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（最新）中國(guó)城市應(yīng)急聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)行業(yè)現(xiàn)狀研究分析及市場(chǎng)前景預(yù)測(cè)報(bào)告 優(yōu)惠價(jià)：8000元

　　城市應(yīng)急聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)是一項(xiàng)利國(guó)、利民的工程，也是城市信息化工程的***個(gè)重要組成部分。建立城市應(yīng)急聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)是***個(gè)城市走向現(xiàn)代化、國(guó)際化的重要標(biāo)志。城市應(yīng)急聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)的建立將幫助城市管理者提高城市管理水平，改善投資軟環(huán)境，突出政府對(duì)市民生命財(cái)產(chǎn)的關(guān)懷，體現(xiàn)以人為本的管理思想，更是政府為提高行政管理效率、保障市民福祉的重要體現(xiàn)。

　　中國(guó)IT和通訊技術(shù)正在迅速發(fā)展，有線通訊、無(wú)線通訊、網(wǎng)絡(luò)傳播、GPS定位、視頻技術(shù)、數(shù)據(jù)庫(kù)管理等方面技術(shù)融合加快，使得應(yīng)急聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)的搭建得以商用化，也推動(dòng)了系統(tǒng)的升級(jí)，將逐漸由模擬集群轉(zhuǎn)為更為穩(wěn)定可靠的數(shù)字集群系統(tǒng)，向智能化、可視化演進(jìn)發(fā)展。截至**，中國(guó)大部分地區(qū)沒(méi)有建立集群調(diào)度指揮網(wǎng)，市場(chǎng)潛力巨大，預(yù)計(jì)在未來(lái)**-**年內(nèi)數(shù)字集群系統(tǒng)將得到迅猛發(fā)展，中國(guó)將建成全國(guó)范圍先進(jìn)、高效、高可靠的調(diào)度指揮網(wǎng)。

　　中國(guó)的應(yīng)急聯(lián)動(dòng)體系正在不斷走向完善，從**年**月，國(guó)務(wù)院常務(wù)會(huì)議審議通過(guò)了《國(guó)家突發(fā)公共事件總體應(yīng)急預(yù)案》，到**年，正式部署全國(guó)性應(yīng)急管理平臺(tái)系統(tǒng)的建設(shè)，各級(jí)政府對(duì)于城市應(yīng)急聯(lián)動(dòng)能力的提升越來(lái)越重視。據(jù)統(tǒng)計(jì)，政府在應(yīng)急聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)建設(shè)領(lǐng)域的投資由**年的***億元增長(zhǎng)到**年的***億元，市場(chǎng)規(guī)模每年以***%-***%的速度迅速上升。截至**，北京、上海、天津、重慶、深圳的應(yīng)急聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)在加緊擴(kuò)建、完善升級(jí)中，成都、南京、廣州、杭州、濟(jì)南、揚(yáng)州等城市的應(yīng)急聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)也在積極籌劃中。全國(guó)大約有***多個(gè)城市正在籌劃建設(shè)應(yīng)急聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)，除南寧和濰坊二市屬于試點(diǎn)型的中小城市外，其余均為直轄市或沿海經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)的城市。

　　隨著應(yīng)急體制的逐漸完善，中國(guó)信息化投資比重不斷加大，中國(guó)應(yīng)急聯(lián)動(dòng)市場(chǎng)將保持持續(xù)快速增長(zhǎng)。假設(shè)在全國(guó)不同規(guī)模的城市都建設(shè)不同規(guī)模的應(yīng)急聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)，省會(huì)城市和大城市平均投資***億元，約需***億元；***個(gè)中等規(guī)模的地級(jí)城市，每個(gè)平均要投資***萬(wàn)元，將近***億元；在***多個(gè)縣或縣級(jí)市，每個(gè)平均要投資***萬(wàn)元左右，約需***億元，以上三類城市累計(jì)需要投資***億元。在未來(lái)**年內(nèi)，后續(xù)系統(tǒng)升級(jí)換代及工程投資額約為***億元。系統(tǒng)建成后，每年會(huì)產(chǎn)生10-***%的服務(wù)費(fèi)用，即42-***億元，三項(xiàng)總計(jì)近***億元的投資額，加之相關(guān)產(chǎn)業(yè)的投資，預(yù)計(jì)中國(guó)城市應(yīng)急聯(lián)動(dòng)市場(chǎng)總規(guī)模將達(dá)到***億元。中國(guó)有望在**年內(nèi)建成***個(gè)全國(guó)性的城市應(yīng)急聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)，屆時(shí)中國(guó)的城市應(yīng)急聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)市場(chǎng)規(guī)模將突破***億元。

第一章 綜合應(yīng)急概要

　　1.1 產(chǎn)生根源——突發(fā)性公共事件

　　　　1.1.1 突發(fā)性公共事件的特點(diǎn)

　　　　1.1.2 突發(fā)性公共事件的分類

　　1.2 2011-2013年中國(guó)城市應(yīng)急聯(lián)動(dòng)及應(yīng)急聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)分析

　　　　1.2.1 城市應(yīng)急聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)的地位和作用

　　　　1.2.2 城市應(yīng)急聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)的總體目標(biāo)、任務(wù)和職能

　　　　1.2.3 城市應(yīng)急聯(lián)動(dòng)的業(yè)務(wù)流程和層次

　　　　1.2.4 城市應(yīng)急聯(lián)動(dòng)的體制模式

　　　　1.2.5 城市應(yīng)急聯(lián)動(dòng)的流程模式

　　　　1.2.6 城市應(yīng)急聯(lián)動(dòng)的組織機(jī)構(gòu)

第二章 2011-2013年全球應(yīng)急聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)的建設(shè)運(yùn)行概況

　　2.12011 -2013年國(guó)外應(yīng)急聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)運(yùn)行環(huán)境

　　　　2.1.1 全球經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀及影響分析

詳.情：http://m.hczzz.cn/2013-12/ChengShiYingJiLianDongXiTongDiaoChaYanJiuBaoGao/

　　　　2.1.2 國(guó)外應(yīng)急聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)政策環(huán)境

　　　　2.1.3 國(guó)外人口規(guī)模及分布

　　2.2 2011-2013年國(guó)外應(yīng)急聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)運(yùn)行現(xiàn)狀分析

　　　　2.2.1 形成較為成熟的建設(shè)模式

　　　　2.2.2 技術(shù)手段不斷更新

　　　　2.2.3 重心轉(zhuǎn)向發(fā)展中國(guó)家

　　2.32011 -2013年國(guó)外應(yīng)急聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)剖分建設(shè)情況分析

　　　　2.3.1 美國(guó)——nims和nrp

　　　　2.3.2 歐盟——e-risk

　　　　2.3.3 德國(guó)——denis

　　2.4 2011-2013年國(guó)外應(yīng)急聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)建設(shè)對(duì)中國(guó)的啟示

第三章 2011-2013年中國(guó)應(yīng)急聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)的建設(shè)運(yùn)行環(huán)境解析

　　3.1 2011-2013年中國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析

　　　　3.1.1 中國(guó)gdp分析

　　　　3.1.2 中國(guó)cpi指數(shù)分析

　　　　3.1.3 中國(guó)匯率調(diào)整分析

　　　　3.1.4 工業(yè)發(fā)展形勢(shì)分析

　　　　3.1.5 社會(huì)消費(fèi)品零售總額分析

　　　　3.1.6 全國(guó)固定資產(chǎn)投資分析

　　3.2 2011-2013年中國(guó)應(yīng)急聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)的建設(shè)運(yùn)行社會(huì)環(huán)境分析

　　　　3.2.1 城市建設(shè)規(guī)模擴(kuò)大，城市安全問(wèn)題日益突出

　　　　3.2.2 城市對(duì)縮短應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的時(shí)間要求日益提高

　　　　3.2.3 中國(guó)人口流動(dòng)規(guī)模及集群分布

　　3.3 2011-2013年中國(guó)應(yīng)急聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)的建設(shè)政策環(huán)境分析

　　　　3.3.1 中國(guó)應(yīng)急預(yù)案框架體系初步形成

　　　　3.3.2 相關(guān)產(chǎn)業(yè)政策法規(guī)

　　3.4 2011-2013年中國(guó)應(yīng)急聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)的建設(shè)技術(shù)環(huán)境分析

　　　　3.4.1 it與通信的融合為應(yīng)急聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)提供技術(shù)支持

　　　　3.4.2 基于空間信息技術(shù)的城市應(yīng)急救援聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)研究

第四章 2011-2013年中國(guó)應(yīng)急聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)的建設(shè)運(yùn)行總況

　　4.1 2011-2013年中國(guó)應(yīng)急聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)的建設(shè)運(yùn)行總況

　　　　4.1.1 發(fā)達(dá)地區(qū)城市的示范帶動(dòng)作用明顯

　　　　4.1.2 應(yīng)急聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)的規(guī)模和重點(diǎn)側(cè)重點(diǎn)分析

　　　　4.1.3 國(guó)家規(guī)劃由“小聯(lián)動(dòng)”升級(jí)到“大聯(lián)動(dòng)”

　　4.2 2011-2013年中國(guó)綜合應(yīng)急管理的發(fā)展

　　　　4.2.1 我國(guó)綜合應(yīng)急管理取得新進(jìn)展

China Industry Market Research Status City Emergency Response System and Future Trends Report ( 2014 )

　　　　4.2.2 我國(guó)的應(yīng)急預(yù)案體系

　　　　4.2.3 我國(guó)綜合應(yīng)急系統(tǒng)的常見模式

　　4.3 2011-2013年中國(guó)應(yīng)急聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)的建設(shè)發(fā)展中存在的問(wèn)題探討

　　　　4.3.1 政府部門各自為政，缺乏協(xié)作意識(shí)

　　　　4.3.2 系統(tǒng)未體現(xiàn)全國(guó)統(tǒng)一性和地區(qū)差異性的結(jié)合

　　　　4.3.3 忽視信息的持續(xù)積累建設(shè)

　　　　4.3.4 社會(huì)基礎(chǔ)不完善降低應(yīng)急聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)的應(yīng)用效率

　　　　4.3.5 系統(tǒng)建設(shè)忽視需求，一味求大求全現(xiàn)象依然存在

第五章 2011-2013年城市應(yīng)急聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)的建設(shè)與應(yīng)用探析

　　5.12011 -2013年中國(guó)主要城市應(yīng)急系統(tǒng)的建設(shè)及應(yīng)用現(xiàn)狀

　　　　5.1.1 北京——“3+2”模式

　　　　5.1.2 上?！獞?yīng)急聯(lián)動(dòng)中心

　　　　5.1.3 南寧——“政府主導(dǎo)，部門聯(lián)動(dòng)”

　　5.2 2011-2013年中國(guó)城市應(yīng)急系統(tǒng)建設(shè)的模式及問(wèn)題

　　　　5.2.1 中國(guó)城市應(yīng)急系統(tǒng)建設(shè)的主要模式

　　　　5.2.2 中國(guó)城市應(yīng)急系統(tǒng)建設(shè)中存在的問(wèn)題

　　5.3 2011-2013年城市應(yīng)急系統(tǒng)建設(shè)思考

　　　　5.3.1 應(yīng)急系統(tǒng)建設(shè)的基本原則

　　　　5.3.2 應(yīng)急系統(tǒng)建設(shè)的整體思路

　　5.4 2011-2013年城市應(yīng)急系統(tǒng)的建設(shè)分析

　　　　5.4.1 網(wǎng)絡(luò)通信平臺(tái)

　　　　5.4.2 應(yīng)急聯(lián)動(dòng)平臺(tái)

　　　　5.4.3 空間信息平臺(tái)

　　　　5.4.4 專題應(yīng)急系統(tǒng)

　　　　5.4.5 決策支持平臺(tái)

　　　　5.5.1 應(yīng)急系統(tǒng)舉例

　　　　5.5.2 應(yīng)急聯(lián)動(dòng)相關(guān)子系統(tǒng)總結(jié)

　　　　5.6.1 應(yīng)急教育培訓(xùn)的現(xiàn)狀

　　　　5.6.2 應(yīng)急教育培訓(xùn)的途徑和手段

第六章 2011-2013年中國(guó)應(yīng)急聯(lián)動(dòng)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)分析

　　6.1 2011-2013年中國(guó)應(yīng)急聯(lián)動(dòng)市場(chǎng)總況

　　　　6.1.1 2012年市場(chǎng)規(guī)模及其增長(zhǎng)情況

　　　　6.1.2 產(chǎn)品市場(chǎng)結(jié)構(gòu)：硬件產(chǎn)品超半壁江山

　　6.2 2011-2013年中國(guó)應(yīng)急聯(lián)動(dòng)細(xì)分運(yùn)行分析

　　　　6.2.1 硬件

　　　　6.2.2 軟件

中國(guó)城市應(yīng)急聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)行業(yè)市場(chǎng)現(xiàn)狀研究與未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)報(bào)告（2014年）

　　　　6.2.3 服務(wù)

　　6.3 2011-2013年中國(guó)應(yīng)急聯(lián)動(dòng)市場(chǎng)相關(guān)產(chǎn)品品牌分析

　　　　6.6.1 國(guó)外集成商

　　　　6.6.2 國(guó)內(nèi)主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手

第七章 2011-2013年中國(guó)城市應(yīng)急聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)分析

　　7.1 2011-2013年中國(guó)城市應(yīng)急聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)整體競(jìng)爭(zhēng)格局

　　　　7.1.1 城市應(yīng)急聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)競(jìng)爭(zhēng)階段

　　　　7.1.2 城市應(yīng)急聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)競(jìng)爭(zhēng)力體現(xiàn)

　　　　7.1.3 廠商角色

　　7.2 2011-2013年中國(guó)城市應(yīng)急聯(lián)動(dòng)產(chǎn)業(yè)集中度分析

　　　　7.2.1 市場(chǎng)集中度分析

　　　　7.2.2 區(qū)域集中度分析

　　7.3 2011-2013年中國(guó)城市應(yīng)急聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)競(jìng)爭(zhēng)策略分析

第八章 2011-2013年國(guó)外城市應(yīng)急聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)重點(diǎn)廠商研究

　　8.1 西門子：應(yīng)急聯(lián)動(dòng)市場(chǎng)最核心的系統(tǒng)集成商

　　8.2 愛(ài)立信：強(qiáng)大的移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)和指揮中心經(jīng)驗(yàn)

　　8.3 摩托羅拉：擁有最強(qiáng)的無(wú)線通信系統(tǒng)設(shè)計(jì)能力

　　8.4 惠普：歐美最大供應(yīng)商

　　8.5 h3c：全業(yè)務(wù)解決方案提供商

第九章 2011-2013年中國(guó)城市應(yīng)急聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)重點(diǎn)廠商研究

　　9.1 中興通訊

　　　　9.1.1 企業(yè)概況

　　　　9.1.2 企業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析

　　　　9.1.3 企業(yè)成長(zhǎng)性分析

　　　　9.1.4 企業(yè)經(jīng)營(yíng)能力分析

　　　　9.1.5 企業(yè)盈利能力及償債能力分析

　　　　9.1.6 中興通訊：具備通訊網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建的能力

　　9.2 中國(guó)衛(wèi)通

　　　　9.2.1 企業(yè)概況

　　　　9.2.2 中國(guó)衛(wèi)通布局應(yīng)急聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)

　　　　9.2.3 中國(guó)衛(wèi)通：最早進(jìn)入應(yīng)急聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)建設(shè)的運(yùn)營(yíng)商

　　9.3 東方正通

　　　　9.3.1 企業(yè)概況

　　　　9.3.2 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力分析

　　　　9.3.3 東方正通：應(yīng)急聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)的平臺(tái)軟件提供商

　　9.4 奧迪堅(jiān)

zhōngguó chéngshì yìngjí liándòng xìtǒng hángyè shìchǎng xiànzhuàng yánjiū yǔ wèilái fāzhǎn qūshì bàogào (2014 nián)

　　　　9.4.1 企業(yè)概況

　　　　9.4.2 奧迪堅(jiān)：提供基于ip的呼叫中心系統(tǒng)平臺(tái)

　　　　9.4.3 奧迪堅(jiān)ip技術(shù)力助政府建設(shè)應(yīng)急聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)

　　　　9.4.4 奧迪堅(jiān)呼叫中心幫助政府應(yīng)急聯(lián)動(dòng)實(shí)現(xiàn)快與通

　　9.5 鼎天科技

　　　　9.5.1 企業(yè)概況

　　　　9.5.2 企業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析

　　　　9.5.3 企業(yè)成長(zhǎng)性分析

　　　　9.5.4 企業(yè)經(jīng)營(yíng)能力分析

　　　　9.5.5 企業(yè)盈利能力及償債能力分析

　　　　9.5.6 鼎天軟件：應(yīng)急聯(lián)動(dòng)平臺(tái)軟件提供商

　　9.6 中國(guó)聯(lián)通

　　　　9.6.1 企業(yè)概況

　　　　9.6.2 企業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析

　　　　9.6.3 企業(yè)成長(zhǎng)性分析

　　　　9.6.4 企業(yè)經(jīng)營(yíng)能力分析

　　　　9.6.5 企業(yè)盈利能力及償債能力分析

　　　　9.6.6 中國(guó)聯(lián)通：移動(dòng)應(yīng)急指揮系統(tǒng)提供商

　　9.7 時(shí)代

　　　　9.7.1 企業(yè)概況

　　　　9.7.2 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力分析

　　　　9.7.3 時(shí)代：應(yīng)急聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)建設(shè)的有力競(jìng)爭(zhēng)者

第十章 2014-2020年中國(guó)城市應(yīng)急聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)前景預(yù)測(cè)分析

　　10.1 2014-2020年中國(guó)城市應(yīng)急聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)消費(fèi)趨向

　　　　10.1.1 品牌傾向

　　　　10.1.2 系統(tǒng)功能

　　　　10.1.3 價(jià)格期望

　　　　10.1.4 后續(xù)服務(wù)

　　10.2 2014-2020年中國(guó)城市應(yīng)急聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)消費(fèi)趨向

　　　　10.2.1 城市應(yīng)急聯(lián)動(dòng)市場(chǎng)需求巨大

　　　　10.2.2 我國(guó)應(yīng)急市場(chǎng)盈利預(yù)測(cè)分析

第十一章 2014-2020年中國(guó)應(yīng)急聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)產(chǎn)業(yè)投資分析

　　11.1 2014-2020年中國(guó)應(yīng)急聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)行業(yè)投資概況

　　　　11.1.1 應(yīng)急聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)行業(yè)投資特性

　　　　11.1.2 應(yīng)急聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)具有良好的投資價(jià)值

　　　　11.1.3 應(yīng)急聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)投資環(huán)境利好

中國(guó)産業(yè)市場(chǎng)調(diào)査狀況の市緊急対応システムと今後の動(dòng)向報(bào)告書（ 2014年）

　　11.2 公司2014-2020年中國(guó)應(yīng)急聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)投資機(jī)會(huì)分析

　　　　11.2.1 應(yīng)急聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)投資熱點(diǎn)

　　　　11.2.2 應(yīng)急聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)投資吸引力分析

　　11.3 2014-2020年中國(guó)應(yīng)急聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)投資風(fēng)險(xiǎn)及防范

　　　　11.3.1 技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)分析

　　　　11.3.2 體制風(fēng)險(xiǎn)分析

　　　　11.3.3 政策風(fēng)險(xiǎn)分析

　　　　11.3.4 競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)分析

第十二章 中?智?林?：2014-2020年中國(guó)城市應(yīng)急聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)發(fā)展建議

　　12.1 政府發(fā)展建議

　　　　12.1.1 理順運(yùn)行體制

　　　　12.1.2 注意地方特色

　　　　12.1.3 加強(qiáng)人員培訓(xùn)

　　　　12.1.4 全國(guó)應(yīng)急管理工作重心應(yīng)下移

　　12.2 廠商發(fā)展建議

　　　　12.2.1 系統(tǒng)提供商

　　　　12.2.2 國(guó)外廠商

　　　　12.2.3 國(guó)內(nèi)廠商

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