| 相 關 |
|
| 主題公園是為了滿足旅游者多樣化休閑娛樂需求和選擇而建造的一種具有創(chuàng)意性活動方式的現(xiàn)代旅游場所。它是根據(jù)特定的主題創(chuàng)意，主要以文化復制、文化移植、文化陳列以及高新技術等手段、以虛擬環(huán)境塑造與園林環(huán)境為載體來迎合消費者的好奇心、以主題情節(jié)貫穿整個游樂項目的休閑娛樂活動空間。 |
| 作為專業(yè)從事主題公園設計、規(guī)劃與策劃的單位，經驗告訴我們只有根基于六大要素：準確的主題公園設計的選擇、恰當?shù)闹黝}公園園址的選擇、獨特的主題公園創(chuàng)意與主題公園文化內涵、靈活的營銷策略、深度的主題公園產品開發(fā)，主題公園設計才能獨具一格。 |
| 主題公園設計是依靠創(chuàng)意來推動的旅游產品的思想，因此，主題公園的主題選擇就顯得尤為重要。世界上成功的主題公園，都是個性鮮明、各有千秋，就像在畫中行走，給人留下難忘的印象。反觀中國的主題公園，大多是主題重復、缺乏個性，以照搬照抄、模擬仿效居多，內容相差無幾，缺乏科學性、真實性、藝術性和趣味性，缺乏認真的市場分析和真正的創(chuàng)意，為造景觀建造景觀，結果當然是慘淡經營或倉促收場，并且造成財力、人力、物力的浪費。 |
| 主題公園設計的主題選擇是***個主觀判斷與理性市場分析相結合的決策過程。主題公園設計是發(fā)展商修養(yǎng)、學識和創(chuàng)新能力的反映，它要求發(fā)展商具有敏銳的市場感覺以捕捉潛在的市場機會，并運用嫻熟的商業(yè)運作經驗，組織專業(yè)人員對主題進行提煉、包裝和設計。同時主題公園的主題選擇還依賴有關專業(yè)人員所作的市場調查結果。市場調查可以幫助主題公園的主題主動迎合或引導消費者的需求，從而跳脫簡單抄襲、模仿的陰影。 |
第一章 主題公園規(guī)劃建設發(fā)展綜述 |
第一節(jié) 主題公園規(guī)劃建設定義及分類 |
| 一、行業(yè)定義 |
| 二、行業(yè)主要類型分類 |
| 三、行業(yè)特性及在國民經濟中的地位 |
| 四、主題公園發(fā)展歷史 |
第二節(jié) 最近3-5年中國主題公園行業(yè)經濟指標分析 |
| 一、贏利性 |
| 二、成長速度 |
| 三、附加值的提升空間 |
| 四、進入壁壘／退出機制 |
| 五、風險性 |
| 六、行業(yè)周期 |
| 七、競爭激烈程度指標 |
| 八、行業(yè)及其主要子行業(yè)成熟度分析 |
第三節(jié) 主題公園行業(yè)產業(yè)鏈分析 |
| 一、產業(yè)鏈結構分析 |
| 二、主要環(huán)節(jié)的增值空間 |
第二章 主題公園行業(yè)市場環(huán)境及影響分析 |
第一節(jié) 主題公園行業(yè)政治法律環(huán)境 |
| 一、行業(yè)管理體制分析 |
| 二、行業(yè)主要法律法規(guī) |
| 三、主題公園行業(yè)標準 |
| 四、政策環(huán)境對行業(yè)的影響 |
| 五、政策實施動態(tài) |
第二節(jié) 行業(yè)經濟環(huán)境分析 |
| 一、宏觀經濟 |
| 二、工業(yè)形勢 |
| 三、固定資產投資 |
| 四、2013-2018年中國宏觀經濟發(fā)展環(huán)境展望 |
| 五、2013-2018年我國宏觀經濟政策走勢預測分析 |
第三節(jié) 行業(yè)社會環(huán)境分析 |
| 一、居民收入水平 |
| 二、居民消費水平分析 |
| 三、人口影響 |
| 四、生活方式 |
| 五、價值觀改變 |
第四節(jié) 自然環(huán)境 |
第五節(jié) 行業(yè)技術環(huán)境分析 |
第三章 國際主題公園行業(yè)發(fā)展分析及經驗借鑒 |
第一節(jié) 全球主題公園市場總體情況分析 |
| 一、全球主題公園行業(yè)的發(fā)展特點 |
| 二、2011-2013年全球主題公園建設行業(yè)競爭格局 |
| 三、2011-2013年全球主題公園區(qū)域分布 |
| 四、世界主題公園業(yè)對中國主題公園發(fā)展的啟示 |
第二節(jié) 全球主要國家（地區(qū)）市場分析 |
| 一、美洲地區(qū) |
| 二、歐洲地區(qū) |
| 三、亞洲地區(qū) |
第三節(jié) 主要國家主題公園發(fā)展動態(tài) |
| 一、英國 |
| 二、美國 |
| 三、日本 |
| 四、澳大利亞 |
| 詳:情：http://m.hczzz.cn/2013-10/ZhuTiGongYuanShiChangQianJing/ |
第四節(jié) 世界著名主題公園的經營管理模式分析 |
| 一、迪斯尼樂園 |
| 二、中國香港海洋公園 |
| 三、日本環(huán)球影城 |
| 四、世界最大的室內迪斯尼樂園——韓國樂天世界 |
第五節(jié) 世界主題公園發(fā)展的主要特征及發(fā)展方向 |
| 一、主題的變化 |
| 二、區(qū)域分化趨勢 |
| 三、經營策略動向 |
第四章 中國主題公園行業(yè)的國際比較分析 |
第一節(jié) 中國主題公園規(guī)劃設計行業(yè)的國際比較分析 |
| 一、優(yōu)勢分析 |
| 二、劣勢分析 |
| 三、機遇分析 |
| 四、挑戰(zhàn)分析 |
第二節(jié) 世界主題公園發(fā)展的成功經驗分析 |
| 一、選址的重要性 |
| 二、充分展現(xiàn)主題及強調游客參與 |
| 三、娛樂與教育相結合 |
| 四、主題公園與零售業(yè)相結合 |
| 五、價格策略多元化 |
| 六、完善的服務系統(tǒng) |
| 七、經營規(guī)模化 |
第五章 我國主題公園規(guī)劃建設運行現(xiàn)狀分析 |
第一節(jié) 我國主題公園規(guī)劃建設發(fā)展狀況分析 |
| 一、我國主題公園規(guī)劃建設發(fā)展階段 |
| 二、我國主題公園規(guī)劃建設發(fā)展總體概況 |
| 三、我國主題公園規(guī)劃建設商業(yè)模式分析 |
第二節(jié) 主題公園的特點 |
| 一、主題的獨特性 |
| 二、特色的大眾化 |
| 三、效益的廣泛性 |
| 四、參與的體驗性 |
| 五、經營的要求高 |
第三節(jié) 主題公園建設應該注意的問題 |
| 一、主題公園的主題 |
| 二、城市人口與規(guī)模 |
| 三、城市交通 |
| 四、管理與服務 |
| 五、主題公園的產品 |
第四節(jié) 主題公園建設中的景觀設計分析 |
| 一、主題公園景觀的構成要素 |
| 二、主題公園地形設計 |
| 三、主題公園建筑設計 |
| 四、主題公園植物設計 |
| 五、主題公園小品設計 |
第五節(jié) 2011-2013年主題公園規(guī)劃建設發(fā)展現(xiàn)狀 |
| 一、杭州園林設計院股份有限公司 |
| 二、北京市園林古建設計研究院 |
| 三、廣州南方建筑設計研究院 |
| 四、深圳市興邦景觀設計有限公司 |
| 五、深圳市紅源景觀集團 |
第六章 我國主題公園行業(yè)整體運行指標分析 |
第一節(jié) 2011-2013年中國主題公園行業(yè)總體規(guī)模分析 |
| 一、企業(yè)數(shù)量結構分析 |
| 二、參觀人員規(guī)模狀況分析 |
| 三、收入規(guī)模分析 |
第二節(jié) 2011-2013年中國主題公園行業(yè)指標總體分析 |
| 一、行業(yè)盈利能力分析 |
| 二、行業(yè)償債能力分析 |
| 三、行業(yè)營運能力分析 |
| 四、行業(yè)發(fā)展能力分析 |
第七章 2013-2018年我國主題公園市場供需分析 |
第一節(jié) 主題公園建設分布分析 |
| 一、主題公園類型 |
| 二、規(guī)模數(shù)量 |
| 三、地域分布 |
| 四、經營模式 |
| 五、盈利情況分析 |
第二節(jié) 2011-2012年主題公園建設情況 |
| 一、2011年江蘇省最大消防主題公園建成 |
| 二、2011年濟南建成我國首個憲法主題公園 |
| 三、2012年丹陽建成亞洲最大石刻主題公園 |
| 四、2012年華中地區(qū)首個大型文化主題公園建成 |
| 五、2012年江蘇昆山廉政文化主題公園建成 |
| 六、2012年山東壽光計劃建設海洋主題公園 |
| 七、2012年合肥欲打造省內首個軍事文化主題公園 |
| 八、2012年遷安擬建首座黃帝始祖文化旅游主題公園 |
| 九、2012年赤壁擬投建我國首家愛情文化主題公園 |
第三節(jié) 2013年主題公園建設情況 |
| 一、2013年重慶首個綜合超大型主題公園開園 |
| 二、2013年山西臨汾帝堯文化主題生態(tài)公園正式開工 |
| 三、2013年天津超大型室內恒溫水上主題公園建成 |
| 四、2013年全球首座水陸兩棲娛樂主題公園落戶天津 |
| 五、2013年國內最大災難主題公園落戶北京 |
第四節(jié) 我國主題公園市場供需分析 |
| 一、2011-2013年我國主題公園供給情況 |
| 二、2011-2013年我國主題公園行業(yè)需求情況 |
| 三、2011-2013年我國主題公園行業(yè)供需分析 |
第五節(jié) 主題公園市場需求預測分析 |
| 一、主題公園市場總體需求預測分析 |
第六節(jié) 2013-2018年中國主題公園供需預測分析 |
| 一、2013-2018年中國主題公園區(qū)域需求預測分析 |
| 二、2013-2018年中國主題公園供給預測分析 |
| 三、2013-2018年中國主題公園供需平衡預測分析 |
第八章 2013-2018年我國主題公園細分市場分析及預測 |
第一節(jié) 中國主題公園市場細分探析 |
| 一、中國主題公園主題雷同或缺失 |
| 二、主題公園市場細分的必要性 |
| 三、以出游動機為劃分標準的市場細分 |
| 四、主題公園細分市場的差異化戰(zhàn)略 |
第二節(jié) 雕塑主題公園 |
| 一、雕塑主題公園的起源 |
| 二、國內外雕塑主題公園簡介 |
| 三、雕塑主題公園的公共性分析 |
| 四、內蒙古雕塑藝術主題公園正式開放 |
| 五、山東濟南森林公園向社會免費開放 |
第三節(jié) 影視主題公園 |
| 一、影視主題公園的基本概念及發(fā)展 |
| 二、中國影視主題公園的起步與發(fā)展 |
| 三、我國首個電影主題公園落戶蘇州 |
| 四、中國影視主題公園面臨的問題以及發(fā)展前景 |
第四節(jié) 汽車主題公園 |
| 一、德國汽車城主題公園的景觀設計 |
| 二、中國汽車主題公園打造城市新品牌 |
| 三、中國汽車主題公園投資可行分析及建議 |
| 2013-2018 China theme park market research and investment outlook report |
| 四、廈門灌口建設汽車主題公園打造城市名片 |
| 五、海南首個世界汽車文化主題公園正式開建 |
第九章 主題公園產業(yè)集群發(fā)展及區(qū)域市場分析 |
第一節(jié) 長三角地區(qū)主題公園發(fā)展分析 |
| 一、長三角主題公園發(fā)展總析 |
| 二、長三角主題公園的發(fā)展階段 |
| 三、長三角主題公園發(fā)展演變特征 |
| 四、長三角主題公園空間分布解析 |
| 五、長三角主題公園建設存在的問題 |
| 六、長三角主題公園的發(fā)展需求預測分析 |
第二節(jié) 珠三角主題公園產業(yè)集群剖析 |
| 一、珠三角主題公園步入集群化發(fā)展時代 |
| 二、珠三角主題公園產業(yè)集群演進路徑 |
| 三、珠三角主題公園產業(yè)集群演變依托的條件 |
| 四、珠三角主題公園產業(yè)集群演進模式及比較 |
第三節(jié) 深圳主題公園發(fā)展情況分析 |
| 一、深圳主題公園發(fā)展綜述 |
| 二、深圳主題公園的發(fā)展成就 |
| 三、深圳主題公園經營取得良好成績 |
| 四、深圳主題公園存在的問題 |
| 五、深圳主題公園創(chuàng)新發(fā)展分析 |
第四節(jié) 海南主題公園發(fā)展分析 |
| 一、海南主題公園開發(fā)環(huán)境分析 |
| 二、海南主題公園開發(fā)現(xiàn)狀 |
| 三、海南主題公園開發(fā)優(yōu)劣勢分析 |
| 四、海南主題公園開發(fā)的必要性和可行性 |
| 五、海南主題公園規(guī)劃布局的優(yōu)勢區(qū)域 |
| 六、海南主題公園建設需求及規(guī)劃預測分析 |
第十章 中國主題公園競爭分析 |
第一節(jié) 主題公園行業(yè)競爭結構分析 |
| 一、行業(yè)內競爭 |
| 二、退出進入風險 |
| 三、產業(yè)供應方 |
| 四、買方 |
| 五、潛在進入者 |
| 六、替代品 |
第二節(jié) 現(xiàn)代主題公園競爭的五大焦點 |
| 一、空間競爭 |
| 二、市場體系 |
| 三、主導品牌 |
| 四、文化內涵 |
| 五、生命周期 |
第三節(jié) 主題公園企業(yè)取得競爭優(yōu)勢的必備要素 |
| 一、準確的主題選擇 |
| 二、恰當?shù)膱@址選擇 |
| 三、獨特的主題創(chuàng)意 |
| 四、深度的主題產品開發(fā) |
| 五、靈活的營銷策略 |
第四節(jié) 中國主題公園的競爭對策分析 |
| 一、培育核心能力 |
| 二、開展文化經營 |
| 三、構造顧客矩陣 |
| 四、提升品牌形象 |
| 五、推進營銷創(chuàng)新 |
| 六、實施戰(zhàn)略管理 |
| 七、打造差異化和特色化 |
第五節(jié) 主題公園體驗價值競爭優(yōu)勢構建 |
| 一、主題公園核心競爭力在于“體驗價值” |
| 二、體驗價值在主題公園經營中的重要意義 |
| 三、影響主題公園體驗價值的主要因素分析 |
| 四、華僑城主題公園體驗價值的創(chuàng)造模式 |
第十一章 中國主題公園的營銷分析 |
第一節(jié) 中國主題公園的主要營銷方式分析 |
| 一、廣告 |
| 二、數(shù)據(jù)庫營銷 |
| 三、活動策劃 |
| 四、網絡營銷 |
第二節(jié) 中國主題公園營銷中的文化缺失 |
| 一、前期規(guī)劃 |
| 二、中期管理經營 |
| 三、后期主題公園產品的延續(xù) |
| 四、文化是主題公園營銷的靈魂 |
第三節(jié) 中國主題公園營銷流程及推廣策略選擇 |
| 一、體驗營銷是主題公園營銷的最好選擇 |
| 二、主題公園營銷的積木流程 |
| 三、強勢品牌塑造 |
| 四、新產品開發(fā) |
| 五、主題系列產品開發(fā) |
第四節(jié) 中國主題公園營銷模式的構建 |
| 一、有效的主題定位 |
| 二、激活市場的產品策略 |
| 三、靈活多變的價格策略 |
| 四、推拉結合的促銷策略 |
第五節(jié) 中國主題公園的營銷渠道策略分析 |
| 一、營銷渠道策略構建概述 |
| 二、銷售代理渠道 |
| 三、產品直銷渠道 |
第十二章 2013-2018年主題公園領先企業(yè)經營形勢分析 |
第六節(jié) 中國主題公園總體發(fā)展狀況分析 |
| 一、主題公園主要類型 |
| 二、主題公園創(chuàng)新及品牌建設 |
| 三、市場調查分析 |
第七節(jié) 中國領先主題公園經營形勢分析 |
| 一、中國香港海洋公園 |
| 二、中國澳門漁人碼頭 |
| 三、中國香港迪斯尼樂園 |
| 四、小人國主題公園 |
| 五、長影世紀城 |
| 六、發(fā)現(xiàn)王國 |
| 七、深圳錦繡中華民俗村 |
| 八、世界之窗 |
| 九、武漢歡樂谷 |
| 十、長隆歡樂世界 |
| 十一、長隆水上樂園 |
| 十二、方特歡樂世界 |
| 十三、大唐芙蓉園 |
| 十四、圓明新園 |
| 十五、橫店影視城 |
| 十六、清明上河園 |
| 十七、西雙版納傣族園 |
| 十八、弘陽歡樂世界 |
| 十九、中華恐龍園 |
| 二十、淹城春秋樂園 |
| 2013-2018年中國主題公園市場調研與投資前景預測報告 |
| 二十一、環(huán)球動漫嬉戲谷 |
| 二十二、蘇州樂園 |
| 二十三、花鼓燈嘉年華 |
| 二十四、重慶龍門陣魔幻山主題樂園 |
| 二十五、珍珠樂園 |
| 二十六、金領歡樂世界 |
| 二十七、東部華僑城 |
| 二十八、珠海神秘島 |
| 二十九、桂林樂滿地主題樂園 |
| 三十、北京海洋館 |
第十三章 主題公園所屬旅游行業(yè)“十二五”發(fā)展規(guī)劃分析 |
第一節(jié) 主題公園與都市旅游的聯(lián)系與發(fā)展 |
| 一、都市旅游及都市旅游目的地吸引力分析 |
| 二、主題公園是都市旅游目的地的重要吸引物 |
| 三、主題公園有效詮釋都市旅游目的地獨特的文化底蘊 |
| 四、主題公園的良性發(fā)展促進都市旅游目的地特色商業(yè)發(fā)展 |
第二節(jié) 旅游行業(yè)發(fā)展綜合分析 |
| 一、“十一五”中國旅游業(yè)發(fā)展走勢概述 |
| 二、中國旅游業(yè)正邁入全民消費新時代 |
| 三、2012年中國旅游業(yè)發(fā)展分析 |
| 四、2013年上半年中國旅游經濟運行分析 |
| 五、中國旅游業(yè)發(fā)展面臨的挑戰(zhàn) |
| 六、中國旅游業(yè)持續(xù)發(fā)展需注意的問題 |
第三節(jié) 2011-2013年旅游業(yè)信息化發(fā)展分析 |
| 一、我國旅游信息化的發(fā)展現(xiàn)狀與形勢分析 |
| 二、我國旅游信息化迎來黃金發(fā)展期 |
| 三、旅游信息化發(fā)展的制約因素 |
| 四、“十二五”我國旅游信息化的發(fā)展目標 |
| 五、“十二五”我國旅游信息化發(fā)展的主要任務 |
第四節(jié) 旅游業(yè)發(fā)展十二五規(guī)劃 |
| 一、指導思想 |
| 二、基本原則 |
| 三、發(fā)展方向 |
| 四、發(fā)展目標 |
| 五、規(guī)劃指標 |
第五節(jié) “十二五”我國部分地區(qū)旅游業(yè)規(guī)劃 |
| 一、“十二五”期間上海旅游業(yè)的發(fā)展規(guī)劃 |
| 二、“十二五”期間安徽旅游業(yè)的發(fā)展規(guī)劃 |
| 三、“十二五”期間福建旅游業(yè)的發(fā)展規(guī)劃 |
| 四、“十二五”期間湖北旅游業(yè)的發(fā)展規(guī)劃 |
| 五、“十二五”期間四川旅游業(yè)的發(fā)展規(guī)劃 |
| 六、“十二五”期間甘肅旅游業(yè)的發(fā)展規(guī)劃 |
| 七、“十二五”期間吉林旅游業(yè)的發(fā)展規(guī)劃 |
第十四章 2013-2018年主題公園行業(yè)前景及趨勢預測分析 |
第一節(jié) 中國主題公園的前景展望 |
| 一、我國主題公園發(fā)展前景廣闊 |
| 二、中國主題公園的市場發(fā)展?jié)摿薮?/td> |
| 三、中國主題公園發(fā)展將迎來“黃金時代” |
| 四、中國將進入大型主題公園發(fā)展的新時期 |
| 五、中國主題公園進入發(fā)展新時期的特點預測分析 |
第二節(jié) 中國主題公園未來前景樂觀的因素 |
| 一、中國經濟發(fā)展起決定性因素 |
| 二、旅游業(yè)發(fā)展 |
| 三、消費者需求 |
| 四、政府的導向和民間的取向 |
第三節(jié) 中國主題公園的發(fā)展趨勢 |
| 一、中國主題公園的發(fā)展趨勢預測分析 |
| 二、中國主題公園未來的發(fā)展格局 |
| 三、中國主題公園未來發(fā)展的戰(zhàn)略性趨勢 |
第四節(jié) 2013-2018年中國主題公園行業(yè)預測分析 |
| 一、有利因素 |
| 二、不利因素 |
| 三、中國主題公園市場規(guī)模預測分析 |
第十五章 2013-2018年主題公園行業(yè)投資價值評估分析 |
第一節(jié) 主題公園行業(yè)投資特性分析 |
| 一、高投入高成本 |
| 二、生命周期性 |
| 三、衍生品發(fā)展 |
| 四、客源市場 |
第二節(jié) 主題公園建設對區(qū)域經濟發(fā)展的作用分析 |
| 一、合理配置區(qū)域資源 |
| 二、提升區(qū)域核心競爭力 |
| 三、形成全新的區(qū)域產業(yè)鏈條 |
| 四、優(yōu)化區(qū)域產業(yè)結構 |
| 五、全面驅動區(qū)域社會經濟綜合發(fā)展 |
第三節(jié) 主題公園發(fā)展的盈利影響因素 |
| 一、城市化程度和人口規(guī)模 |
| 二、旅游目的地的感知距離 |
| 三、區(qū)域經濟發(fā)展水平 |
| 四、區(qū)域旅游業(yè)發(fā)展情況分析 |
| 五、政府的宏觀政策 |
| 六、旅游景點的空間分布狀態(tài) |
第四節(jié) 中國主題公園的盈利能力現(xiàn)狀分析 |
| 一、中國主題公園盈利能力現(xiàn)狀概述 |
| 二、中國主題公園的盈利模式簡述 |
| 三、中國主題公園盈利現(xiàn)狀形成的原因 |
| 四、世界著名主題公園的經營對我國主題公園的啟示 |
| 五、中國主題公園盈利能力提升的構想 |
第五節(jié) 主題公園布局導向模式 |
| 一、市場導向模式 |
| 二、交通導向模式 |
| 三、環(huán)境導向模式 |
| 四、文化導向型 |
第六節(jié) 2013-2018年主題公園行業(yè)投資價值評估分析 |
| 一、行業(yè)活力系數(shù)比較及分析 |
| 二、行業(yè)投資收益比較及分析 |
| 三、行業(yè)投資效益評估 |
| 四、財務分析及防范 |
第十六章 2013-2018年主題公園行業(yè)投資機會與風險防范 |
第一節(jié) 中國主題公園的投資背景 |
| 一、中國主題公園建設發(fā)展的意義 |
| 二、中國掀起新一輪主題公園投資熱潮 |
| 三、中國主題公園投資迎來黃金時點 |
| 四、國內消費市場對主題公園投資建設的支撐 |
| 五、國外資本對中國主題公園產業(yè)的影響 |
第二節(jié) 中國主題公園投資現(xiàn)狀 |
| 一、外資、民營和國有資本以主題公園為突破口進入旅游業(yè) |
| 二、我國主題公園投資受沖擊 |
| 三、中國主題公園存在盲目投資開發(fā)現(xiàn)象 |
第三節(jié) 主題公園典型投資模式分析 |
| 一、公園+地產 |
| 二、公園+演藝 |
| 三、公園+科技 |
第四節(jié) 水上主題公園的商業(yè)投資模式分析 |
| 一、國內外水上主題公園發(fā)展概況 |
| 2013-2018 nián zhōngguó zhǔtí gōngyuán shìchǎng tiáo yán yǔ tóuzī qiánjǐng yùcè bàogào |
| 二、水上主題公園的主要功能和載體 |
| 三、投資策略 |
| 四、投資步驟 |
| 五、投資模式 |
第五節(jié) 主題公園投資案例分析 |
| 一、方特歡樂世界 |
| 二、歡樂谷連鎖主題公園 |
| 三、迪士尼主題公園 |
| 四、環(huán)球嘉年華主題公園 |
第十七章 2013-2018年主題公園行業(yè)面臨的困境及對策 |
第一節(jié) 中國主題公園發(fā)展存在的問題 |
| 一、我國主題公園的主要矛盾 |
| 二、主題公園數(shù)量多而規(guī)模小 |
| 三、主題公園主題不鮮明及重復建設 |
| 四、主題公園收入單一 |
| 五、產品單一且缺乏創(chuàng)新及項目更新速度慢 |
第二節(jié) 中國主題公園發(fā)展的基本理念探析 |
| 一、時代背景下主題公園的價值導向 |
| 二、以大眾文化為內涵 |
| 三、以綜合效益為目標 |
| 四、以區(qū)位組合為關鍵 |
第三節(jié) 從規(guī)劃設計的角度分析主題公園的發(fā)展對策 |
| 一、設計目標 |
| 二、設計主體 |
| 三、設計技能 |
第四節(jié) 從經營管理的角度分析主題公園的發(fā)展對策 |
| 一、強化戰(zhàn)略管理 |
| 二、在主題公園生命周期各階段實施不同產營銷策略 |
| 三、降低季節(jié)性影響 |
| 四、提高員工素質及加強內部管理 |
第五節(jié) 從宏觀調控的角度分析主題公園的發(fā)展對策 |
| 一、依據(jù)城市（地區(qū)）規(guī)劃約束主題公園的投資建設 |
| 二、旅游主管部門實施嚴格的審批制度 |
| 三、對重大主題公園的建設給予有力支持 |
第六節(jié) 中國主題公園文化精致化發(fā)展的對策 |
| 一、以文化內涵突破重圍 |
| 二、主題公園文化特色探析 |
| 三、主題開發(fā) |
| 四、精致的規(guī)劃設計和施工 |
| 五、經營管理 |
第七節(jié) 體驗經濟時代中國主題公園的服務創(chuàng)新分析 |
| 一、主題公園迎合旅游者對旅游體驗的多元化追求 |
| 二、體驗經濟的涵義及基本特征 |
| 三、主題公園服務內涵與現(xiàn)狀分析 |
| 四、體驗經濟下主題公園服務創(chuàng)新思路 |
第十八章 國內外著名主題公園的發(fā)展案例及經驗解析 |
第一節(jié) 迪斯尼樂園 |
| 一、迪士尼樂園簡介 |
| 二、迪士尼主題公園發(fā)展戰(zhàn)略解析 |
| 三、迪斯尼主題公園成功經營策略 |
| 四、迪斯尼對我國主題公園發(fā)展的啟示 |
| 五、中國香港迪士尼樂園發(fā)展現(xiàn)狀 |
| 六、2012年上海將加快迪士尼樂園建設 |
第二節(jié) 中國香港海洋公園 |
| 一、中國香港海洋公園簡介 |
| 二、中國香港海洋公園的發(fā)展戰(zhàn)略解析 |
| 三、中國香港海洋公園著力拓展內地華北市場 |
| 四、2011年中國香港海洋公園經營狀況分析 |
| 五、中國香港海洋公園的差異化定位戰(zhàn)略 |
| 六、中國香港海洋公園計劃啟動第二輪擴建工程 |
第三節(jié) 華僑城主題公園 |
| 一、華僑城主題公園領航中國主題公園產業(yè) |
| 二、華僑城主題公園第二輪全國布局啟動 |
| 三、華僑城躋身世界主題公園集團前八強 |
| 四、華僑城世界之窗主題公園取得良好效益 |
| 五、華僑城主題公園開創(chuàng)旅游表演文化產業(yè)新模式 |
| 六、天津華僑城歡樂谷主題公園發(fā)展動況 |
第四節(jié) 長隆歡樂世界 |
| 一、長隆歡樂世界簡介 |
| 二、長隆旅游度假區(qū)躋身世界主題公園前列 |
| 三、長隆海洋主題公園建設項目積極推進 |
| 四、長隆主題公園的營銷新思維 |
第五節(jié) 中華恐龍園 |
| 一、中華恐龍園簡介 |
| 二、中華恐龍園發(fā)展狀況分析 |
| 三、中華恐龍園的產品優(yōu)勢及發(fā)展特點 |
| 四、中華恐龍園“5+2”成功模式的分析及啟示 |
| 五、中華恐龍園創(chuàng)新發(fā)展解析 |
| 六、中華恐龍園面臨的挑戰(zhàn)及開發(fā)建議 |
第十九章 主題公園行業(yè)投資戰(zhàn)略研究 |
第一節(jié) 中國主題公園的投資風險及建議 |
| 一、主題公園的投資開發(fā)具有特殊性 |
| 二、中國主題公園經營形勢依舊嚴峻 |
| 三、主題公園衍生產品開發(fā)仍處于啟蒙階段 |
| 四、中國主題公園的投資建議 |
| 五、公私合作投資模式 |
第二節(jié) 主題公園成功開發(fā)的因素分析 |
| 一、主題選擇與定位 |
| 二、主題公園區(qū)位選擇 |
| 三、主題創(chuàng)意 |
| 四、主題產品開發(fā)與更新 |
| 五、主題公園文化內涵 |
第三節(jié) 中國主題公園投資開發(fā)建設的策略分析 |
| 一、探詢市場化商業(yè)運作模式 |
| 二、設計全新的游憩方式 |
| 三、樹立整合營銷傳播理念 |
| 四、加快公園經營管理人才的開發(fā) |
| 五、實現(xiàn)多元化的盈利模式 |
第二十章 研究結論及投資建議 |
第一節(jié) 主題公園投資熱深層原因分析及建議 |
第二節(jié) 城市主題公園發(fā)展定位策略 |
| 一、宏觀定位 |
| 二、中觀定位 |
| 三、微觀定位 |
第三節(jié) 城市主題公園發(fā)展原則解析 |
| 一、地域文化性原則 |
| 二、娛樂休閑性原則 |
| 三、市場認同性原則 |
第四節(jié) 中~智~林~－主題公園行業(yè)發(fā)展路線建議 |
| 圖表 1 主題公園品牌塑造魚刺圖 |
| 圖表 2 主題公園四種層次競爭者 |
| 圖表 3 主題公園的生命周期 |
| 圖表 4 主題公園產業(yè)鏈圖 |
| 圖表 5 規(guī)模以上工業(yè)增加值同比增長速度 |
| 圖表 6 日本環(huán)球影城入場券種類與價格 |
| 2013-2018中國のテーマパークの市場調査および投資展望レポート |
| 圖表 7 歐洲，美國，日本主題公園的比較 |
| 圖表 9 2006-2012年國內旅游人次及增速圖 |
| 圖表 10 2006-2012年國內旅游收入及增速圖 |
| 圖表 11 我國主題公園年可接待人數(shù)計算 |
| 圖表 12 我國主題公園需求情況 |
| 圖表 13 我國主題公園需求情況圖 |
| 圖表 14 2013-2018年我國主題公園市場需求預測分析 |
| 圖表 15 2012年全國各省旅游總收入排行榜（統(tǒng)計中） |
| 圖表 16 20世紀八九十年代廣東幾大主題公園投資對比表 |
| 圖表 17 以出游動機為劃分標準的細分市場表 |
| 圖表 18 長江三角洲主題公園發(fā)展階段 |
| 圖表 19 長江三角洲主題公園類型分布 |
| 圖表 20 不同主題類型的主題公園隨時間變化情況 |
| 圖表 21 長江三角洲主題公園功能模式 |
| 圖表 22 長江三角洲主題公園類型和功能交叉分析 |
| 圖表 23 深圳主要的主題公園及其定位 |
| 圖表 24 深圳主題公園發(fā)展的swot分析 |
| 圖表 25 海南主題公園發(fā)展建設情況一覽表 |
| 圖表 26 海南旅游產業(yè)發(fā)展情況統(tǒng)計表 |
| 圖表 27 海南周邊?。▍^(qū)）部分現(xiàn)有主題公園統(tǒng)計表 |
| 圖表 28 海南省規(guī)劃主題公園發(fā)展類型建議 |
| 圖表 29 產業(yè)結構分析模型圖 |
| 圖表 30 主題公園四種層次競爭者 |
| 圖表 31 主題公園持續(xù)發(fā)展的影響因子系統(tǒng) |
| 圖表 32 主題公園的生命周期 |
| 圖表 33 主題公園的顧客價值 |
| 圖表 34 a、b主題公園的puv排序比較 |
| 圖表 35 基于主題公園業(yè)務能力的戰(zhàn)略矩陣 |
| 圖表 36 華僑城體驗價值創(chuàng)造模式示意圖 |
| 圖表 37 主題公園營銷的積木流程 |
| 圖表 38 主題公園市場策略組合 |
| 圖表 39 主題公園品牌塑造魚刺圖 |
| 圖表 40 主題公園游園人群不同群體比例 |
| 圖表 41 主題公園游園人群不同年齡比例 |
| 圖表 42 主題公園各游園時間情況 |
| 圖表 43 中國香港海洋公園2011年6月末至2012年6月末損益表 |
| 圖表 44 深圳世界之窗2010-2012年經營情況表 |
| 圖表 45 蘇州樂園2010-2012年經營情況表 |
| 圖表 46 東部華僑城2010-2012年經營情況表 |
| 圖表 47 2012年部分地區(qū)國內旅游情況 |
| 圖表 48 福建省旅游業(yè)“十一五”規(guī)劃目標完成情況與“十二五”主要發(fā)展指標 |
| 圖表 49 2013-2018年中國國內旅游收入預測分析 |
| 圖表 54 迪斯尼efe表格分析 |
| 圖表 55 迪斯尼ife表格分析 |
| 圖表 56 迪斯尼ife表格分析 |
| 圖表 57 迪斯尼swot綜合分析圖 |
| 圖表 58 迪斯尼swot分析表 |
| 圖表 59 迪斯尼主題公園發(fā)展—份額矩陣 |
| 圖表 60 主題公園五業(yè)務 |
| 圖表 61 集中戰(zhàn)略擴展形式 |
| 圖表 62 迪斯尼公司戰(zhàn)略選擇矩陣 |
| 圖表 63 服務質量是保持顧客關系循環(huán)的重要環(huán)節(jié) |
| 圖表 64 中國香港海洋公園關鍵環(huán)境要素分析 |
| 圖表 65 中國香港海洋公園關鍵競爭要素分析 |
| 圖表 66 swot綜合分析 |
| 圖表 67 中國香港海洋公園swot綜合分析 |
| 圖表 68 中國香港海洋公園發(fā)展—份額矩陣圖 |
| 圖表 69 中國香港海洋公園swot戰(zhàn)略選擇模型 |
| 圖表 70 中國香港海洋公園戰(zhàn)略選擇矩陣 |
| 圖表 71 主題公園成功開發(fā)的要素 |
http://m.hczzz.cn/2013-10/ZhuTiGongYuanShiChangQianJing/
…
| 相 關 |
|
如需購買《2013-2018年中國主題公園市場調研與投資前景預測報告》，編號：1321310
請您致電：400 612 8668、010-6618 1099、66182099、66183099
或Email至：KF@Cir.cn 【網上訂購】 ┊ 下載《訂購協(xié)議》 ┊ 了解“訂購流程”
請您致電：400 612 8668、010-6618 1099、66182099、66183099
或Email至：KF@Cir.cn 【網上訂購】 ┊ 下載《訂購協(xié)議》 ┊ 了解“訂購流程”
京公網安備 11010802027365號