(jī)構(gòu)定位 |
| ?。?）老年人群定位 |
| ?。?）慢性病患者定位 |
3.4 移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)價(jià)值主張構(gòu)建策略 |
| 3.4.1 用戶對(duì)移動(dòng)醫(yī)療的需求分類 |
| 3.4.2 消費(fèi)者對(duì)移動(dòng)醫(yī)療的需求分析 |
| ?。?）消費(fèi)者期待移動(dòng)醫(yī)療幫助決策 |
| ?。?）消費(fèi)者愿意對(duì)移動(dòng)醫(yī)療服務(wù)付費(fèi) |
| ?。?）消費(fèi)使用移動(dòng)醫(yī)療服務(wù)的阻礙 |
| 3.4.3 醫(yī)生對(duì)移動(dòng)醫(yī)療的需求分析 |
| （1）醫(yī)生期待移動(dòng)醫(yī)療改善內(nèi)部溝通 |
| ?。?）醫(yī)生對(duì)改善與醫(yī)院互動(dòng)服務(wù)的選擇 |
| （3）醫(yī)生對(duì)改善與患者互動(dòng)服務(wù)的選擇 |
| 3.4.4 移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)價(jià)值主張構(gòu)建策略 |
| ?。?）傳播醫(yī)療知識(shí)幫助消費(fèi)者決策 |
| （2）提供平臺(tái)加強(qiáng)醫(yī)生與患者溝通 |
| ?。?）解決方案協(xié)調(diào)統(tǒng)一各方面利益 |
3.5 移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)渠道通路構(gòu)建策略 |
| 3.5.1 消費(fèi)者對(duì)接受移動(dòng)醫(yī)療服務(wù)形式選擇 |
| 3.5.2 移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)渠道通路構(gòu)建策略 |
| ?。?）移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)為移動(dòng)醫(yī)療應(yīng)用主要渠道 |
| ?。?）解決方案以傳統(tǒng)的醫(yī)院渠道為主 |
3.6 移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)盈利模式構(gòu)建策略 |
| 3.6.1 移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)盈利模式尚未清晰 |
| 3.6.2 移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)盈利模式構(gòu)建策略 |
| （1）移動(dòng)醫(yī)療服務(wù)應(yīng)用盈利模式構(gòu)建策略 |
| ?。?）移動(dòng)醫(yī)療解決方案盈利模式構(gòu)建策略 |
3.7 移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)核心資源構(gòu)建 |
| 3.7.1 不同參與主體核心資源有所差異 |
| 3.7.2 移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)核心資源構(gòu)建策略 |
| ?。?）移動(dòng)醫(yī)療服務(wù)應(yīng)用用戶數(shù)量最關(guān)鍵 |
| ?。?）移動(dòng)醫(yī)療解決方案渠道資源最關(guān)鍵 |
3.8 移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)合作伙伴選擇策略 |
| 3.8.1 移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)進(jìn)入門(mén)檻較高 |
| 3.8.2 移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)復(fù)合人才缺乏 |
| 3.8.3 移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)需要多方合作 |
第4章 國(guó)外移動(dòng)醫(yī)療典型商業(yè)模式案例分析 |
4.1 國(guó)外移動(dòng)醫(yī)療服務(wù)應(yīng)用典型商業(yè)模式案例 |
| 4.1.1 面向醫(yī)生的付費(fèi)app——eprocrates |
| 4.1.2 welldoc的糖尿病管理app |
| 4.1.3 i-triage——患者的掌上自診工具 |
| 4.1.4 zocdoc——醫(yī)生推薦、掛號(hào)服務(wù)平臺(tái) |
4.2 國(guó)外移動(dòng)醫(yī)療解決方案典型商業(yè)模式案例 |
| 4.2.1 默克雪蘭諾的easypod |
| China Mobile Survey of the medical industry and market analysis forecast report ( 2014 edition ) |
| 4.2.2 高通公司的2net hub生態(tài)系統(tǒng) |
| 4.2.3 可穿戴醫(yī)療盈利新模式——cardionet |
4.3 國(guó)外移動(dòng)醫(yī)療商業(yè)模式在國(guó)內(nèi)的可行性 |
| 4.3.1 cardionet商業(yè)模式可復(fù)制性分析 |
| 4.3.2 國(guó)內(nèi)移動(dòng)醫(yī)療操作的復(fù)雜性分析 |
| （1）國(guó)內(nèi)未出現(xiàn)上市醫(yī)療企業(yè)原因剖析 |
| ?。?）國(guó)內(nèi)醫(yī)療產(chǎn)業(yè)鏈剖析：醫(yī)院、患者與保險(xiǎn) |
| ?。?）國(guó)內(nèi)移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)的機(jī)遇與威脅 |
4.4 國(guó)內(nèi)移動(dòng)醫(yī)療服務(wù)應(yīng)用與解決方案案例 |
| 4.4.1 國(guó)內(nèi)移動(dòng)醫(yī)療服務(wù)應(yīng)用案例 |
| ?。?）醫(yī)藥產(chǎn)品電商app——“掌上藥店” |
| （2）專業(yè)信息查詢app——“杏樹(shù)林” |
| ?。?）尋醫(yī)問(wèn)診app——“春雨掌上醫(yī)生” |
| （4）導(dǎo)醫(yī)服務(wù)平臺(tái)app——“就醫(yī)160” |
| ?。?）細(xì)分功能app——“大姨嗎” |
| 4.4.2 國(guó)內(nèi)移動(dòng)醫(yī)療解決方案案例 |
| ?。?）四維醫(yī)學(xué)科技——與社區(qū)醫(yī)院和診所共生 |
| ?。?）新元素醫(yī)療——健康小屋+會(huì)員制服務(wù) |
| ?。?）中衛(wèi)萊康——從醫(yī)院開(kāi)始，堅(jiān)持做服務(wù)商 |
| ?。?）優(yōu)加利企業(yè)——遠(yuǎn)程監(jiān)護(hù)服務(wù)醫(yī)院客戶 |
第5章 不同參與主體商業(yè)模式構(gòu)建設(shè)計(jì)要點(diǎn) |
5.1 移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商移動(dòng)醫(yī)療商業(yè)模式構(gòu)建要點(diǎn) |
| 5.1.1 現(xiàn)階段移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商提供的服務(wù) |
| 5.1.2 移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商移動(dòng)醫(yī)療商業(yè)模式構(gòu)建要點(diǎn) |
| ?。?）短信服務(wù)未來(lái)將受到重大挑戰(zhàn) |
| ?。?）移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)將成主要服務(wù)方式 |
| ?。?）服務(wù)平臺(tái)建設(shè)可帶動(dòng)移動(dòng)醫(yī)療 |
5.2 醫(yī)療器械商移動(dòng)醫(yī)療商業(yè)模式構(gòu)建要點(diǎn) |
| 5.2.1 現(xiàn)階段醫(yī)療器械商提供的服務(wù) |
| ?。?）醫(yī)療器械商提供的服務(wù) |
| ?。?）移動(dòng)醫(yī)療器械行業(yè)現(xiàn)存問(wèn)題 |
| 5.2.2 醫(yī)療器械商移動(dòng)醫(yī)療商業(yè)模式構(gòu)建要點(diǎn) |
| ?。?）健康監(jiān)測(cè)是最有潛力的領(lǐng)域 |
| ?。?）客戶細(xì)分與客戶定位須明確 |
| ?。?）與移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商合作實(shí)現(xiàn)移動(dòng)化 |
| （4）用戶體驗(yàn)是商業(yè)模式的中心 |
5.3 醫(yī)院移動(dòng)醫(yī)療商業(yè)模式構(gòu)建要點(diǎn) |
| 5.3.1 現(xiàn)階段醫(yī)院提供的服務(wù) |
| 5.3.2 醫(yī)院移動(dòng)醫(yī)療商業(yè)模式構(gòu)建要點(diǎn) |
| ?。?）語(yǔ)音預(yù)約將逐步被替代 |
| ?。?）“松綁”醫(yī)生提供在線服務(wù) |
5.4 醫(yī)院it方案提供商商業(yè)模式構(gòu)建要點(diǎn) |
| 5.4.1 現(xiàn)階段醫(yī)院it方案提供商提供的服務(wù) |
| 5.4.2 醫(yī)院it方案提供商移動(dòng)醫(yī)療商業(yè)模式構(gòu)建要點(diǎn) |
| ?。?）消費(fèi)者數(shù)據(jù)搜集與整合是核心業(yè)務(wù) |
| ?。?）醫(yī)生遠(yuǎn)程數(shù)據(jù)處理與診斷決策是重點(diǎn) |
5.5 互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)移動(dòng)醫(yī)療商業(yè)模式構(gòu)建要點(diǎn) |
| 5.5.1 現(xiàn)階段互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)提供的服務(wù) |
| ?。?）移動(dòng)醫(yī)療app發(fā)展規(guī)模分析 |
| ?。?）移動(dòng)醫(yī)療app應(yīng)用主要分類 |
| （3）移動(dòng)醫(yī)療app現(xiàn)有盈利模式 |
| ?。?）移動(dòng)醫(yī)療app應(yīng)用現(xiàn)存問(wèn)題 |
| 5.5.2 互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)移動(dòng)醫(yī)療商業(yè)模式構(gòu)建要點(diǎn) |
| ?。?）移動(dòng)醫(yī)療app以用戶體驗(yàn)為中心 |
| ?。?）移動(dòng)醫(yī)療app盈利模式要可持續(xù) |
| ?。?）用戶認(rèn)知度需要適當(dāng)培育 |
第6章 移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)商業(yè)模式案例點(diǎn)評(píng) |
6.1 移動(dòng)醫(yī)療解決方案商業(yè)模式案例點(diǎn)評(píng) |
| 6.1.1 維科技“與社區(qū)醫(yī)院和診所共生”商業(yè)模式點(diǎn)評(píng) |
| （1）移動(dòng)醫(yī)療業(yè)務(wù)簡(jiǎn)介 |
| ?。?）商業(yè)模式解構(gòu) |
| ?。?）商業(yè)模式點(diǎn)評(píng) |
| 6.1.2 新元素醫(yī)療 “健康小屋+會(huì)員制服務(wù)”商業(yè)模式點(diǎn)評(píng) |
| ?。?）移動(dòng)醫(yī)療業(yè)務(wù)簡(jiǎn)介 |
| ?。?）商業(yè)模式解構(gòu) |
| ?。?）商業(yè)模式點(diǎn)評(píng) |
| 6.1.3 中衛(wèi)萊康“定位服務(wù)商角色”商業(yè)模式點(diǎn)評(píng) |
| ?。?）移動(dòng)醫(yī)療業(yè)務(wù)簡(jiǎn)介 |
| ?。?）商業(yè)模式解構(gòu) |
| 中國(guó)移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)現(xiàn)狀調(diào)查研究及市場(chǎng)前景分析預(yù)測(cè)報(bào)告（2014版） |
| （3）商業(yè)模式點(diǎn)評(píng) |
| 6.1.4 優(yōu)加利“定位醫(yī)院客戶”商業(yè)模式點(diǎn)評(píng) |
| ?。?）移動(dòng)醫(yī)療業(yè)務(wù)簡(jiǎn)介 |
| ?。?）商業(yè)模式解構(gòu) |
| ?。?）商業(yè)模式點(diǎn)評(píng) |
6.2 移動(dòng)醫(yī)療服務(wù)應(yīng)用商業(yè)模式案例點(diǎn)評(píng) |
| 6.2.1 尋醫(yī)問(wèn)診應(yīng)用——“春雨掌上醫(yī)生”商業(yè)模式點(diǎn)評(píng) |
| ?。?）移動(dòng)醫(yī)療服務(wù)簡(jiǎn)介 |
| ?。?）商業(yè)模式解構(gòu) |
| 1）客戶定位 |
| 2）價(jià)值主張 |
| 3）客戶關(guān)系 |
| 4）關(guān)鍵業(yè)務(wù) |
| 5）盈利模式 |
| ?。?）商業(yè)模式點(diǎn)評(píng) |
| 6.2.2 家庭醫(yī)生中介平臺(tái)——“5u家庭醫(yī)生”商業(yè)模式點(diǎn)評(píng) |
| （1）移動(dòng)醫(yī)療服務(wù)簡(jiǎn)介 |
| ?。?）商業(yè)模式解構(gòu) |
| 1）客戶定位 |
| 2）價(jià)值主張 |
| 3）客戶關(guān)系 |
| 4）關(guān)鍵業(yè)務(wù) |
| 5）盈利模式 |
| （3）商業(yè)模式點(diǎn)評(píng) |
| 6.2.3 藥品電商——“掌上藥店”商業(yè)模式點(diǎn)評(píng) |
| ?。?）移動(dòng)醫(yī)療服務(wù)簡(jiǎn)介 |
| ?。?）商業(yè)模式解構(gòu) |
| 1）客戶定位 |
| 2）價(jià)值主張 |
| 3）客戶關(guān)系 |
| 4）關(guān)鍵業(yè)務(wù) |
| 5）盈利模式 |
| （3）商業(yè)模式點(diǎn)評(píng) |
| 6.2.4 服務(wù)專業(yè)客戶——“杏樹(shù)林”商業(yè)模式點(diǎn)評(píng) |
| ?。?）移動(dòng)醫(yī)療服務(wù)簡(jiǎn)介 |
| ?。?）商業(yè)模式解構(gòu) |
| 1）客戶定位 |
| 2）價(jià)值主張 |
| 3）客戶關(guān)系 |
| 4）關(guān)鍵業(yè)務(wù) |
| 5）盈利模式 |
| ?。?）商業(yè)模式點(diǎn)評(píng) |
| 6.2.5 導(dǎo)醫(yī)服務(wù)平臺(tái)——“就醫(yī)160”商業(yè)模式點(diǎn)評(píng) |
| ?。?）移動(dòng)醫(yī)療服務(wù)簡(jiǎn)介 |
| ?。?）商業(yè)模式解構(gòu) |
| 1）客戶定位 |
| 2）價(jià)值主張 |
| 3）客戶關(guān)系 |
| 4）關(guān)鍵業(yè)務(wù) |
| 5）盈利模式 |
| ?。?）商業(yè)模式點(diǎn)評(píng) |
| 6.2.6 醫(yī)患交流平臺(tái)——“好大夫在線”商業(yè)模式點(diǎn)評(píng) |
| （1）移動(dòng)醫(yī)療服務(wù)簡(jiǎn)介 |
| ?。?）商業(yè)模式解構(gòu) |
| 1）客戶定位 |
| 2）價(jià)值主張 |
| 3）客戶關(guān)系 |
| 4）關(guān)鍵業(yè)務(wù) |
| 5）盈利模式 |
| （3）商業(yè)模式點(diǎn)評(píng) |
| 6.2.7 女性神器——“大姨嗎”商業(yè)模式點(diǎn)評(píng) |
| ?。?）移動(dòng)醫(yī)療服務(wù)簡(jiǎn)介 |
| ?。?）商業(yè)模式解構(gòu) |
| 1）客戶定位 |
| 2）價(jià)值主張 |
| 3）客戶關(guān)系 |
| 4）關(guān)鍵業(yè)務(wù) |
| 5）盈利模式 |
| ?。?）商業(yè)模式點(diǎn)評(píng) |
| zhōngguó yídòng yīliáo hángyè xiànzhuàng diàochá yánjiū jí shìchǎng qiánjǐng fēnxī yùcè bàogào (2014 bǎn) |
| 6.2.8 專業(yè)信息平臺(tái)——“丁香園”商業(yè)模式點(diǎn)評(píng) |
| （1）移動(dòng)醫(yī)療服務(wù)簡(jiǎn)介 |
| ?。?）商業(yè)模式解構(gòu) |
| 1）客戶定位 |
| 2）價(jià)值主張 |
| 3）客戶關(guān)系 |
| 4）關(guān)鍵業(yè)務(wù) |
| 5）盈利模式 |
| ?。?）商業(yè)模式點(diǎn)評(píng) |
| 6.2.9 醫(yī)務(wù)工作者的應(yīng)用——“全科醫(yī)生”商業(yè)模式點(diǎn)評(píng) |
| （1）移動(dòng)醫(yī)療服務(wù)簡(jiǎn)介 |
| ?。?）商業(yè)模式解構(gòu) |
| 1）客戶定位 |
| 2）價(jià)值主張 |
| 3）客戶關(guān)系 |
| 4）關(guān)鍵業(yè)務(wù) |
| 5）盈利模式 |
| （3）商業(yè)模式點(diǎn)評(píng) |
| 6.2.10 醫(yī)學(xué)文獻(xiàn)平臺(tái)——“睿醫(yī)文獻(xiàn)”商業(yè)模式點(diǎn)評(píng) |
| ?。?）移動(dòng)醫(yī)療服務(wù)簡(jiǎn)介 |
| （2）商業(yè)模式解構(gòu) |
| 1）客戶定位 |
| 2）價(jià)值主張 |
| 3）客戶關(guān)系 |
| 4）關(guān)鍵業(yè)務(wù) |
| 5）盈利模式 |
| ?。?）商業(yè)模式點(diǎn)評(píng) |
第7章 中~智~林~ 典型商業(yè)模式成功經(jīng)驗(yàn)的借鑒 |
7.1 “客戶定位明確”——加多寶商業(yè)模式 |
| 7.1.1 加多寶商業(yè)模式解析 |
| 7.1.2 加多寶商業(yè)模式點(diǎn)評(píng) |
7.2 “體驗(yàn)式營(yíng)銷”——百思買(mǎi)商業(yè)模式 |
| 7.2.1 思買(mǎi)商業(yè)模式解析 |
| 7.2.2 思買(mǎi)商業(yè)模式點(diǎn)評(píng) |
7.3 “以病患為中心”——明基醫(yī)院商業(yè)模式 |
| 7.3.1 明基醫(yī)院商業(yè)模式解析 |
| 7.3.2 明基醫(yī)院商業(yè)模式點(diǎn)評(píng) |
7.4 沃爾瑪&；寶潔合作共贏商業(yè)模式 |
| 7.4.1 沃爾瑪&；寶潔合作共贏商業(yè)模式解析 |
| 7.4.2 沃爾瑪&；寶潔合作共贏商業(yè)模式點(diǎn)評(píng) |
7.5 “產(chǎn)業(yè)鏈重塑”——松江新城泰晤士小鎮(zhèn)商業(yè)模式 |
| 7.5.1 泰晤士小鎮(zhèn)商業(yè)模式解析 |
| 7.5.2 泰晤士小鎮(zhèn)商業(yè)模式點(diǎn)評(píng) |
7.6 “1+n”模式——誠(chéng)品書(shū)店商業(yè)模式 |
| 7.6.1 誠(chéng)品書(shū)店商業(yè)模式解析 |
| 7.6.2 誠(chéng)品書(shū)店商業(yè)模式點(diǎn)評(píng) |
7.7 zara“快時(shí)尚”商業(yè)模式 |
| 7.7.1 zara“快時(shí)尚”商業(yè)模式解析 |
| 7.7.2 zara“快時(shí)尚”商業(yè)模式點(diǎn)評(píng) |
7.8 “免費(fèi)”——谷歌商業(yè)模式 |
| 7.8.1 谷歌商業(yè)模式解析 |
| 7.8.2 谷歌商業(yè)模式點(diǎn)評(píng) |
7.9 “第三方經(jīng)濟(jì)”——夸克電影網(wǎng)商業(yè)模式 |
| 7.9.1 夸克電影網(wǎng)商業(yè)模式解析 |
| 7.9.2 夸克電影網(wǎng)商業(yè)模式點(diǎn)評(píng) |
7.10 “高速研發(fā)與營(yíng)銷”——娃哈哈商業(yè)模式 |
| 7.10.1 娃哈哈商業(yè)模式解析 |
| 7.10.2 娃哈哈商業(yè)模式點(diǎn)評(píng) |
| 圖表目錄 |
| 圖表 1：醫(yī)療信息化監(jiān)管部門(mén)及職責(zé) |
| 圖表 2：2009年以來(lái)醫(yī)療信息化行業(yè)相關(guān)政策與規(guī)范 |
| 圖表 3：醫(yī)療信息化建設(shè)進(jìn)程 |
| 圖表 4：醫(yī)療信息化行業(yè)相關(guān)規(guī)劃 |
| 圖表 5：2004-2012年移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)技術(shù)專利申請(qǐng)數(shù)量（單位：項(xiàng)） |
| 圖表 6：截至2013年10月移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)技術(shù)專利分布（單位：項(xiàng)） |
| 圖表 7：2010-2018年我國(guó)智能手機(jī)保有量及滲透率（單位：億臺(tái)，%） |
| 圖表 8：2009-2012年我國(guó)移動(dòng)增值服務(wù)用戶覆蓋率（單位：%） |
| 圖表 9：我國(guó)60歲以上老年人書(shū)占比不斷提升（單位：%） |
| 圖表 10：男性健康主要問(wèn)題構(gòu)成（單位：%） |
| 醫(yī)療業(yè)界や市場(chǎng)分析、予測(cè)レポートの中國(guó)移動(dòng)調(diào)査（ 2014年版） |
| 圖表 11：女性主要健康問(wèn)題構(gòu)成（單位：%） |
| 圖表 12：全球范圍內(nèi)針對(duì)移動(dòng)醫(yī)療服務(wù)效果的臨床研究（單位：%） |
| 圖表 13：患者期待移動(dòng)醫(yī)療能夠改善的方面（單位：%） |
| 圖表 14：消費(fèi)者對(duì)移動(dòng)醫(yī)療的付費(fèi)調(diào)查（單位：%） |
| 圖表 15：2007-2011年我國(guó)農(nóng)村家庭人均醫(yī)療費(fèi)用支出（單位：元，%） |
| 圖表 16：2007-2011年我國(guó)城鎮(zhèn)家庭人均醫(yī)療費(fèi)用支出（單位：元，%） |
| 圖表 17：2009-2018年我國(guó)醫(yī)療社會(huì)保障的覆蓋率（單位：億元，%） |
| 圖表 18：2011-2018年我國(guó)移動(dòng)醫(yī)療（服務(wù)類）市場(chǎng)規(guī)模及預(yù)測(cè)（單位：億元，%） |
| 圖表 19：2011-2018年我國(guó)移動(dòng)醫(yī)療（服務(wù)類）各主要領(lǐng)域的市場(chǎng)規(guī)模及預(yù)測(cè)（單位：億元） |
| 圖表 20：2011-2018年我國(guó)可穿戴便攜移動(dòng)醫(yī)療設(shè)備市場(chǎng)規(guī)模及預(yù)測(cè)（單位：億元，%） |
| 圖表 21：在線醫(yī)療&；移動(dòng)健康融資案例 |
| 圖表 22：未來(lái)五年我國(guó)移動(dòng)醫(yī)療市場(chǎng)各參主體市場(chǎng)份額預(yù)測(cè)（單位：%） |
| 圖表 23：商業(yè)模式框架圖 |
| 圖表 24：面向醫(yī)院的移動(dòng)醫(yī)療應(yīng)用 |
| 圖表 25：用戶對(duì)移動(dòng)醫(yī)療的需求分類 |
| 圖表 26：消費(fèi)者對(duì)移動(dòng)醫(yī)療的期待分類及比例（單位：%） |
| 圖表 27：消費(fèi)者對(duì)移動(dòng)醫(yī)療服務(wù)的選擇和付費(fèi)程度（單位：%） |
| 圖表 28：消費(fèi)使用移動(dòng)醫(yī)療服務(wù)的阻礙（單位：%） |
| 圖表 29：醫(yī)生對(duì)移動(dòng)醫(yī)療的期待分類及比例（單位：%） |
| 圖表 30：醫(yī)生對(duì)改善與醫(yī)院互動(dòng)服務(wù)的選擇（單位：%） |
| 圖表 31：醫(yī)生對(duì)改善與患者互動(dòng)服務(wù)的選擇（單位：%） |
| 圖表 32：消費(fèi)者對(duì)接受移動(dòng)醫(yī)療服務(wù)的形式選擇（單位：%） |
| 圖表 33：移動(dòng)醫(yī)療數(shù)據(jù)的采集與利用 |
| 圖表 34：先夯實(shí)用戶基礎(chǔ)，后嘗試發(fā)現(xiàn)盈利模式策略 |
| 圖表 35：移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)不同參與主體的核心資源分析 |
| 圖表 36：優(yōu)加利企業(yè)的心臟實(shí)時(shí)監(jiān)護(hù)網(wǎng)絡(luò) |
| 圖表 37：加多寶商業(yè)模式解析 |
| 圖表 38：百思買(mǎi)商業(yè)模式解析 |
| 圖表 39：明基醫(yī)院商業(yè)模式解析 |
| 圖表 40：沃爾瑪&；寶潔合作共贏商業(yè)模式解析 |
| 圖表 41：江新城泰晤士小鎮(zhèn)商業(yè)模式解析 |
| 圖表 42：誠(chéng)品書(shū)店商業(yè)模式解析 |
| 圖表 43：zara“快時(shí)尚”商業(yè)模式解析 |
| 圖表 44：谷歌商業(yè)模式解析 |
| 圖表 45：夸克電影網(wǎng)商業(yè)模式解析 |
| 圖表 46：娃哈哈商業(yè)模式解析 |
http://m.hczzz.cn/2014-02/YiDongYiLiaoShiChangDiaoChaBaoGao/
…
| 相 關(guān) |
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如需購(gòu)買(mǎi)《中國(guó)移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)現(xiàn)狀調(diào)查研究及市場(chǎng)前景分析預(yù)測(cè)報(bào)告（2014版）》，編號(hào)：13A3756
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