主題公園及旅游地產(chǎn)是現(xiàn)代旅游業(yè)中一種集休閑娛樂、觀光度假、文化體驗(yàn)于一體的綜合性項(xiàng)目，旨在為游客提供全方位的旅游服務(wù)。主題公園及旅游地產(chǎn)通常包括大型游樂設(shè)施、主題酒店、購物餐飲街區(qū)等多個(gè)組成部分，形成完整的產(chǎn)業(yè)鏈條?，F(xiàn)代主題公園及旅游地產(chǎn)的設(shè)計(jì)不僅追求外觀美觀，還強(qiáng)調(diào)人性化和功能性，例如采用了智能導(dǎo)覽系統(tǒng)、虛擬現(xiàn)實(shí)(VR)互動(dòng)裝置以及節(jié)能環(huán)保建筑技術(shù)，提升了游客的整體體驗(yàn)。近年來，隨著消費(fèi)升級和技術(shù)進(jìn)步，主題公園及旅游地產(chǎn)的功能不斷擴(kuò)展，例如實(shí)現(xiàn)了夜間燈光秀、沉浸式演出、個(gè)性化定制服務(wù)等創(chuàng)新形式。

　　未來，主題公園及旅游地產(chǎn)的發(fā)展將更加注重智能化管理和內(nèi)容創(chuàng)新。一方面，開發(fā)商將繼續(xù)優(yōu)化園區(qū)規(guī)劃，采用更先進(jìn)的設(shè)計(jì)理念和技術(shù)手段，以適應(yīng)不同季節(jié)和客流量的變化；另一方面，借助物聯(lián)網(wǎng)(IoT)平臺和大數(shù)據(jù)分析工具的支持，可以構(gòu)建一個(gè)完整的智慧旅游生態(tài)系統(tǒng)，從票務(wù)預(yù)訂到行程安排的每一個(gè)環(huán)節(jié)都能得到精確記錄和優(yōu)化控制。同時(shí)，為了滿足游客對品質(zhì)生活的追求，企業(yè)將更加注重品牌形象塑造和服務(wù)體驗(yàn)優(yōu)化，提供更多元化的選擇。此外，跨學(xué)科合作將進(jìn)一步推動(dòng)該領(lǐng)域與其他前沿科技（如人工智能、5G通信）的融合，創(chuàng)造出更多創(chuàng)新性的應(yīng)用場景。

第一部分 行業(yè)發(fā)展環(huán)境分析

第一章 中國主題公園及旅游地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展環(huán)境分析

　　第一節(jié) 2013年中國宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析

　　　　一、2013年宏觀經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況分析

　　　　二、2013年我國宏觀經(jīng)濟(jì)形勢分析

　　　　三、2013年中國經(jīng)濟(jì)增長分析預(yù)測

　　第二節(jié) 2013年中國主題公園及旅游地產(chǎn)行業(yè)政策環(huán)境分析

　　　　一、中國旅游業(yè)發(fā)展政策導(dǎo)向分析

　　　　二、我國加大旅游市場監(jiān)管重點(diǎn)整治出境游零負(fù)團(tuán)費(fèi)

　　　　三、2011年國家法定節(jié) 假日調(diào)整方案對旅游行業(yè)的影響

　　　　四、國家旅游線路編制工作進(jìn)展情況

　　第三節(jié) 2013年中國主題公園及旅游地產(chǎn)行業(yè)社會(huì)環(huán)境分析

　　　　一、我國旅游消費(fèi)需求分析

　　　　二、我國國內(nèi)旅游消費(fèi)的主要特征

　　　　三、假日旅游消費(fèi)最大潛力分析

　　　　四、2013年我國居民旅游消費(fèi)意愿分析

　　　　五、2013年旅游經(jīng)濟(jì)運(yùn)行數(shù)據(jù)

　　　　六、2013年居民旅游消費(fèi)分析

第二部分 主題公園發(fā)展分析

第二章 主題公園概述

　　第一節(jié) 主題公園的起源與產(chǎn)生

　　　　一、主題公園的起源

　　　　二、中國主題公園的發(fā)展歷程

　　　　三、主題公園在我國的發(fā)展

　　第二節(jié) 主題公園的相關(guān)概述

　　　　一、主題公園的定義

　　　　二、主題公園的分類

　　　　三、主題公園的意義

　　　　四、主題公園文化特色分析

　　第三節(jié) 中國主題公園產(chǎn)業(yè)特性分析

　　　　一、高投入高成本

　　　　二、明顯的生命周期性

轉(zhuǎn)-載自：http://m.hczzz.cn/2013-12/ZhuTiGongYuanJiLvYouDiChanShiChangDiaoYan/

　　　　三、主題產(chǎn)品衍生產(chǎn)業(yè)尚未形成

　　　　四、客源市場集中在國內(nèi)和亞洲文化圈

　　第四節(jié) 主題公園對旅游業(yè)的作用及意義

　　　　一、主題公園與旅游業(yè)的關(guān)系

　　　　二、主題公園與都市旅游目的地吸引力的互動(dòng)分析

第三章 全球主題公園發(fā)展概況

　　第一節(jié) 全球主題公園業(yè)的狀況與趨勢

　　　　一、全球主題公園行業(yè)特征

　　　　二、全球市場競爭因素分析

　　　　三、全球行業(yè)發(fā)展趨勢

　　第二節(jié) 國外發(fā)達(dá)國家主題公園經(jīng)營現(xiàn)狀

　　　　一、英國

　　　　二、日本

　　　　三、美國

　　　　四、澳大利亞

　　第三節(jié) 國外主題公園發(fā)展經(jīng)驗(yàn)探討

　　　　一、選址的重要性

　　　　二、充分展現(xiàn)主題

　　　　三、強(qiáng)調(diào)游客參與

　　　　四、娛樂與教育相結(jié)合

　　　　五、主題公園與零售業(yè)相結(jié)合

　　　　六、價(jià)格策略多元化

　　　　七、完善的服務(wù)系統(tǒng)

　　　　八、經(jīng)營規(guī)模化

　　第四節(jié) 世界主題公園的發(fā)展及其對中國的啟示

　　　　一、全球主題公園業(yè)概況

　　　　二、全球主題公園的發(fā)展分析

　　　　三、對中國主題公園業(yè)的啟示

第四章 不同角度看中國主題公園發(fā)展

　　第一節(jié) 從規(guī)劃設(shè)計(jì)的角度論主題公園的發(fā)展

　　　　一、設(shè)計(jì)目標(biāo)

　　　　二、設(shè)計(jì)主體

　　　　三、設(shè)計(jì)技能

　　第二節(jié) 從經(jīng)營管理的角度論主題公園的發(fā)展

　　　　一、強(qiáng)化戰(zhàn)略管理

　　　　二、在主題公園生命周期各階段實(shí)施不同產(chǎn)營銷策略

　　　　三、降低季節(jié) 性影響

　　　　四、提高員工素質(zhì)及加強(qiáng)內(nèi)部管理

　　第三節(jié) 從宏觀調(diào)控的角度論主題公園的發(fā)展

　　　　一、依據(jù)城市（地區(qū)）總體規(guī)劃和旅游發(fā)展總體規(guī)劃

　　　　二、旅游主管部門對主題公園的審批制度

　　　　三、對重大主題公園的建設(shè)給予有力支持

第五章 中國主題公園發(fā)展現(xiàn)狀分析

　　第一節(jié) 我國主題公園發(fā)展分析

　　　　一、中國主題公園產(chǎn)業(yè)前景預(yù)測

　　　　二、中國進(jìn)入大型主題公園發(fā)展新時(shí)期

　　　　三、我國主題公園顧客需求調(diào)查分析

　　　　四、中國主題公園連鎖經(jīng)營時(shí)代到來

　　　　五、主題公園的發(fā)展出路

　　　　六、我國主題公園走向分析

　　第二節(jié) 主要區(qū)域主題公園發(fā)展分析

　　　　一、長三角主題公園建設(shè)分析

　　　　二、四川再掀主題公園熱潮

　　第三節(jié) 大型主題公園發(fā)展的影響因素

　　　　一、客源市場和交通條件

　　　　二、區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平

　　　　三、城市旅游感知形象

　　　　四、空間集聚和競爭

　　第四節(jié) 主題公園與都市旅游目的地吸引力的互動(dòng)分析

　　　　一、主題公園的與都是旅游的關(guān)系

　　　　二、主題公園是都市旅游目的地的重要旅游吸引物

　　　　三、主題公園的建設(shè)能有效詮釋都市旅游目的地獨(dú)特的文化底蘊(yùn)

　　　　四、主題公園的良性發(fā)展促進(jìn)都市旅游目的地特色商業(yè)發(fā)展

　　第五節(jié) 主題公園差異化虛擬經(jīng)營探討

　　　　一、主題公園差異化虛擬經(jīng)營的內(nèi)涵

　　　　二、主題公園差異化虛擬經(jīng)營的形式

　　　　三、主題公園差異化虛擬經(jīng)營模式的建立流程

　　第六節(jié) 主題公園的盈利模式

Theme park tourism situation in China and the real estate industry analysis and theme parks and tourism real estate development prospects Report ( 2014 )

　　　　一、主題公園盈利模式分析

　　　　二、主題公園再認(rèn)識

　　　　三、主題公園盈利模式規(guī)劃

第三部分 旅游地產(chǎn)發(fā)展分析

第六章 旅游地產(chǎn)發(fā)展概況

　　第一節(jié) 中國旅游地產(chǎn)的含義及興起

　　　　一、旅游房地產(chǎn)的定義及相關(guān)概念

　　　　二、旅游房地產(chǎn)的形成與發(fā)展

　　　　三、旅游地產(chǎn)概念細(xì)分

　　第二節(jié) 中國旅游地產(chǎn)的市場開發(fā)分析

　　　　一、房地產(chǎn)與旅游的內(nèi)在聯(lián)系

　　　　二、中國旅游地產(chǎn)的特征

　　　　三、旅游地產(chǎn)開發(fā)的特殊性

　　　　四、旅游資源發(fā)掘與地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)的雙增值

　　　　五、中國旅游地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)成功的重要措施

　　　　六、旅游地產(chǎn)項(xiàng)目的成功要素

　　第三節(jié) 發(fā)展旅游地產(chǎn)的前景與現(xiàn)實(shí)意義

　　　　一、旅游地產(chǎn)的前景展望

　　　　二、旅游地產(chǎn)的現(xiàn)實(shí)意義

　　　　三、旅游地產(chǎn)的產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)

　　　　四、旅游地產(chǎn)的發(fā)展對策

第七章 世界旅游地產(chǎn)發(fā)展概況

　　第一節(jié) 世界旅游房地產(chǎn)開發(fā)理念的演進(jìn)過程

　　　　一、單一的大中型文化主題公園

　　　　二、綜合性、區(qū)域性開發(fā)的雛形

　　　　三、大型旅游休閑社區(qū)的出現(xiàn)

　　第二節(jié) 旅游房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)分析

　　　　一、旅游房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)的原則

　　　　二、項(xiàng)目開發(fā)中應(yīng)特別注意的問題

第八章 中國旅游地產(chǎn)發(fā)展分析

　　第一節(jié) 旅游地產(chǎn)的發(fā)展現(xiàn)狀分析

　　　　一、中國旅游地產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景預(yù)測

　　　　二、旅游房地產(chǎn)的發(fā)展空間分析

　　　　三、創(chuàng)新旅游地產(chǎn)以度假的理念開發(fā)地產(chǎn)

　　　　四、我國旅游地產(chǎn)發(fā)展呈現(xiàn)的問題分析

　　　　五、旅游地產(chǎn)充分發(fā)展的“瓶頸”因素分析

　　　　六、旅游地產(chǎn)的發(fā)展趨勢

　　第二節(jié) 2013年旅游地產(chǎn)發(fā)展態(tài)勢分析

　　　　一、中國旅游地產(chǎn)現(xiàn)狀分析

　　　　二、旅游地產(chǎn)是房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的新定位

　　　　三、旅游地產(chǎn)進(jìn)入快速發(fā)展階段

　　　　四、中國旅游房地產(chǎn)迎來快速發(fā)展

　　　　五、城市旅游地產(chǎn)投資情況

　　　　六、中部旅游地產(chǎn)調(diào)查

　　　　七、2013-2018年旅游地產(chǎn)的機(jī)遇與挑戰(zhàn)分析

　　第三節(jié) 多角度分析旅游房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展機(jī)遇

　　一，從資本市場分析。

　　二，從社會(huì)角度分析。

　　三，從政策法規(guī)角度分析

　　第四節(jié) 2013年旅游地產(chǎn)主要發(fā)展城市分析

　　　　一、環(huán)渤海區(qū)域的旅游地產(chǎn)分析

　　　　二、海南旅游地產(chǎn)的發(fā)展

　　　　三、大連旅游地產(chǎn)的發(fā)展

　　　　四、青島旅游地產(chǎn)的發(fā)展

　　　　五、威海旅游地產(chǎn)的發(fā)展

　　　　六、秦皇島旅游地產(chǎn)的發(fā)展

　　　　七、煙臺旅游地產(chǎn)的發(fā)展

　　　　八、上海旅游地產(chǎn)的發(fā)展

第四部分 行業(yè)發(fā)展趨勢預(yù)測

第九章 2013-2018年中國主題公園發(fā)展趨勢

　　第一節(jié) 2013-2018年主題公園總體發(fā)展趨勢

　　　　一、主題突出文化性

　　　　二、技術(shù)體現(xiàn)互動(dòng)性

　　　　三、內(nèi)容追求娛樂性

　　　　四、項(xiàng)目偏重參與性

　　　　五、氛圍張揚(yáng)刺激性

　　　　六、景觀回歸真實(shí)性

　　　　七、付款刷卡便捷性

中國主題公園及旅遊地產(chǎn)行業(yè)現(xiàn)狀分析及主題公園及旅遊地產(chǎn)發(fā)展前景報(bào)告（2014年）

　　　　八、規(guī)模凸現(xiàn)擴(kuò)張性

　　第二節(jié) 2013-2018年中國主題公園發(fā)展趨勢

　　　　一、主題公園的發(fā)展方向

　　　　二、主題公園將成公園發(fā)展新主題

　　　　三、2013-2018年中國主題公園將迎來“黃金時(shí)代”

　　　　四、2015年主題公園經(jīng)營狀況預(yù)測分析

　　第三節(jié) 2011-2013年中國主題公園的投資建設(shè)

　　　　一、2011年云南建成我國一流恐龍文化主題公園

　　　　二、2011年濱海航母主題公園全面啟建

　　　　三、2011年果樹主題公園陸續(xù)開園

　　　　四、崇明擬建最大自行車主題公園

　　　　五、2013年延慶建成元帥系蘋果主題公園

　　　　六、2013年全球首家國旗主題公園落戶中國

　　　　七、2013年西部最大水上主題公園開園

　　　　八、海南文昌將建航天育種主題公園

　　　　九、2013年前南寧體育主題公園建設(shè)完工

　　　　十、2013年上海“農(nóng)字號”主題公園建設(shè)預(yù)測分析

　　　　十一、2013年前番禺建成海洋主題公園

第十章 2013-2018年中國旅游地產(chǎn)發(fā)展趨勢

　　第一節(jié) 2013-2018年旅游地產(chǎn)發(fā)展形勢展望

　　　　一、優(yōu)厚的旅游地產(chǎn)發(fā)展資源

　　　　二、規(guī)劃、開發(fā)向?qū)I(yè)化發(fā)展

　　第二節(jié) 2013-2018年旅游房地產(chǎn)在我國的發(fā)展趨勢

　　　　一、旅游房地產(chǎn)發(fā)展的環(huán)境日漸成熟

　　　　二、旅游房地產(chǎn)的市場需求潛力巨大

　　　　三、政策法規(guī)將直接影響旅游房地產(chǎn)的步伐

　　　　四、資金和品牌將成為旅游房地產(chǎn)未來的決定力量

　　　　五、與國情適合與國際接軌的特色產(chǎn)品將不斷出現(xiàn)

　　　　六、旅游地產(chǎn)逆勢發(fā)展成地產(chǎn)新寵

　　第三節(jié) 2013-2018年旅游地產(chǎn)的發(fā)展趨勢

　　　　一、旅游地產(chǎn)發(fā)展前景廣闊

　　　　二、從“小旅游、大地產(chǎn)”到“大旅游、小地產(chǎn)”

　　　　三、旅游地產(chǎn)開發(fā)的多元化趨勢加深

　　　　四、旅游地產(chǎn)投資開發(fā)重心將從銷售轉(zhuǎn)向經(jīng)營

　　　　五、旅游地產(chǎn)需要全盤策劃和動(dòng)態(tài)規(guī)劃

　　　　六、旅游地產(chǎn)的多方共贏趨勢

第五部分 行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析

第十一章 2013-2018年中國主題公園及旅游地產(chǎn)的經(jīng)典案例

　　第一節(jié) 成功案例分析

　　　　一、華僑城

　　　　二、杭州宋城

　　　　三、無錫太湖影視基地

　　第二節(jié) 失敗案例分析

　　　　一、江蘇吳江福祿貝爾科幻樂園

　　　　二、海南中華人民族文化村

　　　　三、廣東番禹飛龍世界游樂城

　　第三節(jié) 啟示

第十二章 2013-2018年中國主題公園產(chǎn)業(yè)發(fā)展策略

　　第一節(jié) 主題公園市場化商業(yè)運(yùn)作模式分析

　　　　一、主題公園發(fā)展現(xiàn)狀分析

　　　　二、中國主題公園經(jīng)營現(xiàn)狀分析

　　　　三、我國主題公園與國外主題公園的swot分析

　　　　四、商業(yè)設(shè)計(jì)步驟分析

　　　　五、國產(chǎn)主題公園經(jīng)營策略分析

　　第二節(jié) 主題公園營銷模式分析

　　　　一、有效的主題定位

　　　　二、激活市場的產(chǎn)品策略

　　　　三、靈活多變的價(jià)格策略

　　　　四、推拉結(jié)合的促銷策略

　　　　五、雙管齊下的渠道策略

　　第三節(jié) 主題公園營銷方式

　　　　一、直復(fù)營銷

　　　　二、內(nèi)部營銷

　　　　三、品牌營銷

　　　　四、合作營銷

　　　　五、網(wǎng)絡(luò)營銷

　　　　六、體驗(yàn)營銷

　　　　七、事件營銷

zhōngguó zhǔtí gōngyuán jí lǚyóu dìchǎn hángyè xiànzhuàng fēnxī jí zhǔtí gōngyuán jí lǚyóu dìchǎn fāzhǎn qiánjǐng bàogào (2014 nián)

　　　　八、整合營銷

　　第四節(jié) 主題公園成功開發(fā)的要素

　　　　一、主題選擇與定位

　　　　二、主題公園區(qū)位選擇

　　　　三、主題創(chuàng)意

　　　　四、主題產(chǎn)品開發(fā)與更新

　　　　五、主題公園文化內(nèi)涵

　　　　六、營銷策略

　　第五節(jié) 迪斯尼主題公園成功經(jīng)營策略

　　　　一、品牌經(jīng)營策略

　　　　二、服務(wù)制勝策略

　　　　三、產(chǎn)品創(chuàng)新策略

　　　　四、靈活定價(jià)策略

　　　　五、營銷管理策略

　　第六節(jié) 迪斯尼對中國大型主題樂園的啟示

　　　　一、把主題公園作為品牌文化來推廣

　　　　二、快樂王國的氛圍營造

　　　　三、強(qiáng)大的整體營銷策略

　　第七節(jié) 中國首個(gè)自主創(chuàng)新主題公園連鎖品牌解構(gòu)

第十三章 2013-2018年中國主題公園市場競爭策略分析

　　第一節(jié) 中國主題公園的競爭力因素

　　　　一、oct是中國主題公園的領(lǐng)跑者

　　　　二、現(xiàn)代主題公園競爭熱的冷思考

　　第二節(jié) 中國主題公園取得競爭優(yōu)勢的要素

　　　　一、準(zhǔn)確的主題選擇

　　　　二、恰當(dāng)?shù)膱@址選擇

　　　　三、獨(dú)特的主題創(chuàng)意

　　　　四、深度的主題產(chǎn)品開發(fā)

　　　　五、靈活的營銷策略

第十四章 2013-2018年中國旅游地產(chǎn)發(fā)展策略

　　第一節(jié) 旅游房地產(chǎn)開發(fā)的基本模式

　　　　一、以旅游區(qū)域開發(fā)帶動(dòng)旅游房地產(chǎn)開發(fā)

　　　　二、以產(chǎn)權(quán)式酒店為主體的房地產(chǎn)開發(fā)

　　　　三、以度假地第二居所為主體的旅游房地產(chǎn)開發(fā)

　　　　四、經(jīng)營服務(wù)類旅游房地產(chǎn)的開發(fā)

　　　　五、酒店式公寓的開發(fā)

　　第二節(jié) 旅游地產(chǎn)項(xiàng)目的成功基礎(chǔ)

　　　　一、天生的資質(zhì)

　　　　二、良好的題材

　　　　三、完善的規(guī)劃

　　　　四、持續(xù)的投資

　　　　五、完備網(wǎng)絡(luò)

　　第三節(jié) 旅游地產(chǎn)開發(fā)與生態(tài)景觀保護(hù)

　　　　一、中華石苑鳳凰嶺風(fēng)景區(qū)規(guī)劃

　　　　二、鄭州黃河大觀

　　　　三、武漢盤龍城

　　　　四、天津珠江溫泉城規(guī)劃

　　第四節(jié) 促進(jìn)旅游地產(chǎn)發(fā)展的策略

　　　　一、地產(chǎn)定位應(yīng)面向國際

　　　　二、注重保護(hù)稀缺的生態(tài)景觀資源

　　　　三、加強(qiáng)宏觀及微觀的把握能力

　　　　五、旅游房地產(chǎn)成功開發(fā)策略分析

　　第五節(jié) 旅游地產(chǎn)發(fā)展政策建議

　　　　一、發(fā)展政策建議

　　　　二、建立嚴(yán)格的市場準(zhǔn)入制度

　　　　三、建立有效的旅游交換系統(tǒng)

　　第六節(jié) 中智.林.　二線城市旅游地產(chǎn)差異化經(jīng)營

　　圖表 1978-2013年gdp增速趨勢圖

　　圖表 1998年—2013年國內(nèi)生產(chǎn)總值季度累計(jì)同比增長率（%）

　　圖表 2001-2013年10月工業(yè)增加值與發(fā)電量對比趨勢圖

　　圖表 1999年1-8月—2013年1-10月固定資產(chǎn)投資完成額月度累計(jì)同比增長率（%）

　　圖表 2005-2013年10月“三架馬車”投資、消費(fèi)、出口增長趨勢對比圖

　　圖表 1999年8月—2013年10月社會(huì)消費(fèi)品零售總額月度同比增長率（%）

　　圖表 1997-2013年10月ppi增速趨勢圖

　　圖表 1999年8月—2013年10月居民消費(fèi)價(jià)格指數(shù)（上年同月=100）

　　圖表 1999年8月—2013年10月工業(yè)品出廠價(jià)格指數(shù)（上年同月=100）

　　圖表 1998-2013年10月進(jìn)出口對比趨勢圖

　　圖表 1999年8月—2013年10月出口總額月度同比增長率與進(jìn)口總額月度同比增長率（%）

中國のテーマパーク観光の狀況や不動(dòng)産業(yè)界分析やテーマパーク、観光、不動(dòng)産開発の見通し報(bào)告書（ 2014年）

　　圖表 世界主題公園游客訪問率比較

　　圖表 顧客了解到各大主題公園的途徑

　　圖表 顧客偏好的游樂方式

　　圖表 顧客的出游方式

　　圖表 顧客希望主題公園的售票方式

　　圖表 主題公園吸引顧客的促銷方式

　　圖表 主題公園贈(zèng)送初體驗(yàn)會(huì)對顧客的吸引力

　　圖表 優(yōu)質(zhì)的服務(wù)是否會(huì)增強(qiáng)主題公園的吸引力

　　圖表 顧客在主題公園總的花費(fèi)（不包含門票）

　　圖表 去主題公園游玩的顧客的年齡

　　圖表 去主題公園游玩的顧客的職業(yè)

　　圖表 華僑城所擁有的主題公園基本情況

　　圖表 華僑城開創(chuàng)的“旅游+房地產(chǎn)”經(jīng)營模式

　　圖表 華僑城模式已衍生出三種具體模式

　　圖表 華僑城項(xiàng)目投資規(guī)模及融資情況

　　圖表 2009-2013年深圳華僑城控股股份有限公司主營構(gòu)成

　　圖表 2009-2013年深圳華僑城控股股份有限公司流動(dòng)資產(chǎn)表

　　圖表 2009-2013年深圳華僑城控股股份有限公司長期投資表

　　圖表 2009-2013年深圳華僑城控股股份有限公司固定資產(chǎn)表

　　圖表 2009-2013年深圳華僑城控股股份有限公司無形及其他資產(chǎn)表

　　圖表 2009-2013年深圳華僑城控股股份有限公司流動(dòng)負(fù)債表

　　圖表 2009-2013年深圳華僑城控股股份有限公司長期負(fù)債表

　　圖表 2009-2013年深圳華僑城控股股份有限公司股東權(quán)益表

　　圖表 2009-2013年深圳華僑城控股股份有限公司主營業(yè)務(wù)收入表

　　圖表 2009-2013年深圳華僑城控股股份有限公司主營業(yè)務(wù)利潤表

　　圖表 2009-2013年深圳華僑城控股股份有限公司營業(yè)利潤表

　　圖表 2009-2013年深圳華僑城控股股份有限公司利潤總額表

　　圖表 2009-2013年深圳華僑城控股股份有限公司凈利潤表

　　圖表 2009-2013年深圳華僑城控股股份有限公司每股指標(biāo)表

　　圖表 2009-2013年深圳華僑城控股股份有限公司獲利能力表

　　圖表 2009-2013年深圳華僑城控股股份有限公司經(jīng)營能力表

　　圖表 2009-2013年深圳華僑城控股股份有限公司償債能力表

　　圖表 2009-2013年深圳華僑城控股股份有限公司資本結(jié)構(gòu)表

　　圖表 2009-2013年深圳華僑城控股股份有限公司發(fā)展能力表

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