相 關(guān)

（最新）中國城市應(yīng)急聯(lián)動系統(tǒng)行業(yè)現(xiàn)狀研究分析及市場前景預(yù)測報告 優(yōu)惠價：8000元

　　城市應(yīng)急聯(lián)動系統(tǒng)是一項利國、利民的工程，也是城市信息化工程的***個重要組成部分。建立城市應(yīng)急聯(lián)動系統(tǒng)是***個城市走向現(xiàn)代化、國際化的重要標(biāo)志。城市應(yīng)急聯(lián)動系統(tǒng)的建立將幫助城市管理者提高城市管理水平，改善投資軟環(huán)境，突出政府對市民生命財產(chǎn)的關(guān)懷，體現(xiàn)以人為本的管理思想，更是政府為提高行政管理效率、保障市民福祉的重要體現(xiàn)。

　　中國IT和通訊技術(shù)正在迅速發(fā)展，有線通訊、無線通訊、網(wǎng)絡(luò)傳播、GPS定位、視頻技術(shù)、數(shù)據(jù)庫管理等方面技術(shù)融合加快，使得應(yīng)急聯(lián)動系統(tǒng)的搭建得以商用化，也推動了系統(tǒng)的升級，將逐漸由模擬集群轉(zhuǎn)為更為穩(wěn)定可靠的數(shù)字集群系統(tǒng)，向智能化、可視化演進(jìn)發(fā)展。截至**，中國大部分地區(qū)沒有建立集群調(diào)度指揮網(wǎng)，市場潛力巨大，預(yù)計在未來**-**年內(nèi)數(shù)字集群系統(tǒng)將得到迅猛發(fā)展，中國將建成全國范圍先進(jìn)、高效、高可靠的調(diào)度指揮網(wǎng)。

　　中國的應(yīng)急聯(lián)動體系正在不斷走向完善，從**年**月，國務(wù)院常務(wù)會議審議通過了《國家突發(fā)公共事件總體應(yīng)急預(yù)案》，到**年，正式部署全國性應(yīng)急管理平臺系統(tǒng)的建設(shè)，各級政府對于城市應(yīng)急聯(lián)動能力的提升越來越重視。據(jù)統(tǒng)計，政府在應(yīng)急聯(lián)動系統(tǒng)建設(shè)領(lǐng)域的投資由**年的***億元增長到**年的***億元，市場規(guī)模每年以***%-***%的速度迅速上升。截至**，北京、上海、天津、重慶、深圳的應(yīng)急聯(lián)動系統(tǒng)在加緊擴(kuò)建、完善升級中，成都、南京、廣州、杭州、濟(jì)南、揚州等城市的應(yīng)急聯(lián)動系統(tǒng)也在積極籌劃中。全國大約有***多個城市正在籌劃建設(shè)應(yīng)急聯(lián)動系統(tǒng)，除南寧和濰坊二市屬于試點型的中小城市外，其余均為直轄市或沿海經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)的城市。

　　隨著應(yīng)急體制的逐漸完善，中國信息化投資比重不斷加大，中國應(yīng)急聯(lián)動市場將保持持續(xù)快速增長。假設(shè)在全國不同規(guī)模的城市都建設(shè)不同規(guī)模的應(yīng)急聯(lián)動系統(tǒng)，省會城市和大城市平均投資***億元，約需***億元；***個中等規(guī)模的地級城市，每個平均要投資***萬元，將近***億元；在***多個縣或縣級市，每個平均要投資***萬元左右，約需***億元，以上三類城市累計需要投資***億元。在未來**年內(nèi)，后續(xù)系統(tǒng)升級換代及工程投資額約為***億元。系統(tǒng)建成后，每年會產(chǎn)生10-***%的服務(wù)費用，即42-***億元，三項總計近***億元的投資額，加之相關(guān)產(chǎn)業(yè)的投資，預(yù)計中國城市應(yīng)急聯(lián)動市場總規(guī)模將達(dá)到***億元。中國有望在**年內(nèi)建成***個全國性的城市應(yīng)急聯(lián)動系統(tǒng)，屆時中國的城市應(yīng)急聯(lián)動系統(tǒng)市場規(guī)模將突破***億元。

第一章 綜合應(yīng)急概要

　　1.1 產(chǎn)生根源——突發(fā)性公共事件

　　　　1.1.1 突發(fā)性公共事件的特點

　　　　1.1.2 突發(fā)性公共事件的分類

　　1.2 2011-2013年中國城市應(yīng)急聯(lián)動及應(yīng)急聯(lián)動系統(tǒng)分析

　　　　1.2.1 城市應(yīng)急聯(lián)動系統(tǒng)的地位和作用

　　　　1.2.2 城市應(yīng)急聯(lián)動系統(tǒng)的總體目標(biāo)、任務(wù)和職能

　　　　1.2.3 城市應(yīng)急聯(lián)動的業(yè)務(wù)流程和層次

　　　　1.2.4 城市應(yīng)急聯(lián)動的體制模式

　　　　1.2.5 城市應(yīng)急聯(lián)動的流程模式

　　　　1.2.6 城市應(yīng)急聯(lián)動的組織機構(gòu)

第二章 2011-2013年全球應(yīng)急聯(lián)動系統(tǒng)的建設(shè)運行概況

　　2.12011 -2013年國外應(yīng)急聯(lián)動系統(tǒng)運行環(huán)境

　　　　2.1.1 全球經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀及影響分析

詳.情：http://m.hczzz.cn/2013-12/ChengShiYingJiLianDongXiTongDiaoChaYanJiuBaoGao/

　　　　2.1.2 國外應(yīng)急聯(lián)動系統(tǒng)政策環(huán)境

　　　　2.1.3 國外人口規(guī)模及分布

　　2.2 2011-2013年國外應(yīng)急聯(lián)動系統(tǒng)運行現(xiàn)狀分析

　　　　2.2.1 形成較為成熟的建設(shè)模式

　　　　2.2.2 技術(shù)手段不斷更新

　　　　2.2.3 重心轉(zhuǎn)向發(fā)展中國家

　　2.32011 -2013年國外應(yīng)急聯(lián)動系統(tǒng)剖分建設(shè)情況分析

　　　　2.3.1 美國——nims和nrp

　　　　2.3.2 歐盟——e-risk

　　　　2.3.3 德國——denis

　　2.4 2011-2013年國外應(yīng)急聯(lián)動系統(tǒng)建設(shè)對中國的啟示

第三章 2011-2013年中國應(yīng)急聯(lián)動系統(tǒng)的建設(shè)運行環(huán)境解析

　　3.1 2011-2013年中國宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析

　　　　3.1.1 中國gdp分析

　　　　3.1.2 中國cpi指數(shù)分析

　　　　3.1.3 中國匯率調(diào)整分析

　　　　3.1.4 工業(yè)發(fā)展形勢分析

　　　　3.1.5 社會消費品零售總額分析

　　　　3.1.6 全國固定資產(chǎn)投資分析

　　3.2 2011-2013年中國應(yīng)急聯(lián)動系統(tǒng)的建設(shè)運行社會環(huán)境分析

　　　　3.2.1 城市建設(shè)規(guī)模擴(kuò)大，城市安全問題日益突出

　　　　3.2.2 城市對縮短應(yīng)對突發(fā)事件的時間要求日益提高

　　　　3.2.3 中國人口流動規(guī)模及集群分布

　　3.3 2011-2013年中國應(yīng)急聯(lián)動系統(tǒng)的建設(shè)政策環(huán)境分析

　　　　3.3.1 中國應(yīng)急預(yù)案框架體系初步形成

　　　　3.3.2 相關(guān)產(chǎn)業(yè)政策法規(guī)

　　3.4 2011-2013年中國應(yīng)急聯(lián)動系統(tǒng)的建設(shè)技術(shù)環(huán)境分析

　　　　3.4.1 it與通信的融合為應(yīng)急聯(lián)動系統(tǒng)提供技術(shù)支持

　　　　3.4.2 基于空間信息技術(shù)的城市應(yīng)急救援聯(lián)動系統(tǒng)研究

第四章 2011-2013年中國應(yīng)急聯(lián)動系統(tǒng)的建設(shè)運行總況

　　4.1 2011-2013年中國應(yīng)急聯(lián)動系統(tǒng)的建設(shè)運行總況

　　　　4.1.1 發(fā)達(dá)地區(qū)城市的示范帶動作用明顯

　　　　4.1.2 應(yīng)急聯(lián)動系統(tǒng)的規(guī)模和重點側(cè)重點分析

　　　　4.1.3 國家規(guī)劃由“小聯(lián)動”升級到“大聯(lián)動”

　　4.2 2011-2013年中國綜合應(yīng)急管理的發(fā)展

　　　　4.2.1 我國綜合應(yīng)急管理取得新進(jìn)展

China Industry Market Research Status City Emergency Response System and Future Trends Report ( 2014 )

　　　　4.2.2 我國的應(yīng)急預(yù)案體系

　　　　4.2.3 我國綜合應(yīng)急系統(tǒng)的常見模式

　　4.3 2011-2013年中國應(yīng)急聯(lián)動系統(tǒng)的建設(shè)發(fā)展中存在的問題探討

　　　　4.3.1 政府部門各自為政，缺乏協(xié)作意識

　　　　4.3.2 系統(tǒng)未體現(xiàn)全國統(tǒng)一性和地區(qū)差異性的結(jié)合

　　　　4.3.3 忽視信息的持續(xù)積累建設(shè)

　　　　4.3.4 社會基礎(chǔ)不完善降低應(yīng)急聯(lián)動系統(tǒng)的應(yīng)用效率

　　　　4.3.5 系統(tǒng)建設(shè)忽視需求，一味求大求全現(xiàn)象依然存在

第五章 2011-2013年城市應(yīng)急聯(lián)動系統(tǒng)的建設(shè)與應(yīng)用探析

　　5.12011 -2013年中國主要城市應(yīng)急系統(tǒng)的建設(shè)及應(yīng)用現(xiàn)狀

　　　　5.1.1 北京——“3+2”模式

　　　　5.1.2 上?！獞?yīng)急聯(lián)動中心

　　　　5.1.3 南寧——“政府主導(dǎo)，部門聯(lián)動”

　　5.2 2011-2013年中國城市應(yīng)急系統(tǒng)建設(shè)的模式及問題

　　　　5.2.1 中國城市應(yīng)急系統(tǒng)建設(shè)的主要模式

　　　　5.2.2 中國城市應(yīng)急系統(tǒng)建設(shè)中存在的問題

　　5.3 2011-2013年城市應(yīng)急系統(tǒng)建設(shè)思考

　　　　5.3.1 應(yīng)急系統(tǒng)建設(shè)的基本原則

　　　　5.3.2 應(yīng)急系統(tǒng)建設(shè)的整體思路

　　5.4 2011-2013年城市應(yīng)急系統(tǒng)的建設(shè)分析

　　　　5.4.1 網(wǎng)絡(luò)通信平臺

　　　　5.4.2 應(yīng)急聯(lián)動平臺

　　　　5.4.3 空間信息平臺

　　　　5.4.4 專題應(yīng)急系統(tǒng)

　　　　5.4.5 決策支持平臺

　　　　5.5.1 應(yīng)急系統(tǒng)舉例

　　　　5.5.2 應(yīng)急聯(lián)動相關(guān)子系統(tǒng)總結(jié)

　　　　5.6.1 應(yīng)急教育培訓(xùn)的現(xiàn)狀

　　　　5.6.2 應(yīng)急教育培訓(xùn)的途徑和手段

第六章 2011-2013年中國應(yīng)急聯(lián)動市場動態(tài)分析

　　6.1 2011-2013年中國應(yīng)急聯(lián)動市場總況

　　　　6.1.1 2012年市場規(guī)模及其增長情況

　　　　6.1.2 產(chǎn)品市場結(jié)構(gòu)：硬件產(chǎn)品超半壁江山

　　6.2 2011-2013年中國應(yīng)急聯(lián)動細(xì)分運行分析

　　　　6.2.1 硬件

　　　　6.2.2 軟件

中國城市應(yīng)急聯(lián)動系統(tǒng)行業(yè)市場現(xiàn)狀研究與未來發(fā)展趨勢報告（2014年）

　　　　6.2.3 服務(wù)

　　6.3 2011-2013年中國應(yīng)急聯(lián)動市場相關(guān)產(chǎn)品品牌分析

　　　　6.6.1 國外集成商

　　　　6.6.2 國內(nèi)主要競爭對手

第七章 2011-2013年中國城市應(yīng)急聯(lián)動系統(tǒng)市場競爭態(tài)勢分析

　　7.1 2011-2013年中國城市應(yīng)急聯(lián)動系統(tǒng)整體競爭格局

　　　　7.1.1 城市應(yīng)急聯(lián)動系統(tǒng)競爭階段

　　　　7.1.2 城市應(yīng)急聯(lián)動系統(tǒng)競爭力體現(xiàn)

　　　　7.1.3 廠商角色

　　7.2 2011-2013年中國城市應(yīng)急聯(lián)動產(chǎn)業(yè)集中度分析

　　　　7.2.1 市場集中度分析

　　　　7.2.2 區(qū)域集中度分析

　　7.3 2011-2013年中國城市應(yīng)急聯(lián)動系統(tǒng)競爭策略分析

第八章 2011-2013年國外城市應(yīng)急聯(lián)動系統(tǒng)重點廠商研究

　　8.1 西門子：應(yīng)急聯(lián)動市場最核心的系統(tǒng)集成商

　　8.2 愛立信：強大的移動網(wǎng)絡(luò)和指揮中心經(jīng)驗

　　8.3 摩托羅拉：擁有最強的無線通信系統(tǒng)設(shè)計能力

　　8.4 惠普：歐美最大供應(yīng)商

　　8.5 h3c：全業(yè)務(wù)解決方案提供商

第九章 2011-2013年中國城市應(yīng)急聯(lián)動系統(tǒng)重點廠商研究

　　9.1 中興通訊

　　　　9.1.1 企業(yè)概況

　　　　9.1.2 企業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析

　　　　9.1.3 企業(yè)成長性分析

　　　　9.1.4 企業(yè)經(jīng)營能力分析

　　　　9.1.5 企業(yè)盈利能力及償債能力分析

　　　　9.1.6 中興通訊：具備通訊網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建的能力

　　9.2 中國衛(wèi)通

　　　　9.2.1 企業(yè)概況

　　　　9.2.2 中國衛(wèi)通布局應(yīng)急聯(lián)動系統(tǒng)

　　　　9.2.3 中國衛(wèi)通：最早進(jìn)入應(yīng)急聯(lián)動系統(tǒng)建設(shè)的運營商

　　9.3 東方正通

　　　　9.3.1 企業(yè)概況

　　　　9.3.2 企業(yè)競爭力分析

　　　　9.3.3 東方正通：應(yīng)急聯(lián)動系統(tǒng)的平臺軟件提供商

　　9.4 奧迪堅

zhōngguó chéngshì yìngjí liándòng xìtǒng hángyè shìchǎng xiànzhuàng yánjiū yǔ wèilái fāzhǎn qūshì bàogào (2014 nián)

　　　　9.4.1 企業(yè)概況

　　　　9.4.2 奧迪堅：提供基于ip的呼叫中心系統(tǒng)平臺

　　　　9.4.3 奧迪堅ip技術(shù)力助政府建設(shè)應(yīng)急聯(lián)動系統(tǒng)

　　　　9.4.4 奧迪堅呼叫中心幫助政府應(yīng)急聯(lián)動實現(xiàn)快與通

　　9.5 鼎天科技

　　　　9.5.1 企業(yè)概況

　　　　9.5.2 企業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析

　　　　9.5.3 企業(yè)成長性分析

　　　　9.5.4 企業(yè)經(jīng)營能力分析

　　　　9.5.5 企業(yè)盈利能力及償債能力分析

　　　　9.5.6 鼎天軟件：應(yīng)急聯(lián)動平臺軟件提供商

　　9.6 中國聯(lián)通

　　　　9.6.1 企業(yè)概況

　　　　9.6.2 企業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析

　　　　9.6.3 企業(yè)成長性分析

　　　　9.6.4 企業(yè)經(jīng)營能力分析

　　　　9.6.5 企業(yè)盈利能力及償債能力分析

　　　　9.6.6 中國聯(lián)通：移動應(yīng)急指揮系統(tǒng)提供商

　　9.7 時代

　　　　9.7.1 企業(yè)概況

　　　　9.7.2 企業(yè)競爭力分析

　　　　9.7.3 時代：應(yīng)急聯(lián)動系統(tǒng)建設(shè)的有力競爭者

第十章 2014-2020年中國城市應(yīng)急聯(lián)動系統(tǒng)前景預(yù)測分析

　　10.1 2014-2020年中國城市應(yīng)急聯(lián)動系統(tǒng)消費趨向

　　　　10.1.1 品牌傾向

　　　　10.1.2 系統(tǒng)功能

　　　　10.1.3 價格期望

　　　　10.1.4 后續(xù)服務(wù)

　　10.2 2014-2020年中國城市應(yīng)急聯(lián)動系統(tǒng)消費趨向

　　　　10.2.1 城市應(yīng)急聯(lián)動市場需求巨大

　　　　10.2.2 我國應(yīng)急市場盈利預(yù)測分析

第十一章 2014-2020年中國應(yīng)急聯(lián)動系統(tǒng)產(chǎn)業(yè)投資分析

　　11.1 2014-2020年中國應(yīng)急聯(lián)動系統(tǒng)行業(yè)投資概況

　　　　11.1.1 應(yīng)急聯(lián)動系統(tǒng)行業(yè)投資特性

　　　　11.1.2 應(yīng)急聯(lián)動系統(tǒng)具有良好的投資價值

　　　　11.1.3 應(yīng)急聯(lián)動系統(tǒng)投資環(huán)境利好

中國産業(yè)市場調(diào)査狀況の市緊急対応システムと今後の動向報告書（ 2014年）

　　11.2 公司2014-2020年中國應(yīng)急聯(lián)動系統(tǒng)投資機會分析

　　　　11.2.1 應(yīng)急聯(lián)動系統(tǒng)投資熱點

　　　　11.2.2 應(yīng)急聯(lián)動系統(tǒng)投資吸引力分析

　　11.3 2014-2020年中國應(yīng)急聯(lián)動系統(tǒng)投資風(fēng)險及防范

　　　　11.3.1 技術(shù)風(fēng)險分析

　　　　11.3.2 體制風(fēng)險分析

　　　　11.3.3 政策風(fēng)險分析

　　　　11.3.4 競爭風(fēng)險分析

第十二章 中?智?林?：2014-2020年中國城市應(yīng)急聯(lián)動系統(tǒng)發(fā)展建議

　　12.1 政府發(fā)展建議

　　　　12.1.1 理順運行體制

　　　　12.1.2 注意地方特色

　　　　12.1.3 加強人員培訓(xùn)

　　　　12.1.4 全國應(yīng)急管理工作重心應(yīng)下移

　　12.2 廠商發(fā)展建議

　　　　12.2.1 系統(tǒng)提供商

　　　　12.2.2 國外廠商

　　　　12.2.3 國內(nèi)廠商

　　http://m.hczzz.cn/2013-12/ChengShiYingJiLianDongXiTongDiaoChaYanJiuBaoGao/

　　產(chǎn)業(yè)調(diào)研網(wǎng)

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