| 股份制銀行是一種重要的金融機構(gòu)，在現(xiàn)代金融體系中占據(jù)核心地位。近年來，隨著金融科技（FinTech）的發(fā)展和監(jiān)管政策的完善，股份制銀行的功能和技術(shù)水平不斷提升。目前，主流股份制銀行通常采用先進的信息技術(shù)、高效的風(fēng)控系統(tǒng)和嚴(yán)格的合規(guī)管理標(biāo)準(zhǔn)，確保了良好的金融服務(wù)質(zhì)量和運營安全性。為了適應(yīng)不同客戶需求，銀行們提供了多樣化的服務(wù)產(chǎn)品線，從適用于普通個人客戶的儲蓄貸款到專業(yè)級企業(yè)客戶的復(fù)雜金融解決方案應(yīng)有盡有。此外，隨著信息安全法規(guī)趨嚴(yán)和技術(shù)進步，一些銀行開始注重保護客戶數(shù)據(jù)的安全性和隱私性，推行數(shù)據(jù)安全理念，降低了對社會的影響。部分領(lǐng)先銀行還集成了智能監(jiān)測系統(tǒng)和遠程管理功能，進一步提升了用戶體驗。 | |
| 未來，股份制銀行的技術(shù)發(fā)展將主要集中在數(shù)字化轉(zhuǎn)型和服務(wù)創(chuàng)新兩個方面。數(shù)字化轉(zhuǎn)型體現(xiàn)在通過引入更先進的大數(shù)據(jù)分析和人工智能技術(shù)，進一步提升銀行的服務(wù)效率和風(fēng)險管理能力；同時探索更高效的區(qū)塊鏈技術(shù)和分布式賬本應(yīng)用，改善長期使用效果。服務(wù)創(chuàng)新則是指賦予股份制銀行更多特殊屬性，如內(nèi)置個性化理財建議、增強與第三方支付平臺的兼容性等功能，拓寬其應(yīng)用范圍。長遠來看，隨著智慧金融和普惠金融需求的增加，股份制銀行將在更多關(guān)鍵領(lǐng)域發(fā)揮重要作用，如節(jié)能環(huán)保型金融服務(wù)開發(fā)、智能金融平臺建設(shè)等，成為構(gòu)建高效金融生態(tài)的重要組成部分之一。此外，結(jié)合新技術(shù)的應(yīng)用，這些機構(gòu)的整體性能將進一步提升，助力行業(yè)發(fā)展邁向新臺階。 | |
第一章 股份制商業(yè)銀行與國有商業(yè)銀行的差異性分析 |
產(chǎn) |
第一節(jié) 制度差異與競爭力分析 |
業(yè) |
| 一、由制度差異所帶來的市場競爭力的差異 | 調(diào) |
| 二、公司治理制度差異分析 | 研 |
| 三、激勵與約束機制差異 | 網(wǎng) |
第二節(jié) 組織架構(gòu)與業(yè)務(wù)流程的差異分析 |
ｗ |
| 一、組織架構(gòu)差異 | ｗ |
| 二、業(yè)務(wù)流程差異 | ｗ |
第三節(jié) 市場反應(yīng)機制的差異分析 |
． |
第四節(jié) 產(chǎn)品與服務(wù)創(chuàng)新機制的差異分析 |
Ｃ |
第五節(jié) 績效差異分析 |
ｉ |
第二章 2013-2014年中國銀行業(yè)整體運行狀況分析 |
ｒ |
第一節(jié) 近二年中國金融市場運行分析 |
． |
| 一、淺談中國金融市場創(chuàng)新體制 | ｃ |
| 二、中國金融市場聚焦 | ｎ |
第二節(jié) 2013-2014年中國銀行業(yè)整體運行態(tài)勢分析 |
中 |
| 一、銀行業(yè)基本面分析 | 智 |
| 二、銀行業(yè)不良貸款情況 | 林 |
| 三、銀行業(yè)信貸情況分析 | ４ |
第三節(jié) 2013-2014年中國銀行業(yè)業(yè)績分析 |
０ |
| 一、2013年中國銀行業(yè)業(yè)績情況分析 | ０ |
| 二、2011年一季度份銀行業(yè)發(fā)展分析 | ６ |
第四節(jié) 后金融危機時代的中國銀行業(yè)發(fā)展策略研究 |
１ |
| 一、全球經(jīng)濟進入“后金融危機”時代 | ２ |
| 二、金融危機對中國經(jīng)濟的影響及政府主要應(yīng)對措施 | ８ |
| 三、后金融危機時代中國宏觀經(jīng)濟金融發(fā)展趨勢展望 | ６ |
| 四、后金融危機時代中國銀行業(yè)發(fā)展策略 | ６ |
第三章 2013-2014年中國股份制銀行發(fā)展現(xiàn)狀分析 |
８ |
第一節(jié) 2013-2014年股份制銀行發(fā)展分析 |
產(chǎn) |
| 全文：http://m.hczzz.cn/2013-12/GuFenZhiYinHangShiChangDiaoYan/ | |
| 一、股份制銀行信貸投放分析 | 業(yè) |
| 二、股份制銀行發(fā)展情況分析 | 調(diào) |
| 三、股份制商業(yè)銀行的金融職能作用 | 研 |
第二節(jié) 2013-2014年股份制銀行利潤情況分析 |
網(wǎng) |
| 一、股份制商業(yè)銀行利潤情況 | ｗ |
| 二、上市銀行利潤情況分析 | ｗ |
第三節(jié) 2013-2014年股份制銀行發(fā)展存在的問題 |
ｗ |
| 一、股份制商業(yè)銀行陷兩難發(fā)展窘境 | ． |
| 二、股份制銀行存貸比超上限攬存壓力大 | Ｃ |
第四節(jié) 2013-2014年股份制銀行擴張情況分析 |
ｉ |
| 一、股份制銀行大舉布點三線城市 | ｒ |
| 二、股份制銀行逆勢下增開分行化解危機 | ． |
第五節(jié) 2013-2020年中國股份制商業(yè)銀行未來發(fā)展趨勢 |
ｃ |
| 一、實施國際化改造 | ｎ |
| 二、向事業(yè)部制過渡 | 中 |
| 三、資本補充渠道正?；?/td> | 智 |
| 四、向金融控股公司演變 | 林 |
| 五、以購并實現(xiàn)低成本擴張 | ４ |
第四章 近三年中國股份制銀行市場運行同比分析 |
０ |
第一節(jié) 2011年中國股份制商業(yè)銀行運行分析 |
０ |
| 一、2011年中國股份制商業(yè)銀行總資產(chǎn)情況 | ６ |
| 二、2011年中國股份制商業(yè)銀行總負債情況 | １ |
| 三、2011年中國股份制商業(yè)銀行不良貸款情況 | ２ |
第二節(jié) 2012年中國股份制商業(yè)銀行運行分析 |
８ |
| 一、2012年中國股份制商業(yè)銀行總資產(chǎn)情況 | ６ |
| 二、2012年中國股份制商業(yè)銀行總負債情況 | ６ |
| 三、2012年中國股份制商業(yè)銀行不良貸款情況 | ８ |
第三節(jié) 2013年中國股份制商業(yè)銀行運行分析 |
產(chǎn) |
| 一、2013年中國股份制商業(yè)銀行總資產(chǎn)情況 | 業(yè) |
| 二、2013年中國股份制商業(yè)銀行總負債情況 | 調(diào) |
| 三、2013年中國股份制商業(yè)銀行不良貸款情況 | 研 |
第四節(jié) 同比分析 |
網(wǎng) |
第五章 2013-2014年中國股份制商業(yè)銀行市場動態(tài)分析 |
ｗ |
第一節(jié) 2013-2014年中國股份制銀行營運具備的條件 |
ｗ |
第二節(jié) 2013-2014年中國股份制銀行面臨的局勢分析 |
ｗ |
| 一、面臨國有商業(yè)銀行的壓力 | ． |
| 二、面臨外資銀行的壓力 | Ｃ |
| 三、面臨金融業(yè)務(wù)需求提升的壓力 | ｉ |
| 四、面臨來自市場信息化、銀行模式趨同化的壓力 | ｒ |
第三節(jié) 2013-2014年中國股份制銀行的金融控股平臺分析 |
． |
| 一、多家銀行備戰(zhàn)綜合經(jīng)營 | ｃ |
| 二、亟須政策指導(dǎo)與管理革新 | ｎ |
第四節(jié) 中央銀行對股份制銀行監(jiān)管存在的問題分析 |
中 |
| 一、股份制銀行存在的問題 | 智 |
| 二、中國中央銀行對股份制銀行監(jiān)管中存在的問題 | 林 |
| 三、對策及建議 | ４ |
第五節(jié) 2013-2014年中國股份制商業(yè)銀行的貸款行為分析 |
０ |
| 一、小企業(yè)貸款的特征與不同規(guī)模銀行的貸款行為 | ０ |
| 二、中國股份制商業(yè)銀行的貸款行為 | ６ |
第六節(jié) 2013-2014年中國股份制商業(yè)銀行的可持續(xù)增長分析 |
１ |
| 一、可持續(xù)增長的基本理論 | ２ |
| 二、可持續(xù)增長的實證分析 | ８ |
| 三、可持續(xù)增長的驅(qū)動因素 | ６ |
| 四、結(jié)論及建議 | ６ |
第六章 2013-2014年中國國有股份制商業(yè)銀行運行分析 |
８ |
第一節(jié) 中國國有銀行改革30年發(fā)展回顧 |
產(chǎn) |
| 一、競爭性銀行體制的建立：1979-1993年 | 業(yè) |
| 二、整頓金融秩序：1993-2001年 | 調(diào) |
| 三、走向金融全球化的中國銀行業(yè)：2001年至今 | 研 |
第二節(jié) 2013-2014年中國商業(yè)銀行中間業(yè)務(wù)的發(fā)展及創(chuàng)新 |
網(wǎng) |
| 一、中國商業(yè)銀行中間業(yè)務(wù)的現(xiàn)狀 | ｗ |
| 二、影響中國商業(yè)銀行中間業(yè)務(wù)發(fā)展創(chuàng)新的因素 | ｗ |
| 三、中國商業(yè)銀行中間業(yè)務(wù)發(fā)展創(chuàng)新戰(zhàn)略措施 | ｗ |
| Research and development prospects of the market status of joint-stock banks Bank of China stock analysis report ( 2014 edition ) | |
| 四、分析總結(jié) | ． |
第三節(jié) 2013-2014年中國大型商業(yè)銀行上市后經(jīng)營業(yè)績的國際比較分析 |
Ｃ |
| 一、三大行重組及上市后取得的成績 | ｉ |
| 二、與國際一流銀行的差距 | ｒ |
第四節(jié) 2013-2014年中國四家大型上市銀行經(jīng)營業(yè)績比較分析 |
． |
| 一、凈利潤繼續(xù)保持較高增速 | ｃ |
| 二、盈利能力提高，收入結(jié)構(gòu)優(yōu)化 | ｎ |
| 三、資產(chǎn)質(zhì)量得到改善抵御風(fēng)險能力增強 | 中 |
| 四、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)進一步優(yōu)化 | 智 |
| 五、人均效率有所提高 | 林 |
| 六、分析總結(jié) | ４ |
第五節(jié) 2013-2014年四大國有銀行對中小企業(yè)分析 |
０ |
第六節(jié) 2013-2014年中國國有銀行不良貸款證券化分析 |
０ |
| 一、不良貸款證券化的國際發(fā)展經(jīng)驗 | ６ |
| 二、國有銀行實施不良貸款證券化必要性分析 | １ |
| 三、國有銀行實施不良貸款證券化可行性分析 | ２ |
| 四、不良貸款證券化交易結(jié)構(gòu)的構(gòu)建 | ８ |
第七節(jié) 2013-2014年中國國有商業(yè)銀行成本精細化管理分析 |
６ |
| 一、現(xiàn)階段成本管理狀況分析 | ６ |
| 二、推行精細化管理存在的主要問題 | ８ |
| 三、推行精細化管理模式的對策思考 | 產(chǎn) |
第八節(jié) 2013-2014年中國國有商業(yè)銀行海外業(yè)務(wù)拓展分析 |
業(yè) |
| 一、國有商業(yè)銀行海外發(fā)展歷程回眸 | 調(diào) |
| 二、國有商業(yè)銀行海外發(fā)展展望 | 研 |
| 三、國有商業(yè)銀行海外發(fā)展中面臨的問題 | 網(wǎng) |
| 四、未來中國銀行業(yè)走出去的對策 | ｗ |
第七章 2013-2014年中國中小股份制商業(yè)銀行發(fā)展分析 |
ｗ |
第一節(jié) 中國中小股份制銀行的操作風(fēng)險分析 |
ｗ |
| 一、中小股份制商業(yè)銀行操作風(fēng)險的普遍成因 | ． |
| 二、經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)商業(yè)銀行操作風(fēng)險的特殊成因 | Ｃ |
| 三、中小股份制商業(yè)銀行操作風(fēng)險的防范建議 | ｉ |
第二節(jié) 中國中小股份制銀行的流動性管理模式分析 |
ｒ |
| 一、中國中小股份制銀行流動性管理模式 | ． |
| 二、中國中小股份制銀行流動性管理的效果 | ｃ |
| 三、中國中小股份制銀行流動性管理滯后的原因分析 | ｎ |
| 四、改善中小股份制銀行流動性管理的建議 | 中 |
第三節(jié) 中國中小股份制商業(yè)銀行的特色化發(fā)展道路分析 |
智 |
| 一、堅持正確的經(jīng)營理念 | 林 |
| 二、堅持具有特色的差異化發(fā)展策略 | ４ |
| 三、將強化風(fēng)險管理和內(nèi)部控制作為發(fā)展的前提 | ０ |
| 四、追求漸進式經(jīng)營管理體制改革 | ０ |
| 五、不斷強化優(yōu)勝劣汰的激勵機制 | ６ |
| 六、堅持正確地認(rèn)識自己、市場和同業(yè) | １ |
第四節(jié) 中國中小股份制商業(yè)銀行公司銀行業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略分析 |
２ |
| 一、理性選擇市場定位 | ８ |
| 二、夯實業(yè)務(wù)發(fā)展基礎(chǔ) | ６ |
第八章 2013-2014年中國國股份制銀行市場定位分析 |
６ |
第一節(jié) 市場定位戰(zhàn)略概述 |
８ |
第二節(jié) 國內(nèi)外商業(yè)銀行求異型市場定位的實踐 |
產(chǎn) |
| 一、萬貝銀行的求異型市場定位戰(zhàn)略 | 業(yè) |
| 二、招商銀行的求異型市場定位戰(zhàn)略 | 調(diào) |
第三節(jié) 中國股份制商業(yè)銀行市場定位現(xiàn)狀分析 |
研 |
| 一、市場定位盲從趨于雷同 | 網(wǎng) |
| 二、同質(zhì)同構(gòu)現(xiàn)象嚴(yán)重 | ｗ |
| 三、普遍缺乏戰(zhàn)略規(guī)劃 | ｗ |
第四節(jié) 中國股份制商業(yè)銀行的市場定位策略 |
ｗ |
| 一、顧客定位 | ． |
| 二、經(jīng)營領(lǐng)域定位 | Ｃ |
| 三、產(chǎn)品定位 | ｉ |
第九章 2013-2014年中國股份制銀行利率管理模式分析 |
ｒ |
第一節(jié) 國際上利率管理機制分析 |
． |
| 中國股份制銀行市場現(xiàn)狀研究及股份制銀行發(fā)展前景分析報告（2014年版） | |
| 一、對利率實施集中管理 | ｃ |
| 二、以資金轉(zhuǎn)移定價為核心 | ｎ |
| 三、總行以基準(zhǔn)利率為核心統(tǒng)一定價 | 中 |
| 四、剝離市場風(fēng)險和信用風(fēng)險以實行專業(yè)化管理 | 智 |
| 五、建立內(nèi)部資金有償使用的核算和激勵制度 | 林 |
第二節(jié) 現(xiàn)行利率管理模式存在的問題 |
４ |
| 一、分散管理，缺乏綜合協(xié)調(diào) | ０ |
| 二、倒逼定價，影響了收益 | ０ |
| 三、潛在的利率風(fēng)險與控制不匹配 | ６ |
| 四、難以滿足監(jiān)管當(dāng)局的要求 | １ |
第三節(jié) 股份制商業(yè)銀行利率管理模式的初步設(shè)想 |
２ |
| 一、加強資產(chǎn)負債管理委員會的職能 | ８ |
| 二、采取總行集中長期資金管理的軋差平衡型模式 | ６ |
| 三、確定以市場為導(dǎo)向的對外定價機制 | ６ |
| 四、依賴表內(nèi)外工具防范利率風(fēng)險 | ８ |
| 五、逐步引入內(nèi)部核算和激勵制度 | 產(chǎn) |
| 六、逐步建立技術(shù)支持系統(tǒng) | 業(yè) |
第十章 2013-2014年中國股份制銀行經(jīng)營管理分析 |
調(diào) |
第一節(jié) 電子銀行業(yè)務(wù)對股份制商業(yè)銀行經(jīng)營管理的影響 |
研 |
| 一、發(fā)展電子銀行業(yè)務(wù)是全面提升商業(yè)銀行核心競爭力的內(nèi)在驅(qū)動 | 網(wǎng) |
| 二、發(fā)展電子銀行業(yè)務(wù)代表了現(xiàn)代商業(yè)銀行的發(fā)展方向 | ｗ |
| 三、發(fā)展電子銀行業(yè)務(wù)是適應(yīng)客戶變化的迫切需要 | ｗ |
| 四、發(fā)展電子銀行業(yè)務(wù)是應(yīng)對同業(yè)競爭的必然選擇 | ｗ |
第二節(jié) 2013-2014年中國股份制商業(yè)銀行經(jīng)營困境分析 |
． |
| 一、缺乏明確的市場定位 | Ｃ |
| 二、經(jīng)營理念和意識落后，發(fā)展模式相對粗放 | ｉ |
| 三、內(nèi)部激勵機制的設(shè)置存在缺陷 | ｒ |
| 四、創(chuàng)新能力、深度和水平嚴(yán)重不足 | ． |
| 五、機構(gòu)、組織的設(shè)置不合理 | ｃ |
| 六、制度改革與政策建議 | ｎ |
第三節(jié) 2013-2014年中國資本約束下的股份制商業(yè)銀行經(jīng)營轉(zhuǎn)型分析 |
中 |
| 一、股份制商業(yè)銀行面臨的難題及矛盾 | 智 |
| 二、導(dǎo)致資本約束“瓶頸”的原因 | 林 |
| 三、推進股份制商業(yè)銀行進行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的動因 | ４ |
| 四、實現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的途徑 | ０ |
| 五、資本充足性監(jiān)管的加強對股份制商業(yè)銀行經(jīng)營管理的影響 | ０ |
| 六、加快國內(nèi)股份制商業(yè)銀行進一步發(fā)展的建議 | ６ |
第四節(jié) 中國股份制商業(yè)銀行經(jīng)營管理模式改革分析 |
１ |
| 一、經(jīng)營管理模式上存在的問題 | ２ |
| 二、問題產(chǎn)生的原因分析 | ８ |
| 三、重塑經(jīng)營管理模式 | ６ |
第五節(jié) 中國股份制商業(yè)銀行經(jīng)營績效的綜合評價 |
６ |
| 一、商業(yè)銀行績效評價的因子分析 | ８ |
| 二、政策建議 | 產(chǎn) |
第十一章 2013-2014年中國股份制銀行并購分析 |
業(yè) |
第一節(jié) 全球跨國銀行并購趨勢預(yù)測 |
調(diào) |
第二節(jié) 外資銀行并購參股中國股份制銀行的態(tài)勢分析 |
研 |
| 一、市場現(xiàn)狀 | 網(wǎng) |
| 二、市場趨勢 | ｗ |
| 三、市場動機 | ｗ |
| 四、改革路徑 | ｗ |
第三節(jié) 2013-2014年中國商業(yè)銀行并購探討 |
． |
| 一、國際銀行業(yè)并購成因分析 | Ｃ |
| 二、國際銀行業(yè)并購的現(xiàn)狀及特點 | ｉ |
| 三、中國商業(yè)銀行可能存在的并購形式 | ｒ |
| 四、中國商業(yè)銀行并購中應(yīng)注意的問題 | ． |
第四節(jié) 2013-2014年中國中小股份制商業(yè)銀行并購的戰(zhàn)略思考 |
ｃ |
| 一、并購是快速成長的主流趨勢 | ｎ |
| 二、當(dāng)前國際銀行業(yè)并購呈現(xiàn)的特征 | 中 |
| 三、并購是“走在競爭前列”的現(xiàn)實選擇 | 智 |
| 四、走具有中小股份制商業(yè)銀行特色的并購道路 | 林 |
第十二章 2013-2014年中國股份制銀行公司治理分析 |
４ |
| zhōngguó gǔfènzhì yínháng shìchǎng xiànzhuàng yánjiū jí gǔfènzhì yínháng fāzhǎn qiánjǐng fēnxī bàogào (2014 niánbǎn) | |
第一節(jié) 股份制商業(yè)銀行實行公司治理的環(huán)境與秩序 |
０ |
| 一、相對寬松的經(jīng)濟運行環(huán)境和清晰的政府職責(zé)定位 | ０ |
| 二、完善的市場及有序的競爭環(huán)境 | ６ |
| 三、健全的法律體系、公正嚴(yán)明的司法和獨立有效的銀行監(jiān)管 | １ |
第二節(jié) 股份制商業(yè)銀行實行公司治理的目標(biāo)與結(jié)構(gòu) |
２ |
| 一、維護存款人利益 | ８ |
| 二、建立有效制衡機制 | ６ |
| 三、成立董事會專業(yè)委員會 | ６ |
| 四、確立董事會與經(jīng)營管理層的權(quán)力制衡 | ８ |
第三節(jié) 股份制商業(yè)銀行實行公司治理的機制與途徑 |
產(chǎn) |
| 一、完善激勵約束機制，強化風(fēng)險控制 | 業(yè) |
| 二、樹立全面風(fēng)險管理理念，把銀行治理落到實處 | 調(diào) |
| 三、制定穩(wěn)健的經(jīng)營策略，追求可控風(fēng)險下的持續(xù)發(fā)展 | 研 |
| 四、優(yōu)化組織架構(gòu)，明晰職能職責(zé)，提高管理質(zhì)量 | 網(wǎng) |
| 五、建立及時有效的信息披露，以加強外部監(jiān)督 | ｗ |
第十三章 2013-2014年中國股份制銀行競爭新格局透析 |
ｗ |
第一節(jié) 2013-2014年中國股份制商業(yè)銀行競爭環(huán)境分析 |
ｗ |
第二節(jié) 2013-2014年中國股份制商業(yè)銀行競爭總況 |
． |
| 一、外資銀行搶占市場份額 | Ｃ |
| 二、經(jīng)營將面臨嚴(yán)峻考驗 | ｉ |
| 三、市場競爭日趨激烈 | ｒ |
| 四、經(jīng)營風(fēng)險日益增大 | ． |
| 五、國有商業(yè)銀行將改革步伐加快 | ｃ |
| 六、股份制商業(yè)銀行的弱點日見顯現(xiàn) | ｎ |
第三節(jié) 2013-2014年中國股份制商業(yè)銀行競爭策略分析 |
中 |
| 一、以規(guī)模為導(dǎo)向 | 智 |
| 二、以金融產(chǎn)品創(chuàng)新為根本 | 林 |
| 三、以風(fēng)險管理為保障 | ４ |
第十四章 2013-2014年中國股份制銀行上市銀行運營狀況分析 |
０ |
第一節(jié) 興業(yè)銀行股份有限公司（601166） |
０ |
| 一、企業(yè)概況 | ６ |
| 二、企業(yè)主要經(jīng)濟指標(biāo)分析 | １ |
| 三、企業(yè)盈利能力分析 | ２ |
| 四、企業(yè)償債能力分析 | ８ |
| 五、企業(yè)運營能力分析 | ６ |
| 六、企業(yè)成長能力分析 | ６ |
第二節(jié) 上海浦東發(fā)展銀行股份有限公司 （600000） |
８ |
| 一、企業(yè)概況 | 產(chǎn) |
| 二、企業(yè)主要經(jīng)濟指標(biāo)分析 | 業(yè) |
| 三、企業(yè)盈利能力分析 | 調(diào) |
| 四、企業(yè)償債能力分析 | 研 |
| 五、企業(yè)運營能力分析 | 網(wǎng) |
| 六、企業(yè)成長能力分析 | ｗ |
第三節(jié) 深圳發(fā)展銀行股份有限公司 （000001） |
ｗ |
| 一、企業(yè)概況 | ｗ |
| 二、企業(yè)主要經(jīng)濟指標(biāo)分析 | ． |
| 三、企業(yè)盈利能力分析 | Ｃ |
| 四、企業(yè)償債能力分析 | ｉ |
| 五、企業(yè)運營能力分析 | ｒ |
| 六、企業(yè)成長能力分析 | ． |
第四節(jié) 招商銀行股份有限公司（600036） |
ｃ |
| 一、企業(yè)概況 | ｎ |
| 二、企業(yè)主要經(jīng)濟指標(biāo)分析 | 中 |
| 三、企業(yè)盈利能力分析 | 智 |
| 四、企業(yè)償債能力分析 | 林 |
| 五、企業(yè)運營能力分析 | ４ |
| 六、企業(yè)成長能力分析 | ０ |
第五節(jié) 華夏銀行股份有限公司 （600015） |
０ |
| 一、企業(yè)概況 | ６ |
| 二、企業(yè)主要經(jīng)濟指標(biāo)分析 | １ |
| 三、企業(yè)盈利能力分析 | ２ |
| 四、企業(yè)償債能力分析 | ８ |
| 中國の銀行は、株式分析レポート（ 2014年版）合資銀行の市場地位の研究開発の展望 | |
| 五、企業(yè)運營能力分析 | ６ |
| 六、企業(yè)成長能力分析 | ６ |
第六節(jié) 中國民生銀行股份有限公司（600016） |
８ |
| 一、企業(yè)概況 | 產(chǎn) |
| 二、企業(yè)主要經(jīng)濟指標(biāo)分析 | 業(yè) |
| 三、企業(yè)盈利能力分析 | 調(diào) |
| 四、企業(yè)償債能力分析 | 研 |
| 五、企業(yè)運營能力分析 | 網(wǎng) |
| 六、企業(yè)成長能力分析 | ｗ |
第七節(jié) 中信銀行股份有限公司（601998） |
ｗ |
| 一、企業(yè)概況 | ｗ |
| 二、企業(yè)主要經(jīng)濟指標(biāo)分析 | ． |
| 三、企業(yè)盈利能力分析 | Ｃ |
| 四、企業(yè)償債能力分析 | ｉ |
| 五、企業(yè)運營能力分析 | ｒ |
| 六、企業(yè)成長能力分析 | ． |
第十五章 2013-2020年中國股份制銀行發(fā)展戰(zhàn)略分析 |
ｃ |
第一節(jié) 2013-2020年中國股份制銀行面臨金融危機的應(yīng)對策略 |
ｎ |
| 一、調(diào)整策略，保持業(yè)務(wù)穩(wěn)定發(fā)展 | 中 |
| 二、夯實基礎(chǔ)，全面提升管理水平 | 智 |
| 三、支持增長，積極承擔(dān)社會責(zé)任 | 林 |
第二節(jié) 2013-2020年中國股份制銀行的營運策略 |
４ |
| 一、加強市場營銷 | ０ |
| 二、優(yōu)化整合組織架構(gòu) | ０ |
| 三、加強人力資源的優(yōu)化配置 | ６ |
| 四、重視結(jié)構(gòu)的優(yōu)化 | １ |
| 五、加強金融創(chuàng)新和產(chǎn)品的研發(fā)推廣 | ２ |
| 六、重視公共關(guān)系的建設(shè) | ８ |
| 七、重視企業(yè)文化建設(shè) | ６ |
第三節(jié) 中智~林~2013-2020年中國股份制銀行的發(fā)展策略 |
６ |
| 一、正確的市場定位是優(yōu)質(zhì)發(fā)展的前提 | ８ |
| 二、金融創(chuàng)新是優(yōu)質(zhì)發(fā)展的基礎(chǔ) | 產(chǎn) |
| 三、國際化是優(yōu)質(zhì)發(fā)展的途徑 | 業(yè) |
http://m.hczzz.cn/2013-12/GuFenZhiYinHangShiChangDiaoYan/
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