購物中心產(chǎn)業(yè)已成為最重要的零售經(jīng)營(yíng)方式之一，而且已遠(yuǎn)遠(yuǎn)突破商品零售的界限，它對(duì)***個(gè)城市的商業(yè)環(huán)境改善、消費(fèi)與休閑方式的改變、投資結(jié)構(gòu)的優(yōu)化、對(duì)經(jīng)濟(jì)繁榮的貢獻(xiàn)等越來越顯示出它的重要性和生命力。

　　超大規(guī)模購物中心（Shopping Mall）產(chǎn)生于二十世紀(jì)初，**年代在美國等發(fā)達(dá)國家盛行，掀起了商業(yè)經(jīng)營(yíng)方式的新浪潮，并逐漸以其購物、餐飲、休閑、娛樂、旅游等綜合性經(jīng)營(yíng)模式與完美的環(huán)境配套設(shè)施而風(fēng)靡歐、美、日及東南亞國家。

　　我國的購物中心建設(shè)起步較晚，開始于20世紀(jì)**年代初期，最早的項(xiàng)目是位于珠江三角洲的天河城購物中心，但是近年來以飛快的速度向前發(fā)展。

　　近年來，購物中心在我國方興未艾，對(duì)購物中心的興建如火如荼，而且其興建的速度和規(guī)模驚人。截至**年底，我國開業(yè)的購物中心達(dá)到***家，其中一線城市擁有***家，二線城市僅次于一線，累計(jì)開業(yè)達(dá)***家，三線城市購物中心累計(jì)開業(yè)量達(dá)到***家。

　　在中國，Shopping Mall的概念越來越時(shí)髦，如果對(duì)截至**的商業(yè)地產(chǎn)做***個(gè)評(píng)價(jià)的話，Shopping Mall無疑是最熱門的業(yè)態(tài)。Shopping Mall在歐美的成功與這類項(xiàng)目高附加值的連帶效應(yīng)讓投資商怦然心動(dòng)，于是，Shopping Mall也漸成為一種新的投資風(fēng)向，受到投資者的追捧。在國內(nèi)已掀起了一股購物中心的開業(yè)熱潮，諸如北京中關(guān)村、望京、金融街等地一批大型Shopping Mall遍地開花。

　　經(jīng)濟(jì)的發(fā)展為中國購物中心的誕生、推廣和普及奠定了日益穩(wěn)固的基礎(chǔ)，特別是進(jìn)入21世紀(jì)以來，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的推動(dòng)下，購物中心在中國以日新月異的節(jié)奏展現(xiàn)和變化著自身的產(chǎn)業(yè)規(guī)模、產(chǎn)業(yè)型態(tài)，也越清晰地勾勒出中國購物中心的產(chǎn)業(yè)前景。區(qū)域性購物中心將成為未來**-**年中國大陸下***個(gè)有利可圖的地產(chǎn)領(lǐng)域。

第一章 購物中心相關(guān)概述

　　第一節(jié) 購物中心簡(jiǎn)介

　　　　一、國內(nèi)外購物中心的概念

　　　　二、購物中心的分類

　　　　三、購物中心需要科學(xué)的定義與分類方法

　　　　四、購物中心的一般特點(diǎn)簡(jiǎn)述

　　第二節(jié) 大型購物中心（shopping、mall）簡(jiǎn)析

　　　　一、shopping、mall的概念

　　　　二、shopping、mall的特點(diǎn)

　　　　三、shopping、mall的物業(yè)管理服務(wù)要求

　　　　四、shopping、mall的起源與蔓延

　　第三節(jié) 大型購物中心與其他業(yè)態(tài)的區(qū)別

　　　　一、與傳統(tǒng)商業(yè)街的比較

　　　　二、與百貨公司及量販店的比較

　　　　三、對(duì)百貨公司、量販店的影響

第二章 世界購物中心分析

　　第一節(jié) 世界購物中心發(fā)展概述

　　　　一、世界購物中心的興起及深層原因

　　　　二、世界購物中心的演變歷程

詳情：http://m.hczzz.cn/2013-09/GouWuZhongXinDiaoChaBaoGao/

　　　　三、全球購物中心發(fā)展現(xiàn)狀

　　　　四、世界各地大型購物中心發(fā)展走勢(shì)

　　　　五、世界大型購物中心的典型模式解析

　　　　六、世界十大知名購物中心介紹

　　第二節(jié) 美國

　　　　一、美國購物中心發(fā)展簡(jiǎn)況

　　　　二、美國大型購物中心市場(chǎng)份額悄然回升

　　　　三、美國大型購物中心經(jīng)營(yíng)管理的特點(diǎn)

　　　　四、美國超級(jí)購物中心面臨的難題及應(yīng)對(duì)策略

　　　　五、美國典型shopping、mall發(fā)展特色

　　第三節(jié) 日本

　　　　一、日本購物中心的大規(guī)模興起與擴(kuò)張

　　　　二、日本購物中心趨向小型化發(fā)展

　　　　三、日本大型購物中心開發(fā)持續(xù)升溫

　　　　四、日本典型shopping、mall發(fā)展特色

　　第四節(jié) 歐洲

　　　　一、歐洲興起大型購物中心開發(fā)熱潮

　　　　二、德國購物中心發(fā)展進(jìn)程及趨向

　　　　三、英國大型購物中心發(fā)展情況分析

　　　　四、奧地利維也納大型購物中心發(fā)展情況分析

　　　　五、土耳其購物中心發(fā)展動(dòng)態(tài)

　　　　六、未來歐洲投資購物中心機(jī)遇良好

　　第五節(jié) 其他地區(qū)

　　　　一、新加坡購物中心發(fā)展?fàn)顩r淺析

　　　　二、新加坡購物中心的管理特色透析

　　　　三、印度購物中心發(fā)展勢(shì)頭強(qiáng)勁

　　　　四、巴西購物中心產(chǎn)業(yè)發(fā)展概況

　　　　五、越南河內(nèi)購物中心投資規(guī)劃

第三章 中國購物中心發(fā)展分析

　　第一節(jié) 中國購物中心發(fā)展概況

　　　　一、中國購物中心發(fā)展的歷史階段剖析

　　　　二、中國購物中心發(fā)展現(xiàn)狀

　　　　三、中國購物中心發(fā)展態(tài)勢(shì)分析

　　　　四、中國購物中心從開發(fā)時(shí)代向運(yùn)營(yíng)時(shí)代轉(zhuǎn)變

　　　　五、中國購物中心發(fā)展的特點(diǎn)解析

　　　　六、中國shopping、mall發(fā)展態(tài)勢(shì)剖析

　　　　七、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈催旺國內(nèi)主題購物中心

　　第二節(jié) 中國購物中心開發(fā)的影響因素

　　　　一、購物中心與經(jīng)濟(jì)發(fā)展緊密聯(lián)系

　　　　二、消費(fèi)和生活方式對(duì)購物中心的影響

　　　　三、購物中心開發(fā)量與城市化水平的相關(guān)性

　　　　四、中國購物中心區(qū)域分布特征

　　第三節(jié) 中國區(qū)域型購物中心的發(fā)展分析

　　　　一、中國不同類型購物中心的基本概況

　　　　二、區(qū)域型購物中心的定位與特點(diǎn)

　　　　三、中國區(qū)域型購物中心發(fā)展?jié)摿V闊

　　　　四、中國區(qū)域型購物中心開發(fā)的問題及對(duì)策

　　第四節(jié) 郊外型購物中心發(fā)展分析

　　　　一、對(duì)郊外型購物中心概述

　　　　二、商業(yè)集聚的原理

2013-2018 China Mall of industry developments and future prospects of research report

　　　　三、郊外型購物中心建設(shè)的風(fēng)險(xiǎn)

　　　　四、郊外型購物中心經(jīng)營(yíng)的難點(diǎn)

　　第五節(jié) 購物中心消費(fèi)者心理及行為透析

　　　　一、消費(fèi)心理的深入分析

　　　　二、消費(fèi)者購買行為分析

　　　　三、產(chǎn)品制造環(huán)節(jié)的細(xì)節(jié)設(shè)計(jì)

　　　　四、產(chǎn)品銷售環(huán)節(jié)的細(xì)節(jié)設(shè)計(jì)

　　第六節(jié) 中國購物中心發(fā)展存在的問題

　　　　一、我國購物中心發(fā)展存在的問題

　　　　二、我國大型購物中心發(fā)展的阻礙

　　　　三、我國購物中心發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)

　　　　四、大型購物中心在我國遭遇諸多困擾

　　　　五、我國購物中心開發(fā)存在的誤區(qū)透析

　　第七節(jié) 中國購物中心發(fā)展的對(duì)策分析

　　　　一、促進(jìn)我國購物中心快速發(fā)展的建議

　　　　二、中國購物中心發(fā)展的戰(zhàn)略分析

　　　　三、大型購物中心建設(shè)的要點(diǎn)探討

　　　　四、我國購物中心開發(fā)的三大要素、

　　　　五、大型購物中心可持續(xù)發(fā)展的對(duì)策

　　　　六、購物中心開業(yè)控制分析

　　　　七、購物中心成功度過養(yǎng)商期的策略

第四章 主要區(qū)域購物中心的發(fā)展

　　第一節(jié) 北京

　　　　一、2008年成北京購物中心發(fā)展分水嶺

　　　　二、2009年北京購物中心發(fā)展概況

　　　　三、2010年北京購物中心發(fā)展概況

　　　　四、2011年北京購物中心發(fā)展簡(jiǎn)況

　　　　五、北京市大型購物中心分布情況分析

　　第二節(jié) 上海

　　　　一、“十一五”上海購物中心發(fā)展成就綜述

　　　　二、2011年上海浦東新區(qū)購物中心的發(fā)展

　　　　三、上海購物中心發(fā)展中面臨的困擾

　　　　四、“十二五”上海購物中心發(fā)展規(guī)劃

　　第三節(jié) 廣東省

　　　　一、廣東大型購物中心發(fā)展的演進(jìn)歷程

　　　　二、廣東購物中心的產(chǎn)生與快速發(fā)展的動(dòng)因

　　　　三、2010年廣東大型購物中心開發(fā)迎來高潮

　　　　四、深圳市購物中心呈高速發(fā)展態(tài)勢(shì)

　　　　五、廣州購物中心發(fā)展綜述

　　　　六、珠海購物中心發(fā)展分析

　　第四節(jié) 其他地區(qū)

　　　　一、天津

　　　　二、青島

　　　　三、武漢

　　　　四、煙臺(tái)

　　　　五、重慶

　　　　六、成都

　　　　七、杭州

　　　　八、三亞

　　　　九、海口

2013-2018年中國購物中心行業(yè)發(fā)展情況分析及未來前景規(guī)劃研究報(bào)告

第五章 購物中心的開發(fā)

　　第一節(jié) 購物中心開發(fā)的主要流程

　　　　一、總體概述

　　　　二、調(diào)研與論證

　　　　三、立項(xiàng)與決策

　　　　四、選址與選型

　　　　五、規(guī)劃與設(shè)計(jì)

　　　　六、融資與招商

　　第二節(jié) 購物中心的市場(chǎng)調(diào)查要素

　　　　一、調(diào)查的范圍

　　　　二、調(diào)查對(duì)象

　　　　三、問卷設(shè)計(jì)

　　　　四、調(diào)查方式

　　　　五、數(shù)據(jù)處理分析方法

　　第三節(jié) 購物中心開發(fā)的決策基礎(chǔ)探析

　　　　一、問題演變的過程

　　　　二、深入剖析購物中心開發(fā)決策的基礎(chǔ)因素

　　　　三、開發(fā)商應(yīng)認(rèn)真了解消費(fèi)市場(chǎng)的需求情況

　　第四節(jié) 購物中心的選址依據(jù)

　　　　一、以區(qū)位和交通人口狀況為依據(jù)

　　　　二、以用地經(jīng)濟(jì)狀況為基準(zhǔn)

　　　　三、以用地的物理狀況為基準(zhǔn)

　　第五節(jié) 購物中心的規(guī)劃要點(diǎn)透析

　　　　一、購物中心的位置

　　　　二、購物中心的規(guī)模

　　　　三、購物中心的形狀

　　　　四、超級(jí)市場(chǎng)的位置

　　　　五、停車設(shè)備

　　第六節(jié) 淺析購物中心的業(yè)態(tài)定位

　　　　一、項(xiàng)目區(qū)位

　　　　二、商圈條件

　　　　三、項(xiàng)目規(guī)模

　　　　四、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)

　　　　五、商戶溝通

　　　　六、建筑設(shè)計(jì)

　　　　七、業(yè)態(tài)分布

　　第七節(jié) 購物中心的項(xiàng)目招商分析

　　　　一、招商流程簡(jiǎn)述

　　　　二、項(xiàng)目招商的基礎(chǔ)

　　　　三、招商原則探討

　　第八節(jié) shopping、mall項(xiàng)目開發(fā)的可行性探究

　　　　一、可行性分析的內(nèi)容

　　　　二、總體策劃設(shè)計(jì)要點(diǎn)

　　　　三、營(yíng)銷策劃要點(diǎn)

　　　　四、購物中心物業(yè)管理

第六章 購物中心的運(yùn)營(yíng)

2013-2018 nián zhōngguó gòuwù zhòng xīn hángyè fāzhǎn qíngkuàng fēnxī jí wèilái qiánjǐng guīhuà yán jiù bàogào

　　第一節(jié) 購物中心的各種模式盤點(diǎn)

　　　　一、按開發(fā)商背景或經(jīng)營(yíng)管理的模式劃分

　　　　二、按商場(chǎng)面積規(guī)模分類

　　　　三、按定位檔次分類

　　　　四、按選址地點(diǎn)分類

　　　　五、按國際購物中心協(xié)會(huì)的分類

　　　　六、根據(jù)業(yè)態(tài)復(fù)合度劃分

　　第二節(jié) 購物中心的經(jīng)營(yíng)策略探討

　　　　一、購物中心成功運(yùn)營(yíng)的關(guān)鍵要素

　　　　二、購物中心面臨的經(jīng)營(yíng)難題及應(yīng)對(duì)策略

　　　　三、購物中心需要確立合適的商業(yè)業(yè)態(tài)

　　　　四、大型購物中心的品牌經(jīng)營(yíng)策略分析

　　　　五、大型購物中心可持續(xù)發(fā)展的綜合方案

　　第三節(jié) 購物中心的管理思路分析

　　　　一、購物中心的管理特性及走勢(shì)淺析

　　　　二、購物中心的信息化管理策略探討

　　　　三、購物中心的工程管理方案剖析

　　　　四、購物中心的管理建議

　　第四節(jié) 探索購物中心的完整行銷推廣方案

　　　　一、創(chuàng)造特色形象和產(chǎn)品展示

　　　　二、實(shí)行顧客導(dǎo)向的滿足需求規(guī)劃

　　　　三、擬定完整的行銷推廣策略

　　　　四、建立一支行銷推廣的專業(yè)團(tuán)隊(duì)

　　第五節(jié) 購物中心的價(jià)值評(píng)估與盈利方法分析

　　　　一、購物中心的價(jià)值計(jì)算方法

　　　　二、shopping、mall盈利效果不佳的緣由解析

　　　　三、shopping、mall的盈利模式選擇

　　　　四、shopping、mall的商業(yè)利潤(rùn)挖掘

　　第六節(jié) 中國購物中心的新型盈利模式

　　　　一、小型店中店、租金+流水

　　　　二、四成零售業(yè)+六成餐飲娛樂服務(wù)業(yè)

　　　　三、訂單商業(yè)

　　　　四、外資零售巨頭試水新業(yè)態(tài)

第七章 重點(diǎn)大型購物中心介紹

　　第一節(jié) 中關(guān)村廣場(chǎng)購物中心

　　　　一、基本介紹

　　　　二、區(qū)域人群特征分析

　　　　三、市場(chǎng)發(fā)展空間分析

　　　　四、項(xiàng)目定位與業(yè)態(tài)布局

　　　　五、經(jīng)營(yíng)狀況及未來前景探析

　　第二節(jié) 新華南mall？生活城

　　　　一、基本介紹

　　　　二、華南mall的定位轉(zhuǎn)變分析

　　　　三、新華南mall的整合之路分析

　　　　四、新華南mall創(chuàng)建直銷中心成功轉(zhuǎn)型

　　第三節(jié) 北京金源新燕莎mall

　　　　一、基本介紹

　　　　二、金源新燕莎mall經(jīng)營(yíng)狀況綜述

　　　　三、金源新燕莎mall的發(fā)展階段及成功關(guān)鍵

業(yè)界の動(dòng)向や研究報(bào)告書の將來の見通しの2013年から2018年中國モール

　　第四節(jié) 廣州正佳廣場(chǎng)

　　　　一、基本介紹

　　　　二、正佳廣場(chǎng)經(jīng)營(yíng)狀況持續(xù)向好

　　　　三、迎接亞運(yùn)商機(jī)正佳廣場(chǎng)m層改造升級(jí)

　　第五節(jié) 深圳華潤(rùn)中心？萬象城

　　　　一、基本介紹

　　　　二、深圳萬象城經(jīng)營(yíng)情況分析

　　　　三、萬象城的經(jīng)營(yíng)理念透析

　　　　四、萬象城的營(yíng)銷思路分析

　　　　五、萬象城的物業(yè)管理策略探討

第八章 購物中心的投資潛力及發(fā)展前景預(yù)測(cè)

　　第一節(jié) 購物中心的投資分析

　　　　一、我國購物中心投資狀況回顧

　　　　二、購物中心模式受投資者青睞

　　　　三、投資購物中心地產(chǎn)的方法

　　　　四、人性化設(shè)計(jì)成購物中心投資關(guān)注要點(diǎn)

　　　　五、國內(nèi)二三線城市購物中心具有良好投資機(jī)會(huì)

　　　　六、我國購物中心發(fā)展?jié)摿Τ鞘信判袇⒖?/p>

　　第二節(jié) 購物中心的發(fā)展前景展望

　　　　一、中國開發(fā)購物中心具有巨大潛力

　　　　二、購物中心在三四線市場(chǎng)具有良好發(fā)展空間

　　　　三、2013-2018年中國購物中心增長(zhǎng)預(yù)測(cè)分析

　　　　四、2013-2018年中國購物中心發(fā)展預(yù)測(cè)分析

　　第三節(jié) 中?智?林?　購物中心的未來發(fā)展趨勢(shì)

　　　　一、購物中心的未來發(fā)展方向探析

　　　　二、購物中心的未來商業(yè)模式剖析

　　　　三、購物中心的開發(fā)趨勢(shì)預(yù)測(cè)

　　　　四、中國購物中心將步入精細(xì)化管理時(shí)代

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