醫(yī)院是提供醫(yī)療服務(wù)和健康管理的專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)，因其能夠提供全面的醫(yī)療護(hù)理而被社會(huì)廣泛依賴(lài)。隨著醫(yī)療技術(shù)的發(fā)展和技術(shù)的進(jìn)步，醫(yī)院的服務(wù)更加注重高效、可靠與人性化?，F(xiàn)代醫(yī)院不僅在醫(yī)療技術(shù)水平和設(shè)施上有了顯著提升，還通過(guò)采用先進(jìn)的醫(yī)療信息系統(tǒng)和智能設(shè)計(jì)，提高了服務(wù)的穩(wěn)定性和操作便捷性。此外，為了適應(yīng)不同患者的需求，醫(yī)院的服務(wù)種類(lèi)和規(guī)格更加多樣化。然而，如何在保證醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量的同時(shí)，進(jìn)一步提高生產(chǎn)效率和降低成本，是當(dāng)前醫(yī)院管理面臨的主要問(wèn)題。

　　未來(lái)，醫(yī)院將朝著更加智能化與高效化的方向發(fā)展。隨著物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用，智能醫(yī)院將能夠通過(guò)傳感器實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)患者健康狀況，并自動(dòng)調(diào)整治療方案，提高診療效率。同時(shí)，通過(guò)引入人工智能算法，醫(yī)院將能夠自動(dòng)識(shí)別病情發(fā)展并提供個(gè)性化的治療建議，提高治療效果。此外，隨著遠(yuǎn)程醫(yī)療技術(shù)的發(fā)展，醫(yī)院將能夠提供更加便捷的醫(yī)療服務(wù)，提高患者滿(mǎn)意度。可持續(xù)發(fā)展理念也將推動(dòng)醫(yī)院采用更加環(huán)保的材料和工藝，減少對(duì)環(huán)境的影響。

第一章 2011-2013年醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展分析

　　1.1 2011-2013年中國(guó)醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展

　　　　1.1.1 中國(guó)醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展歷程

　　　　1.1.2 國(guó)內(nèi)醫(yī)療市場(chǎng)的基本特征

　　　　1.1.3 中國(guó)醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展綜述

　　　　1.1.4 我國(guó)醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展成效顯著

　　　　1.1.5 少數(shù)民族地區(qū)醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)發(fā)生巨變

　　1.2 2011-2013年中國(guó)醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展情況分析

　　　　1.2.1 2011年我國(guó)醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展綜述

　　　　1.2.2 2012年我國(guó)醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展分析

　　　　1.2.3 2013年上半年我國(guó)醫(yī)療事業(yè)發(fā)展情況分析

　　1.3 中國(guó)醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展的問(wèn)題

　　　　1.3.1 國(guó)內(nèi)醫(yī)療衛(wèi)生工作面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)

　　　　1.3.2 中國(guó)醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)監(jiān)管制度存在的不足

　　　　1.3.3 制約我國(guó)農(nóng)村醫(yī)療衛(wèi)生發(fā)展的主要因素

　　1.4 促進(jìn)中國(guó)醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展的策略

　　　　1.4.1 解決醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展困境的出路

　　　　1.4.2 推進(jìn)衛(wèi)生事業(yè)改革與發(fā)展的思路分析

　　　　1.4.3 醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)在服務(wù)中跨越式發(fā)展的對(duì)策

　　　　1.4.4 以改革促進(jìn)中國(guó)醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展

　　　　1.4.5 探索新型農(nóng)村合作醫(yī)療可持續(xù)發(fā)展的管理方式

第二章 醫(yī)療體制改革分析

　　2.1 國(guó)外醫(yī)療體制改革的狀況及借鑒

　　　　2.1.1 國(guó)際典型醫(yī)療衛(wèi)生體系及改革歷程述評(píng)

　　　　2.1.2 國(guó)際醫(yī)療衛(wèi)生體制改革的內(nèi)在動(dòng)力

　　　　2.1.3 日本醫(yī)療制度及改革方向

　　　　2.1.4 法國(guó)醫(yī)療體制概述

　　　　2.1.5 美國(guó)醫(yī)療體制改革取得突破性進(jìn)展

　　2.2 中國(guó)醫(yī)療體制改革發(fā)展進(jìn)程

　　　　2.2.1 醫(yī)療衛(wèi)生體制改革進(jìn)程

　　　　2.2.2 醫(yī)療保障制度改革進(jìn)程

　　　　2.2.3 藥品生產(chǎn)流通體制改革進(jìn)程

　　2.3 中國(guó)醫(yī)療體制改革概況

　　　　2.3.1 中國(guó)醫(yī)改的轉(zhuǎn)向并非偶然

　　　　2.3.2 中國(guó)醫(yī)改熱點(diǎn)事件回看

　　　　2.3.3 醫(yī)療衛(wèi)生體制改革邁出關(guān)鍵步伐

　　2.4 新醫(yī)改方案解讀及成效

　　　　2.4.1 新醫(yī)改的基本路線(xiàn)圖

　　　　2.4.2 新醫(yī)改方案的主要?jiǎng)?chuàng)新

　　　　2.4.3 中國(guó)新醫(yī)改新增投入情況分析

　　　　2.4.4 中國(guó)新醫(yī)改取得可喜成績(jī)

　　　　2.4.5 中國(guó)新醫(yī)改面臨的挑戰(zhàn)及建議

　　　　2.4.6 新醫(yī)改確立2020年發(fā)展目標(biāo)

第三章 2011-2013年中國(guó)醫(yī)院的發(fā)展分析

　　3.1 醫(yī)院的相關(guān)概述

　　　　3.1.1 醫(yī)院的定義

　　　　3.1.2 醫(yī)院的分類(lèi)與名稱(chēng)

　　　　3.1.3 醫(yī)院的分級(jí)

　　　　3.1.4 構(gòu)成醫(yī)院的條件

全.文：http://m.hczzz.cn/2013-08/YiYuanHangYeFenXiBaoGao/

　　　　3.1.5 醫(yī)院組織體系

　　　　3.1.6 我國(guó)醫(yī)院的發(fā)展歷程

　　3.2 中國(guó)醫(yī)院的發(fā)展情況分析

　　　　3.2.1 我國(guó)醫(yī)院的資源情況分析

　　　　3.2.2 我國(guó)醫(yī)院的診療及住院數(shù)量

　　　　3.2.3 我國(guó)醫(yī)院病床使用情況分析

　　　　3.2.4 我國(guó)醫(yī)院工作量簡(jiǎn)況

　　　　3.2.5 我國(guó)醫(yī)院收支情況分析

　　3.3 2011-2013年醫(yī)院經(jīng)營(yíng)效益探析

　　　　3.3.1 醫(yī)院經(jīng)營(yíng)效益的概念及內(nèi)涵綜述

　　　　3.3.2 醫(yī)院經(jīng)營(yíng)效益分析應(yīng)堅(jiān)持原則

　　　　3.3.3 醫(yī)院經(jīng)營(yíng)效益分析的目的

　　　　3.3.4 醫(yī)院經(jīng)營(yíng)效益的表示方法

　　　　3.3.5 醫(yī)院經(jīng)營(yíng)效益的費(fèi)用——效益分析法

　　　　3.3.6 醫(yī)院經(jīng)營(yíng)效益的費(fèi)用——效果分析法

　　　　3.3.7 醫(yī)院經(jīng)營(yíng)效益的簡(jiǎn)易比值分析法

　　　　3.3.8 醫(yī)院經(jīng)營(yíng)效益的影響因素

　　3.4 營(yíng)利性醫(yī)院與非營(yíng)利性醫(yī)院

　　　　3.4.1 營(yíng)利與非營(yíng)利醫(yī)院介紹

　　　　3.4.2 營(yíng)利與非營(yíng)利性醫(yī)院的區(qū)別

　　　　3.4.3 國(guó)外的非營(yíng)利與營(yíng)利性醫(yī)院

　　　　3.4.4 我國(guó)營(yíng)利性醫(yī)院生存狀態(tài)透析

　　　　3.4.5 營(yíng)利性醫(yī)院的盈利模式探析

　　　　3.4.6 營(yíng)利性醫(yī)院的整體經(jīng)營(yíng)策略分析

　　　　3.4.7 非營(yíng)利性醫(yī)院的籌資管理分析

　　3.5 醫(yī)院發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)與對(duì)策

　　　　3.5.1 醫(yī)改后醫(yī)院發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)與對(duì)策

　　　　3.5.2 國(guó)有醫(yī)院深化改革的對(duì)策及相關(guān)建議

　　　　3.5.3 鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院謀求發(fā)展的要點(diǎn)

　　　　3.5.4 中、小醫(yī)院存在的瓶頸及發(fā)展建議

第四章 2011-2013年公立醫(yī)院發(fā)展分析

　　4.1 2011-2013年中國(guó)公立醫(yī)院的發(fā)展概況

　　　　4.1.1 公立醫(yī)院有九成多按營(yíng)利性商業(yè)模式運(yùn)營(yíng)

　　　　4.1.2 我國(guó)推進(jìn)公立醫(yī)院實(shí)行全成本核算

　　　　4.1.3 我國(guó)公立醫(yī)院融資體系的綜述

　　　　4.1.4 我國(guó)公立醫(yī)院與基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)分工協(xié)作的模式

　　4.2 2011-2013年中國(guó)公立醫(yī)院改革分析

　　　　4.2.1 我國(guó)公立醫(yī)院改革試點(diǎn)工作取得的成效

　　　　4.2.2 公立醫(yī)院改革為上市醫(yī)藥企業(yè)帶來(lái)利好

　　　　4.2.3 阻礙我國(guó)公立醫(yī)院改革工作的因素

　　　　4.2.4 推進(jìn)我國(guó)公立醫(yī)院綜合改革的策略

　　　　4.2.5 國(guó)內(nèi)縣級(jí)公立醫(yī)院綜合改革試點(diǎn)意見(jiàn)探析

　　　　4.2.6 2012年我國(guó)公立醫(yī)院改革進(jìn)一步深化

　　4.3 新醫(yī)改下公立醫(yī)院發(fā)展分析

　　　　4.3.1 新醫(yī)改形勢(shì)下公立醫(yī)院將走向市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)

　　　　4.3.2 新醫(yī)改下公立醫(yī)院可獲得專(zhuān)項(xiàng)補(bǔ)助

　　　　4.3.3 新醫(yī)改方案下公立醫(yī)院改革的主要難點(diǎn)

　　4.4 公立醫(yī)院發(fā)展存在的問(wèn)題及對(duì)策

　　　　4.4.1 制約公立醫(yī)院發(fā)展的誤區(qū)

　　　　4.4.2 公立醫(yī)院發(fā)展中存在的問(wèn)題

　　　　4.4.3 公立醫(yī)院推進(jìn)現(xiàn)代管理存在的瓶頸

　　　　4.4.4 公立醫(yī)院產(chǎn)權(quán)資本經(jīng)營(yíng)存在五大誤區(qū)

　　　　4.4.5 我國(guó)公立醫(yī)院“盲目擴(kuò)張”原因及策略

　　　　4.4.6 健全公立醫(yī)院補(bǔ)償機(jī)制的政策建議

第五章 2011-2013年民營(yíng)醫(yī)院的發(fā)展

　　5.1 中國(guó)民營(yíng)醫(yī)院發(fā)展歷程

　　　　5.1.1 在爭(zhēng)論中發(fā)展階段（1978-1992年）

　　　　5.1.2 在肯定中發(fā)展階段（1993-2001年）

　　　　5.1.3 快速發(fā)展階段（2002-2005年）

　　　　5.1.4 規(guī)范化發(fā)展階段（2006年至今）

　　5.2 2011-2013年中國(guó)民營(yíng)醫(yī)院的發(fā)展

　　　　5.2.1 我國(guó)民營(yíng)醫(yī)院存在的基礎(chǔ)及要素

　　　　5.2.2 我國(guó)民營(yíng)醫(yī)院發(fā)展的政策環(huán)境

　　　　5.2.3 我國(guó)民營(yíng)醫(yī)院現(xiàn)狀綜述

　　　　5.2.4 我國(guó)民營(yíng)醫(yī)院的swot分析

　　　　5.2.5 “十二五”我國(guó)民營(yíng)醫(yī)院醫(yī)療市場(chǎng)空間大

　　　　5.2.6 我國(guó)民營(yíng)醫(yī)院的發(fā)展方向

　　5.3 新醫(yī)改背景下民營(yíng)醫(yī)院的發(fā)展

　　　　5.3.1 新醫(yī)改方案對(duì)民營(yíng)醫(yī)院發(fā)展的利好

　　　　5.3.2 醫(yī)改新政大力鼓勵(lì)民營(yíng)醫(yī)院的發(fā)展

　　　　5.3.3 新醫(yī)改對(duì)民營(yíng)醫(yī)院經(jīng)營(yíng)對(duì)策的影響

　　　　5.3.4 新醫(yī)改形勢(shì)下民營(yíng)醫(yī)院的發(fā)展措施

　　5.4 2011-2013年民營(yíng)醫(yī)院的競(jìng)爭(zhēng)分析

　　　　5.4.1 我國(guó)民營(yíng)醫(yī)院面臨的競(jìng)爭(zhēng)

　　　　5.4.2 構(gòu)建民營(yíng)醫(yī)院的核心競(jìng)爭(zhēng)力

　　　　5.4.3 民營(yíng)醫(yī)院競(jìng)爭(zhēng)力提升的制約因素

　　　　5.4.4 提升競(jìng)爭(zhēng)力成民營(yíng)醫(yī)療可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵

　　　　5.4.5 民營(yíng)醫(yī)院在競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中發(fā)展突破的對(duì)策

　　　　5.4.6 民營(yíng)醫(yī)院的差異化競(jìng)爭(zhēng)理念分析

　　　　5.4.7 民營(yíng)醫(yī)院需提升醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量

　　5.5 阻礙民營(yíng)醫(yī)院發(fā)展的問(wèn)題

　　　　5.5.1 民營(yíng)資本進(jìn)入醫(yī)療市場(chǎng)的政策瓶頸和面臨的困難

　　　　5.5.2 我國(guó)民營(yíng)醫(yī)院發(fā)展存在的問(wèn)題

　　　　5.5.3 我國(guó)民營(yíng)醫(yī)院發(fā)展面臨的難題

　　　　5.5.4 我國(guó)民營(yíng)醫(yī)院發(fā)展須突破的瓶頸

　　　　5.5.5 我國(guó)民營(yíng)醫(yī)院長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展面臨的掣肘

　　5.6 我國(guó)民營(yíng)醫(yī)院發(fā)展的對(duì)策

　　　　5.6.1 民營(yíng)資本進(jìn)入醫(yī)療市場(chǎng)的建議

　　　　5.6.2 助推我國(guó)民營(yíng)醫(yī)院發(fā)展的對(duì)策

　　　　5.6.3 促進(jìn)我國(guó)民營(yíng)醫(yī)院健康發(fā)展的建議

　　　　5.6.4 加強(qiáng)對(duì)民營(yíng)醫(yī)院監(jiān)管的措施

第六章 2011-2013年專(zhuān)科醫(yī)院分析

　　6.1 專(zhuān)科醫(yī)院的發(fā)展概述

　　　　6.1.1 專(zhuān)科醫(yī)院的定義與特點(diǎn)

　　　　6.1.2 中國(guó)專(zhuān)科醫(yī)院發(fā)展簡(jiǎn)史

　　　　6.1.3 專(zhuān)科醫(yī)院的管理創(chuàng)新

　　　　6.1.4 專(zhuān)科醫(yī)院醫(yī)院投資潛力大

　　6.2 2011-2013年部分地區(qū)專(zhuān)科醫(yī)院建設(shè)情況

　　　　6.2.1 吉林省規(guī)模最大骨病專(zhuān)科醫(yī)院建成并開(kāi)診

　　　　6.2.2 江西九江首家公立口腔專(zhuān)科醫(yī)院正式成立

　　　　6.2.3 青海藏區(qū)傳染病專(zhuān)科醫(yī)院門(mén)診醫(yī)技綜合樓開(kāi)建

　　　　6.2.4 西部最大精神衛(wèi)生專(zhuān)科醫(yī)院將建成

　　　　6.2.5 天津計(jì)劃再建設(shè)四所兒童專(zhuān)科醫(yī)院

2013-2018 Chinese hospital industry research and investment forecast report Direction

　　　　6.2.6 海南擬建省級(jí)兒童專(zhuān)科醫(yī)院

　　　　6.2.7 “十二五”江蘇省專(zhuān)科醫(yī)院建設(shè)規(guī)劃

　　6.3 眼科醫(yī)院

　　　　6.3.1 眼科醫(yī)療市場(chǎng)基本概況

　　　　6.3.2 我國(guó)眼科醫(yī)院的發(fā)展模式

　　　　6.3.3 眼科醫(yī)療市場(chǎng)發(fā)展空間

　　6.4 口腔醫(yī)院

　　　　6.4.1 我國(guó)口腔醫(yī)療市場(chǎng)現(xiàn)狀

　　　　6.4.2 我國(guó)口腔醫(yī)療市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)主體日漸多元化

　　　　6.4.3 牙科成為醫(yī)療市場(chǎng)的亮點(diǎn)

　　　　6.4.4 民營(yíng)口腔醫(yī)療持續(xù)獲資本時(shí)長(zhǎng)青睞

　　　　6.4.5 我國(guó)民營(yíng)口腔醫(yī)療市場(chǎng)潛力大

　　　　6.4.6 中國(guó)口腔醫(yī)療的發(fā)展趨勢(shì)

　　6.5 專(zhuān)科醫(yī)院面臨的挑戰(zhàn)及發(fā)展

　　　　6.5.1 中國(guó)專(zhuān)科醫(yī)院發(fā)展面臨的問(wèn)題

　　　　6.5.2 我國(guó)專(zhuān)科醫(yī)院發(fā)展的策略

　　　　6.5.3 發(fā)展專(zhuān)科醫(yī)院需要把握的主要方面

　　　　6.5.4 專(zhuān)科醫(yī)院建設(shè)的方向

第七章 2011-2013年外資醫(yī)院的發(fā)展

　　7.1 醫(yī)院引進(jìn)外資概述

　　　　7.1.1 醫(yī)院引進(jìn)外資的背景

　　　　7.1.2 醫(yī)院要引進(jìn)外資的原因

　　　　7.1.3 醫(yī)院吸引外資進(jìn)入的誘因

　　　　7.1.4 醫(yī)院引進(jìn)外資的方式

　　　　7.1.5 醫(yī)院引進(jìn)外資的作用

　　　　7.1.6 醫(yī)院引進(jìn)外資存在的困難

　　　　7.1.7 醫(yī)院引進(jìn)外資的對(duì)策

　　7.2 2011-2013年外資醫(yī)院在中國(guó)的發(fā)展

　　　　7.2.1 我國(guó)關(guān)于外資醫(yī)療機(jī)構(gòu)政策的變化

　　　　7.2.2 外資醫(yī)院大舉入侵中國(guó)市場(chǎng)的優(yōu)勢(shì)

　　　　7.2.3 外資跨入全國(guó)性醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理領(lǐng)域

　　　　7.2.4 外資加快在華設(shè)立醫(yī)院

　　　　7.2.5 外資私立醫(yī)院發(fā)展迅速

　　7.3 外資醫(yī)院發(fā)展的問(wèn)題及對(duì)策

　　　　7.3.1 中外醫(yī)療產(chǎn)業(yè)合作幾大風(fēng)險(xiǎn)

　　　　7.3.2 外資醫(yī)院需明確的要點(diǎn)

　　　　7.3.3 外資醫(yī)院應(yīng)符合當(dāng)?shù)匕傩招枨?/p>

　　　　7.3.4 外資醫(yī)院的營(yíng)銷(xiāo)策略綜述

第八章 2011-2013年其他類(lèi)型醫(yī)院的發(fā)展

　　8.1 中醫(yī)醫(yī)院

　　　　8.1.1 我國(guó)中醫(yī)醫(yī)院發(fā)展的五大階段

　　　　8.1.2 我國(guó)中醫(yī)類(lèi)醫(yī)療機(jī)構(gòu)取得長(zhǎng)足發(fā)展

　　　　8.1.3 2011年我國(guó)中醫(yī)類(lèi)醫(yī)院運(yùn)營(yíng)情況分析

　　　　8.1.4 2012年我國(guó)提升基層中醫(yī)藥服務(wù)能力

　　　　8.1.5 我國(guó)中醫(yī)醫(yī)院特色優(yōu)勢(shì)弱化的原因及對(duì)策

　　　　8.1.6 我國(guó)中醫(yī)醫(yī)院競(jìng)爭(zhēng)力提升戰(zhàn)略

　　　　8.1.7 “十二五”我國(guó)中醫(yī)醫(yī)院發(fā)展規(guī)劃分析

　　8.2 民族醫(yī)院

　　　　8.2.1 我國(guó)民族醫(yī)院發(fā)展現(xiàn)狀

　　　　8.2.2 中國(guó)大力扶持民族醫(yī)院發(fā)展

　　　　8.2.3 國(guó)家推動(dòng)民族醫(yī)院發(fā)展的措施

　　　　8.2.4 我國(guó)民族醫(yī)院建設(shè)將進(jìn)一步加強(qiáng)

　　8.3 女子醫(yī)院

　　　　8.3.1 女子醫(yī)院的概念與發(fā)展

　　　　8.3.2 婦保院與女子醫(yī)院牽手闖市場(chǎng)

　　　　8.3.3 女子醫(yī)院人性化服務(wù)成市場(chǎng)制勝法寶

　　8.4 整形美容機(jī)構(gòu)

　　　　8.4.1 中國(guó)美容醫(yī)療機(jī)構(gòu)的分類(lèi)

　　　　8.4.2 醫(yī)療美容機(jī)構(gòu)基本標(biāo)準(zhǔn)

　　　　8.4.3 我國(guó)民營(yíng)醫(yī)療美容機(jī)構(gòu)的發(fā)展階段

　　　　8.4.4 我國(guó)民營(yíng)醫(yī)療美容機(jī)構(gòu)現(xiàn)狀分析

　　　　8.4.5 中國(guó)醫(yī)療美容機(jī)構(gòu)的發(fā)展思考

　　　　8.4.6 我國(guó)整形美容機(jī)構(gòu)發(fā)展新模式探析

第九章 2011-2013年醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)與管理分析

　　9.1 2011-2013年醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理概況

　　　　9.1.1 醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理的概念及基本特點(diǎn)

　　　　9.1.2 國(guó)內(nèi)外醫(yī)院經(jīng)營(yíng)體制的類(lèi)型

　　　　9.1.3 市場(chǎng)體制下的醫(yī)院經(jīng)營(yíng)

　　　　9.1.4 醫(yī)院無(wú)形資產(chǎn)管理簡(jiǎn)析

　　　　9.1.5 醫(yī)院以人為本管理模式探析

　　9.2 2011-2013年醫(yī)院集團(tuán)化發(fā)展情況分析

　　　　9.2.1 醫(yī)院集團(tuán)化內(nèi)在動(dòng)力

　　　　9.2.2 醫(yī)院集團(tuán)化成醫(yī)院產(chǎn)業(yè)發(fā)展的新航向

　　　　9.2.3 醫(yī)院集團(tuán)化建設(shè)模式綜述

　　　　9.2.4 企業(yè)醫(yī)院集團(tuán)化中的問(wèn)題與思考

　　9.3 2011-2013年中國(guó)醫(yī)院品牌建設(shè)的發(fā)展分析

　　　　9.3.1 醫(yī)院品牌的概述

　　　　9.3.2 醫(yī)院品牌建設(shè)的意義分析

　　　　9.3.3 醫(yī)院品牌建設(shè)存在的問(wèn)題分析

　　　　9.3.4 新醫(yī)改下的醫(yī)院品牌建設(shè)戰(zhàn)略分析

　　　　9.3.5 加強(qiáng)醫(yī)院品牌建設(shè)的措施

　　　　9.3.6 醫(yī)院品牌管理的發(fā)展延伸戰(zhàn)略

　　9.4 醫(yī)院經(jīng)營(yíng)面臨的問(wèn)題

　　　　9.4.1 現(xiàn)代醫(yī)院面臨的主要經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

　　　　9.4.2 醫(yī)院投資經(jīng)營(yíng)之惑

　　　　9.4.3 醫(yī)院經(jīng)營(yíng)投資失敗的原因分析

　　9.5 提高中國(guó)醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理水平的策略

　　　　9.5.1 醫(yī)院經(jīng)營(yíng)的一體化發(fā)展策略

　　　　9.5.2 醫(yī)院經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的防范策略

　　　　9.5.3 醫(yī)院集約化經(jīng)營(yíng)管理的主攻對(duì)策

　　　　9.5.4 提高醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益的主要途徑分析

　　　　9.5.5 醫(yī)院經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略分析

第十章 2011-2013年重點(diǎn)醫(yī)院發(fā)展分析

　　10.1 北京協(xié)和醫(yī)院

　　　　10.1.1 醫(yī)院簡(jiǎn)介

　　　　10.1.2 北京協(xié)和科學(xué)安全節(jié)約用血績(jī)效明顯

　　　　10.1.3 北京協(xié)和醫(yī)院對(duì)醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)的防控措施

　　　　10.1.4 北京協(xié)和醫(yī)院試行投放未來(lái)3天的號(hào)源

　　10.2 上海仁濟(jì)醫(yī)院

　　　　10.2.1 醫(yī)院簡(jiǎn)介

　　　　10.2.2 上海仁濟(jì)醫(yī)院信息化建設(shè)情況

2013-2018年中國(guó)醫(yī)院行業(yè)研究與投資方向預(yù)測(cè)報(bào)告

　　　　10.2.3 仁濟(jì)醫(yī)院以臨床分級(jí)規(guī)范抗生素使用

　　　　10.2.4 上海市顱腦創(chuàng)傷研究落戶(hù)仁濟(jì)醫(yī)院

　　　　10.2.5 上海仁濟(jì)醫(yī)院牽手上海電信打造“智慧醫(yī)院”

　　10.3 上海華山醫(yī)院

　　　　10.3.1 醫(yī)院簡(jiǎn)介

　　　　10.3.2 上海華山醫(yī)院成功通過(guò)jci認(rèn)證

　　　　10.3.3 華山醫(yī)院北院主體結(jié)構(gòu)封頂

　　　　10.3.4 華山醫(yī)院大面積白癜風(fēng)手術(shù)治療實(shí)現(xiàn)新突破

　　10.4 深圳北大醫(yī)院

　　　　10.4.1 醫(yī)院簡(jiǎn)介

　　　　10.4.2 深圳北大醫(yī)院特色

　　　　10.4.3 深圳北大醫(yī)院的信息化發(fā)展

　　　　10.4.4 深圳北大醫(yī)院存在的問(wèn)題

　　　　10.4.5 未來(lái)深圳北大醫(yī)院將爭(zhēng)創(chuàng)一流臨床醫(yī)學(xué)院

　　10.5 武漢同濟(jì)醫(yī)院

　　　　10.5.1 醫(yī)院簡(jiǎn)介

　　　　10.5.2 武漢同濟(jì)醫(yī)院發(fā)展成就簡(jiǎn)述

　　　　10.5.3 武漢同濟(jì)醫(yī)院創(chuàng)建“一體化”護(hù)理模式

　　　　10.5.4 武漢同濟(jì)醫(yī)院探索托管新模式

　　10.6 四川華西醫(yī)院

　　　　10.6.1 醫(yī)院簡(jiǎn)介

　　　　10.6.2 華西醫(yī)院重點(diǎn)學(xué)科及醫(yī)療水平分析

　　　　10.6.3 2000-2011年華西醫(yī)院主要醫(yī)療指標(biāo)

　　　　10.6.4 華西膠質(zhì)瘤診療中心成立

　　　　10.6.5 華西醫(yī)院神經(jīng)調(diào)控中心成立

第十一章 2011-2013年醫(yī)院營(yíng)銷(xiāo)分析

　　11.1 醫(yī)院營(yíng)銷(xiāo)概述

　　　　11.1.1 醫(yī)院營(yíng)銷(xiāo)的含義

　　　　11.1.2 醫(yī)院營(yíng)銷(xiāo)的基本變數(shù)

　　　　11.1.3 醫(yī)院市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)與推銷(xiāo)的區(qū)別

　　　　11.1.4 醫(yī)院營(yíng)銷(xiāo)的微觀(guān)環(huán)境

　　　　11.1.5 醫(yī)院營(yíng)銷(xiāo)對(duì)醫(yī)院發(fā)展的作用

　　　　11.1.6 營(yíng)銷(xiāo)是醫(yī)院改革的必由之路

　　11.2 2011-2013年各類(lèi)醫(yī)院營(yíng)銷(xiāo)分析

　　　　11.2.1 非營(yíng)利醫(yī)院營(yíng)銷(xiāo)的運(yùn)作及相關(guān)思考

　　　　11.2.2 營(yíng)利性醫(yī)院的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)綜述

　　　　11.2.3 大型公立醫(yī)院市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略分析

　　　　11.2.4 民營(yíng)醫(yī)院的營(yíng)銷(xiāo)分析

　　　　11.2.5 新醫(yī)改將引發(fā)縣級(jí)醫(yī)院營(yíng)銷(xiāo)升級(jí)

　　11.3 醫(yī)院營(yíng)銷(xiāo)管理體系的構(gòu)建

　　　　11.3.1 國(guó)外醫(yī)院營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)驗(yàn)的借鑒

　　　　11.3.2 建立醫(yī)院營(yíng)銷(xiāo)管理體系的措施

　　　　11.3.3 構(gòu)建現(xiàn)代醫(yī)院市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)體系

　　11.4 醫(yī)院營(yíng)銷(xiāo)存在的問(wèn)題及建議

　　　　11.4.1 醫(yī)院營(yíng)銷(xiāo)存在諸多錯(cuò)誤觀(guān)念

　　　　11.4.2 改進(jìn)中國(guó)醫(yī)院營(yíng)銷(xiāo)行為的對(duì)策

　　　　11.4.3 醫(yī)院營(yíng)銷(xiāo)的策略

　　　　11.4.4 醫(yī)院營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略計(jì)劃與目標(biāo)市場(chǎng)定位

　　　　11.4.5 醫(yī)院有效開(kāi)展網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)的關(guān)鍵

第十二章 2011-2013年醫(yī)院信息化的發(fā)展

　　12.1 2011-2013年醫(yī)院信息化綜述

　　　　12.1.1 信息化建設(shè)在醫(yī)院管理中的作用及地位

　　　　12.1.2 部分國(guó)家醫(yī)院信息系統(tǒng)發(fā)展簡(jiǎn)況

　　　　12.1.3 中國(guó)醫(yī)院信息化發(fā)展的四個(gè)階段

　　　　12.1.4 中國(guó)醫(yī)院信息化建設(shè)的熱點(diǎn)領(lǐng)域

　　　　12.1.5 醫(yī)院信息化主要流程建設(shè)分析

　　　　12.1.6 中小型醫(yī)院的信息化建設(shè)

　　　　12.1.7 我國(guó)政策助推縣級(jí)醫(yī)院信息化發(fā)展

　　12.2 醫(yī)院信息化存在的問(wèn)題

　　　　12.2.1 制約醫(yī)院信息化發(fā)展的四大障礙

　　　　12.2.2 中國(guó)醫(yī)院信息化與國(guó)外仍有差距

　　　　12.2.3 我國(guó)醫(yī)院信息化建設(shè)中瓶頸

　　　　12.2.4 中國(guó)醫(yī)院信息化認(rèn)識(shí)有待進(jìn)一步深化

　　　　12.2.5 醫(yī)院信息管理系統(tǒng)建設(shè)中呈現(xiàn)的問(wèn)題

　　12.3 醫(yī)院信息化的發(fā)展對(duì)策

　　　　12.3.1 我國(guó)醫(yī)院信息化發(fā)展的政策建議

　　　　12.3.2 推動(dòng)醫(yī)院信息化建設(shè)持續(xù)發(fā)展的策略

　　　　12.3.3 醫(yī)院信息化的發(fā)展措施

　　　　12.3.4 醫(yī)院信息化投入充分發(fā)揮效益的對(duì)策

　　　　12.3.5 醫(yī)院信息化發(fā)展需要第三方協(xié)助

　　12.4 醫(yī)院信息化的發(fā)展目標(biāo)及趨勢(shì)

　　　　12.4.1 醫(yī)院信息化的總體目標(biāo)

　　　　12.4.2 醫(yī)院信息化的發(fā)展趨勢(shì)

　　　　12.4.3 電子病歷成醫(yī)院信息化發(fā)展的必然方向

第十三章 2011-2013年醫(yī)療器械與醫(yī)療廣告行業(yè)分析

　　13.1 2011-2013年中國(guó)醫(yī)療器械行業(yè)發(fā)展分析

　　　　13.1.1 中國(guó)醫(yī)療器械產(chǎn)業(yè)發(fā)展概況

　　　　13.1.2 2011年國(guó)內(nèi)醫(yī)療器械市場(chǎng)發(fā)展情況分析

　　　　13.1.3 2012年中國(guó)醫(yī)療器械對(duì)外貿(mào)易情況分析

　　　　13.1.4 2013年我國(guó)醫(yī)療器械產(chǎn)業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì)

　　　　13.1.5 我國(guó)醫(yī)療器械行業(yè)的發(fā)展機(jī)遇

　　　　13.1.6 中國(guó)醫(yī)療器械行業(yè)投資潛能分析

　　　　13.1.7 “十二五”時(shí)期我國(guó)醫(yī)療器械產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃

　　13.2 醫(yī)院內(nèi)醫(yī)療器械使用與管理存在的問(wèn)題及對(duì)策

　　　　13.2.1 我國(guó)醫(yī)療器械行業(yè)發(fā)展存在的主要問(wèn)題

　　　　13.2.2 大型醫(yī)院國(guó)產(chǎn)醫(yī)療器械份額偏小

　　　　13.2.3 國(guó)內(nèi)許多中小型醫(yī)院醫(yī)療器械常“帶病使用”

　　　　13.2.4 醫(yī)院器械招標(biāo)常選價(jià)格高者市場(chǎng)監(jiān)管存空白

　　　　13.2.5 解析現(xiàn)代醫(yī)院器械維修機(jī)構(gòu)的建設(shè)及管理

　　13.3 2011-2013年醫(yī)療廣告的發(fā)展與監(jiān)管

　　　　13.3.1 醫(yī)院的廣告和公關(guān)活動(dòng)

　　　　13.3.2 我國(guó)禁播名人證明式醫(yī)療廣告

　　　　13.3.3 2012年起央視禁播醫(yī)療廣告

　　　　13.3.4 民營(yíng)醫(yī)院廣告投放需要新出路

　　　　13.3.5 破解醫(yī)療廣告監(jiān)管難題的對(duì)策

　　　　13.3.6 我國(guó)治理虛假醫(yī)療廣告的策略

第十四章 2011-2013年醫(yī)院的競(jìng)爭(zhēng)分析

　　14.1 醫(yī)院的swot分析

　　　　14.1.1 醫(yī)院優(yōu)勢(shì)

　　　　14.1.2 醫(yī)院劣勢(shì)

　　　　14.1.3 市場(chǎng)機(jī)會(huì)

　　　　14.1.4 市場(chǎng)威脅

2013-2018 nián zhōngguó yīyuàn hángyè yánjiū yǔ tóuzī fāngxiàng yùcè bàogào

　　14.2 2011-2013年醫(yī)院的競(jìng)爭(zhēng)情況分析

　　　　14.2.1 醫(yī)院競(jìng)爭(zhēng)的主要手段

　　　　14.2.2 醫(yī)院競(jìng)爭(zhēng)新亮點(diǎn)——中小醫(yī)院爭(zhēng)亮“拳頭產(chǎn)品”

　　　　14.2.3 醫(yī)院競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的改善相當(dāng)重要

　　　　14.2.4 中國(guó)大醫(yī)院直面競(jìng)爭(zhēng)

　　14.3 2011-2013年醫(yī)院的核心競(jìng)爭(zhēng)力

　　　　14.3.1 中國(guó)醫(yī)院的核心競(jìng)爭(zhēng)力

　　　　14.3.2 醫(yī)院核心競(jìng)爭(zhēng)力的獲得與維持

　　　　14.3.3 提高醫(yī)院核心競(jìng)爭(zhēng)力的主要因素

　　14.4 2011-2013年醫(yī)院的非價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)分析

　　　　14.4.1 醫(yī)院非價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)概述

　　　　14.4.2 醫(yī)院非價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)的利弊分析

　　　　14.4.3 醫(yī)院非價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)弊端的成因解析

　　　　14.4.4 醫(yī)院非價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)的發(fā)展建議

第十五章 醫(yī)院投資分析

　　15.1 投融資概述

　　　　15.1.1 醫(yī)院的投資特性

　　　　15.1.2 醫(yī)院的主要投資模式

　　　　15.1.3 醫(yī)院投資的具體方式

　　　　15.1.4 我國(guó)醫(yī)院融資狀況分析

　　15.2 投資動(dòng)態(tài)

　　　　15.2.1 中央斥資建設(shè)縣級(jí)醫(yī)院

　　　　15.2.2 蘇州九龍醫(yī)院投資建設(shè)情況分析

　　　　15.2.3 武穴第一人民醫(yī)院投建動(dòng)況

　　　　15.2.4 遷安斥資遷建人民醫(yī)院

　　　　15.2.5 江西投資建設(shè)兒童醫(yī)療服務(wù)體系

　　15.3 投資機(jī)會(huì)

　　　　15.3.1 醫(yī)院領(lǐng)域擁有廣闊投資空間

　　　　15.3.2 新醫(yī)改方案鼓勵(lì)民營(yíng)資本投辦非營(yíng)利性醫(yī)院

　　　　15.3.3 “新36條”為民間醫(yī)療發(fā)展提供機(jī)遇

　　15.4 政府與醫(yī)院投資

　　　　15.4.1 政府衛(wèi)生投資政策與民營(yíng)醫(yī)院投資

　　　　15.4.2 政府衛(wèi)生財(cái)政重負(fù)與醫(yī)院投資改革的必然性

　　　　15.4.3 政策強(qiáng)調(diào)政府禁辦營(yíng)利性醫(yī)院

　　　　15.4.4 政府現(xiàn)行醫(yī)院投資政策的誤區(qū)

　　15.5 投資面臨的問(wèn)題

　　　　15.5.1 醫(yī)療行業(yè)投資慎防三大誤區(qū)

　　　　15.5.2 醫(yī)院建設(shè)初期大規(guī)模投資面臨的風(fēng)險(xiǎn)隱患

　　　　15.5.3 中國(guó)將嚴(yán)格控制大型醫(yī)院發(fā)展速度及規(guī)模

　　15.6 投資建議

　　　　15.6.1 醫(yī)院的長(zhǎng)期投資決策分析

　　　　15.6.2 投資醫(yī)院的整體戰(zhàn)略

　　　　15.6.3 創(chuàng)新投資觀(guān)念和謹(jǐn)慎財(cái)務(wù)管理

　　　　15.6.4 規(guī)避醫(yī)院投資風(fēng)險(xiǎn)的建議

　　　　15.6.5 民營(yíng)醫(yī)院的投資策略分析

第十六章 中?智?林?－醫(yī)院行業(yè)的前景與趨勢(shì)

　　16.1 中國(guó)醫(yī)院行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)

　　　　16.1.1 未來(lái)中國(guó)醫(yī)院的主要發(fā)展走向

　　　　16.1.2 現(xiàn)代化醫(yī)院發(fā)展趨勢(shì)

　　　　16.1.3 新醫(yī)改下中國(guó)醫(yī)院面臨的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型路線(xiàn)

　　16.2 中國(guó)醫(yī)院產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景展望

　　　　16.2.1 中國(guó)醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)“十二五”發(fā)展目標(biāo)

　　　　16.2.2 我國(guó)將繼續(xù)完善基本醫(yī)療衛(wèi)生制度

　　　　16.2.3 2015年我國(guó)將初步建立基本醫(yī)療保險(xiǎn)全覆蓋

　　16.3 營(yíng)利性醫(yī)院未來(lái)發(fā)展?jié)摿薮?/h3>

　　　　16.3.1 新醫(yī)改支持營(yíng)利性醫(yī)院參與競(jìng)爭(zhēng)

　　　　16.3.2 醫(yī)療消費(fèi)的增長(zhǎng)為其提供巨大的市場(chǎng)需求

　　　　16.3.3 市場(chǎng)放開(kāi)為營(yíng)利性醫(yī)院發(fā)展提供機(jī)遇

　　16.4 2013-2018年中國(guó)醫(yī)院產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景預(yù)測(cè)分析

　　　　16.4.1 2013-2018年中國(guó)衛(wèi)生總費(fèi)用預(yù)測(cè)分析

　　　　16.4.2 2013-2018年中國(guó)民營(yíng)醫(yī)院數(shù)量預(yù)測(cè)分析

　　　　16.4.3 2013-2018年中國(guó)公立醫(yī)院數(shù)量預(yù)測(cè)分析

附錄

　　附錄一：醫(yī)院申報(bào)材料清單

　　附錄二：醫(yī)療機(jī)構(gòu)管理?xiàng)l例

　　附錄三：醫(yī)療機(jī)構(gòu)管理?xiàng)l例實(shí)施細(xì)則

　　附錄四：中外合資、合作醫(yī)療機(jī)構(gòu)管理暫行辦法

　　附錄五：醫(yī)院信息系統(tǒng)基本功能規(guī)范

　　附錄六：醫(yī)院處方點(diǎn)評(píng)管理規(guī)范（試行）

　　附錄七：關(guān)于進(jìn)一步鼓勵(lì)和引導(dǎo)社會(huì)資本舉辦醫(yī)療機(jī)構(gòu)的意見(jiàn)

　　附錄八：衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展“十二五”規(guī)劃

　　附錄九：“十二五”期間深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革規(guī)劃暨實(shí)施方案

　　附錄十：關(guān)于縣級(jí)公立醫(yī)院綜合改革試點(diǎn)的意見(jiàn)

圖表目錄

　　圖表1 歷年來(lái)中國(guó)衛(wèi)生機(jī)構(gòu)數(shù)

　　圖表2 歷年來(lái)衛(wèi)生機(jī)構(gòu)床位數(shù)回顧

　　圖表3 歷年全國(guó)衛(wèi)生機(jī)構(gòu)專(zhuān)業(yè)衛(wèi)生人員數(shù)

　　圖表4 中國(guó)醫(yī)療機(jī)構(gòu)數(shù)

　　圖表5 中國(guó)醫(yī)療機(jī)構(gòu)床位數(shù)

　　圖表6 各地區(qū)醫(yī)療機(jī)構(gòu)床位數(shù)

　　圖表7 各地區(qū)衛(wèi)生人員數(shù)

　　圖表8 全國(guó)各個(gè)時(shí)期衛(wèi)生基本建設(shè)投資

　　圖表9 2006-2011年醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)數(shù)

　　圖表10 2010-2011年醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)及床位數(shù)

　　圖表11 2006-2011年醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)床位數(shù)及增長(zhǎng)速度

　　圖表12 2006-2011年衛(wèi)生技術(shù)人員數(shù)

　　圖表19 2010-2011年醫(yī)院病床使用情況

　　圖表20 2010-2011年新型農(nóng)村醫(yī)療合作情況

　　圖表22 2010-2011年農(nóng)村鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院醫(yī)療服務(wù)情況

　　圖表23 2010-2011年村衛(wèi)生室及人員數(shù)

　　圖表24 2010-2011年社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)情況

　　圖表27 2010-2011年全國(guó)甲乙類(lèi)傳染病報(bào)告發(fā)病及死亡數(shù)

　　圖表29 2008-2012年我國(guó)醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)數(shù)

　　圖表30 2011-2012年我國(guó)醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)及床位數(shù)

　　圖表31 2008-2012年我國(guó)醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)床位數(shù)及增長(zhǎng)速度

　　圖表32 2008-2012年我國(guó)醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)人員數(shù)

　　圖表33 2011-2012年我國(guó)衛(wèi)生人員數(shù)

　　圖表34 2011-2012年我國(guó)各類(lèi)醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)人員數(shù)

　　圖表37 2008-2012年我國(guó)醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)住院量及增長(zhǎng)速度

　　圖表39 2011-2012年我國(guó)醫(yī)院病床使用情況

　　圖表40 2011-2012年我國(guó)新型農(nóng)村合作醫(yī)療情況

　　圖表41 2011-2012年我國(guó)農(nóng)村鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院醫(yī)療服務(wù)情況

2013-2018中國(guó)の病院業(yè)界の研究と投資予測(cè)レポートの方向

　　圖表42 2011-2012年我國(guó)村衛(wèi)生室及人員數(shù)

　　圖表43 2011-2012年我國(guó)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)情況

　　圖表44 2011-2012年我國(guó)基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)門(mén)診和住院病人人均醫(yī)藥費(fèi)用

　　圖表47 2011-2012年全國(guó)丙類(lèi)傳染病報(bào)告發(fā)病及死亡數(shù)

　　圖表49 2011-2012年我國(guó)監(jiān)測(cè)地區(qū)孕產(chǎn)婦和兒童死亡率

　　圖表50 醫(yī)院分類(lèi)與名稱(chēng)

　　圖表52 2011年醫(yī)院數(shù)量按等級(jí)劃分情況

　　圖表56 2011年各類(lèi)醫(yī)院診療人次及入院人數(shù)

　　圖表59 2011年各地區(qū)醫(yī)院診療人次

　　圖表60 2011年各地區(qū)醫(yī)院入院人數(shù)

　　圖表63 2011年各地區(qū)醫(yī)院病床使用率

　　圖表65 2011年醫(yī)院收入與支出

　　圖表66 2011年五級(jí)綜合醫(yī)院收入與支出

　　圖表67 某醫(yī)院購(gòu)置b超投資方案的凈現(xiàn)值（假設(shè)）

　　圖表68 效益成本比率

　　圖表69 我國(guó)營(yíng)利性醫(yī)院與非營(yíng)利性醫(yī)院總數(shù)變化

　　圖表70 我國(guó)營(yíng)利性醫(yī)院與非營(yíng)利性醫(yī)院床位數(shù)變化

　　圖表71 我國(guó)營(yíng)利性醫(yī)院與非營(yíng)利性醫(yī)院診療人次變化

　　圖表72 我國(guó)營(yíng)利性醫(yī)院與非營(yíng)利性醫(yī)院病床使用率變化

　　圖表73 2010年中國(guó)專(zhuān)科醫(yī)院主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)排名

　　圖表74 2006年-2010口腔醫(yī)院經(jīng)營(yíng)情況

　　圖表75 2006年-2010年口腔醫(yī)院服務(wù)提供情況

　　圖表76 2006年-2010年眼科醫(yī)院經(jīng)營(yíng)情況

　　圖表77 2006年-2010年眼科醫(yī)院服務(wù)提供情況

　　圖表78 2006年-2010年兒童醫(yī)院服務(wù)提供情況

　　圖表79 2011年全國(guó)醫(yī)院、中醫(yī)類(lèi)醫(yī)院門(mén)診服務(wù)情況

　　圖表80 美容醫(yī)院病房每床單元設(shè)備

　　圖表81 醫(yī)療美容門(mén)診部觀(guān)察床每床單元應(yīng)備設(shè)備

　　圖表82 醫(yī)療美容診所觀(guān)察床每床單元應(yīng)備設(shè)備

　　圖表83 cis構(gòu)成要素基

　　圖表84 患者身份信息化管理流程示意圖

　　圖表85 臨床用藥管理系統(tǒng)流程示意圖

　　圖表86 使用移動(dòng)終端方便查尋患者生命體征

　　圖表90 2000-2011年華西醫(yī)院平均住院日

　　圖表91 醫(yī)院營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境

　　圖表92 醫(yī)療服務(wù)的市場(chǎng)定位

　　圖表93 2009-2011年我國(guó)醫(yī)療設(shè)備及器械制造業(yè)工業(yè)總產(chǎn)值及增速

　　圖表94 2004-2010年我國(guó)60歲以上老年人口及占比

　　圖表97 2010-2011年我國(guó)醫(yī)療設(shè)備及器械制造業(yè)存貨及增速

　　圖表99 2009-2011年我國(guó)居民醫(yī)療器具及用品消費(fèi)價(jià)格指數(shù)

　　圖表100 2009-2011年我國(guó)醫(yī)療設(shè)備及器械制造業(yè)總資產(chǎn)及增速

　　圖表101 2005-2009年全國(guó)前十大醫(yī)療器械生產(chǎn)商市場(chǎng)份額占比

　　圖表102 2009-2011年我國(guó)醫(yī)療設(shè)備及器械制造業(yè)產(chǎn)品銷(xiāo)售成本及增速

　　圖表103 2009-2011年我國(guó)醫(yī)療設(shè)備及器械制造業(yè)利潤(rùn)總額及增速

　　圖表104 “十二五”醫(yī)療器械科技發(fā)展主要指標(biāo)

　　圖表105 “十二五”期間醫(yī)療器械關(guān)鍵技術(shù)發(fā)展重點(diǎn)

　　圖表106 中國(guó)公立醫(yī)院的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型趨勢(shì)

　　圖表107 中國(guó)民營(yíng)醫(yī)院的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型趨勢(shì)

　　圖表109 2013-2018年中國(guó)民營(yíng)醫(yī)院數(shù)量預(yù)測(cè)分析

　　圖表110 2013-2018年中國(guó)公立醫(yī)院數(shù)量預(yù)測(cè)分析

　　圖表111 “十二五”時(shí)期衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展指標(biāo)

　　圖表112 “十二五”時(shí)期公共衛(wèi)生服務(wù)體系建設(shè)重點(diǎn)工程

　　圖表113 “十二五”時(shí)期醫(yī)療服務(wù)體系建設(shè)重點(diǎn)工程

　　http://m.hczzz.cn/2013-08/YiYuanHangYeFenXiBaoGao/

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