| 相 關(guān) |
|
| 便利店是一種便捷的零售業(yè)態(tài)，在城市居民日常消費(fèi)、即時(shí)購(gòu)物、社區(qū)服務(wù)等多個(gè)領(lǐng)域發(fā)揮著重要作用。目前，便利店模式已經(jīng)從早期的傳統(tǒng)店鋪發(fā)展到涵蓋智能化管理系統(tǒng)、無人值守技術(shù)、線上下單線下提貨、多功能服務(wù)終端等多種特性的高性能服務(wù)體系，每種類型都有其特定的應(yīng)用場(chǎng)景和技術(shù)優(yōu)勢(shì)。例如，普通傳統(tǒng)店鋪因其低廉的成本和簡(jiǎn)便的操作流程，廣泛應(yīng)用于中小社區(qū)和個(gè)人創(chuàng)業(yè)；而具備智能化管理和無人值守功能的高性能便利店則憑借其高效的運(yùn)營(yíng)效率和便捷的顧客體驗(yàn)，適用于大型商業(yè)區(qū)和交通樞紐。近年來，隨著信息技術(shù)和新零售模式的進(jìn)步，研究人員不斷探索新型便利店及其應(yīng)用方式，如引入大數(shù)據(jù)分析和人工智能等，進(jìn)一步提升了系統(tǒng)的綜合性能。此外，運(yùn)營(yíng)商們積極投入研發(fā)，不斷推出創(chuàng)新設(shè)計(jì)和服務(wù)，如個(gè)性化推薦、多功能集成等，增強(qiáng)了市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力。為了適應(yīng)不同用戶的需求和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，服務(wù)商推出了多種規(guī)格和功能的服務(wù)方案，滿足從基礎(chǔ)銷售到高級(jí)管理的多樣化需求。 | |
| 未來，便利店的發(fā)展將更加注重智能化和多功能擴(kuò)展。智能化指的是通過融合傳感器技術(shù)和AI算法，賦予系統(tǒng)更強(qiáng)的數(shù)據(jù)處理能力和自我優(yōu)化功能。例如，利用內(nèi)置顧客行為監(jiān)測(cè)器和智能推薦系統(tǒng)，實(shí)時(shí)調(diào)整營(yíng)銷策略以提高客戶滿意度；或者結(jié)合物聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)進(jìn)行遠(yuǎn)程監(jiān)控和數(shù)據(jù)共享。多功能擴(kuò)展則是指探索更多應(yīng)用場(chǎng)景下的潛在價(jià)值，如適應(yīng)新材料和新工藝要求。例如，開發(fā)適用于復(fù)雜環(huán)境的全天候監(jiān)控設(shè)備，提高安全防范能力；或者結(jié)合智能傳感和通信技術(shù)，實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程監(jiān)測(cè)和自動(dòng)調(diào)整。 | |
第一章 2013-2014年全球零售業(yè)運(yùn)行動(dòng)態(tài)分析 |
產(chǎn) |
第一節(jié) 2013-2014年世界零售業(yè)發(fā)展總體分析 |
業(yè) |
| 一、當(dāng)代國(guó)際零售業(yè)的特點(diǎn) | 調(diào) |
| 二、跨國(guó)零售商海外市場(chǎng)的進(jìn)入模式和選擇 | 研 |
| 三、西方零售業(yè)態(tài)發(fā)展的兩個(gè)理論分析 | 網(wǎng) |
| 四、國(guó)際三大零售巨頭發(fā)展歷程及啟示 | ｗ |
第二節(jié) 2013-2014年中國(guó)零售業(yè)運(yùn)行走勢(shì)分析 |
ｗ |
| 一、中國(guó)零售業(yè)發(fā)展變化解析 | ｗ |
| 二、中國(guó)大型零售企業(yè)的成長(zhǎng)探討 | ． |
| 三、中國(guó)農(nóng)村零售業(yè)發(fā)展探析 | Ｃ |
第三節(jié) 2013-2014年中國(guó)零售業(yè)存在問題及對(duì)策分析 |
ｉ |
第二章 2013-2014年世界便利店產(chǎn)業(yè)運(yùn)行狀況分析 |
ｒ |
第一節(jié) 2013-2014年世界便利店產(chǎn)業(yè)發(fā)展概況 |
． |
| 一、世界各大便利店集團(tuán)將在中國(guó)展開爭(zhēng)霸戰(zhàn) | ｃ |
| 二、世界最大的便利店企業(yè)加快步伐搶灘北京市場(chǎng) | ｎ |
| 詳.情：http://m.hczzz.cn/2013-12/BianLiDianShiChangDiaoYan/ | |
| 三、全球便利店7-11店鋪總數(shù)居全球第一 | 中 |
第二節(jié) 2013-2014年世界部分國(guó)家或地區(qū)的便利店分析 |
智 |
| 一、美國(guó)是便利店的發(fā)源之地 | 林 |
| 二、英國(guó)的便利店行業(yè)現(xiàn)狀 | ４ |
| 三、日本便利店經(jīng)營(yíng)的發(fā)展分析 | ０ |
| 四、中國(guó)臺(tái)灣地區(qū)便利店行業(yè)的發(fā)展 | ０ |
第三節(jié) 2014-2018年世界便利店產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè) |
６ |
第三章 2013-2014年世界知名便利店運(yùn)行透析 |
１ |
第一節(jié) 日本伊藤洋華堂 |
２ |
| 一、便利店基本概況 | ８ |
| 二、日本伊藤洋華堂的經(jīng)營(yíng)特色 | ６ |
| 三、日本伊藤洋華堂公司的食品物流系統(tǒng) | ６ |
| 四、日本伊藤洋華堂在營(yíng)情況分析 | ８ |
第二節(jié) 7-11便利店 |
產(chǎn) |
| 一、便利店基本概況 | 業(yè) |
| 二、7-11便利店的配送系統(tǒng) | 調(diào) |
| 三、7-11便利店經(jīng)營(yíng)特色分析 | 研 |
| 四、7-11便利店在華運(yùn)行情況分析 | 網(wǎng) |
第三節(jié) 日本羅森株式會(huì)社 |
ｗ |
| 一、羅森基本概述 | ｗ |
| 二、羅森經(jīng)營(yíng)特色分析 | ｗ |
| 三、羅森在華投資歷程 | ． |
第四章 2013-2014年中國(guó)便利店產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境分析 |
Ｃ |
第一節(jié) 國(guó)內(nèi)宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析 |
ｉ |
| 一、gdp歷史變動(dòng)軌跡分析 | ｒ |
| 二、固定資產(chǎn)投資歷史變動(dòng)軌跡分析 | ． |
| 三、2013年中國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展預(yù)測(cè)分析 | ｃ |
第二節(jié) 2013-2014年中國(guó)便利店產(chǎn)業(yè)政策環(huán)境分析 |
ｎ |
| 一、超市、便利店管理通用要求 | 中 |
| 二、我國(guó)將采取七大措施搞活流通擴(kuò)大消費(fèi) | 智 |
| 三、便利店相關(guān)政策影響分析 | 林 |
第三節(jié) 2013-2014年中國(guó)便利店產(chǎn)業(yè)社會(huì)環(huán)境分析 |
４ |
第五章 2013-2014年中國(guó)零售業(yè)運(yùn)行態(tài)勢(shì)分析 |
０ |
第一節(jié) 2013-2014年中國(guó)零售業(yè)概述 |
０ |
| 2014 version of the Chinese convenience store market demand analysis and forecast report | |
| 一、零售業(yè)在中國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的地位分析 | ６ |
| 二、中國(guó)零售業(yè)表現(xiàn)可圈可點(diǎn) | １ |
| 三、中國(guó)零售業(yè)步入新的歷史發(fā)展時(shí)期 | ２ |
| 四、中國(guó)零售業(yè)發(fā)展變化解析 | ８ |
| 五、我國(guó)便利店盈利水平大幅提高 | ６ |
第二節(jié) 2013-2014年中國(guó)農(nóng)村零售業(yè)發(fā)展探析 |
６ |
| 一、我國(guó)農(nóng)村零售業(yè)發(fā)展的特點(diǎn) | ８ |
| 二、中國(guó)發(fā)展農(nóng)村零售業(yè)的必要性解析 | 產(chǎn) |
| 三、國(guó)內(nèi)農(nóng)村零售業(yè)存在的主要問題 | 業(yè) |
| 四、我國(guó)農(nóng)村零售業(yè)發(fā)展的策略 | 調(diào) |
第三節(jié) 2013-2014年中國(guó)大型零售企業(yè)運(yùn)行分析 |
研 |
| 一、中國(guó)大型零售企業(yè)發(fā)展的五大特點(diǎn) | 網(wǎng) |
| 二、大型零售企業(yè)主要商品銷售情況分析 | ｗ |
| 三、大型零售企業(yè)改革6大舉措 | ｗ |
第四節(jié) 2013-2014年中國(guó)零售業(yè)熱點(diǎn)問題及策略分析 |
ｗ |
| 一、中國(guó)零售業(yè)的弊病 | ． |
| 二、中外零售業(yè)發(fā)展的差距 | Ｃ |
| 三、我國(guó)零售業(yè)發(fā)展面臨的人才危機(jī) | ｉ |
| 四、中國(guó)零售業(yè)健康和諧發(fā)展的措施 | ｒ |
第六章 2013-2014年中國(guó)便利店產(chǎn)業(yè)運(yùn)行形勢(shì)分析 |
． |
第一節(jié) 2013-2014年中國(guó)便利店產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀 |
ｃ |
| 一、國(guó)內(nèi)外便利店成功案例分析 | ｎ |
| 二、對(duì)中國(guó)便利店發(fā)展的思考 | 中 |
| 三、我國(guó)便利店盈利水平大幅提高 | 智 |
| 四、中國(guó)便利店市場(chǎng)探索分析 | 林 |
第二節(jié) 2013-2014年中國(guó)便利店市場(chǎng)暗戰(zhàn)連連 |
４ |
第三節(jié) 2013-2014年中國(guó)便利店發(fā)展存在的問題及對(duì)策 |
０ |
| 一、我國(guó)便利店發(fā)展過程中存在的問題 | ０ |
| 二、我國(guó)便利店發(fā)展的四大建議 | ６ |
| 三、便利店經(jīng)營(yíng)策略分析 | １ |
第七章 2013-2014年中國(guó)便利店產(chǎn)業(yè)選址與營(yíng)銷策略探討 |
２ |
第一節(jié) 便利店環(huán)境與選址策略 |
８ |
| 一、商圈確定 | ６ |
| 二、店址選擇 | ６ |
| 2014版中國(guó)便利店市場(chǎng)需求分析預(yù)測(cè)報(bào)告 | |
第二節(jié) 2013-2014年中國(guó)便利店的產(chǎn)品策略 |
８ |
| 一、提高門店的商品陳列利用率 | 產(chǎn) |
| 二、正確進(jìn)行商品類型的選擇 | 業(yè) |
| 三、避免貨架存在大面積空位 | 調(diào) |
第三節(jié) 2013-2014年中國(guó)便利店的分銷渠道策略 |
研 |
| 一、建立網(wǎng)絡(luò)配送系統(tǒng)，統(tǒng)一配送 | 網(wǎng) |
| 二、提高商品周轉(zhuǎn)率，減少庫存 | ｗ |
| 三、便利店的價(jià)格策略 | ｗ |
第四節(jié) 2013-2014年中國(guó)加油站便利店產(chǎn)品策略 |
ｗ |
| 一、商品選擇與配置 | ． |
| 二、根據(jù)商品相關(guān)性確定替代品 | Ｃ |
| 三、商品的創(chuàng)新 | ｉ |
| 四、貨架陳列及店面設(shè)計(jì) | ｒ |
第八章 2013-2014年中國(guó)便利店產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局分析 |
． |
第一節(jié) 2013-2014年中國(guó)便利店產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)狀分析 |
ｃ |
| 一、便利店之競(jìng)爭(zhēng)力分析 | ｎ |
| 二、便利店競(jìng)爭(zhēng)格局成型 | 中 |
| 三、便利店支付競(jìng)爭(zhēng)潛伏于未來 | 智 |
第二節(jié) 2013-2014年中國(guó)便利店產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局分析 |
林 |
| 一、日本便利店進(jìn)入新的競(jìng)爭(zhēng)時(shí)期 | ４ |
| 二、上海便利店競(jìng)爭(zhēng)白熱化 | ０ |
| 三、加油站便利店競(jìng)爭(zhēng)展開 | ０ |
第三節(jié) 2013-2014年中國(guó)便利店產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)策略分析 |
６ |
| 一、便利店競(jìng)爭(zhēng)中何以突圍 | １ |
| 二、便利店競(jìng)爭(zhēng)贏在高效物流配送 | ２ |
第九章 2013-2014年中國(guó)便利店產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力分析 |
８ |
第一節(jié) 上?？傻谋憷暧邢薰?/h3> |
６ |
| 一、便利店概述 | ６ |
| 二、上海可的便利店有限公司數(shù)據(jù)分析支持系統(tǒng)的建設(shè) | ８ |
| 三、可的便利歷年?duì)I業(yè)額增長(zhǎng) | 產(chǎn) |
| 四、可的便利歷年代收公用事業(yè)費(fèi)金額 | 業(yè) |
第二節(jié) 上海聯(lián)華快客便利有限公司 |
調(diào) |
| 一、快客便利基本概述 | 研 |
| 二、聯(lián)華快客京城站穩(wěn)腳跟 | 網(wǎng) |
| 2014 bǎn zhōngguó biànlì diàn shìchǎng xūqiú fēnxī yùcè bàogào | |
| 三、快客便利經(jīng)營(yíng)策略分析 | ｗ |
第三節(jié) 北京超市發(fā)連鎖股份有限公司 |
ｗ |
| 一、便利店概述 | ｗ |
| 二、超市發(fā)便利店經(jīng)營(yíng)特色分析 | ． |
| 三、超市發(fā)便利店最新動(dòng)態(tài)分析 | Ｃ |
| 四、超市發(fā)主要便利店列表 | ｉ |
第四節(jié) 喜士多 |
ｒ |
| 一、喜士多基本概述 | ． |
| 二、喜士多纏斗7-11 | ｃ |
| 三、喜士多中國(guó)分布圖 | ｎ |
| 四、喜士多投資環(huán)境分析 | 中 |
第五節(jié) 東莞市糖酒集團(tuán)美宜佳便利店有限公司 |
智 |
| 一、美宜佳基本概述 | 林 |
| 二、美宜佳市場(chǎng)定位 | ４ |
| 三、美宜佳發(fā)展戰(zhàn)略 | ０ |
| 四、美宜佳發(fā)展規(guī)模 | ０ |
第六節(jié) 大連太陽系便利店 |
６ |
| 一、太陽系基本概述 | １ |
| 二、太陽系便利店分布 | ２ |
| 三、太陽系最新資訊 | ８ |
第七節(jié) 千家伴 |
６ |
| 一、千家伴基本概述 | ６ |
| 二、千家伴公司快訊 | ８ |
| 三、千家伴超市市場(chǎng)推廣策劃方案 | 產(chǎn) |
第八節(jié) 其它知名便利店分析 |
業(yè) |
| 一、深圳市百里臣連鎖便利店 | 調(diào) |
| 二、東莞市喜洋洋連鎖便利店 | 研 |
| 三、東莞市百川便利店有限公司 | 網(wǎng) |
第十章 2014-2018年中國(guó)便利店產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè)分析 |
ｗ |
| 中國(guó)のコンビニエンスストア市場(chǎng)の需要分析と予測(cè)報(bào)告書の2014年版 | |
第一節(jié) 2014-2018年中國(guó)便利店產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景預(yù)測(cè) |
ｗ |
| 一、中國(guó)發(fā)展便利店的前景廣闊 | ｗ |
| 二、便利店的發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè) | ． |
| 三、便利店經(jīng)營(yíng)方向分析 | Ｃ |
第二節(jié) 2014-2018年中國(guó)便利店產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)預(yù)測(cè)分析 |
ｉ |
| 一、便利店產(chǎn)業(yè)規(guī)模預(yù)測(cè)分析 | ｒ |
| 二、便利店需求預(yù)測(cè)分析 | ． |
| 三、便利店競(jìng)爭(zhēng)格局預(yù)測(cè)分析 | ｃ |
第三節(jié) 2014-2018年中國(guó)便利店產(chǎn)業(yè)盈利預(yù)測(cè)分析 |
ｎ |
第十一章 2014-2018年中國(guó)便利店產(chǎn)業(yè)投資前景預(yù)測(cè)分析 |
中 |
第一節(jié) 2013-2014年中國(guó)便利店產(chǎn)業(yè)投資環(huán)境分析 |
智 |
第二節(jié) 2014-2018年中國(guó)便利店產(chǎn)業(yè)投資機(jī)會(huì)分析 |
林 |
| 一、中國(guó)發(fā)展便利店的必要與優(yōu)勢(shì) | ４ |
| 二、便利店贏利的基礎(chǔ)分析 | ０ |
| 三、便利店市場(chǎng)的投資前景看好 | ０ |
| 四、便利店在危機(jī)中迎來新一輪投資熱潮 | ６ |
第三節(jié) 2014-2018年中國(guó)便利店產(chǎn)業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)分析 |
１ |
| 一、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)分析 | ２ |
| 二、物流配送風(fēng)險(xiǎn) | ８ |
| 三、進(jìn)入退出風(fēng)險(xiǎn)分析 | ６ |
第四節(jié) 中智?林－專家投資建議 |
６ |
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