**年，雖然中國GDP首次突破***萬億元，同比增長***%，但零售行業(yè)總體增速有所放緩，社會消費品零售總額較上年下降***個百分點。受整體經(jīng)濟大環(huán)境的不景氣，居民消費信心長期不振，加上消費政策刺激力度偏弱，居民消費意愿普遍不強，總體消費市場較為低迷。

　　**年全年，百貨、超市、專業(yè)店三大業(yè)態(tài)銷售增速較上年均有下滑。據(jù)商務(wù)部監(jiān)測數(shù)據(jù)顯示，全年重點零售企業(yè)百貨業(yè)態(tài)銷售同比增長***%，較上年***%的增速下降近***個百分點；超市同比增長***%，增速較上年下降***個百分點；專業(yè)店同比增長***%，增速較上年下降***個百分點。

　　而隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)快速發(fā)展，網(wǎng)上購物商品豐富、價格低廉等優(yōu)勢呈現(xiàn)，在消費市場總體增長放緩的形勢下，電子商務(wù)的高速增長攫取了有限的市場份額，沖擊零售實體店的銷售。

　　**年，中國傳統(tǒng)百貨業(yè)的日子很不好過，面臨百貨自身的盈利水平與盈利能力大幅下降、運營成本費用加大以及網(wǎng)購搶占市場份額等壓力。根據(jù)統(tǒng)計數(shù)據(jù)，已公布業(yè)績的單純百貨企業(yè)中，銷售總額的增長幅度大部分都在***%以下，廣百股份、百盛百貨、成商集團等的凈利潤大幅下降，同比分別下降幅度達到了***%、***%、***%。

　　從經(jīng)營方式來說，中國百貨與外國百貨區(qū)別很大，無論從租賃保底，到聯(lián)營扣點，對零售商而言只是一份“二房東”管理，對供應(yīng)商而言只是***個直銷窗口。這種經(jīng)營方式形成于上個世紀**年代，傳統(tǒng)百貨商店經(jīng)歷了***個放棄經(jīng)銷、代銷商品，全面轉(zhuǎn)向聯(lián)營、引廠進店甚至場地出租方式的轉(zhuǎn)型，實際上成為“二房東”。這是在傳統(tǒng)大型綜合百貨商場為減輕歷史包袱，向供應(yīng)商推卸經(jīng)營成本，實施利潤最大化的持續(xù)壓力情況下形成的。而國外百貨店經(jīng)營的商品大多實行買斷經(jīng)營，按專業(yè)化類別化特色化細分市場定位，并直接進行顧客服務(wù)和經(jīng)銷商品的信息及物流服務(wù)，形成物流百貨、品類百貨、折扣百貨、流行百貨、精品百貨等不同業(yè)態(tài)類型。

　　我國百貨業(yè)商品同質(zhì)化十分嚴重。品牌重合率高、商品大同小異。顧客走進任何***家相同層次的百貨店往往會看到很多的品牌幾乎每家都有、可供挑選的款式也基本一樣。而商品作為百貨店經(jīng)營的主要客體，是吸引消費者的重要因素。商品沒有特色，百貨店的競爭優(yōu)勢就很難體現(xiàn)出來，更不用說吸引消費者的關(guān)注。從而導致百貨店經(jīng)營的商品總是隨大流、千篇一律；最終，各百貨店之間的競爭不得不靠打折促銷等價格戰(zhàn)手段，惡性競爭到虧本的慘境。

　　在新的市場環(huán)境下，百貨企業(yè)向?qū)I(yè)店或購物中心業(yè)態(tài)轉(zhuǎn)型，或者多業(yè)態(tài)經(jīng)營是***個發(fā)展趨勢。據(jù)統(tǒng)計，在國內(nèi)零售百強中，進行多業(yè)態(tài)轉(zhuǎn)變的百貨企業(yè)市場份額在逐年增長，這也充分表明百貨企業(yè)多業(yè)態(tài)發(fā)展的可行性與有效性。百貨商店不僅展示著新生活的畫面，還勾畫了未來新生活圖景。

第一部分 行業(yè)運行現(xiàn)狀

第一章 2011-2012年全球百貨行業(yè)運行狀況淺析

　　第一節(jié) 美國百貨業(yè)

　　　　一、美國百貨業(yè)整體簡況

　　　　二、美國百貨業(yè)經(jīng)營特點

　　　　三、美國百貨收入情況分析

　　　　四、美國百貨業(yè)的發(fā)展趨勢

　　第二節(jié) 日本百貨業(yè)

　　　　一、日本百貨業(yè)經(jīng)營特點

　　　　二、日本百貨兩巨頭并購：崇光百貨總店將被大丸收購

　　　　三、近幾年日本百貨收入情況分析

　　　　四、日本百貨業(yè)發(fā)展呈現(xiàn)三大趨勢

　　第三節(jié) 歐盟百貨業(yè)

　　　　一、歐盟百貨業(yè)整體發(fā)展現(xiàn)狀

　　　　二、歐盟百貨業(yè)經(jīng)營特點

　　　　三、歐盟百貨業(yè)的發(fā)展趨勢

轉(zhuǎn)?載自：http://m.hczzz.cn/2014-01/BaiHuoHangYeFengXianPingGuBaoGao/

　　　　四、近幾年歐盟百貨收入情況

　　　　　　1、英國

　　　　　　2、羅馬尼亞

　　　　五、未來歐盟百貨收入預(yù)測分

第二章 2011-2012年中國百貨行業(yè)整體運行狀況分析

　　第一節(jié) 2011-2012年中國百貨行業(yè)的現(xiàn)狀特點

　　　　一、經(jīng)營方式

　　　　二、市場需求

　　　　三、規(guī)模和經(jīng)營水平

　　　　四、市場競爭和環(huán)境

　　第二節(jié) 2011-2012年中國百貨市場動態(tài)分析

　　　　一、廣百百貨戰(zhàn)略進駐深圳市場

　　　　二、韓樂天百貨證實將收購時代零售多數(shù)股權(quán)

　　　　三、羊城百貨龍頭齊齊開疆拓土

　　第三節(jié) 未來中國百貨行業(yè)發(fā)展趨勢預(yù)測

　　　　一、"特色化、主題化、品牌化"是百貨業(yè)競爭的顯著特點

　　　　二、"連鎖化、產(chǎn)業(yè)化、集約化"是百貨業(yè)改造的主要內(nèi)容

　　　　三、"品牌化、信用化、知識化"是百貨業(yè)發(fā)展的主要手段

第三章 2011-2012年中國百貨行業(yè)運行環(huán)境分析

　　第一節(jié) 2011-2012年中國經(jīng)濟環(huán)境分析

　　　　一、國民經(jīng)濟運行情況gdp

　　　　二、消費價格指數(shù)cpi、ppi

　　　　三、全國居民收入情況

　　　　四、恩格爾系數(shù)

　　　　五、工業(yè)發(fā)展形勢

　　　　六、固定資產(chǎn)投資情況

　　　　七、財政收支情況分析

　　　　八、中國匯率調(diào)整

　　　　九、貨幣供應(yīng)量

　　　　十、中國外匯儲備

　　　　十一、存貸款基準利率調(diào)整情況

　　　　十二、存款準備金率調(diào)整情況

　　　　十三、社會消費品零售總額

　　　　十四、對外貿(mào)易&；進出口

　　　　十五、城鎮(zhèn)人員從業(yè)情況分析

　　第二節(jié) 2011-2012年中國百貨業(yè)政策環(huán)境分析

　　　　一、百貨店價格調(diào)整策略

　　　　二、我國將采取七大措施搞活流通擴大消費

　　　　三、百貨店相關(guān)政策影響分析

　　第三節(jié) 2011-2012年中國百貨產(chǎn)業(yè)社會環(huán)境分析

第二部分 行業(yè)并購重組分析

第四章 2011-2012年中國百貨行業(yè)區(qū)域性并購重組的預(yù)測分析

　　第一節(jié) 華北地區(qū)

　　　　一、華北地區(qū)百貨發(fā)展現(xiàn)狀

2014 edition department store industry depth research and market analysis report

　　　　二、地區(qū)百貨行業(yè)發(fā)展特征與產(chǎn)業(yè)格局分析

　　　　三、地區(qū)百貨行業(yè)并購重組趨勢與可行性分析

　　第二節(jié) 華東地區(qū)

　　　　一、華東地區(qū)百貨供需規(guī)模分析

　　　　二、華東地區(qū)百貨業(yè)動態(tài)分析

　　　　三、地區(qū)百貨行業(yè)并購重組趨勢與可行性分析

　　第三節(jié) 華南地區(qū)

　　　　一、華南地區(qū)百貨業(yè)現(xiàn)狀綜述

　　　　二、華南地區(qū)百貨行業(yè)動態(tài)分析

　　　　三、地區(qū)百貨行業(yè)并購重組趨勢與可行性分析

　　第四節(jié) 華中地區(qū)

　　　　一、華中地區(qū)最大珠寶城落戶世貿(mào)廣場

　　　　二、地區(qū)百貨行業(yè)并購重組趨勢與可行性分析

　　第五節(jié) 其它地區(qū)百貨業(yè)動態(tài)及并購重組趨勢與可行性分析

　　　　一、西北地區(qū)

　　　　二、西南地區(qū)

　　　　三、東北地區(qū)

第五章 國外百貨企業(yè)并購重組案例分析

　　第一節(jié) 沃爾瑪收購好又多股權(quán)

　　　　一、并購重組動機與價值分析

　　　　二、并購重組過程分析

　　　　三、并購重組方案與成敗經(jīng)驗分析

　　　　四、并購重組整合戰(zhàn)略分析

　　第二節(jié) 麥德龍收購沃爾瑪在德家百貨分店

　　　　一、并購重組動機與價值分析

　　　　二、并購重組過程分析

　　　　三、并購重組方案與成敗經(jīng)驗分析

　　　　四、并購重組整合戰(zhàn)略分析

　　第三節(jié) 意大利文藝復興百貨公司收購法國春天百貨公司

　　　　一、并購重組動機與價值分析

　　　　二、并購重組過程分析

　　　　三、并購重組方案與成敗經(jīng)驗分析

　　　　四、并購重組整合戰(zhàn)略分析

　　第四節(jié) 伊勢丹并購三越

　　　　一、并購重組動機與價值分析

　　　　二、并購重組過程分析

　　　　三、并購重組方案與成敗經(jīng)驗分析

　　　　四、并購重組整合戰(zhàn)略分析

第六章 國外百貨企業(yè)在中國并購重組趨勢預(yù)測

　　第一節(jié) 國外百貨企業(yè)在中國的發(fā)展分析

　　　　一、投資特點

　　　　二、投資區(qū)域

　　　　三、市場表現(xiàn)

　　　　四、投資趨勢

　　第二節(jié) 沃爾瑪零售百貨

2014版百貨行業(yè)深度調(diào)研及市場前景分析報告

　　　　一、投資情況

　　　　二、核心競爭力分析

　　　　三、并購重組趨勢與可能性分析

　　第三節(jié) 家樂福零售百貨

　　第四節(jié) 荷蘭萬客隆百貨

　　第五節(jié) 德國麥德龍百貨

　　第六節(jié) 日本太平洋百貨

　　第七節(jié) 日本久光百貨

　　第八節(jié) 韓國新世界百貨

　　第九節(jié) 馬來西亞百盛百貨

第三部分 行業(yè)并購重組競爭分析

第七章 中國的百貨業(yè)潛在進入者分析

　　第一節(jié) 美國sears百貨

　　　　一、經(jīng)營情況分析

　　　　二、核心競爭力分析

　　　　三、在中國的投資趨勢以及可能性分析

　　第二節(jié)

　　第三節(jié) 塔吉特

　　第四節(jié) 日本永旺集團

第八章 中國百貨行業(yè)并購重組并購案例分析

　　第一節(jié) 第一百貨與華聯(lián)商廈合并的案例

　　　　一、并購重組動機與價值分析

　　　　二、并購重組過程分析

　　　　三、并購重組方案與成敗經(jīng)驗分析

　　　　四、并購重組整合戰(zhàn)略分析

　　第二節(jié) 王府井百貨兼并徐州華聯(lián)商廈的案例

　　第三節(jié) 上海百聯(lián)集團的重組案例

　　第四節(jié) 物美集團收購銀川新華百貨的案例

　　第五節(jié) 華潤集團并購萬佳百貨的案例

　　第六節(jié) 銀泰百貨收購百大集團的案例

第九章 2011-2012年中國主要百貨行業(yè)并購重組并購主體競爭力分析

　　第一節(jié) 上海百聯(lián)有限公司（600631）

　　　　一、企業(yè)概況

　　　　二、企業(yè)主要經(jīng)濟指標分析

　　　　三、企業(yè)盈利能力分析

　　　　四、企業(yè)償債能力分析

　　　　五、企業(yè)運營能力分析

　　　　六、企業(yè)成長能力分析

　　　　七、并購重組趨勢

　　第二節(jié) 南京中央商場（集團）股份有限公司（600280）

　　　　一、企業(yè)概況

　　　　二、企業(yè)主要經(jīng)濟指標分析

　　　　三、企業(yè)盈利能力分析

　　　　四、企業(yè)償債能力分析

　　　　五、企業(yè)運營能力分析

2014 bǎn bǎihuò hángyè shēndù tiáo yán jí shìchǎng qiánjǐng fēnxī bàogào

　　　　六、企業(yè)成長能力分析

　　　　七、并購重組趨勢

　　第三節(jié) 北京王府井百貨公司（600859）

　　　　一、企業(yè)概況

　　　　二、企業(yè)主要經(jīng)濟指標分析

　　　　三、企業(yè)盈利能力分析

　　　　四、企業(yè)償債能力分析

　　　　五、企業(yè)運營能力分析

　　　　六、企業(yè)成長能力分析

　　　　七、并購重組趨勢

　　第四節(jié) 新華百貨公司（600785）

　　　　一、企業(yè)概況

　　　　二、企業(yè)主要經(jīng)濟指標分析

　　　　三、企業(yè)盈利能力分析

　　　　四、企業(yè)償債能力分析

　　　　五、企業(yè)運營能力分析

　　　　六、企業(yè)成長能力分析

　　　　七、并購重組趨勢

　　第五節(jié) 廣州友誼集團股份有限公司（000987）

　　　　一、企業(yè)概況

　　　　二、企業(yè)主要經(jīng)濟指標分析

　　　　三、企業(yè)盈利能力分析

　　　　四、企業(yè)償債能力分析

　　　　五、企業(yè)運營能力分析

　　　　六、企業(yè)成長能力分析

　　　　七、并購重組趨勢

　　第六節(jié) 重慶百貨大樓股份有限公司（600729）

　　　　一、企業(yè)概況

　　　　二、企業(yè)主要經(jīng)濟指標分析

　　　　三、企業(yè)盈利能力分析

　　　　四、企業(yè)償債能力分析

　　　　五、企業(yè)運營能力分析

　　　　六、企業(yè)成長能力分析

　　　　七、并購重組趨勢

第四部分 行業(yè)并購重組機會與風險

第十章 2014-2018年中國百貨行業(yè)規(guī)模性并購重組并購機會分析

　　第一節(jié) 大型規(guī)模百貨企業(yè)并購重組機會分析

　　　　一、上海開開商城有限公司

　　　　　　1、并購重組可行性分析

　　　　　　2、并購重組價值分析

　　　　二、太平洋百貨有限公司

　　　　三、北京西單商場

　　　　四、廣州友誼商場

　　第二節(jié) 中小型規(guī)模百貨企業(yè)并購重組機會分析

　　　　一、合肥百貨

2014 Editionの百貨店業(yè)界の深さの研究と市場分析レポート

　　　　　　1、并購重組可行性分析

　　　　　　2、并購重組價值分析

　　　　二、武漢中百

　　　　三、武漢中商

　　　　四、沈陽春天百貨

　　　　五、重慶三利百貨

　　　　六、重慶立洋百貨

　　　　七、杭州昊天百貨

　　　　八、北京中友百貨

　　　　九、北京君太百貨

第十一章 2014-2018年中國百貨行業(yè)并購重組并購風險分析

　　第一節(jié) 2011-2012年中國百貨行業(yè)并購重組背景分析

　　　　一、中國百貨行業(yè)swot分析

　　　　二、中國百貨行業(yè)市場升級

　　第二節(jié) 2014-2018年中國百貨行業(yè)并購重組的障礙分析

　　　　一、資金障礙

　　　　二、人力資源障礙

　　　　三、企業(yè)管理障礙

　　　　四、經(jīng)營風險障礙

　　第三節(jié) 2014-2018年中國百貨行業(yè)并購戰(zhàn)略思考

　　　　一、選擇最有利的融資方式

　　　　二、改善經(jīng)營機制，努力實現(xiàn)借入資金變?yōu)樽杂匈Y金的置換

　　　　三、充分考慮投資收益不低于銀行存款利率

　　第四節(jié) 中:智:林:：中國百貨行業(yè)并購重組并購建議

　　http://m.hczzz.cn/2014-01/BaiHuoHangYeFengXianPingGuBaoGao/

　　產(chǎn)業(yè)調(diào)研網(wǎng)

　　省略………