| 酒店管理的最終目的是高效率協(xié)調(diào)配置酒店內(nèi)外各種資源，為客人提供最大滿意的無(wú)缺陷服務(wù)。 | |
| 截至**國(guó)內(nèi)酒店業(yè)通行的做法是基于崗位責(zé)任制基礎(chǔ)上的制度化管理，一些著名的酒店集團(tuán)已總結(jié)和推出了自己成熟的管理制度與規(guī)范，其崗位職責(zé)規(guī)范設(shè)計(jì)條分縷析可謂面面俱到，并已在國(guó)內(nèi)酒店業(yè)管理市場(chǎng)上大行其道、廣為流傳。一些新建的酒店、賓館將其奉若圣明，積極移植引進(jìn)。在管理制度引進(jìn)過(guò)程中，不乏成功的案例，但也有許多酒店的管理者發(fā)現(xiàn)，雖然以一流酒店為基準(zhǔn)模仿制定了許多的規(guī)范制度，但未起到明顯效果，酒店管理中許多具體的問(wèn)題最終還是得總經(jīng)理親臨“現(xiàn)場(chǎng)辦公”才能真正解決。 | |
| 于是，一些酒店管理者感嘆“制度管理不如現(xiàn)場(chǎng)管理”，更有一些酒店由此主張“以走動(dòng)式現(xiàn)場(chǎng)管理取代制度管理”。現(xiàn)場(chǎng)管理固然高效，但帶來(lái)的負(fù)面后果是：酒店花大量心血建立的管理制度流于形式，酒店的主要管理者因陷于具體瑣事脫不開(kāi)身，最終疏于考慮企業(yè)發(fā)展大計(jì)，在一定程度上導(dǎo)致了企業(yè)戰(zhàn)略性失誤。 | |
| 問(wèn)題的關(guān)鍵在哪里呢？經(jīng)過(guò)歷時(shí)半年，對(duì)***家二到五星級(jí)酒店的個(gè)案調(diào)研，我們發(fā)現(xiàn)：導(dǎo)致以上問(wèn)題的原因并不是制度化管理本身已過(guò)時(shí)，而是這些酒店的管理制度設(shè)計(jì)沒(méi)有針對(duì)酒店業(yè)務(wù)中最重要的問(wèn)題環(huán)節(jié)，而所有成功酒店的現(xiàn)場(chǎng)管理所體現(xiàn)的共同的核心特征就是問(wèn)題管理模式。 | |
第1章 國(guó)際酒店競(jìng)爭(zhēng)策略借鑒 |
產(chǎn) |
1.1 國(guó)際酒店在華布局情況分析 |
業(yè) |
| 1.1.1 國(guó)際酒店在華布局分析 | 調(diào) |
| 1.1.2 國(guó)際酒店在營(yíng)情況分析 | 研 |
| 1.1.3 主要在華國(guó)際酒店分析 | 網(wǎng) |
1.2 國(guó)際酒店在營(yíng)策略 |
ｗ |
| 1.2.1 大部分檔次全覆蓋策略 | ｗ |
| 1.2.2 品牌管理延伸策略 | ｗ |
| 1.2.3 緊握新興市場(chǎng)策略 | ． |
1.3 國(guó)際酒店在華競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì)分析 |
Ｃ |
| 1.3.1 國(guó)際酒店在華競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析 | ｉ |
| 1.3.2 國(guó)際酒店在華競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)分析 | ｒ |
| ?。?）擴(kuò)張方式的選擇上受到制約 | ． |
| ?。?）中國(guó)特有國(guó)情及所有制關(guān)系帶來(lái)制約 | ｃ |
| （3）相對(duì)較昂的管理成本制約 | ｎ |
1.4 國(guó)際酒店在華競(jìng)爭(zhēng)策略借鑒 |
中 |
| 1.4.1 大規(guī)模、多品牌全面擴(kuò)張 | 智 |
| ?。?）宏觀層面的擴(kuò)張分析 | 林 |
| ?。?）微觀層面的擴(kuò)張分析 | ４ |
| 1.4.2 以管理合同為主要擴(kuò)張方式 | ０ |
| ?。?）管理合同的期限將縮短 | ０ |
| ?。?）帶資管理將成為主流 | ６ |
| ?。?）管理業(yè)績(jī)衡量標(biāo)準(zhǔn)將調(diào)整 | １ |
| 1.4.3 經(jīng)濟(jì)型酒店將成為最主要的發(fā)力點(diǎn) | ２ |
| ?。?）國(guó)際酒店選擇經(jīng)濟(jì)型酒店的原因 | ８ |
| ?。?）國(guó)際酒店選擇經(jīng)濟(jì)型酒店的弊端 | ６ |
1.5 國(guó)際酒店的銷售策略借鑒 |
６ |
| 1.5.1 國(guó)際酒店的銷售模式分析 | ８ |
| ?。?）“交易式”銷售模式 | 產(chǎn) |
| ?。?）“利益式”銷售模式 | 業(yè) |
| ?。?）“顧問(wèn)式”銷售模式 | 調(diào) |
| ?。?）“增值式”銷售模式 | 研 |
| 1.5.2 國(guó)內(nèi)外酒店銷售對(duì)比 | 網(wǎng) |
| ?。?）銷售模式對(duì)比 | ｗ |
| ?。?）銷售主導(dǎo)對(duì)比 | ｗ |
| ?。?）銷售人員策略對(duì)比 | ｗ |
| ?。?）薪資結(jié)構(gòu)對(duì)比 | ． |
| ?。?）銷售人員管理對(duì)比 | Ｃ |
| 1.5.3 國(guó)內(nèi)酒店銷售模式的弊端 | ｉ |
| ?。?）客戶資源流失嚴(yán)重 | ｒ |
| ?。?）客戶資源的利用率低 | ． |
| ?。?）客戶資源挖掘不充分 | ｃ |
| ?。?）業(yè)務(wù)過(guò)程難以協(xié)同 | ｎ |
| 1.5.4 國(guó)內(nèi)酒店銷售模式提升策略 | 中 |
第2章 中國(guó)酒店細(xì)分市場(chǎng)投資策略與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力提升分析 |
智 |
2.1 經(jīng)濟(jì)型酒店競(jìng)爭(zhēng)分析 |
林 |
| 2.1.1 經(jīng)濟(jì)型酒店競(jìng)爭(zhēng)背景 | ４ |
| ?。?）經(jīng)濟(jì)型酒店競(jìng)爭(zhēng)的政策背景 | ０ |
| ?。?）經(jīng)濟(jì)型酒店競(jìng)爭(zhēng)的經(jīng)濟(jì)背景 | ０ |
| ?。?）經(jīng)濟(jì)型酒店競(jìng)爭(zhēng)的行業(yè)背景 | ６ |
| 2.1.2 經(jīng)濟(jì)型酒店競(jìng)爭(zhēng)格局 | １ |
| ?。?）品牌競(jìng)爭(zhēng)格局 | ２ |
| （2）區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)格局 | ８ |
| ?。?）主要酒店競(jìng)爭(zhēng)格局 | ６ |
| 2.1.3 經(jīng)濟(jì)型酒店競(jìng)爭(zhēng)特點(diǎn)分析 | ６ |
| ?。?）目標(biāo)客戶群特點(diǎn) | ８ |
| ?。?）服務(wù)功能特點(diǎn) | 產(chǎn) |
| ?。?）客戶規(guī)模及成本特點(diǎn) | 業(yè) |
| ?。?）擴(kuò)張方式特點(diǎn) | 調(diào) |
| 2.1.4 經(jīng)濟(jì)型酒店品牌競(jìng)爭(zhēng)力提升swot分析 | 研 |
| 詳情：http://m.hczzz.cn/8/97/JiuDianShiChangDiaoChaBaoGao.html | |
| ?。?）品牌建設(shè)優(yōu)勢(shì) | 網(wǎng) |
| ?。?）品牌建設(shè)劣勢(shì) | ｗ |
| ?。?）品牌建設(shè)機(jī)遇 | ｗ |
| ?。?）品牌建設(shè)威脅 | ｗ |
| 2.1.5 內(nèi)外資經(jīng)濟(jì)型酒店核心競(jìng)爭(zhēng)力比較 | ． |
| ?。?）品牌塑造比較 | Ｃ |
| ?。?）客源市場(chǎng)定位比較 | ｉ |
| ?。?）資本投入比較 | ｒ |
| ?。?）價(jià)格制定比較 | ． |
| ?。?）人力資源比較 | ｃ |
| ?。?）網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷比較 | ｎ |
| 2.1.6 經(jīng)濟(jì)型酒店創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)模式分析 | 中 |
| ?。?）輕資產(chǎn)發(fā)展模式 | 智 |
| ?。?）圈地式擴(kuò)張模式 | 林 |
| ?。?）運(yùn)營(yíng)和盈利模式 | ４ |
| ?。?）經(jīng)濟(jì)型酒店發(fā)展模式前景 | ０ |
| 2.1.7 經(jīng)濟(jì)型酒店發(fā)展前景及投資預(yù)測(cè)分析 | ０ |
| ?。?）經(jīng)濟(jì)型酒店發(fā)展的主要驅(qū)動(dòng)因素 | ６ |
| ?。?）經(jīng)濟(jì)型酒店發(fā)展瓶頸分析 | １ |
| ?。?）經(jīng)濟(jì)型酒店的發(fā)展前景預(yù)測(cè)分析 | ２ |
| ?。?）未來(lái)經(jīng)濟(jì)型酒店的投資熱點(diǎn)預(yù)測(cè)分析 | ８ |
| 2.1.8 經(jīng)濟(jì)型酒店競(jìng)爭(zhēng)策略與建議 | ６ |
| ?。?）酒店差異化競(jìng)爭(zhēng)策略分析 | ６ |
| ?。?）酒店成本領(lǐng)先策略分析 | ８ |
2.2 商務(wù)酒店競(jìng)爭(zhēng)分析 |
產(chǎn) |
| 2.2.1 商務(wù)酒店競(jìng)爭(zhēng)背景 | 業(yè) |
| ?。?）商務(wù)酒店競(jìng)爭(zhēng)的政策背景 | 調(diào) |
| （2）商務(wù)酒店競(jìng)爭(zhēng)的經(jīng)濟(jì)背景 | 研 |
| ?。?）商務(wù)酒店競(jìng)爭(zhēng)的行業(yè)背景 | 網(wǎng) |
| 2.2.2 商務(wù)酒店競(jìng)爭(zhēng)格局 | ｗ |
| ?。?）區(qū)域分布格局 | ｗ |
| ?。?）產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)格局 | ｗ |
| ?。?）酒店檔位和競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)格局 | ． |
| 2.2.3 商務(wù)酒店品牌競(jìng)爭(zhēng)力“五力聚首品牌模型”分析 | Ｃ |
| 2.2.4 商務(wù)酒店?duì)I銷模式創(chuàng)新分析 | ｉ |
| ?。?）連鎖品牌經(jīng)營(yíng)模式創(chuàng)新 | ｒ |
| ?。?）產(chǎn)品導(dǎo)向創(chuàng)新 | ． |
| ?。?）價(jià)格策略運(yùn)用創(chuàng)新 | ｃ |
| ?。?）商務(wù)便捷性細(xì)節(jié)服務(wù)創(chuàng)新 | ｎ |
| 2.2.5 商務(wù)酒店發(fā)展前景預(yù)測(cè)分析 | 中 |
| ?。?）一線城市發(fā)展前景預(yù)測(cè)分析 | 智 |
| ?。?）二三線城市發(fā)展前景預(yù)測(cè)分析 | 林 |
| 2.2.6 商務(wù)酒店競(jìng)爭(zhēng)策略與建議 | ４ |
2.3 旅游度假酒店競(jìng)爭(zhēng)分析 |
０ |
| 2.3.1 旅游酒店競(jìng)爭(zhēng)背景 | ０ |
| ?。?）旅游度假酒店競(jìng)爭(zhēng)的政策背景 | ６ |
| ?。?）旅游度假酒店競(jìng)爭(zhēng)的經(jīng)濟(jì)背景 | １ |
| ?。?）旅游度假酒店競(jìng)爭(zhēng)的行業(yè)背景 | ２ |
| 2.3.2 旅游度假酒店競(jìng)爭(zhēng)格局 | ８ |
| 2.3.3 旅游度假酒店競(jìng)爭(zhēng)特點(diǎn) | ６ |
| ?。?）遠(yuǎn)離客源地，知名度很重要 | ６ |
| ?。?）市場(chǎng)需求多樣，度假產(chǎn)品開(kāi)發(fā)很必要 | ８ |
| ?。?）關(guān)注交通，把握可進(jìn)入性 | 產(chǎn) |
| ?。?）分清酒店權(quán)益，平衡直銷與分銷的關(guān)系 | 業(yè) |
| 2.3.4 旅游度假酒店產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)分析 | 調(diào) |
| 2.3.5 旅游度假酒店價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)分析 | 研 |
| 2.3.6 分時(shí)度假酒店的競(jìng)爭(zhēng)潛力 | 網(wǎng) |
| ?。?）國(guó)內(nèi)分時(shí)度假酒店市場(chǎng)現(xiàn)狀調(diào)研 | ｗ |
| ?。?）國(guó)內(nèi)分時(shí)度假酒店問(wèn)題分析 | ｗ |
| 2.3.7 旅游度假酒店投資兼并重組分析 | ｗ |
| ?。?）國(guó)有酒店與酒店集團(tuán)的重組 | ． |
| ?。?）國(guó)有酒店與民營(yíng)酒店的上市融資 | Ｃ |
| ?。?）民營(yíng)企業(yè)對(duì)酒店業(yè)的投資 | ｉ |
| （4）投資的區(qū)域與酒店類型發(fā)生變化 | ｒ |
| 2.3.8 旅游度假酒店競(jìng)爭(zhēng)策略與建議 | ． |
2.4 產(chǎn)權(quán)式酒店競(jìng)爭(zhēng)分析 |
ｃ |
| 2.4.1 產(chǎn)權(quán)式酒店競(jìng)爭(zhēng)背景 | ｎ |
| ?。?）產(chǎn)權(quán)式酒店競(jìng)爭(zhēng)的政策背景 | 中 |
| ?。?）產(chǎn)權(quán)式酒店競(jìng)爭(zhēng)的經(jīng)濟(jì)背景 | 智 |
| ?。?）產(chǎn)權(quán)式酒店競(jìng)爭(zhēng)的行業(yè)背景（國(guó)際） | 林 |
| ?。?）產(chǎn)權(quán)式酒店競(jìng)爭(zhēng)的行業(yè)背景（國(guó)內(nèi)） | ４ |
| 2.4.2 產(chǎn)權(quán)式酒店的客戶分布格局 | ０ |
| 2.4.3 中國(guó)產(chǎn)權(quán)式酒店利益分布格局 | ０ |
| ?。?）各利益相關(guān)者所處地位 | ６ |
| ?。?）核心利益相關(guān)者的不平衡利益分布 | １ |
| 2.4.4 產(chǎn)權(quán)式酒店的經(jīng)營(yíng)模式對(duì)比 | ２ |
| ?。?）省心回報(bào)型經(jīng)營(yíng)模式 | ８ |
| ?。?）利潤(rùn)共享型經(jīng)營(yíng)模式 | ６ |
| ?。?）完全自用型經(jīng)營(yíng)模式 | ６ |
| 2.4.5 產(chǎn)權(quán)式酒店發(fā)展的可行性分析 | ８ |
| ?。?）國(guó)外先進(jìn)的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)為中國(guó)產(chǎn)權(quán)式酒店的發(fā)展提供了借鑒 | 產(chǎn) |
| ?。?）中國(guó)旅游經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展為產(chǎn)權(quán)式酒店奠定了基礎(chǔ) | 業(yè) |
| 2.4.6 中國(guó)產(chǎn)權(quán)式酒店目前存在的問(wèn)題 | 調(diào) |
| ?。?）產(chǎn)權(quán)關(guān)系上存在著問(wèn)題 | 研 |
| ?。?）投資者受益權(quán)難以保證 | 網(wǎng) |
| ?。?）退出機(jī)制存在問(wèn)題 | ｗ |
| ?。?）產(chǎn)品和服務(wù)缺少本土化特色 | ｗ |
| 2.4.7 產(chǎn)權(quán)式酒店發(fā)展策略與建議 | ｗ |
| ?。?）發(fā)展分時(shí)度假交換體系 | ． |
| ?。?）服務(wù)經(jīng)營(yíng)與資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)并重 | Ｃ |
| ?。?）價(jià)格實(shí)施本土化 | ｉ |
| ?。?）產(chǎn)品結(jié)構(gòu)力爭(zhēng)多元化、人性化、個(gè)性化 | ｒ |
2.5 主題式酒店競(jìng)爭(zhēng)分析 |
． |
| 2.5.1 主題式酒店競(jìng)爭(zhēng)背景 | ｃ |
| ?。?）主題式酒店競(jìng)爭(zhēng)的政策背景 | ｎ |
| ?。?）主題式酒店競(jìng)爭(zhēng)的經(jīng)濟(jì)背景 | 中 |
| ?。?）主題式酒店競(jìng)爭(zhēng)的行業(yè)背景 | 智 |
| 2.5.2 主題式酒店競(jìng)爭(zhēng)格局 | 林 |
| ?。?）主題式酒店區(qū)域分布格局 | ４ |
| ?。?）領(lǐng)先主題式酒店競(jìng)爭(zhēng)格局 | ０ |
| 2.5.3 主題酒店集群優(yōu)勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)力分析 | ０ |
| （1）集群內(nèi)酒店企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)特點(diǎn)分析 | ６ |
| ?。?）酒店集群直接經(jīng)濟(jì)因素競(jìng)爭(zhēng)分析 | １ |
| ?。?）酒店集群非直接經(jīng)濟(jì)因素競(jìng)爭(zhēng)分析 | ２ |
| ?。?）集群案例——成都打造主題酒店之都 | ８ |
| 2.5.4 國(guó)外領(lǐng)先主題酒店經(jīng)驗(yàn)借鑒 | ６ |
| ?。?）全球首家海底酒店——poseidon undersea resorts | ６ |
| ?。?）全球第一家冰旅館——瑞典冰旅館ice hotel | ８ |
| ?。?）亞洲第一搖滾主題——巴厘島hard rock hotel bail | 產(chǎn) |
| ?。?）金字塔主題酒店——金字塔酒店luxor hotel | 業(yè) |
| ?。?）像鳥(niǎo)兒一樣住在樹(shù)上——美國(guó)樹(shù)屋旅館 | 調(diào) |
| 2.5.5 中國(guó)主題式酒店存在的問(wèn)題 | 研 |
| ?。?）重文化表象輕文化實(shí)質(zhì) | 網(wǎng) |
| ?。?）重硬件輕軟件 | ｗ |
| ?。?）重靜態(tài)展示輕顧客體驗(yàn) | ｗ |
| ?。?）忽視細(xì)節(jié)對(duì)主題展示的作用 | ｗ |
| ?。?）對(duì)開(kāi)發(fā)條件缺乏全面分析 | ． |
| ?。?）資金實(shí)力不足影響后續(xù)發(fā)展 | Ｃ |
| 2.5.6 主題式酒店的發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè)分析 | ｉ |
| ?。?）主題酒店與經(jīng)濟(jì)型酒店的結(jié)合 | ｒ |
| ?。?）主題酒店向主題景區(qū)的演變 | ． |
| ?。?）主題酒店功能多樣化 | ｃ |
| 2.5.7 主題酒店競(jìng)爭(zhēng)策略與建議 | ｎ |
| ?。?）主題酒店創(chuàng)新取勝分析 | 中 |
| ?。?）主題酒店優(yōu)質(zhì)服務(wù)取勝分析 | 智 |
| ?。?）主題酒店快速取勝分析 | 林 |
| ?。?）主題酒店優(yōu)勢(shì)取勝分析 | ４ |
| ?。?）主題酒店聯(lián)營(yíng)取勝分析 | ０ |
第3章 中國(guó)星級(jí)酒店競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)狀及競(jìng)爭(zhēng)策略 |
０ |
| Research on the Development Status and Market Prospect Forecast of the Hotel Industry from 2024 to 2030 | |
3.1 星級(jí)酒店競(jìng)爭(zhēng)背景分析 |
６ |
| 3.1.1 星級(jí)酒店競(jìng)爭(zhēng)的政策背景 | １ |
| 3.1.2 星級(jí)酒店競(jìng)爭(zhēng)的經(jīng)濟(jì)背景 | ２ |
| 3.1.3 星級(jí)酒店競(jìng)爭(zhēng)的行業(yè)背景 | ８ |
| ?。?）星級(jí)酒店整體營(yíng)業(yè)收入及增長(zhǎng)情況分析 | ６ |
| ?。?）星級(jí)酒店餐飲收入及增長(zhǎng)情況分析 | ６ |
| ?。?）星級(jí)酒店客房收入及增長(zhǎng)情況分析 | ８ |
3.2 星級(jí)酒店競(jìng)爭(zhēng)格局分析 |
產(chǎn) |
| 3.2.1 星級(jí)酒店數(shù)量及變化狀況分析 | 業(yè) |
| ?。?）五星級(jí)酒店數(shù)量及變化情況分析 | 調(diào) |
| （2）四星級(jí)酒店數(shù)量及變化情況分析 | 研 |
| ?。?）三星級(jí)酒店數(shù)量及變化情況分析 | 網(wǎng) |
| ?。?）二星級(jí)酒店數(shù)量及變化情況分析 | ｗ |
| ?。?）一星級(jí)酒店數(shù)量及變化情況分析 | ｗ |
| 3.2.2 星級(jí)酒店數(shù)量分布格局 | ｗ |
| ?。?）五星級(jí)酒店數(shù)量分布 | ． |
| ?。?）四星級(jí)酒店數(shù)量分布 | Ｃ |
| ?。?）三星級(jí)酒店數(shù)量分布 | ｉ |
| ?。?）二星級(jí)酒店數(shù)量分布 | ｒ |
| ?。?）一星級(jí)酒店數(shù)量分布 | ． |
| 3.2.3 主要省市星級(jí)酒店格局 | ｃ |
| ?。?）北京市星級(jí)酒店格局 | ｎ |
| ?。?）上海市星級(jí)酒店格局 | 中 |
| ?。?）廣州市星級(jí)酒店格局 | 智 |
| ?。?）深圳市星級(jí)酒店格局 | 林 |
| ?。?）天津市星級(jí)酒店格局 | ４ |
| ?。?）海南省星級(jí)酒店格局 | ０ |
| ?。?）浙江省星級(jí)酒店格局 | ０ |
| ?。?）福建省星級(jí)酒店格局 | ６ |
| ?。?）吉林省星級(jí)酒店格局 | １ |
| ?。?0）江蘇省星級(jí)酒店格局 | ２ |
| ?。?1）四川省星級(jí)酒店格局 | ８ |
3.3 星級(jí)酒店價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)策略 |
６ |
| 3.3.1 星級(jí)酒店整體價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)情況分析 | ６ |
| 3.3.2 不同星級(jí)酒店價(jià)格及其漲價(jià)情況分析 | ８ |
| ?。?）五星級(jí)酒店平均房?jī)r(jià)及其漲價(jià)情況分析 | 產(chǎn) |
| ?。?）四星級(jí)酒店平均房?jī)r(jià)及其漲價(jià)情況分析 | 業(yè) |
| ?。?）三星級(jí)酒店平均房?jī)r(jià)及其漲價(jià)情況分析 | 調(diào) |
| ?。?）二星級(jí)酒店平均房?jī)r(jià)及其漲價(jià)情況分析 | 研 |
| ?。?）一星級(jí)酒店平均房?jī)r(jià)及其漲價(jià)情況分析 | 網(wǎng) |
| 3.3.3 星級(jí)酒店價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)預(yù)測(cè) | ｗ |
| 3.3.4 星級(jí)酒店價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)策略分析 | ｗ |
3.4 星級(jí)酒店客源競(jìng)爭(zhēng)策略 |
ｗ |
| 3.4.1 星級(jí)酒店整體出租率分析 | ． |
| 3.4.2 不同星級(jí)酒店出租率及其變化分析 | Ｃ |
| ?。?）五星級(jí)酒店出租率及其變化分析 | ｉ |
| （2）四星級(jí)酒店出租率及其變化分析 | ｒ |
| ?。?）三星級(jí)酒店出租率及其變化分析 | ． |
| ?。?）二星級(jí)酒店出租率及其變化分析 | ｃ |
| ?。?）一星級(jí)酒店出租率及其變化分析 | ｎ |
| 3.4.3 星級(jí)酒店客源競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)預(yù)測(cè) | 中 |
| 3.4.4 星級(jí)酒店客源競(jìng)爭(zhēng)策略分析 | 智 |
第4章 中國(guó)酒店產(chǎn)業(yè)鏈擴(kuò)張與綜合競(jìng)爭(zhēng)力提升分析 |
林 |
4.1 酒店投資兼并重組背景分析 |
４ |
| 4.1.1 酒店投資兼并重組政策背景 | ０ |
| 4.1.2 酒店投資兼并重組經(jīng)濟(jì)背景 | ０ |
| 4.1.3 酒店投資兼并重組特殊分析 | ６ |
4.2 酒店橫向投資兼并重組分析 |
１ |
| 4.2.1 酒店橫向投資兼并重組頻率分析 | ２ |
| 4.2.2 酒店橫向投資兼并重組案例分析 | ８ |
| ?。?）如家收購(gòu)莫泰 | ６ |
| ?。?）7天收購(gòu)華天之星 | ６ |
| ?。?）錦江之星投資國(guó)外市場(chǎng) | ８ |
4.3 酒店縱向投資兼并重組分析 |
產(chǎn) |
| 4.3.1 酒店縱向投資兼并重組頻率分析 | 業(yè) |
| 4.3.2 酒店縱向投資兼并重組的領(lǐng)域分析 | 調(diào) |
| ?。?）酒店-餐飲業(yè)投資兼并重組分析 | 研 |
| ?。?）酒店-旅游業(yè)投資兼并重組分析 | 網(wǎng) |
| ?。?）酒店-地產(chǎn)業(yè)投資兼并重組分析 | ｗ |
| ?。?）酒店-家紡業(yè)投資兼并重組分析 | ｗ |
| ?。?）酒店-家具業(yè)投資兼并重組分析 | ｗ |
| ?。?）酒店-會(huì)展業(yè)投資兼并重組分析 | ． |
| 4.3.3 橫向投資兼并重組案例分析 | Ｃ |
4.4 中國(guó)ipo上市酒店投資分析 |
ｉ |
| 4.4.1 ipo上市酒店投資規(guī)模分析 | ｒ |
| 4.4.2 ipo上市酒店投資項(xiàng)目分析 | ． |
| 4.4.3 ipo上市酒店預(yù)計(jì)收益分析 | ｃ |
| 4.4.4 ipo上市酒店實(shí)際收益分析 | ｎ |
第5章 中國(guó)酒店核心競(jìng)爭(zhēng)力提升策略 |
中 |
5.1 酒店渠道擴(kuò)張及品牌競(jìng)爭(zhēng)力提升策略 |
智 |
| 5.1.1 直營(yíng)店渠道擴(kuò)張分析 | 林 |
| ?。?）直營(yíng)店擴(kuò)張模式適用企業(yè)分析 | ４ |
| （2）直營(yíng)店擴(kuò)張模式的優(yōu)勢(shì)分析 | ０ |
| ?。?）直營(yíng)店擴(kuò)張模式在推廣中存在的問(wèn)題 | ０ |
| ?。?）直營(yíng)店擴(kuò)張模式存在問(wèn)題的改進(jìn)措施 | ６ |
| ?。?）直營(yíng)店擴(kuò)張模式典型案例分析 | １ |
| ?。?）直營(yíng)店擴(kuò)張模式的發(fā)展前景及建議 | ２ |
| 5.1.2 特許經(jīng)營(yíng)渠道擴(kuò)張分析 | ８ |
| ?。?）特許經(jīng)營(yíng)擴(kuò)張模式適用企業(yè)分析 | ６ |
| ?。?）特許經(jīng)營(yíng)擴(kuò)張模式的優(yōu)勢(shì)分析 | ６ |
| ?。?）特許經(jīng)營(yíng)擴(kuò)張模式在推廣中存在的問(wèn)題 | ８ |
| ?。?）特許經(jīng)營(yíng)擴(kuò)張模式存在問(wèn)題的改進(jìn)措施 | 產(chǎn) |
| ?。?）特許經(jīng)營(yíng)擴(kuò)張模式典型案例分析 | 業(yè) |
| ?。?）特許經(jīng)營(yíng)擴(kuò)張模式的發(fā)展前景及建議 | 調(diào) |
| 5.1.3 戰(zhàn)略聯(lián)盟渠道擴(kuò)張分析 | 研 |
| ?。?）戰(zhàn)略聯(lián)盟擴(kuò)張模式適用企業(yè)分析 | 網(wǎng) |
| ?。?）戰(zhàn)略聯(lián)盟擴(kuò)張模式的優(yōu)勢(shì)分析 | ｗ |
| ?。?）戰(zhàn)略聯(lián)盟擴(kuò)張模式在推廣中存在的問(wèn)題 | ｗ |
| ?。?）戰(zhàn)略聯(lián)盟擴(kuò)張模式存在問(wèn)題的改進(jìn)措施 | ｗ |
| ?。?）戰(zhàn)略聯(lián)盟擴(kuò)張模式典型案例分析 | ． |
| ?。?）戰(zhàn)略聯(lián)盟擴(kuò)張模式的發(fā)展前景及建議 | Ｃ |
| 5.1.4 兼并收購(gòu)模式擴(kuò)張分析 | ｉ |
| ?。?）兼并收購(gòu)擴(kuò)張模式適用企業(yè)分析 | ｒ |
| ?。?）兼并收購(gòu)擴(kuò)張模式的優(yōu)勢(shì)分析 | ． |
| ?。?）兼并收購(gòu)擴(kuò)張模式在推廣中存在的問(wèn)題 | ｃ |
| ?。?）兼并收購(gòu)擴(kuò)張模式存在問(wèn)題的改進(jìn)措施 | ｎ |
| ?。?）兼并收購(gòu)擴(kuò)張模式典型案例分析 | 中 |
| ?。?）兼并收購(gòu)擴(kuò)張模式的發(fā)展前景及建議 | 智 |
5.2 酒店服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化及服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力提升策略 |
林 |
| 5.2.1 標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)向細(xì)節(jié)下沉 | ４ |
| 5.2.2 將個(gè)性化服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化 | ０ |
| 5.2.3 會(huì)員服務(wù)技巧化 | ０ |
| 5.2.4 員工服務(wù)理念的培養(yǎng) | ６ |
| 5.2.5 軟硬件升級(jí)提升服務(wù)基礎(chǔ) | １ |
5.3 酒店人效提升及人力資源競(jìng)爭(zhēng)力提升策略 |
２ |
| 5.3.1 員工培訓(xùn)的投資回報(bào)分析 | ８ |
| 5.3.2 組織員工服務(wù)競(jìng)賽等活動(dòng) | ６ |
| 5.3.3 員工績(jī)效制度的創(chuàng)新模式 | ６ |
| 5.3.4 員工間競(jìng)爭(zhēng)制度的建立 | ８ |
| 5.3.5 員工歸屬感的培養(yǎng)方法 | 產(chǎn) |
| 5.3.6 高性價(jià)比員工引進(jìn)思路 | 業(yè) |
5.4 酒店?duì)I銷模式創(chuàng)新及營(yíng)銷競(jìng)爭(zhēng)力提升策略 |
調(diào) |
| 5.4.1 酒店集團(tuán)化營(yíng)銷模式 | 研 |
| 5.4.2 酒店信息化營(yíng)銷模式 | 網(wǎng) |
| 5.4.3 酒店體驗(yàn)式營(yíng)銷模式 | ｗ |
| 5.4.4 酒店精準(zhǔn)營(yíng)銷模式 | ｗ |
第6章 中國(guó)酒店客源競(jìng)爭(zhēng)力提升策略 |
ｗ |
6.1 酒店客源提升背景分析 |
． |
| 6.1.1 酒店主動(dòng)引客的必要性分析 | Ｃ |
| 2024-2030年酒店行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀調(diào)研與市場(chǎng)前景預(yù)測(cè)報(bào)告 | |
| ?。?）競(jìng)爭(zhēng)加劇——酒店少散到高度密集 | ｉ |
| ?。?）利潤(rùn)下滑——客源突破已不可忽視 | ｒ |
| ?。?）對(duì)手出招——競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手紛紛進(jìn)行主動(dòng)引客 | ． |
| 6.1.2 酒店客源數(shù)量及變化狀況分析 | ｃ |
| 6.1.3 酒店客源數(shù)量整體分布狀況分析 | ｎ |
| 6.1.4 重點(diǎn)省市酒店客源數(shù)量分析 | 中 |
6.2 酒店酒店老客戶維護(hù)策略分析 |
智 |
| 6.2.1 為競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手制造障礙 | 林 |
| 6.2.2 鞏固客戶退出壁壘 | ４ |
| 6.2.3 滿足客戶需求的策略 | ０ |
| 6.2.4 酒店建立客戶信任的策略 | ０ |
| 6.2.5 領(lǐng)先酒店常用的簡(jiǎn)單有效客戶維護(hù)方法 | ６ |
6.3 酒店新客戶開(kāi)發(fā)策略分析 |
１ |
| 6.3.1 全員工社交圈發(fā)散 | ２ |
| 6.3.2 利用老客戶社交圈 | ８ |
| 6.3.3 當(dāng)?shù)貦C(jī)構(gòu)名錄尋找 | ６ |
| 6.3.4 潛在大客戶拜訪 | ６ |
| 6.3.5 酒店宣傳冊(cè)郵寄 | ８ |
| 6.3.6 網(wǎng)絡(luò)推廣策略 | 產(chǎn) |
| 6.3.7 酒店品牌知名度提升策略 | 業(yè) |
6.4 酒店主要營(yíng)銷策略分析 |
調(diào) |
| 6.4.1 酒店差異化營(yíng)銷戰(zhàn)略分析 | 研 |
| 6.4.2 酒店行業(yè)非價(jià)格營(yíng)銷策略分析 | 網(wǎng) |
| ?。?）產(chǎn)品差異性策略 | ｗ |
| （2）追求個(gè)性化服務(wù) | ｗ |
| ?。?）品牌策略 | ｗ |
| ?。?）促銷宣傳策略 | ． |
| 6.4.3 酒店行業(yè)以客戶為中心營(yíng)銷分析 | Ｃ |
| ?。?）客戶營(yíng)銷步驟分析 | ｉ |
| ?。?）拓展?fàn)I銷領(lǐng)域方法分析 | ｒ |
| ?。?）客戶關(guān)系組織架構(gòu)構(gòu)建 | ． |
| 6.4.4 酒店行業(yè)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷策略分析 | ｃ |
| ?。?）酒店網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷必要性分析 | ｎ |
| ?。?）酒店業(yè)開(kāi)展網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的現(xiàn)狀調(diào)研 | 中 |
| ?。?）酒店業(yè)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷中存在的問(wèn)題 | 智 |
| ?。?）酒店業(yè)開(kāi)展網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的策略 | 林 |
6.5 四類常規(guī)重點(diǎn)客戶開(kāi)發(fā)策略分析 |
４ |
| 6.5.1 旅行社及旅客開(kāi)發(fā)策略 | ０ |
| 6.5.2 網(wǎng)絡(luò)訂房客戶開(kāi)發(fā)策略 | ０ |
| 6.5.3 協(xié)議客戶、大客戶開(kāi)發(fā)策略 | ６ |
| 6.5.4 商務(wù)散客開(kāi)發(fā)策略 | １ |
6.6 酒店不同客戶定位及相應(yīng)客戶群突破策略分析 |
２ |
| 6.6.1 政府客戶開(kāi)發(fā)及突破策略 | ８ |
| 6.6.2 高端客戶開(kāi)發(fā)及突破策略 | ６ |
| 6.6.3 中端客戶開(kāi)發(fā)及突破策略 | ６ |
| 6.6.4 低端客戶開(kāi)發(fā)及突破策略 | ８ |
第7章 中~智~林~：中國(guó)領(lǐng)先酒店競(jìng)爭(zhēng)分析 |
產(chǎn) |
7.1 領(lǐng)先國(guó)際酒店集團(tuán)競(jìng)爭(zhēng)分析 |
業(yè) |
| 7.1.1 洲際酒店集團(tuán) | 調(diào) |
| ?。?）集團(tuán)概況 | 研 |
| ?。?）酒店的拓展方式 | 網(wǎng) |
| ?。?）酒店經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)分布 | ｗ |
| ?。?）集團(tuán)經(jīng)營(yíng)狀況分析 | ｗ |
| ?。?）集團(tuán)在華發(fā)展情況分析 | ｗ |
| 7.1.2 溫德姆酒店集團(tuán) | ． |
| ?。?）集團(tuán)概況 | Ｃ |
| ?。?）酒店的拓展方式 | ｉ |
| ?。?）酒店經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)分布 | ｒ |
| ?。?）集團(tuán)經(jīng)營(yíng)狀況分析 | ． |
| ?。?）集團(tuán)在華發(fā)展情況分析 | ｃ |
| 7.1.3 雅高酒店集團(tuán) | ｎ |
| ?。?）集團(tuán)概況 | 中 |
| ?。?）酒店的拓展方式 | 智 |
| ?。?）酒店經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)分布 | 林 |
| ?。?）集團(tuán)經(jīng)營(yíng)狀況分析 | ４ |
| ?。?）集團(tuán)在華發(fā)展情況分析 | ０ |
| 7.1.4 希爾頓酒店集團(tuán) | ０ |
| ?。?）集團(tuán)概況 | ６ |
| （2）酒店的拓展方式 | １ |
| ?。?）集團(tuán)經(jīng)營(yíng)狀況分析 | ２ |
| ?。?）集團(tuán)在華發(fā)展情況分析 | ８ |
7.2 領(lǐng)先經(jīng)濟(jì)型酒店競(jìng)爭(zhēng)分析 |
６ |
| 7.2.1 如家酒店集團(tuán) | ６ |
| ?。?）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析 | ８ |
| ?。?）企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況分析 | 產(chǎn) |
| ?。?）企業(yè)特色服務(wù)分析 | 業(yè) |
| ?。?）企業(yè)客戶群體分析 | 調(diào) |
| ?。?）企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì)分析 | 研 |
| ?。?）企業(yè)投資兼并與重組分析 | 網(wǎng) |
| ?。?）企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)策略及競(jìng)爭(zhēng)力提升建議 | ｗ |
| ?。?）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析 | ｗ |
| 7.2.2 上海錦江國(guó)際酒店發(fā)展股份有限公司 | ｗ |
| ?。?）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析 | ． |
| ?。?）主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析 | Ｃ |
| ?。?）企業(yè)盈利能力分析 | ｉ |
| ?。?）企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析 | ｒ |
| ?。?）企業(yè)償債能力分析 | ． |
| ?。?）企業(yè)發(fā)展能力分析 | ｃ |
| ?。?）企業(yè)特色服務(wù)分析 | ｎ |
| ?。?）企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì)分析 | 中 |
| ?。?）企業(yè)投資兼并與重組分析 | 智 |
| ?。?0）企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)策略及競(jìng)爭(zhēng)力提升建議 | 林 |
| ?。?1）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析 | ４ |
| 7.2.3 上海莫泰酒店管理有限公司 | ０ |
| ?。?）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析 | ０ |
| ?。?）企業(yè)特色服務(wù)分析 | ６ |
| （3）企業(yè)客戶群體分析 | １ |
| （4）企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì)分析 | ２ |
| ?。?）企業(yè)投資兼并與重組分析 | ８ |
| （6）企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)策略及競(jìng)爭(zhēng)力提升建議 | ６ |
| 7.2.4 7天連鎖酒店集團(tuán) | ６ |
| （1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析 | ８ |
| ?。?）企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況分析 | 產(chǎn) |
| （3）企業(yè)特色服務(wù)分析 | 業(yè) |
| ?。?）企業(yè)網(wǎng)絡(luò)分布分析 | 調(diào) |
| ?。?）企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì)分析 | 研 |
| ?。?）企業(yè)投資兼并與重組分析 | 網(wǎng) |
| ?。?）企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)策略及競(jìng)爭(zhēng)力提升建議 | ｗ |
| ?。?）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析 | ｗ |
| 7.2.5 漢庭酒店集團(tuán) | ｗ |
| ?。?）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析 | ． |
| ?。?）企業(yè)客戶群體分析 | Ｃ |
| ?。?）企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況分析 | ｉ |
| ?。?）企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì)分析 | ｒ |
| ?。?）企業(yè)投資兼并與重組分析 | ． |
| ?。?）企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)策略及競(jìng)爭(zhēng)力提升建議 | ｃ |
| ?。?）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析 | ｎ |
| 7.2.6 華天酒店集團(tuán)股份有限公司 | 中 |
| ?。?）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析 | 智 |
| ?。?）主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析 | 林 |
| ?。?）企業(yè)盈利能力分析 | ４ |
| ?。?）企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析 | ０ |
| ?。?）企業(yè)償債能力分析 | ０ |
| ?。?）企業(yè)發(fā)展能力分析 | ６ |
| ?。?）企業(yè)特色服務(wù)分析 | １ |
| ?。?）企業(yè)銷售網(wǎng)絡(luò)分析 | ２ |
| ?。?）企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì)分析 | ８ |
| ?。?0）企業(yè)投資兼并與重組分析 | ６ |
| ?。?1）企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)策略及競(jìng)爭(zhēng)力提升建議 | ６ |
| 2024-2030 Nian Jiu Dian HangYe FaZhan XianZhuang DiaoYan Yu ShiChang QianJing YuCe BaoGao | |
| ?。?2）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析 | ８ |
| 7.2.7 深圳新都酒店股份有限公司 | 產(chǎn) |
| ?。?）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析 | 業(yè) |
| （2）主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析 | 調(diào) |
| ?。?）企業(yè)盈利能力分析 | 研 |
| ?。?）企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析 | 網(wǎng) |
| ?。?）企業(yè)償債能力分析 | ｗ |
| ?。?）企業(yè)發(fā)展能力分析 | ｗ |
| ?。?）企業(yè)特色服務(wù)分析 | ｗ |
| ?。?）企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì)分析 | ． |
| ?。?）企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)策略及競(jìng)爭(zhēng)力提升建議 | Ｃ |
| ?。?0）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析 | ｉ |
7.3 領(lǐng)先旅游度假酒店競(jìng)爭(zhēng)分析 |
ｒ |
| 7.3.1 北京首都旅游股份有限公司 | ． |
| ?。?）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析 | ｃ |
| ?。?）主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析 | ｎ |
| ?。?）企業(yè)盈利能力分析 | 中 |
| ?。?）企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析 | 智 |
| ?。?）企業(yè)償債能力分析 | 林 |
| ?。?）企業(yè)發(fā)展能力分析 | ４ |
| ?。?）企業(yè)組織結(jié)構(gòu)分析 | ０ |
| ?。?）企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì)分析 | ０ |
| ?。?）企業(yè)投資兼并與重組分析 | ６ |
| ?。?0）企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)策略及競(jìng)爭(zhēng)力提升建議 | １ |
| ?。?1）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析 | ２ |
| 7.3.2 中青旅控股股份有限公司 | ８ |
| ?。?）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析 | ６ |
| ?。?）主要財(cái)務(wù)指標(biāo)分析 | ６ |
| ?。?）企業(yè)盈利能力分析 | ８ |
| ?。?）企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析 | 產(chǎn) |
| ?。?）企業(yè)償債能力分析 | 業(yè) |
| ?。?）企業(yè)發(fā)展能力分析 | 調(diào) |
| ?。?）企業(yè)組織結(jié)構(gòu)分析 | 研 |
| （8）企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)分析 | 網(wǎng) |
| ?。?）企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì)分析 | ｗ |
| ?。?0）企業(yè)投資兼并與重組分析 | ｗ |
| ?。?1）企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)策略及競(jìng)爭(zhēng)力提升建議 | ｗ |
| ?。?2）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析 | ． |
| 7.3.3 深圳華僑城股份有限公司 | Ｃ |
| ?。?）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析 | ｉ |
| ?。?）主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析 | ｒ |
| ?。?）企業(yè)盈利能力分析 | ． |
| ?。?）企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析 | ｃ |
| ?。?）企業(yè)償債能力分析 | ｎ |
| ?。?）企業(yè)發(fā)展能力分析 | 中 |
| ?。?）企業(yè)組織結(jié)構(gòu)分析 | 智 |
| ?。?）企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì)分析 | 林 |
| ?。?）企業(yè)投資兼并與重組分析 | ４ |
| ?。?0）企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)策略及競(jìng)爭(zhēng)力提升建議 | ０ |
| ?。?1）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析 | ０ |
| 7.3.4 黃山旅游發(fā)展股份有限公司 | ６ |
| ?。?）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析 | １ |
| ?。?）主要財(cái)務(wù)指標(biāo)分析 | ２ |
| ?。?）企業(yè)盈利能力分析 | ８ |
| ?。?）企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析 | ６ |
| ?。?）企業(yè)償債能力分析 | ６ |
| ?。?）企業(yè)發(fā)展能力分析 | ８ |
| ?。?）企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì)分析 | 產(chǎn) |
| ?。?）企業(yè)投資兼并與重組分析 | 業(yè) |
| ?。?）企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)策略及競(jìng)爭(zhēng)力提升建議 | 調(diào) |
| ?。?0）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析 | 研 |
| 7.3.5 峨眉山旅游股份有限公司 | 網(wǎng) |
| ?。?）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析 | ｗ |
| （2）主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析 | ｗ |
| ?。?）企業(yè)盈利能力分析 | ｗ |
| ?。?）企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析 | ． |
| ?。?）企業(yè)償債能力分析 | Ｃ |
| ?。?）企業(yè)發(fā)展能力分析 | ｉ |
| ?。?）企業(yè)組織結(jié)構(gòu)分析 | ｒ |
| ?。?）企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì)分析 | ． |
| ?。?）企業(yè)投資兼并與重組分析 | ｃ |
| ?。?0）企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)策略及競(jìng)爭(zhēng)力提升建議 | ｎ |
| ?。?1）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析 | 中 |
| 圖表 1：2023年國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)型酒店品牌排名 | 智 |
| 圖表 2：截至2022年經(jīng)濟(jì)型酒店客房數(shù)城市份額（單位：%） | 林 |
| 圖表 3：截至2022年經(jīng)濟(jì)型酒店門店數(shù)前10名（按客房數(shù)排名）（單位：間，家） | ４ |
| 圖表 4：經(jīng)濟(jì)型酒店、星級(jí)酒店及招待所運(yùn)行基本特征比較 | ０ |
| 圖表 5：經(jīng)濟(jì)型酒店品牌建設(shè)swot分析 | ０ |
| 圖表 6：某經(jīng)濟(jì)型酒店老舊廠房改建項(xiàng)目投資預(yù)算（單位：萬(wàn)元/間，%） | ６ |
| 圖表 7：2023年以來(lái)經(jīng)濟(jì)型酒店行業(yè)主要融資活動(dòng) | １ |
| 圖表 8：經(jīng)濟(jì)型酒店重新定義住宿業(yè)的內(nèi)部結(jié)構(gòu) | ２ |
| 圖表 9：經(jīng)濟(jì)型酒店的盈利模式 | ８ |
| 圖表 10：2018-2023年四品牌酒店數(shù)量（直營(yíng)店/加盟店）（單位：家） | ６ |
| 圖表 11：經(jīng)濟(jì)型酒店客源市場(chǎng)占比分析（單位：%） | ６ |
| 圖表 12：主要經(jīng)濟(jì)型酒店上市公司情況（單位：億美元） | ８ |
| 圖表 13：經(jīng)濟(jì)型酒店成長(zhǎng)周期圖示 | 產(chǎn) |
| 圖表 14：2023年全國(guó)中檔商務(wù)酒店排行榜（單位：家，間，元/間） | 業(yè) |
| 圖表 15：商務(wù)酒店以價(jià)格為標(biāo)準(zhǔn)分類分析 | 調(diào) |
| 圖表 16：五力聚首品牌模型 | 研 |
| 圖表 17：中國(guó)會(huì)展型酒店的優(yōu)勢(shì)分析 | 網(wǎng) |
| 圖表 18：中國(guó)會(huì)展型酒店的劣勢(shì)分析 | ｗ |
| 圖表 19：國(guó)內(nèi)分時(shí)度假酒店現(xiàn)狀分析 | ｗ |
| 圖表 20：海外產(chǎn)權(quán)式酒店發(fā)展歷程 | ｗ |
| 圖表 21：2018-2023年各地區(qū)新增產(chǎn)權(quán)酒店數(shù)量統(tǒng)計(jì)（單位：家） | ． |
| …… | Ｃ |
| 圖表 23：產(chǎn)權(quán)式酒店的客戶群體分析 | ｉ |
| 圖表 24：產(chǎn)權(quán)式酒店利益相關(guān)者關(guān)系圖 | ｒ |
| 圖表 25：產(chǎn)權(quán)酒店權(quán)益關(guān)系——投資合同期間 | ． |
| 圖表 26：產(chǎn)權(quán)式酒店的經(jīng)營(yíng)模式分析 | ｃ |
| 圖表 27：中國(guó)部分主題酒店統(tǒng)計(jì) | ｎ |
| 圖表 28：截至2022年中國(guó)ipo上市酒店投資規(guī)模列表（單位：億元） | 中 |
| 圖表 29：截至2022年中國(guó)ipo上市酒店投資項(xiàng)目列表 | 智 |
| 圖表 30：截至2022年中國(guó)ipo上市酒店預(yù)計(jì)投資回報(bào)率分布圖（單位：%） | 林 |
| 圖表 31：截至2022年中國(guó)ipo上市酒店實(shí)際投資回報(bào)率分布圖（單位：%） | ４ |
| 圖表 32：酒店銷售模式的類型分析 | ０ |
| 圖表 33：2024-2030年中國(guó)在線旅行預(yù)訂市場(chǎng)規(guī)模（單位：億元，%） | ０ |
| 圖表 34：洲際酒店集團(tuán)基本信息表 | ６ |
| 圖表 35：洲際酒店集團(tuán)各地區(qū)市場(chǎng)份額（單位：%） | １ |
| 圖表 36：2023年洲際酒店集團(tuán)經(jīng)營(yíng)情況分析（單位：家，間，%，美元） | ２ |
| 圖表 37：溫德姆酒店集團(tuán)基本信息表 | ８ |
| 圖表 38：2023年溫德姆酒店集團(tuán)經(jīng)營(yíng)情況分析（單位：家，間，%，美元，億美元） | ６ |
| 圖表 39：雅高酒店集團(tuán)基本信息表 | ６ |
| 圖表 40：法國(guó)雅高酒店集團(tuán)各地區(qū)市場(chǎng)份額（單位：%） | ８ |
| 圖表 41：希爾頓酒店集團(tuán)基本信息表 | 產(chǎn) |
| 圖表 42：希爾頓酒店集團(tuán)在華布局 | 業(yè) |
| 圖表 43：萬(wàn)豪國(guó)際酒店集團(tuán)基本信息表 | 調(diào) |
| 圖表 44：2023年萬(wàn)豪國(guó)際集團(tuán)經(jīng)營(yíng)情況分析（單位：億美元，%） | 研 |
| 圖表 45：喜達(dá)屋酒店集團(tuán)基本信息表 | 網(wǎng) |
| 圖表 46：2023年萬(wàn)豪國(guó)際集團(tuán)經(jīng)營(yíng)情況分析（單位：億美元，%） | ｗ |
| 圖表 47：香格里拉酒店集團(tuán)基本信息表 | ｗ |
| 圖表 48：如家酒店集團(tuán)基本信息表 | ｗ |
| 圖表 49：如家酒店集團(tuán)業(yè)務(wù)能力簡(jiǎn)況表 | ． |
| 圖表 50：2018-2023年如家酒店集團(tuán)利潤(rùn)表（單位：百萬(wàn)元） | Ｃ |
| 圖表 51：2018-2023年如家酒店集團(tuán)資產(chǎn)負(fù)債表（單位：百萬(wàn)元） | ｉ |
| 圖表 52：如家酒店集團(tuán)現(xiàn)金流量表（單位：百萬(wàn)元） | ｒ |
| 2024-2030年のホテル業(yè)界の発展現(xiàn)狀調(diào)査研究と市場(chǎng)見(jiàn)通し予測(cè)報(bào)告書(shū) | |
| 圖表 53：2018-2023年如家酒店集團(tuán)主要指標(biāo)項(xiàng)（單位：%） | ． |
| 圖表 54：如家酒店集團(tuán)優(yōu)劣勢(shì)分析 | ｃ |
| 圖表 55：上海錦江國(guó)際酒店發(fā)展股份有限公司基本信息表 | ｎ |
| 圖表 56：上海錦江國(guó)際酒店發(fā)展股份有限公司業(yè)務(wù)能力簡(jiǎn)況表 | 中 |
| 圖表 57：2023年上海錦江國(guó)際酒店發(fā)展股份有限公司與實(shí)際控制人之間產(chǎn)權(quán)及控制關(guān)系方框圖 | 智 |
| 圖表 58：2018-2023年上海錦江國(guó)際酒店發(fā)展股份有限公司主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析（單位：萬(wàn)元） | 林 |
| 圖表 59：2023年上海錦江國(guó)際酒店發(fā)展股份有限公司主營(yíng)業(yè)務(wù)分地區(qū)情況表（單位：萬(wàn)元，%） | ４ |
| 圖表 60：2018-2023年上海錦江國(guó)際酒店發(fā)展股份有限公司盈利能力分析（單位：%） | ０ |
| 圖表 61：2023年上海錦江國(guó)際酒店發(fā)展股份有限公司主營(yíng)業(yè)務(wù)分行業(yè)情況表（單位：萬(wàn)元，%） | ０ |
| 圖表 62：2018-2023年上海錦江國(guó)際酒店發(fā)展股份有限公司運(yùn)營(yíng)能力分析（單位：次） | ６ |
| 圖表 63：2018-2023年上海錦江國(guó)際酒店發(fā)展股份有限公司償債能力分析（單位：%，倍） | １ |
| 圖表 64：2018-2023年上海錦江國(guó)際酒店發(fā)展股份有限公司發(fā)展能力分析（單位：%） | ２ |
| 圖表 65：上海錦江國(guó)際酒店發(fā)展股份有限公司優(yōu)劣勢(shì)分析 | ８ |
| 圖表 66：上海莫泰酒店管理有限公司優(yōu)劣勢(shì)分析 | ６ |
| 圖表 67：7天連鎖酒店集團(tuán)基本信息表 | ６ |
| 圖表 68：7天連鎖酒店集團(tuán)業(yè)務(wù)能力簡(jiǎn)況表 | ８ |
| 圖表 69：7天連鎖酒店集團(tuán)利潤(rùn)表（單位：百萬(wàn)元） | 產(chǎn) |
| 圖表 70：7天連鎖酒店集團(tuán)資產(chǎn)負(fù)債表（單位：百萬(wàn)元） | 業(yè) |
| 圖表 71：7天連鎖酒店集團(tuán)現(xiàn)金流量表（單位：百萬(wàn)元） | 調(diào) |
| 圖表 72：7天連鎖酒店集團(tuán)主要指標(biāo)項(xiàng)（單位：%） | 研 |
| 圖表 73：7天連鎖酒店集團(tuán)優(yōu)劣勢(shì)分析 | 網(wǎng) |
| 圖表 74：漢庭酒店集團(tuán)基本信息表 | ｗ |
| 圖表 75：漢庭酒店集團(tuán)業(yè)務(wù)能力簡(jiǎn)況表 | ｗ |
| 圖表 76：2018-2023年漢庭酒店集團(tuán)利潤(rùn)表（單位：百萬(wàn)元） | ｗ |
| 圖表 77：2018-2023年漢庭酒店集團(tuán)資產(chǎn)負(fù)債表（單位：百萬(wàn)元） | ． |
| 圖表 78：2018-2023年漢庭酒店集團(tuán)現(xiàn)金流量表（單位：百萬(wàn)元） | Ｃ |
| 圖表 79：2018-2023年漢庭酒店集團(tuán)主要指標(biāo)項(xiàng)（單位：%） | ｉ |
| 圖表 80：漢庭酒店集團(tuán)優(yōu)劣勢(shì)分析 | ｒ |
| 圖表 81：格林豪泰酒店管理集團(tuán)發(fā)展歷程 | ． |
| 圖表 82：格林豪泰酒店管理集團(tuán)優(yōu)劣勢(shì)分析 | ｃ |
| 圖表 83：華天酒店集團(tuán)股份有限公司基本信息表 | ｎ |
| 圖表 84：華天酒店集團(tuán)股份有限公司業(yè)務(wù)能力簡(jiǎn)況表 | 中 |
| 圖表 85：浙江萬(wàn)好萬(wàn)家實(shí)業(yè)股份有限公司與實(shí)際控制人之間的產(chǎn)權(quán)及控制關(guān)系方框圖 | 智 |
| 圖表 86：2018-2023年浙江萬(wàn)好萬(wàn)家實(shí)業(yè)股份有限公司主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析（單位：萬(wàn)元） | 林 |
| 圖表 87：2023年浙江萬(wàn)好萬(wàn)家實(shí)業(yè)股份有限公司主營(yíng)業(yè)務(wù)分地區(qū)情況表（單位：萬(wàn)元，%） | ４ |
| 圖表 88：2018-2023年浙江萬(wàn)好萬(wàn)家實(shí)業(yè)股份有限公司盈利能力分析（單位：%） | ０ |
| 圖表 89：2023年浙江萬(wàn)好萬(wàn)家實(shí)業(yè)股份有限公司主營(yíng)業(yè)務(wù)分行業(yè)情況表（單位：萬(wàn)元，%） | ０ |
| 圖表 90：2018-2023年浙江萬(wàn)好萬(wàn)家實(shí)業(yè)股份有限公司運(yùn)營(yíng)能力分析（單位：次） | ６ |
| 圖表 91：2018-2023年浙江萬(wàn)好萬(wàn)家實(shí)業(yè)股份有限公司償債能力分析（單位：%，倍） | １ |
| 圖表 92：2018-2023年浙江萬(wàn)好萬(wàn)家實(shí)業(yè)股份有限公司發(fā)展能力分析（單位：%） | ２ |
| 圖表 93：浙江萬(wàn)好萬(wàn)家實(shí)業(yè)股份有限公司組織結(jié)構(gòu)圖 | ８ |
| 圖表 94：浙江萬(wàn)好萬(wàn)家實(shí)業(yè)股份有限公司優(yōu)劣勢(shì)分析 | ６ |
| 圖表 95：上海金冠酒店服務(wù)有限公司優(yōu)劣勢(shì)分析 | ６ |
| 圖表 96：四川安逸連鎖酒店有限公司優(yōu)劣勢(shì)分析 | ８ |
| 圖表 97：嶺南佳園連鎖酒店有限公司優(yōu)劣勢(shì)分析 | 產(chǎn) |
| 圖表 98：華天酒店集團(tuán)股份有限公司基本信息表 | 業(yè) |
| 圖表 99：華天酒店集團(tuán)股份有限公司業(yè)務(wù)能力簡(jiǎn)況表 | 調(diào) |
| 圖表 100：2023年華天酒店集團(tuán)股份有限公司與實(shí)際控制人之間產(chǎn)權(quán)及控制關(guān)系方框圖 | 研 |
| 圖表 101：2018-2023年華天酒店集團(tuán)股份有限公司主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析（單位：萬(wàn)元） | 網(wǎng) |
| 圖表 102：2023年華天酒店集團(tuán)股份有限公司主營(yíng)業(yè)務(wù)分地區(qū)情況表（單位：萬(wàn)元，%） | ｗ |
| 圖表 103：2018-2023年華天酒店集團(tuán)股份有限公司盈利能力分析（單位：%） | ｗ |
| 圖表 104：2023年華天酒店集團(tuán)股份有限公司主營(yíng)業(yè)務(wù)分行業(yè)、產(chǎn)品情況表（單位：萬(wàn)元，%） | ｗ |
| 圖表 105：2018-2023年華天酒店集團(tuán)股份有限公司運(yùn)營(yíng)能力分析（單位：次） | ． |
| 圖表 106：2018-2023年華天酒店集團(tuán)股份有限公司償債能力分析（單位：%，倍） | Ｃ |
| 圖表 107：2018-2023年華天酒店集團(tuán)股份有限公司發(fā)展能力分析（單位：%） | ｉ |
| 圖表 108：華天酒店集團(tuán)股份有限公司優(yōu)劣勢(shì)分析 | ｒ |
| 圖表 109：深圳新都酒店股份有限公司基本信息表 | ． |
| 圖表 110：深圳新都酒店股份有限公司業(yè)務(wù)能力簡(jiǎn)況表 | ｃ |
| 圖表 111：2023年深圳新都酒店股份有限公司與實(shí)際控制人之間產(chǎn)權(quán)及控制關(guān)系方框圖 | ｎ |
| 圖表 112：2018-2023年深圳新都酒店股份有限公司主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析（單位：萬(wàn)元） | 中 |
| 圖表 113：2018-2023年深圳新都酒店股份有限公司盈利能力分析（單位：%） | 智 |
| 圖表 114：2023年深圳新都酒店股份有限公司主營(yíng)業(yè)務(wù)分項(xiàng)目情況表（單位：萬(wàn)元，%） | 林 |
| 圖表 115：2018-2023年深圳新都酒店股份有限公司運(yùn)營(yíng)能力分析（單位：次） | ４ |
| 圖表 116：2018-2023年深圳新都酒店股份有限公司償債能力分析（單位：%，倍） | ０ |
| 圖表 117：2018-2023年深圳新都酒店股份有限公司發(fā)展能力分析（單位：%） | ０ |
| 圖表 118：深圳新都酒店股份有限公司優(yōu)劣勢(shì)分析 | ６ |
| 圖表 119：金陵飯店股份有限公司基本信息表 | １ |
| 圖表 120：金陵飯店股份有限公司業(yè)務(wù)能力簡(jiǎn)況表 | ２ |
http://m.hczzz.cn/8/97/JiuDianShiChangDiaoChaBaoGao.html
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