| 手機超市就是手機生產(chǎn)廠商、手機經(jīng)銷商為手機的銷售引入的超級市場的概念。這種銷售模式與手機專賣店不同，它銷售的多個手機品牌，多個手機型號，所建立的就猶如手機行業(yè)中的“國美”。手機超市大多以“款式多樣、價格合理、質(zhì)量保證”等作為經(jīng)營宗旨。在手機市場內(nèi)，手機品種齊全，方便挑選，顧客可以在***個手機超市選購不同牌子、不同款式、不同價位的手機，免去了跑多間專賣店的麻煩。部分手機超市的經(jīng)營效益良好，就可以降低經(jīng)營成本，從而降低商品價格，那么商品就更受顧客歡迎。 | |
| 連鎖店是指將自己所擁有的商標(biāo)、商號、產(chǎn)品、專利和專有技術(shù)、經(jīng)營模式等以特許經(jīng)營合同的形式授予被特許者使用，被特許者按合同規(guī)定，在特許者統(tǒng)一的業(yè)務(wù)模式下從事經(jīng)營活動，并向特許者支付相應(yīng)的費用。由于特許企業(yè)的存在形式具有連鎖經(jīng)營統(tǒng)一形象、統(tǒng)一管理等基本特征。 | |
| 連鎖店是指眾多小規(guī)模的、分散的、經(jīng)營同類商品和服務(wù)的同一品牌的零售店，在總部的組織領(lǐng)導(dǎo)下，采取共同的經(jīng)營方針、一致的營銷行動，實行集中采購和分散銷售的有機結(jié)合，通過規(guī)范化經(jīng)營實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟效益的聯(lián)合。連鎖店可分為直營連鎖（由公司總部直接投資和經(jīng)營管理）和特許加盟連鎖（通過特許經(jīng)營方式的組成的連鎖體系）。后者是連鎖經(jīng)營的高級形式。連鎖店的形式可以包括批發(fā)、零售等行業(yè)，以至飲食及服務(wù)行業(yè)都可以連鎖式策略經(jīng)營。 | |
| 在中國其實早已存在“表面連鎖”的實體，但并未冠以“連鎖”二字，在改革開放前，眾多的經(jīng)營門店即已存在，只是分屬政府部門所管轄，且無競爭，更無經(jīng)營及利潤上的壓力，所以也就沒有思考突破瓶頸的對策。 | |
| 事實上中國對連鎖業(yè)的接觸與研究，可說是自**年改革開放、外商進入中國市場且欲搶占零售市場后，無論政府官員、學(xué)者或所謂的企業(yè)家才從“談判”中學(xué)習(xí)，也因為這無數(shù)次的“談判”經(jīng)驗，使學(xué)者開始研究什么叫連鎖業(yè)，更興起學(xué)者、專家、官員等趕緊到中國香港、泰國、日本、美國等地區(qū)考察連鎖店，而這一考察熱潮確保給中國的流通業(yè)***個改革的新路，或許因為功力不足，造成相當(dāng)多的連鎖店只是招牌的一致，根本談不上統(tǒng)一進貨、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范等連鎖店的精髓。 | |
第一章 2012年世界手機連鎖產(chǎn)業(yè)運行態(tài)勢分析 |
產(chǎn) |
第一節(jié) 2012年世界手機連鎖產(chǎn)業(yè)運行環(huán)境分析 |
業(yè) |
| 一、全球經(jīng)濟對手機產(chǎn)業(yè)的影響 | 調(diào) |
| 二、發(fā)達國家的手機普及情況 | 研 |
| 三、全球手機品牌的占有率 | 網(wǎng) |
第二節(jié) 2012年世界手機連鎖產(chǎn)業(yè)運行分析 |
ｗ |
| 一、全球手機銷售渠道分布 | ｗ |
| 二、手機制造企業(yè)銷售渠道情況分析 | ｗ |
| 三、手機連鎖渠道所面臨的壓力 | ． |
第三節(jié) 2013-2018年世界手機連鎖產(chǎn)業(yè)新趨勢預(yù)測 |
Ｃ |
| 一、手機渠道整合趨勢預(yù)測 | ｉ |
| 二、手機連鎖企業(yè)業(yè)務(wù)拓展趨勢預(yù)測 | ｒ |
| 三、電子產(chǎn)品連鎖企業(yè)進入手機市場分析 | ． |
| 四、全球手機連鎖經(jīng)營模式多樣化趨勢預(yù)測 | ｃ |
第二章 2012年中國手機連鎖產(chǎn)業(yè)運行環(huán)境分析 |
ｎ |
第一節(jié) 國內(nèi)宏觀經(jīng)濟環(huán)境分析 |
中 |
| 一、gdp歷史變動軌跡分析 | 智 |
| 二、固定資產(chǎn)投資歷史變動軌跡分析 | 林 |
| 三、2012年中國宏觀經(jīng)濟發(fā)展預(yù)測分析 | ４ |
| 轉(zhuǎn)~自：http://m.hczzz.cn/2013-08/ShouJiLianSuoHangYeFenXiBaoGao/ | |
第二節(jié) 2012年中國手機連鎖市場政策環(huán)境分析 |
０ |
| 一、七大措施搞活流通擴大消費政策解析 | ０ |
| 二、手機準(zhǔn)入政策求變 | ６ |
| 三、3g手機政策開始制定 | １ |
| 四、相關(guān)政策法規(guī) | ２ |
第三節(jié) 2012年中國手機連鎖市場社會環(huán)境分析 |
８ |
第三章 2012年中國手機連鎖產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析 |
６ |
第一節(jié) 2012年中國手機連鎖行業(yè)現(xiàn)狀分析 |
６ |
| 一、中國手機連鎖行業(yè)區(qū)域特性分析 | ８ |
| 二、中國手機連鎖企業(yè)紛紛拓展電子商務(wù)模式 | 產(chǎn) |
| 三、手機連鎖行業(yè)從單一追求規(guī)模走向以整體盈利為目標(biāo) | 業(yè) |
第二節(jié) 2012年中國手機連鎖行業(yè)動態(tài)分析 |
調(diào) |
| 一、手機連鎖上市破冰恒波鎖定中小板 | 研 |
| 二、手機連鎖行業(yè)洗牌將加劇 | 網(wǎng) |
| 三、手機連鎖市場份額分析 | ｗ |
| 四、華英雄手機連鎖售后服務(wù)再升級 | ｗ |
第三節(jié) 2012年中國手機連鎖產(chǎn)業(yè)規(guī)模分析 |
ｗ |
第四章 2012年手機連鎖行業(yè)投融資與并購?fù)肝?/h2> |
． |
第一節(jié) 2012年中國手機連鎖行業(yè)投融資與并購背景分析 |
Ｃ |
| 一、手機將發(fā)展成為個人移動信息終端 | ｉ |
| 二、it產(chǎn)品渠道整合 | ｒ |
| 三、家電連鎖渠道整合 | ． |
| 四、移動運營商對手機產(chǎn)業(yè)得一體化整合 | ｃ |
| 五、手機廠商與銷售渠道的雙方博弈 | ｎ |
第二節(jié) 2012年中國手機連鎖行業(yè)投融資與并購現(xiàn)狀分析 |
中 |
| 一、中國手機連鎖行業(yè)投資規(guī)模分析 | 智 |
| 二、中國手機連鎖行業(yè)投資特點分析 | 林 |
| 三、中國手機連鎖行業(yè)投資回報分析 | ４ |
第三節(jié) 2012年中國手機連鎖行業(yè)投融資與并購動因分析 |
０ |
| 一、上游廠商 | ０ |
| 二、移動運營商 | ６ |
| 三、手機連鎖企業(yè) | １ |
| 四、其他手機銷售業(yè)態(tài) | ２ |
第四節(jié) 中國手機連鎖行業(yè)投融資與并購案例比較分析 |
８ |
第五章 2012年中國連鎖經(jīng)營行業(yè)運行分析 |
６ |
第一節(jié) 2012年我國連鎖經(jīng)營業(yè)現(xiàn)狀分析 |
６ |
| 一、我國社會消費品零售現(xiàn)狀分析 | ８ |
| 二、中國連鎖業(yè)在變革中強勢發(fā)展 | 產(chǎn) |
| 三、連鎖經(jīng)營巨頭單店銷售概況 | 業(yè) |
第二節(jié) 2012年中國連鎖經(jīng)營與電子商務(wù)透析 |
調(diào) |
| 一、中國電子商務(wù)市場亮點聚焦 | 研 |
| 二、電子商務(wù)與連鎖經(jīng)營的結(jié)合之路 | 網(wǎng) |
| 三、連鎖經(jīng)營與電子商務(wù)結(jié)合的手段 | ｗ |
| 四、連鎖經(jīng)營解決電子商務(wù)物流難題 | ｗ |
第三節(jié) 2012年中國農(nóng)村連鎖經(jīng)營分析 |
ｗ |
| 一、連鎖藥店開始占領(lǐng)農(nóng)村市場 | ． |
| 二、農(nóng)資物流連鎖經(jīng)營蘊含巨大商機 | Ｃ |
| 三、農(nóng)村零售業(yè)實現(xiàn)連鎖經(jīng)營的措施 | ｉ |
| 2013-2018 Chinese mobile phone industry chain analysis and forecast future trends | |
| 四、農(nóng)村連鎖成功經(jīng)營的策略分析 | ｒ |
第四節(jié) 2012年中國連鎖經(jīng)營的熱點問題探討 |
． |
| 一、我國連鎖經(jīng)營發(fā)展中的弊病 | ｃ |
| 二、制約我國連鎖經(jīng)營發(fā)展的因素 | ｎ |
| 三、中國企業(yè)實施連鎖的六大困惑 | 中 |
| 四、對我國連鎖經(jīng)營發(fā)展的思考 | 智 |
| 五、加快發(fā)展我國連鎖經(jīng)營的方針 | 林 |
| 六、我國連鎖經(jīng)營企業(yè)的“越位”對策 | ４ |
第六章 2012年中國手機產(chǎn)業(yè)運行分析 |
０ |
第一節(jié) 2012年中國手機業(yè)運行總況 |
０ |
| 一、中國手機市場回顧 | ６ |
| 二、中國手機品牌分析 | １ |
| 三、手機行業(yè)經(jīng)營業(yè)績分析 | ２ |
第二節(jié) 近幾年中國手機產(chǎn)業(yè)數(shù)據(jù)監(jiān)測 |
８ |
| 一、2011-2012年中國手機行業(yè)數(shù)據(jù)監(jiān)測分析 | ６ |
| 二、2011-2012年中國手機產(chǎn)量數(shù)據(jù)分析 | ６ |
第三節(jié) 2012年中國手機消費發(fā)展?fàn)顩r分析 |
８ |
| 一、中國手機消費情況分析 | 產(chǎn) |
| 二、一線城市手機消費分析 | 業(yè) |
| 三、二三線城市手機的消費 | 調(diào) |
| 四、農(nóng)村手機市場消費分析 | 研 |
| 五、3g手機的推出對產(chǎn)業(yè)的影響分析 | 網(wǎng) |
第四節(jié) 2012年中國手機行業(yè)售后服務(wù)分析 |
ｗ |
| 一、度手機行業(yè)質(zhì)量問題分析 | ｗ |
| 二、中國手機售后服務(wù)調(diào)查 | ｗ |
| 三、手機行業(yè)用戶搜索熱點簡況 | ． |
第五節(jié) 2012年手機行業(yè)面臨的機遇和挑戰(zhàn)分析 |
Ｃ |
第七章 2012年中國手機營銷渠道運行探析 |
ｉ |
第一節(jié) 2012年手機渠道發(fā)展概況 |
ｒ |
| 一、手機渠道特點分析 | ． |
| 二、手機渠道結(jié)盟謀求打造連鎖巨頭 | ｃ |
| 三、手機終端渠道三足鼎立局面形成 | ｎ |
第二節(jié) 2012年中國手機市場渠道格局分析 |
中 |
| 一、渠道格局基本特征 | 智 |
| 二、國內(nèi)生產(chǎn)廠家渠道策略 | 林 |
| 三、終端賣場對渠道變革的影響 | ４ |
| 四、國外廠家的渠道策略 | ０ |
| 五、運營商策略對渠道的沖擊 | ０ |
| 六、國內(nèi)代理商的應(yīng)對策略 | ６ |
| 七、手機廠商、分銷商與大型零售商之間博奕關(guān)系 | １ |
第三節(jié) 2013-2018年中國手機市場渠道趨勢預(yù)測 |
２ |
| 一、影響手機分銷發(fā)展的四點因素 | ８ |
| 二、手機分銷渠道發(fā)展的企業(yè)內(nèi)部驅(qū)動力 | ６ |
| 三、手機連鎖專業(yè)賣場轉(zhuǎn)攻電子商務(wù) | ６ |
第八章 2012年中國手機連鎖行業(yè)競爭格局分析 |
８ |
第一節(jié) 2012年中國手機連鎖行業(yè)競爭分析 |
產(chǎn) |
| 一、手機連鎖市場競爭趨于白熱化 | 業(yè) |
| 二、手機連鎖的差異性競爭 | 調(diào) |
| 2013-2018年中國手機連鎖行業(yè)發(fā)展剖析及未來發(fā)展趨勢預(yù)測報告 | |
| 三、手機連鎖與其他渠道競爭分 | 研 |
第二節(jié) 2012年中國手機連鎖集中度分析 |
網(wǎng) |
| 一、市場集中度分析 | ｗ |
| 二、區(qū)域集中度分析 | ｗ |
第三節(jié) 2013-2018年中國手機連鎖行業(yè)競爭趨勢預(yù)測 |
ｗ |
| 一、手機連鎖企業(yè)謀求資金支持 | ． |
| 二、手機連鎖企業(yè)盈利趨勢預(yù)測 | Ｃ |
| 三、移動運營商營業(yè)廳連鎖形式轉(zhuǎn)變趨勢預(yù)測 | ｉ |
| 四、信息流、物流系統(tǒng)、現(xiàn)金流三者結(jié)合趨勢預(yù)測 | ｒ |
第九章 2012年中國手機連鎖巨頭企業(yè)運營狀況分析 |
． |
第一節(jié) 國美電器 |
ｃ |
| 一、企業(yè)概況 | ｎ |
| 二、手機連鎖市場業(yè)務(wù)分析 | 中 |
| 三、國美電器發(fā)展戰(zhàn)略分析 | 智 |
第二節(jié) 蘇寧電器 |
林 |
| 一、企業(yè)概況 | ４ |
| 二、企業(yè)主要經(jīng)濟指標(biāo)分析 | ０ |
| 三、企業(yè)盈利能力分析 | ０ |
| 四、企業(yè)償債能力分析 | ６ |
| 五、企業(yè)運營能力分析 | １ |
| 六、企業(yè)成長能力分析 | ２ |
第三節(jié) 大中電器 |
８ |
第四節(jié) 中國移動 |
６ |
第五節(jié) 中國聯(lián)通 |
６ |
| 一、企業(yè)概況 | ８ |
| 二、企業(yè)主要經(jīng)濟指標(biāo)分析 | 產(chǎn) |
| 三、企業(yè)盈利能力分析 | 業(yè) |
| 四、企業(yè)償債能力分析 | 調(diào) |
| 五、企業(yè)運營能力分析 | 研 |
| 六、企業(yè)成長能力分析 | 網(wǎng) |
第六節(jié) 中郵普泰 |
ｗ |
第七節(jié) 天音通信 |
ｗ |
| 一、企業(yè)概況 | ｗ |
| 二、企業(yè)主要經(jīng)濟指標(biāo)分析 | ． |
| 三、企業(yè)盈利能力分析 | Ｃ |
| 四、企業(yè)償債能力分析 | ｉ |
| 五、企業(yè)運營能力分析 | ｒ |
| 六、企業(yè)成長能力分析 | ． |
第十章 2012年中國手機連鎖優(yōu)勢企業(yè)競爭力對分析 |
ｃ |
第一節(jié) 中復(fù)電訊 |
ｎ |
| 一、企業(yè)概況 | 中 |
| 二、企業(yè)核心競爭力 | 智 |
| 三、企業(yè)經(jīng)營情況分析 | 林 |
| 四、企業(yè)動態(tài)分析 | ４ |
| 五、企業(yè)發(fā)展規(guī)劃 | ０ |
第二節(jié) 迪信通 |
０ |
| 一、企業(yè)概況 | ６ |
| 二、企業(yè)核心競爭力 | １ |
| 2013-2018 nián zhōngguó shǒujī liánsuǒ hángyè fāzhǎn pōuxī jí wèilái fāzhǎn qūshì yùcè bàogào | |
| 三、企業(yè)經(jīng)營情況分析 | ２ |
| 四、企業(yè)動態(tài)分析 | ８ |
| 五、企業(yè)發(fā)展規(guī)劃 | ６ |
第三節(jié) 協(xié)亨 |
６ |
| 一、企業(yè)概況 | ８ |
| 二、企業(yè)核心競爭力 | 產(chǎn) |
| 三、企業(yè)經(jīng)營情況分析 | 業(yè) |
| 四、企業(yè)動態(tài)分析 | 調(diào) |
| 五、企業(yè)發(fā)展規(guī)劃 | 研 |
第四節(jié) 廣州龍粵 |
網(wǎng) |
| 一、企業(yè)概況 | ｗ |
| 二、企業(yè)核心競爭力 | ｗ |
| 三、企業(yè)經(jīng)營情況分析 | ｗ |
| 四、企業(yè)動態(tài)分析 | ． |
| 五、企業(yè)發(fā)展規(guī)劃 | Ｃ |
第五節(jié) 北京金飛鴻 |
ｉ |
| 一、企業(yè)概況 | ｒ |
| 二、企業(yè)核心競爭力 | ． |
| 三、企業(yè)經(jīng)營情況分析 | ｃ |
| 四、企業(yè)動態(tài)分析 | ｎ |
| 五、企業(yè)發(fā)展規(guī)劃 | 中 |
第六節(jié) 北京天宇朗通 |
智 |
| 一、企業(yè)概況 | 林 |
| 二、企業(yè)核心競爭力 | ４ |
| 三、企業(yè)經(jīng)營情況分析 | ０ |
| 四、企業(yè)動態(tài)分析 | ０ |
| 五、企業(yè)發(fā)展規(guī)劃 | ６ |
第七節(jié) 中域 |
１ |
| 一、企業(yè)概況 | ２ |
| 二、企業(yè)核心競爭力 | ８ |
| 三、企業(yè)經(jīng)營情況分析 | ６ |
| 四、企業(yè)動態(tài)分析 | ６ |
| 五、企業(yè)發(fā)展規(guī)劃 | ８ |
第八節(jié) 恒波 |
產(chǎn) |
| 一、企業(yè)概況 | 業(yè) |
| 二、企業(yè)核心競爭力 | 調(diào) |
| 三、企業(yè)經(jīng)營情況分析 | 研 |
| 四、企業(yè)動態(tài)分析 | 網(wǎng) |
| 五、企業(yè)發(fā)展規(guī)劃 | ｗ |
第九節(jié) 易天 |
ｗ |
| 一、企業(yè)概況 | ｗ |
| 二、企業(yè)核心競爭力 | ． |
| 三、企業(yè)經(jīng)營情況分析 | Ｃ |
| 四、企業(yè)動態(tài)分析 | ｉ |
| 五、企業(yè)發(fā)展規(guī)劃 | ｒ |
第十一章 2013-2018年中國手機連鎖產(chǎn)業(yè)運行趨勢探析 |
． |
第一節(jié) 2013-2018年我國手機需求預(yù)測分析 |
ｃ |
| 一、手機普及率與全球比較分析 | ｎ |
| 2013-2018中國の攜帯電話産業(yè)チェーンの分析と予測將來の動向 | |
| 二、手機行業(yè)發(fā)展空間 | 中 |
| 三、中國手機用戶規(guī)模預(yù)測分析 | 智 |
| 四、中國手機產(chǎn)量預(yù)測分析 | 林 |
| 五、2013-2018年定制手機需求預(yù)測分析 | ４ |
第二節(jié) 2013-2018年中國手機連鎖產(chǎn)業(yè)趨勢預(yù)測 |
０ |
| 一、中國手機連鎖發(fā)展規(guī)模預(yù)測分析 | ０ |
| 二、中國手機連鎖發(fā)展方向分析 | ６ |
| 三、中國手機連鎖發(fā)展成本預(yù)測分析 | １ |
| 四、中國手機連鎖市場盈利預(yù)測分析 | ２ |
| 五、中國手機連鎖市場投融資與并購趨勢 | ８ |
第十二章 2013-2018年中國手機連鎖產(chǎn)業(yè)投資戰(zhàn)略研究 |
６ |
第一節(jié) 2013-2018年中國手機連鎖行業(yè)投資概況 |
６ |
| 一、手機連鎖行業(yè)投資特性 | ８ |
| 二、手機連鎖具有良好的投資價值 | 產(chǎn) |
| 三、手機連鎖投資環(huán)境利好 | 業(yè) |
第二節(jié) 2013-2018年中國手機連鎖投資機會分析 |
調(diào) |
| 一、手機連鎖投資熱點 | 研 |
| 二、手機連鎖投資吸引力分析 | 網(wǎng) |
第三節(jié) 2013-2018年中國手機連鎖投資風(fēng)險及防范 |
ｗ |
| 一、金融風(fēng)險分析 | ｗ |
| 二、競爭風(fēng)險分析 | ｗ |
| 三、政策風(fēng)險分析 | ． |
| 四、市場運營機制風(fēng)險 | Ｃ |
第四節(jié) 中^智^林^－投資建議 |
ｉ |
http://m.hczzz.cn/2013-08/ShouJiLianSuoHangYeFenXiBaoGao/
略……
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