| 相 關(guān) |
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| 主題公園是為了滿足旅游者多樣化休閑娛樂(lè)需求和選擇而建造的一種具有創(chuàng)意性活動(dòng)方式的現(xiàn)代旅游場(chǎng)所。它是根據(jù)特定的主題創(chuàng)意，主要以文化復(fù)制、文化移植、文化陳列以及高新技術(shù)等手段、以虛擬環(huán)境塑造與園林環(huán)境為載體來(lái)迎合消費(fèi)者的好奇心、以主題情節(jié)貫穿整個(gè)游樂(lè)項(xiàng)目的休閑娛樂(lè)活動(dòng)空間。 |
| 作為專業(yè)從事主題公園設(shè)計(jì)、規(guī)劃與策劃的單位，經(jīng)驗(yàn)告訴我們只有根基于六大要素：準(zhǔn)確的主題公園設(shè)計(jì)的選擇、恰當(dāng)?shù)闹黝}公園園址的選擇、獨(dú)特的主題公園創(chuàng)意與主題公園文化內(nèi)涵、靈活的營(yíng)銷策略、深度的主題公園產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，主題公園設(shè)計(jì)才能獨(dú)具一格。 |
| 主題公園設(shè)計(jì)是依靠創(chuàng)意來(lái)推動(dòng)的旅游產(chǎn)品的思想，因此，主題公園的主題選擇就顯得尤為重要。世界上成功的主題公園，都是個(gè)性鮮明、各有千秋，就像在畫(huà)中行走，給人留下難忘的印象。反觀中國(guó)的主題公園，大多是主題重復(fù)、缺乏個(gè)性，以照搬照抄、模擬仿效居多，內(nèi)容相差無(wú)幾，缺乏科學(xué)性、真實(shí)性、藝術(shù)性和趣味性，缺乏認(rèn)真的市場(chǎng)分析和真正的創(chuàng)意，為造景觀建造景觀，結(jié)果當(dāng)然是慘淡經(jīng)營(yíng)或倉(cāng)促收?qǐng)?，并且造成?cái)力、人力、物力的浪費(fèi)。 |
| 主題公園設(shè)計(jì)的主題選擇是***個(gè)主觀判斷與理性市場(chǎng)分析相結(jié)合的決策過(guò)程。主題公園設(shè)計(jì)是發(fā)展商修養(yǎng)、學(xué)識(shí)和創(chuàng)新能力的反映，它要求發(fā)展商具有敏銳的市場(chǎng)感覺(jué)以捕捉潛在的市場(chǎng)機(jī)會(huì)，并運(yùn)用嫻熟的商業(yè)運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)，組織專業(yè)人員對(duì)主題進(jìn)行提煉、包裝和設(shè)計(jì)。同時(shí)主題公園的主題選擇還依賴有關(guān)專業(yè)人員所作的市場(chǎng)調(diào)查結(jié)果。市場(chǎng)調(diào)查可以幫助主題公園的主題主動(dòng)迎合或引導(dǎo)消費(fèi)者的需求，從而跳脫簡(jiǎn)單抄襲、模仿的陰影。 |
第一章 主題公園規(guī)劃建設(shè)發(fā)展綜述 |
第一節(jié) 主題公園規(guī)劃建設(shè)定義及分類 |
| 一、行業(yè)定義 |
| 二、行業(yè)主要類型分類 |
| 三、行業(yè)特性及在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的地位 |
| 四、主題公園發(fā)展歷史 |
第二節(jié) 最近3-5年中國(guó)主題公園行業(yè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析 |
| 一、贏利性 |
| 二、成長(zhǎng)速度 |
| 三、附加值的提升空間 |
| 四、進(jìn)入壁壘／退出機(jī)制 |
| 五、風(fēng)險(xiǎn)性 |
| 六、行業(yè)周期 |
| 七、競(jìng)爭(zhēng)激烈程度指標(biāo) |
| 八、行業(yè)及其主要子行業(yè)成熟度分析 |
第三節(jié) 主題公園行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈分析 |
| 一、產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)分析 |
| 二、主要環(huán)節(jié)的增值空間 |
第二章 主題公園行業(yè)市場(chǎng)環(huán)境及影響分析 |
第一節(jié) 主題公園行業(yè)政治法律環(huán)境 |
| 一、行業(yè)管理體制分析 |
| 二、行業(yè)主要法律法規(guī) |
| 三、主題公園行業(yè)標(biāo)準(zhǔn) |
| 四、政策環(huán)境對(duì)行業(yè)的影響 |
| 五、政策實(shí)施動(dòng)態(tài) |
第二節(jié) 行業(yè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析 |
| 一、宏觀經(jīng)濟(jì) |
| 二、工業(yè)形勢(shì) |
| 三、固定資產(chǎn)投資 |
| 四、2013-2018年中國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境展望 |
| 五、2013-2018年我國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)政策走勢(shì)預(yù)測(cè)分析 |
第三節(jié) 行業(yè)社會(huì)環(huán)境分析 |
| 一、居民收入水平 |
| 二、居民消費(fèi)水平分析 |
| 三、人口影響 |
| 四、生活方式 |
| 五、價(jià)值觀改變 |
第四節(jié) 自然環(huán)境 |
第五節(jié) 行業(yè)技術(shù)環(huán)境分析 |
第三章 國(guó)際主題公園行業(yè)發(fā)展分析及經(jīng)驗(yàn)借鑒 |
第一節(jié) 全球主題公園市場(chǎng)總體情況分析 |
| 一、全球主題公園行業(yè)的發(fā)展特點(diǎn) |
| 二、2011-2013年全球主題公園建設(shè)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局 |
| 三、2011-2013年全球主題公園區(qū)域分布 |
| 四、世界主題公園業(yè)對(duì)中國(guó)主題公園發(fā)展的啟示 |
第二節(jié) 全球主要國(guó)家（地區(qū)）市場(chǎng)分析 |
| 一、美洲地區(qū) |
| 二、歐洲地區(qū) |
| 三、亞洲地區(qū) |
第三節(jié) 主要國(guó)家主題公園發(fā)展動(dòng)態(tài) |
| 一、英國(guó) |
| 二、美國(guó) |
| 三、日本 |
| 四、澳大利亞 |
| 詳:情：http://m.hczzz.cn/2013-10/ZhuTiGongYuanShiChangQianJing/ |
第四節(jié) 世界著名主題公園的經(jīng)營(yíng)管理模式分析 |
| 一、迪斯尼樂(lè)園 |
| 二、中國(guó)香港海洋公園 |
| 三、日本環(huán)球影城 |
| 四、世界最大的室內(nèi)迪斯尼樂(lè)園——韓國(guó)樂(lè)天世界 |
第五節(jié) 世界主題公園發(fā)展的主要特征及發(fā)展方向 |
| 一、主題的變化 |
| 二、區(qū)域分化趨勢(shì) |
| 三、經(jīng)營(yíng)策略動(dòng)向 |
第四章 中國(guó)主題公園行業(yè)的國(guó)際比較分析 |
第一節(jié) 中國(guó)主題公園規(guī)劃設(shè)計(jì)行業(yè)的國(guó)際比較分析 |
| 一、優(yōu)勢(shì)分析 |
| 二、劣勢(shì)分析 |
| 三、機(jī)遇分析 |
| 四、挑戰(zhàn)分析 |
第二節(jié) 世界主題公園發(fā)展的成功經(jīng)驗(yàn)分析 |
| 一、選址的重要性 |
| 二、充分展現(xiàn)主題及強(qiáng)調(diào)游客參與 |
| 三、娛樂(lè)與教育相結(jié)合 |
| 四、主題公園與零售業(yè)相結(jié)合 |
| 五、價(jià)格策略多元化 |
| 六、完善的服務(wù)系統(tǒng) |
| 七、經(jīng)營(yíng)規(guī)模化 |
第五章 我國(guó)主題公園規(guī)劃建設(shè)運(yùn)行現(xiàn)狀分析 |
第一節(jié) 我國(guó)主題公園規(guī)劃建設(shè)發(fā)展?fàn)顩r分析 |
| 一、我國(guó)主題公園規(guī)劃建設(shè)發(fā)展階段 |
| 二、我國(guó)主題公園規(guī)劃建設(shè)發(fā)展總體概況 |
| 三、我國(guó)主題公園規(guī)劃建設(shè)商業(yè)模式分析 |
第二節(jié) 主題公園的特點(diǎn) |
| 一、主題的獨(dú)特性 |
| 二、特色的大眾化 |
| 三、效益的廣泛性 |
| 四、參與的體驗(yàn)性 |
| 五、經(jīng)營(yíng)的要求高 |
第三節(jié) 主題公園建設(shè)應(yīng)該注意的問(wèn)題 |
| 一、主題公園的主題 |
| 二、城市人口與規(guī)模 |
| 三、城市交通 |
| 四、管理與服務(wù) |
| 五、主題公園的產(chǎn)品 |
第四節(jié) 主題公園建設(shè)中的景觀設(shè)計(jì)分析 |
| 一、主題公園景觀的構(gòu)成要素 |
| 二、主題公園地形設(shè)計(jì) |
| 三、主題公園建筑設(shè)計(jì) |
| 四、主題公園植物設(shè)計(jì) |
| 五、主題公園小品設(shè)計(jì) |
第五節(jié) 2011-2013年主題公園規(guī)劃建設(shè)發(fā)展現(xiàn)狀 |
| 一、杭州園林設(shè)計(jì)院股份有限公司 |
| 二、北京市園林古建設(shè)計(jì)研究院 |
| 三、廣州南方建筑設(shè)計(jì)研究院 |
| 四、深圳市興邦景觀設(shè)計(jì)有限公司 |
| 五、深圳市紅源景觀集團(tuán) |
第六章 我國(guó)主題公園行業(yè)整體運(yùn)行指標(biāo)分析 |
第一節(jié) 2011-2013年中國(guó)主題公園行業(yè)總體規(guī)模分析 |
| 一、企業(yè)數(shù)量結(jié)構(gòu)分析 |
| 二、參觀人員規(guī)模狀況分析 |
| 三、收入規(guī)模分析 |
第二節(jié) 2011-2013年中國(guó)主題公園行業(yè)指標(biāo)總體分析 |
| 一、行業(yè)盈利能力分析 |
| 二、行業(yè)償債能力分析 |
| 三、行業(yè)營(yíng)運(yùn)能力分析 |
| 四、行業(yè)發(fā)展能力分析 |
第七章 2013-2018年我國(guó)主題公園市場(chǎng)供需分析 |
第一節(jié) 主題公園建設(shè)分布分析 |
| 一、主題公園類型 |
| 二、規(guī)模數(shù)量 |
| 三、地域分布 |
| 四、經(jīng)營(yíng)模式 |
| 五、盈利情況分析 |
第二節(jié) 2011-2012年主題公園建設(shè)情況 |
| 一、2011年江蘇省最大消防主題公園建成 |
| 二、2011年濟(jì)南建成我國(guó)首個(gè)憲法主題公園 |
| 三、2012年丹陽(yáng)建成亞洲最大石刻主題公園 |
| 四、2012年華中地區(qū)首個(gè)大型文化主題公園建成 |
| 五、2012年江蘇昆山廉政文化主題公園建成 |
| 六、2012年山東壽光計(jì)劃建設(shè)海洋主題公園 |
| 七、2012年合肥欲打造省內(nèi)首個(gè)軍事文化主題公園 |
| 八、2012年遷安擬建首座黃帝始祖文化旅游主題公園 |
| 九、2012年赤壁擬投建我國(guó)首家愛(ài)情文化主題公園 |
第三節(jié) 2013年主題公園建設(shè)情況 |
| 一、2013年重慶首個(gè)綜合超大型主題公園開(kāi)園 |
| 二、2013年山西臨汾帝堯文化主題生態(tài)公園正式開(kāi)工 |
| 三、2013年天津超大型室內(nèi)恒溫水上主題公園建成 |
| 四、2013年全球首座水陸兩棲娛樂(lè)主題公園落戶天津 |
| 五、2013年國(guó)內(nèi)最大災(zāi)難主題公園落戶北京 |
第四節(jié) 我國(guó)主題公園市場(chǎng)供需分析 |
| 一、2011-2013年我國(guó)主題公園供給情況 |
| 二、2011-2013年我國(guó)主題公園行業(yè)需求情況 |
| 三、2011-2013年我國(guó)主題公園行業(yè)供需分析 |
第五節(jié) 主題公園市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)分析 |
| 一、主題公園市場(chǎng)總體需求預(yù)測(cè)分析 |
第六節(jié) 2013-2018年中國(guó)主題公園供需預(yù)測(cè)分析 |
| 一、2013-2018年中國(guó)主題公園區(qū)域需求預(yù)測(cè)分析 |
| 二、2013-2018年中國(guó)主題公園供給預(yù)測(cè)分析 |
| 三、2013-2018年中國(guó)主題公園供需平衡預(yù)測(cè)分析 |
第八章 2013-2018年我國(guó)主題公園細(xì)分市場(chǎng)分析及預(yù)測(cè) |
第一節(jié) 中國(guó)主題公園市場(chǎng)細(xì)分探析 |
| 一、中國(guó)主題公園主題雷同或缺失 |
| 二、主題公園市場(chǎng)細(xì)分的必要性 |
| 三、以出游動(dòng)機(jī)為劃分標(biāo)準(zhǔn)的市場(chǎng)細(xì)分 |
| 四、主題公園細(xì)分市場(chǎng)的差異化戰(zhàn)略 |
第二節(jié) 雕塑主題公園 |
| 一、雕塑主題公園的起源 |
| 二、國(guó)內(nèi)外雕塑主題公園簡(jiǎn)介 |
| 三、雕塑主題公園的公共性分析 |
| 四、內(nèi)蒙古雕塑藝術(shù)主題公園正式開(kāi)放 |
| 五、山東濟(jì)南森林公園向社會(huì)免費(fèi)開(kāi)放 |
第三節(jié) 影視主題公園 |
| 一、影視主題公園的基本概念及發(fā)展 |
| 二、中國(guó)影視主題公園的起步與發(fā)展 |
| 三、我國(guó)首個(gè)電影主題公園落戶蘇州 |
| 四、中國(guó)影視主題公園面臨的問(wèn)題以及發(fā)展前景 |
第四節(jié) 汽車主題公園 |
| 一、德國(guó)汽車城主題公園的景觀設(shè)計(jì) |
| 二、中國(guó)汽車主題公園打造城市新品牌 |
| 三、中國(guó)汽車主題公園投資可行分析及建議 |
| 2013-2018 China theme park market research and investment outlook report |
| 四、廈門(mén)灌口建設(shè)汽車主題公園打造城市名片 |
| 五、海南首個(gè)世界汽車文化主題公園正式開(kāi)建 |
第九章 主題公園產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展及區(qū)域市場(chǎng)分析 |
第一節(jié) 長(zhǎng)三角地區(qū)主題公園發(fā)展分析 |
| 一、長(zhǎng)三角主題公園發(fā)展總析 |
| 二、長(zhǎng)三角主題公園的發(fā)展階段 |
| 三、長(zhǎng)三角主題公園發(fā)展演變特征 |
| 四、長(zhǎng)三角主題公園空間分布解析 |
| 五、長(zhǎng)三角主題公園建設(shè)存在的問(wèn)題 |
| 六、長(zhǎng)三角主題公園的發(fā)展需求預(yù)測(cè)分析 |
第二節(jié) 珠三角主題公園產(chǎn)業(yè)集群剖析 |
| 一、珠三角主題公園步入集群化發(fā)展時(shí)代 |
| 二、珠三角主題公園產(chǎn)業(yè)集群演進(jìn)路徑 |
| 三、珠三角主題公園產(chǎn)業(yè)集群演變依托的條件 |
| 四、珠三角主題公園產(chǎn)業(yè)集群演進(jìn)模式及比較 |
第三節(jié) 深圳主題公園發(fā)展情況分析 |
| 一、深圳主題公園發(fā)展綜述 |
| 二、深圳主題公園的發(fā)展成就 |
| 三、深圳主題公園經(jīng)營(yíng)取得良好成績(jī) |
| 四、深圳主題公園存在的問(wèn)題 |
| 五、深圳主題公園創(chuàng)新發(fā)展分析 |
第四節(jié) 海南主題公園發(fā)展分析 |
| 一、海南主題公園開(kāi)發(fā)環(huán)境分析 |
| 二、海南主題公園開(kāi)發(fā)現(xiàn)狀 |
| 三、海南主題公園開(kāi)發(fā)優(yōu)劣勢(shì)分析 |
| 四、海南主題公園開(kāi)發(fā)的必要性和可行性 |
| 五、海南主題公園規(guī)劃布局的優(yōu)勢(shì)區(qū)域 |
| 六、海南主題公園建設(shè)需求及規(guī)劃預(yù)測(cè)分析 |
第十章 中國(guó)主題公園競(jìng)爭(zhēng)分析 |
第一節(jié) 主題公園行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)分析 |
| 一、行業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng) |
| 二、退出進(jìn)入風(fēng)險(xiǎn) |
| 三、產(chǎn)業(yè)供應(yīng)方 |
| 四、買方 |
| 五、潛在進(jìn)入者 |
| 六、替代品 |
第二節(jié) 現(xiàn)代主題公園競(jìng)爭(zhēng)的五大焦點(diǎn) |
| 一、空間競(jìng)爭(zhēng) |
| 二、市場(chǎng)體系 |
| 三、主導(dǎo)品牌 |
| 四、文化內(nèi)涵 |
| 五、生命周期 |
第三節(jié) 主題公園企業(yè)取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的必備要素 |
| 一、準(zhǔn)確的主題選擇 |
| 二、恰當(dāng)?shù)膱@址選擇 |
| 三、獨(dú)特的主題創(chuàng)意 |
| 四、深度的主題產(chǎn)品開(kāi)發(fā) |
| 五、靈活的營(yíng)銷策略 |
第四節(jié) 中國(guó)主題公園的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)策分析 |
| 一、培育核心能力 |
| 二、開(kāi)展文化經(jīng)營(yíng) |
| 三、構(gòu)造顧客矩陣 |
| 四、提升品牌形象 |
| 五、推進(jìn)營(yíng)銷創(chuàng)新 |
| 六、實(shí)施戰(zhàn)略管理 |
| 七、打造差異化和特色化 |
第五節(jié) 主題公園體驗(yàn)價(jià)值競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)構(gòu)建 |
| 一、主題公園核心競(jìng)爭(zhēng)力在于“體驗(yàn)價(jià)值” |
| 二、體驗(yàn)價(jià)值在主題公園經(jīng)營(yíng)中的重要意義 |
| 三、影響主題公園體驗(yàn)價(jià)值的主要因素分析 |
| 四、華僑城主題公園體驗(yàn)價(jià)值的創(chuàng)造模式 |
第十一章 中國(guó)主題公園的營(yíng)銷分析 |
第一節(jié) 中國(guó)主題公園的主要營(yíng)銷方式分析 |
| 一、廣告 |
| 二、數(shù)據(jù)庫(kù)營(yíng)銷 |
| 三、活動(dòng)策劃 |
| 四、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷 |
第二節(jié) 中國(guó)主題公園營(yíng)銷中的文化缺失 |
| 一、前期規(guī)劃 |
| 二、中期管理經(jīng)營(yíng) |
| 三、后期主題公園產(chǎn)品的延續(xù) |
| 四、文化是主題公園營(yíng)銷的靈魂 |
第三節(jié) 中國(guó)主題公園營(yíng)銷流程及推廣策略選擇 |
| 一、體驗(yàn)營(yíng)銷是主題公園營(yíng)銷的最好選擇 |
| 二、主題公園營(yíng)銷的積木流程 |
| 三、強(qiáng)勢(shì)品牌塑造 |
| 四、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā) |
| 五、主題系列產(chǎn)品開(kāi)發(fā) |
第四節(jié) 中國(guó)主題公園營(yíng)銷模式的構(gòu)建 |
| 一、有效的主題定位 |
| 二、激活市場(chǎng)的產(chǎn)品策略 |
| 三、靈活多變的價(jià)格策略 |
| 四、推拉結(jié)合的促銷策略 |
第五節(jié) 中國(guó)主題公園的營(yíng)銷渠道策略分析 |
| 一、營(yíng)銷渠道策略構(gòu)建概述 |
| 二、銷售代理渠道 |
| 三、產(chǎn)品直銷渠道 |
第十二章 2013-2018年主題公園領(lǐng)先企業(yè)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)分析 |
第六節(jié) 中國(guó)主題公園總體發(fā)展?fàn)顩r分析 |
| 一、主題公園主要類型 |
| 二、主題公園創(chuàng)新及品牌建設(shè) |
| 三、市場(chǎng)調(diào)查分析 |
第七節(jié) 中國(guó)領(lǐng)先主題公園經(jīng)營(yíng)形勢(shì)分析 |
| 一、中國(guó)香港海洋公園 |
| 二、中國(guó)澳門(mén)漁人碼頭 |
| 三、中國(guó)香港迪斯尼樂(lè)園 |
| 四、小人國(guó)主題公園 |
| 五、長(zhǎng)影世紀(jì)城 |
| 六、發(fā)現(xiàn)王國(guó) |
| 七、深圳錦繡中華民俗村 |
| 八、世界之窗 |
| 九、武漢歡樂(lè)谷 |
| 十、長(zhǎng)隆歡樂(lè)世界 |
| 十一、長(zhǎng)隆水上樂(lè)園 |
| 十二、方特歡樂(lè)世界 |
| 十三、大唐芙蓉園 |
| 十四、圓明新園 |
| 十五、橫店影視城 |
| 十六、清明上河園 |
| 十七、西雙版納傣族園 |
| 十八、弘陽(yáng)歡樂(lè)世界 |
| 十九、中華恐龍園 |
| 二十、淹城春秋樂(lè)園 |
| 2013-2018年中國(guó)主題公園市場(chǎng)調(diào)研與投資前景預(yù)測(cè)報(bào)告 |
| 二十一、環(huán)球動(dòng)漫嬉戲谷 |
| 二十二、蘇州樂(lè)園 |
| 二十三、花鼓燈嘉年華 |
| 二十四、重慶龍門(mén)陣魔幻山主題樂(lè)園 |
| 二十五、珍珠樂(lè)園 |
| 二十六、金領(lǐng)歡樂(lè)世界 |
| 二十七、東部華僑城 |
| 二十八、珠海神秘島 |
| 二十九、桂林樂(lè)滿地主題樂(lè)園 |
| 三十、北京海洋館 |
第十三章 主題公園所屬旅游行業(yè)“十二五”發(fā)展規(guī)劃分析 |
第一節(jié) 主題公園與都市旅游的聯(lián)系與發(fā)展 |
| 一、都市旅游及都市旅游目的地吸引力分析 |
| 二、主題公園是都市旅游目的地的重要吸引物 |
| 三、主題公園有效詮釋都市旅游目的地獨(dú)特的文化底蘊(yùn) |
| 四、主題公園的良性發(fā)展促進(jìn)都市旅游目的地特色商業(yè)發(fā)展 |
第二節(jié) 旅游行業(yè)發(fā)展綜合分析 |
| 一、“十一五”中國(guó)旅游業(yè)發(fā)展走勢(shì)概述 |
| 二、中國(guó)旅游業(yè)正邁入全民消費(fèi)新時(shí)代 |
| 三、2012年中國(guó)旅游業(yè)發(fā)展分析 |
| 四、2013年上半年中國(guó)旅游經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析 |
| 五、中國(guó)旅游業(yè)發(fā)展面臨的挑戰(zhàn) |
| 六、中國(guó)旅游業(yè)持續(xù)發(fā)展需注意的問(wèn)題 |
第三節(jié) 2011-2013年旅游業(yè)信息化發(fā)展分析 |
| 一、我國(guó)旅游信息化的發(fā)展現(xiàn)狀與形勢(shì)分析 |
| 二、我國(guó)旅游信息化迎來(lái)黃金發(fā)展期 |
| 三、旅游信息化發(fā)展的制約因素 |
| 四、“十二五”我國(guó)旅游信息化的發(fā)展目標(biāo) |
| 五、“十二五”我國(guó)旅游信息化發(fā)展的主要任務(wù) |
第四節(jié) 旅游業(yè)發(fā)展十二五規(guī)劃 |
| 一、指導(dǎo)思想 |
| 二、基本原則 |
| 三、發(fā)展方向 |
| 四、發(fā)展目標(biāo) |
| 五、規(guī)劃指標(biāo) |
第五節(jié) “十二五”我國(guó)部分地區(qū)旅游業(yè)規(guī)劃 |
| 一、“十二五”期間上海旅游業(yè)的發(fā)展規(guī)劃 |
| 二、“十二五”期間安徽旅游業(yè)的發(fā)展規(guī)劃 |
| 三、“十二五”期間福建旅游業(yè)的發(fā)展規(guī)劃 |
| 四、“十二五”期間湖北旅游業(yè)的發(fā)展規(guī)劃 |
| 五、“十二五”期間四川旅游業(yè)的發(fā)展規(guī)劃 |
| 六、“十二五”期間甘肅旅游業(yè)的發(fā)展規(guī)劃 |
| 七、“十二五”期間吉林旅游業(yè)的發(fā)展規(guī)劃 |
第十四章 2013-2018年主題公園行業(yè)前景及趨勢(shì)預(yù)測(cè)分析 |
第一節(jié) 中國(guó)主題公園的前景展望 |
| 一、我國(guó)主題公園發(fā)展前景廣闊 |
| 二、中國(guó)主題公園的市場(chǎng)發(fā)展?jié)摿薮?/td> |
| 三、中國(guó)主題公園發(fā)展將迎來(lái)“黃金時(shí)代” |
| 四、中國(guó)將進(jìn)入大型主題公園發(fā)展的新時(shí)期 |
| 五、中國(guó)主題公園進(jìn)入發(fā)展新時(shí)期的特點(diǎn)預(yù)測(cè)分析 |
第二節(jié) 中國(guó)主題公園未來(lái)前景樂(lè)觀的因素 |
| 一、中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展起決定性因素 |
| 二、旅游業(yè)發(fā)展 |
| 三、消費(fèi)者需求 |
| 四、政府的導(dǎo)向和民間的取向 |
第三節(jié) 中國(guó)主題公園的發(fā)展趨勢(shì) |
| 一、中國(guó)主題公園的發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè)分析 |
| 二、中國(guó)主題公園未來(lái)的發(fā)展格局 |
| 三、中國(guó)主題公園未來(lái)發(fā)展的戰(zhàn)略性趨勢(shì) |
第四節(jié) 2013-2018年中國(guó)主題公園行業(yè)預(yù)測(cè)分析 |
| 一、有利因素 |
| 二、不利因素 |
| 三、中國(guó)主題公園市場(chǎng)規(guī)模預(yù)測(cè)分析 |
第十五章 2013-2018年主題公園行業(yè)投資價(jià)值評(píng)估分析 |
第一節(jié) 主題公園行業(yè)投資特性分析 |
| 一、高投入高成本 |
| 二、生命周期性 |
| 三、衍生品發(fā)展 |
| 四、客源市場(chǎng) |
第二節(jié) 主題公園建設(shè)對(duì)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的作用分析 |
| 一、合理配置區(qū)域資源 |
| 二、提升區(qū)域核心競(jìng)爭(zhēng)力 |
| 三、形成全新的區(qū)域產(chǎn)業(yè)鏈條 |
| 四、優(yōu)化區(qū)域產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu) |
| 五、全面驅(qū)動(dòng)區(qū)域社會(huì)經(jīng)濟(jì)綜合發(fā)展 |
第三節(jié) 主題公園發(fā)展的盈利影響因素 |
| 一、城市化程度和人口規(guī)模 |
| 二、旅游目的地的感知距離 |
| 三、區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平 |
| 四、區(qū)域旅游業(yè)發(fā)展情況分析 |
| 五、政府的宏觀政策 |
| 六、旅游景點(diǎn)的空間分布狀態(tài) |
第四節(jié) 中國(guó)主題公園的盈利能力現(xiàn)狀分析 |
| 一、中國(guó)主題公園盈利能力現(xiàn)狀概述 |
| 二、中國(guó)主題公園的盈利模式簡(jiǎn)述 |
| 三、中國(guó)主題公園盈利現(xiàn)狀形成的原因 |
| 四、世界著名主題公園的經(jīng)營(yíng)對(duì)我國(guó)主題公園的啟示 |
| 五、中國(guó)主題公園盈利能力提升的構(gòu)想 |
第五節(jié) 主題公園布局導(dǎo)向模式 |
| 一、市場(chǎng)導(dǎo)向模式 |
| 二、交通導(dǎo)向模式 |
| 三、環(huán)境導(dǎo)向模式 |
| 四、文化導(dǎo)向型 |
第六節(jié) 2013-2018年主題公園行業(yè)投資價(jià)值評(píng)估分析 |
| 一、行業(yè)活力系數(shù)比較及分析 |
| 二、行業(yè)投資收益比較及分析 |
| 三、行業(yè)投資效益評(píng)估 |
| 四、財(cái)務(wù)分析及防范 |
第十六章 2013-2018年主題公園行業(yè)投資機(jī)會(huì)與風(fēng)險(xiǎn)防范 |
第一節(jié) 中國(guó)主題公園的投資背景 |
| 一、中國(guó)主題公園建設(shè)發(fā)展的意義 |
| 二、中國(guó)掀起新一輪主題公園投資熱潮 |
| 三、中國(guó)主題公園投資迎來(lái)黃金時(shí)點(diǎn) |
| 四、國(guó)內(nèi)消費(fèi)市場(chǎng)對(duì)主題公園投資建設(shè)的支撐 |
| 五、國(guó)外資本對(duì)中國(guó)主題公園產(chǎn)業(yè)的影響 |
第二節(jié) 中國(guó)主題公園投資現(xiàn)狀 |
| 一、外資、民營(yíng)和國(guó)有資本以主題公園為突破口進(jìn)入旅游業(yè) |
| 二、我國(guó)主題公園投資受沖擊 |
| 三、中國(guó)主題公園存在盲目投資開(kāi)發(fā)現(xiàn)象 |
第三節(jié) 主題公園典型投資模式分析 |
| 一、公園+地產(chǎn) |
| 二、公園+演藝 |
| 三、公園+科技 |
第四節(jié) 水上主題公園的商業(yè)投資模式分析 |
| 一、國(guó)內(nèi)外水上主題公園發(fā)展概況 |
| 2013-2018 nián zhōngguó zhǔtí gōngyuán shìchǎng tiáo yán yǔ tóuzī qiánjǐng yùcè bàogào |
| 二、水上主題公園的主要功能和載體 |
| 三、投資策略 |
| 四、投資步驟 |
| 五、投資模式 |
第五節(jié) 主題公園投資案例分析 |
| 一、方特歡樂(lè)世界 |
| 二、歡樂(lè)谷連鎖主題公園 |
| 三、迪士尼主題公園 |
| 四、環(huán)球嘉年華主題公園 |
第十七章 2013-2018年主題公園行業(yè)面臨的困境及對(duì)策 |
第一節(jié) 中國(guó)主題公園發(fā)展存在的問(wèn)題 |
| 一、我國(guó)主題公園的主要矛盾 |
| 二、主題公園數(shù)量多而規(guī)模小 |
| 三、主題公園主題不鮮明及重復(fù)建設(shè) |
| 四、主題公園收入單一 |
| 五、產(chǎn)品單一且缺乏創(chuàng)新及項(xiàng)目更新速度慢 |
第二節(jié) 中國(guó)主題公園發(fā)展的基本理念探析 |
| 一、時(shí)代背景下主題公園的價(jià)值導(dǎo)向 |
| 二、以大眾文化為內(nèi)涵 |
| 三、以綜合效益為目標(biāo) |
| 四、以區(qū)位組合為關(guān)鍵 |
第三節(jié) 從規(guī)劃設(shè)計(jì)的角度分析主題公園的發(fā)展對(duì)策 |
| 一、設(shè)計(jì)目標(biāo) |
| 二、設(shè)計(jì)主體 |
| 三、設(shè)計(jì)技能 |
第四節(jié) 從經(jīng)營(yíng)管理的角度分析主題公園的發(fā)展對(duì)策 |
| 一、強(qiáng)化戰(zhàn)略管理 |
| 二、在主題公園生命周期各階段實(shí)施不同產(chǎn)營(yíng)銷策略 |
| 三、降低季節(jié)性影響 |
| 四、提高員工素質(zhì)及加強(qiáng)內(nèi)部管理 |
第五節(jié) 從宏觀調(diào)控的角度分析主題公園的發(fā)展對(duì)策 |
| 一、依據(jù)城市（地區(qū)）規(guī)劃約束主題公園的投資建設(shè) |
| 二、旅游主管部門(mén)實(shí)施嚴(yán)格的審批制度 |
| 三、對(duì)重大主題公園的建設(shè)給予有力支持 |
第六節(jié) 中國(guó)主題公園文化精致化發(fā)展的對(duì)策 |
| 一、以文化內(nèi)涵突破重圍 |
| 二、主題公園文化特色探析 |
| 三、主題開(kāi)發(fā) |
| 四、精致的規(guī)劃設(shè)計(jì)和施工 |
| 五、經(jīng)營(yíng)管理 |
第七節(jié) 體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)時(shí)代中國(guó)主題公園的服務(wù)創(chuàng)新分析 |
| 一、主題公園迎合旅游者對(duì)旅游體驗(yàn)的多元化追求 |
| 二、體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)的涵義及基本特征 |
| 三、主題公園服務(wù)內(nèi)涵與現(xiàn)狀分析 |
| 四、體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)下主題公園服務(wù)創(chuàng)新思路 |
第十八章 國(guó)內(nèi)外著名主題公園的發(fā)展案例及經(jīng)驗(yàn)解析 |
第一節(jié) 迪斯尼樂(lè)園 |
| 一、迪士尼樂(lè)園簡(jiǎn)介 |
| 二、迪士尼主題公園發(fā)展戰(zhàn)略解析 |
| 三、迪斯尼主題公園成功經(jīng)營(yíng)策略 |
| 四、迪斯尼對(duì)我國(guó)主題公園發(fā)展的啟示 |
| 五、中國(guó)香港迪士尼樂(lè)園發(fā)展現(xiàn)狀 |
| 六、2012年上海將加快迪士尼樂(lè)園建設(shè) |
第二節(jié) 中國(guó)香港海洋公園 |
| 一、中國(guó)香港海洋公園簡(jiǎn)介 |
| 二、中國(guó)香港海洋公園的發(fā)展戰(zhàn)略解析 |
| 三、中國(guó)香港海洋公園著力拓展內(nèi)地華北市場(chǎng) |
| 四、2011年中國(guó)香港海洋公園經(jīng)營(yíng)狀況分析 |
| 五、中國(guó)香港海洋公園的差異化定位戰(zhàn)略 |
| 六、中國(guó)香港海洋公園計(jì)劃啟動(dòng)第二輪擴(kuò)建工程 |
第三節(jié) 華僑城主題公園 |
| 一、華僑城主題公園領(lǐng)航中國(guó)主題公園產(chǎn)業(yè) |
| 二、華僑城主題公園第二輪全國(guó)布局啟動(dòng) |
| 三、華僑城躋身世界主題公園集團(tuán)前八強(qiáng) |
| 四、華僑城世界之窗主題公園取得良好效益 |
| 五、華僑城主題公園開(kāi)創(chuàng)旅游表演文化產(chǎn)業(yè)新模式 |
| 六、天津華僑城歡樂(lè)谷主題公園發(fā)展動(dòng)況 |
第四節(jié) 長(zhǎng)隆歡樂(lè)世界 |
| 一、長(zhǎng)隆歡樂(lè)世界簡(jiǎn)介 |
| 二、長(zhǎng)隆旅游度假區(qū)躋身世界主題公園前列 |
| 三、長(zhǎng)隆海洋主題公園建設(shè)項(xiàng)目積極推進(jìn) |
| 四、長(zhǎng)隆主題公園的營(yíng)銷新思維 |
第五節(jié) 中華恐龍園 |
| 一、中華恐龍園簡(jiǎn)介 |
| 二、中華恐龍園發(fā)展?fàn)顩r分析 |
| 三、中華恐龍園的產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)及發(fā)展特點(diǎn) |
| 四、中華恐龍園“5+2”成功模式的分析及啟示 |
| 五、中華恐龍園創(chuàng)新發(fā)展解析 |
| 六、中華恐龍園面臨的挑戰(zhàn)及開(kāi)發(fā)建議 |
第十九章 主題公園行業(yè)投資戰(zhàn)略研究 |
第一節(jié) 中國(guó)主題公園的投資風(fēng)險(xiǎn)及建議 |
| 一、主題公園的投資開(kāi)發(fā)具有特殊性 |
| 二、中國(guó)主題公園經(jīng)營(yíng)形勢(shì)依舊嚴(yán)峻 |
| 三、主題公園衍生產(chǎn)品開(kāi)發(fā)仍處于啟蒙階段 |
| 四、中國(guó)主題公園的投資建議 |
| 五、公私合作投資模式 |
第二節(jié) 主題公園成功開(kāi)發(fā)的因素分析 |
| 一、主題選擇與定位 |
| 二、主題公園區(qū)位選擇 |
| 三、主題創(chuàng)意 |
| 四、主題產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與更新 |
| 五、主題公園文化內(nèi)涵 |
第三節(jié) 中國(guó)主題公園投資開(kāi)發(fā)建設(shè)的策略分析 |
| 一、探詢市場(chǎng)化商業(yè)運(yùn)作模式 |
| 二、設(shè)計(jì)全新的游憩方式 |
| 三、樹(shù)立整合營(yíng)銷傳播理念 |
| 四、加快公園經(jīng)營(yíng)管理人才的開(kāi)發(fā) |
| 五、實(shí)現(xiàn)多元化的盈利模式 |
第二十章 研究結(jié)論及投資建議 |
第一節(jié) 主題公園投資熱深層原因分析及建議 |
第二節(jié) 城市主題公園發(fā)展定位策略 |
| 一、宏觀定位 |
| 二、中觀定位 |
| 三、微觀定位 |
第三節(jié) 城市主題公園發(fā)展原則解析 |
| 一、地域文化性原則 |
| 二、娛樂(lè)休閑性原則 |
| 三、市場(chǎng)認(rèn)同性原則 |
第四節(jié) 中~智~林~－主題公園行業(yè)發(fā)展路線建議 |
| 圖表 1 主題公園品牌塑造魚(yú)刺圖 |
| 圖表 2 主題公園四種層次競(jìng)爭(zhēng)者 |
| 圖表 3 主題公園的生命周期 |
| 圖表 4 主題公園產(chǎn)業(yè)鏈圖 |
| 圖表 5 規(guī)模以上工業(yè)增加值同比增長(zhǎng)速度 |
| 圖表 6 日本環(huán)球影城入場(chǎng)券種類與價(jià)格 |
| 2013-2018中國(guó)のテーマパークの市場(chǎng)調(diào)査および投資展望レポート |
| 圖表 7 歐洲，美國(guó)，日本主題公園的比較 |
| 圖表 9 2006-2012年國(guó)內(nèi)旅游人次及增速圖 |
| 圖表 10 2006-2012年國(guó)內(nèi)旅游收入及增速圖 |
| 圖表 11 我國(guó)主題公園年可接待人數(shù)計(jì)算 |
| 圖表 12 我國(guó)主題公園需求情況 |
| 圖表 13 我國(guó)主題公園需求情況圖 |
| 圖表 14 2013-2018年我國(guó)主題公園市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)分析 |
| 圖表 15 2012年全國(guó)各省旅游總收入排行榜（統(tǒng)計(jì)中） |
| 圖表 16 20世紀(jì)八九十年代廣東幾大主題公園投資對(duì)比表 |
| 圖表 17 以出游動(dòng)機(jī)為劃分標(biāo)準(zhǔn)的細(xì)分市場(chǎng)表 |
| 圖表 18 長(zhǎng)江三角洲主題公園發(fā)展階段 |
| 圖表 19 長(zhǎng)江三角洲主題公園類型分布 |
| 圖表 20 不同主題類型的主題公園隨時(shí)間變化情況 |
| 圖表 21 長(zhǎng)江三角洲主題公園功能模式 |
| 圖表 22 長(zhǎng)江三角洲主題公園類型和功能交叉分析 |
| 圖表 23 深圳主要的主題公園及其定位 |
| 圖表 24 深圳主題公園發(fā)展的swot分析 |
| 圖表 25 海南主題公園發(fā)展建設(shè)情況一覽表 |
| 圖表 26 海南旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況統(tǒng)計(jì)表 |
| 圖表 27 海南周邊?。▍^(qū)）部分現(xiàn)有主題公園統(tǒng)計(jì)表 |
| 圖表 28 海南省規(guī)劃主題公園發(fā)展類型建議 |
| 圖表 29 產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分析模型圖 |
| 圖表 30 主題公園四種層次競(jìng)爭(zhēng)者 |
| 圖表 31 主題公園持續(xù)發(fā)展的影響因子系統(tǒng) |
| 圖表 32 主題公園的生命周期 |
| 圖表 33 主題公園的顧客價(jià)值 |
| 圖表 34 a、b主題公園的puv排序比較 |
| 圖表 35 基于主題公園業(yè)務(wù)能力的戰(zhàn)略矩陣 |
| 圖表 36 華僑城體驗(yàn)價(jià)值創(chuàng)造模式示意圖 |
| 圖表 37 主題公園營(yíng)銷的積木流程 |
| 圖表 38 主題公園市場(chǎng)策略組合 |
| 圖表 39 主題公園品牌塑造魚(yú)刺圖 |
| 圖表 40 主題公園游園人群不同群體比例 |
| 圖表 41 主題公園游園人群不同年齡比例 |
| 圖表 42 主題公園各游園時(shí)間情況 |
| 圖表 43 中國(guó)香港海洋公園2011年6月末至2012年6月末損益表 |
| 圖表 44 深圳世界之窗2010-2012年經(jīng)營(yíng)情況表 |
| 圖表 45 蘇州樂(lè)園2010-2012年經(jīng)營(yíng)情況表 |
| 圖表 46 東部華僑城2010-2012年經(jīng)營(yíng)情況表 |
| 圖表 47 2012年部分地區(qū)國(guó)內(nèi)旅游情況 |
| 圖表 48 福建省旅游業(yè)“十一五”規(guī)劃目標(biāo)完成情況與“十二五”主要發(fā)展指標(biāo) |
| 圖表 49 2013-2018年中國(guó)國(guó)內(nèi)旅游收入預(yù)測(cè)分析 |
| 圖表 54 迪斯尼efe表格分析 |
| 圖表 55 迪斯尼ife表格分析 |
| 圖表 56 迪斯尼ife表格分析 |
| 圖表 57 迪斯尼swot綜合分析圖 |
| 圖表 58 迪斯尼swot分析表 |
| 圖表 59 迪斯尼主題公園發(fā)展—份額矩陣 |
| 圖表 60 主題公園五業(yè)務(wù) |
| 圖表 61 集中戰(zhàn)略擴(kuò)展形式 |
| 圖表 62 迪斯尼公司戰(zhàn)略選擇矩陣 |
| 圖表 63 服務(wù)質(zhì)量是保持顧客關(guān)系循環(huán)的重要環(huán)節(jié) |
| 圖表 64 中國(guó)香港海洋公園關(guān)鍵環(huán)境要素分析 |
| 圖表 65 中國(guó)香港海洋公園關(guān)鍵競(jìng)爭(zhēng)要素分析 |
| 圖表 66 swot綜合分析 |
| 圖表 67 中國(guó)香港海洋公園swot綜合分析 |
| 圖表 68 中國(guó)香港海洋公園發(fā)展—份額矩陣圖 |
| 圖表 69 中國(guó)香港海洋公園swot戰(zhàn)略選擇模型 |
| 圖表 70 中國(guó)香港海洋公園戰(zhàn)略選擇矩陣 |
| 圖表 71 主題公園成功開(kāi)發(fā)的要素 |
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