| 經(jīng)濟型酒店又稱為有限服務(wù)酒店，是一種新的酒店業(yè)態(tài)，介于傳統(tǒng)旅館、招待所和星級酒店之間的一種酒店經(jīng)營模式，近幾年才在我國出現(xiàn)，并蓬勃發(fā)展。一般是對陳舊的居民樓、辦公樓、廠房進行改造，建設(shè)周期短，人工成本低，客戶群主要鎖定在中小企業(yè)商務(wù)人士、自助游客人、工薪階層和學(xué)生群體。相比星級酒店其最大的賣點是房價便宜，經(jīng)濟型酒店只提供住宿和小型餐廳等基本設(shè)施，即“B&；B”（住宿+早餐） 服務(wù)模式，去除了其他非必需的服務(wù)及一些大型配套設(shè)施，大幅度削減了經(jīng)營成本。其地理位置通常是城市繁華或不偏遠路段，交通便利，可依靠社會餐飲、娛樂設(shè)施來彌補其功能的不足。而相比一般社會旅館，經(jīng)濟型酒店又非常強調(diào)客房設(shè)施的舒適性和服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化，突出清潔衛(wèi)生、舒適方便的特點，通過連鎖經(jīng)營達到規(guī)模經(jīng)濟，提高品牌價值。 | |
| 在不到**年的時間里，經(jīng)濟型酒店許多新崛起的中國本土經(jīng)濟型酒店趕上了中國旅游業(yè)的發(fā)展熱潮。據(jù)權(quán)威數(shù)據(jù)顯示，截至**我國人均GDP已超過***美元，旅游業(yè)“假日火暴”轉(zhuǎn)向“全年恒熱”。散客、家庭和自駕旅游使旅游客源增長更趨穩(wěn)定，客源結(jié)構(gòu)的變化增強了經(jīng)濟型酒店的剛性需求。眾多國際知名品牌入駐中國，使得經(jīng)濟型酒店業(yè)提前進入“以人為本”的品質(zhì)升級，以酒店產(chǎn)品設(shè)計和創(chuàng)新服務(wù)為發(fā)展趨勢的經(jīng)濟型酒店業(yè)，更需要真正懂經(jīng)營、懂管理、具備品牌意識的專業(yè)管理人才來確保酒店經(jīng)營的盈利性。據(jù)國際旅游組織預(yù)測，**年左右中國將成為世界第一旅游大國，經(jīng)濟型酒店市場占有率將穩(wěn)步達到***%左右。最近兩年，肯德基在中國的年平均開店數(shù)量是***多家。如家、7天等最近兩年的年開店數(shù)約為三四百家，速度直追肯德基。如果保持截至**的擴張速度，幾年之后，這幾大酒店連鎖品牌也許會像現(xiàn)在的肯德基一樣隨處可見。 | 產(chǎn) |
| 隨著國內(nèi)經(jīng)濟型連鎖酒店的規(guī)模不斷擴大，店面數(shù)量持續(xù)增加，***個亟待解決的問題浮出水面，那就是如何能讓客戶在不同的地點，不同的環(huán)境享受到相同的服務(wù)質(zhì)量，得到相同的入住感覺，這就涉及到連鎖酒店的管理標(biāo)準(zhǔn)化問題，包括各酒店軟硬件一致，各種對客服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，這將直接關(guān)乎住客感受，也會直接影響酒店品牌和效益，甚至?xí)Q定酒店命運，所以未來連鎖酒店仍將在管理標(biāo)準(zhǔn)化上持續(xù)更進一步的建設(shè)?？驮辞朗蔷频暧忠淮笫拢刂?*酒店客源無外乎來自訂房中心，旅行社，商務(wù)協(xié)議，上門客，各種會議等幾個方面，這些渠道中，有部分分銷渠道攫取了本就微薄的酒店利潤，而且容易被渠道商控制進而壓榨。未來社會是互聯(lián)網(wǎng)的天下，連鎖酒店必將借助互聯(lián)網(wǎng)開辟自有獨立的新渠道，結(jié)合傳統(tǒng)渠道如手機短信預(yù)定，400電話預(yù)定等，外加酒店自身覆蓋全國所有店面的中央預(yù)定系統(tǒng)，提高同品牌下同城或異地店面互薦客源能力，經(jīng)濟型連鎖酒店必將在未來大有可為。 | 業(yè) |
第一章 經(jīng)濟型酒店連鎖相關(guān)概述 |
調(diào) |
第一節(jié) 酒店的相關(guān)簡介 |
研 |
| 一、服務(wù)及設(shè)施 | 網(wǎng) |
| 二、酒店的部門設(shè)置 | ｗ |
| 三、酒店部門的職能 | ｗ |
| 四、酒店業(yè)的分類及等級 | ｗ |
第二節(jié) 經(jīng)濟型酒店特點 |
． |
| 一、產(chǎn)品的有限性 | Ｃ |
| 二、產(chǎn)品和服務(wù)的優(yōu)質(zhì)性 | ｉ |
| 三、價格適中 | ｒ |
| 四、市場定位明確 | ． |
| 五、連鎖經(jīng)營方式 | ｃ |
第三節(jié) 經(jīng)濟型酒店設(shè)計和規(guī)劃要點 |
ｎ |
| 一、位置與環(huán)境 | 中 |
| 二、投資與評估 | 智 |
| 三、規(guī)模與功能 | 林 |
| 四、風(fēng)格與形式 | ４ |
第四節(jié) 加盟經(jīng)濟型酒店注意事項 |
０ |
| 一、地域性優(yōu)勢 | ０ |
| 二、本地營銷策略 | ６ |
| 三、優(yōu)惠政策很關(guān)鍵 | １ |
第二章 2011-2012年國內(nèi)外酒店業(yè)整體運行態(tài)勢分析 |
２ |
第一節(jié) 國際酒店業(yè)發(fā)展綜述 |
８ |
| 一、全球經(jīng)濟景氣度對酒店餐飲業(yè)的影響 | ６ |
| 二、世界酒店業(yè)呈現(xiàn)回暖跡象 | ６ |
| 三、國際賓館酒店業(yè)管理模式研究 | ８ |
| 四、世界酒店業(yè)價格指數(shù) | 產(chǎn) |
第二節(jié) 中國酒店業(yè)的發(fā)展綜述 |
業(yè) |
| 一、中國酒店業(yè)在國民經(jīng)濟發(fā)展中的戰(zhàn)略定位 | 調(diào) |
| 二、中國現(xiàn)代酒店業(yè)的特點分析 | 研 |
| 三、酒店業(yè)發(fā)展成果 | 網(wǎng) |
| 四、酒店業(yè)經(jīng)營管理的動向分析 | ｗ |
| 五、中國酒店業(yè)人才狀況調(diào)查 | ｗ |
| 六、中國酒店業(yè)與國際一流酒店業(yè)的差距 | ｗ |
| 七、中國酒店業(yè)趨向多元化發(fā)展 | ． |
第三章 2011-2012年中國經(jīng)濟型酒店業(yè)運行環(huán)境分析 |
Ｃ |
| 詳:情：http://m.hczzz.cn/2013-08/JingJiXingJiuDianDiaoChaBaoGao/ | |
第一節(jié) 2011-2012年中國經(jīng)濟環(huán)境分析 |
ｉ |
| 一、國民經(jīng)濟運行情況gdp | ｒ |
| 二、消費價格指數(shù)cpi、ppi | ． |
| 三、全國居民收入情況 | ｃ |
| 四、恩格爾系數(shù) | ｎ |
| 五、工業(yè)發(fā)展形勢 | 中 |
| 六、固定資產(chǎn)投資情況 | 智 |
| 七、財政收支情況分析 | 林 |
| 八、中國匯率調(diào)整 | ４ |
| 九、貨幣供應(yīng)量 | ０ |
| 十、中國外匯儲備 | ０ |
| 十一、存貸款基準(zhǔn)利率調(diào)整情況 | ６ |
| 十二、存款準(zhǔn)備金率調(diào)整情況 | １ |
| 十三、社會消費品零售總額 | ２ |
| 十四、對外貿(mào)易&；進出口 | ８ |
| 十五、城鎮(zhèn)人員從業(yè)情況分析 | ６ |
第二節(jié) 2011-2012年中國經(jīng)濟型酒店業(yè)政策環(huán)境分析 |
６ |
| 一、政府加強住宿行業(yè)管理重點發(fā)展經(jīng)濟型酒店 | ８ |
| 二、《特許經(jīng)營管理條例》啟動對經(jīng)濟酒店的影響 | 產(chǎn) |
| 三、新規(guī)出臺國內(nèi)經(jīng)濟酒店面臨新局面 | 業(yè) |
| 四、國家將旅游業(yè)確定為國民經(jīng)濟支柱產(chǎn)業(yè) | 調(diào) |
| 五、2011-2012年新政出臺鼓勵發(fā)展經(jīng)濟型酒店 | 研 |
第三節(jié) 技術(shù)環(huán)境對經(jīng)濟型酒店連鎖行業(yè)的影響 |
網(wǎng) |
| 一、經(jīng)濟型酒店連鎖信息化技術(shù) | ｗ |
| 二、經(jīng)濟型酒店連鎖互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用情況分析 | ｗ |
第四節(jié) 2011-2012年中國經(jīng)濟型酒店業(yè)社會環(huán)境分析 |
ｗ |
| 一、人口環(huán)境分析 | ． |
| 二、教育環(huán)境分析 | Ｃ |
| 三、文化環(huán)境分析 | ｉ |
| 四、生態(tài)環(huán)境分析 | ｒ |
第四章 2011-2012年中國經(jīng)濟型酒店整體發(fā)展態(tài)勢分析 |
． |
第一節(jié) 2011-2012年中國經(jīng)濟型酒店業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析 |
ｃ |
| 一、中國經(jīng)濟型酒店發(fā)展特色 | ｎ |
| 二、中國經(jīng)濟型酒店發(fā)展階段回顧 | 中 |
| 三、經(jīng)濟型酒店數(shù)量同比增長 | 智 |
| 四、中國連鎖經(jīng)濟型酒店向中部地區(qū)推進 | 林 |
| 五、中國經(jīng)濟型酒店開始進入聯(lián)盟新時代 | ４ |
第二節(jié) 國內(nèi)經(jīng)濟型酒店的整體市場局面情況分析 |
０ |
| 一、代表性品牌酒店 | ０ |
| 二、服務(wù)對象 | ６ |
| 三、價位 | １ |
| 四、入住率 | ２ |
第三節(jié) 中國經(jīng)濟型飯店市場現(xiàn)狀調(diào)查分析 |
８ |
| 一、中國經(jīng)濟型飯店市場供應(yīng)企業(yè)分析 | ６ |
| 二、中國經(jīng)濟型飯店區(qū)域市場分布情況 | ６ |
| 三、中國經(jīng)濟型飯店平均房價及出租率 | ８ |
| 四、中國經(jīng)濟型飯店收入與支出分配 | 產(chǎn) |
| 五、中國經(jīng)濟型飯店的客源結(jié)構(gòu) | 業(yè) |
| 六、中國經(jīng)濟型飯店員工使用情況 | 調(diào) |
| 七、中國經(jīng)濟型飯店薪酬及人員流動率 | 研 |
第四節(jié) 中國經(jīng)濟型酒店消費市場分析 |
網(wǎng) |
| 一、消費者構(gòu)成 | ｗ |
| 二、消費行為 | ｗ |
| 三、消費者認(rèn)知 | ｗ |
| 四、消費心理與消費趨勢 | ． |
第五節(jié) 經(jīng)濟型酒店面臨的問題 |
Ｃ |
| 一、經(jīng)濟型酒店行業(yè)存在的缺陷 | ｉ |
| 二、中國經(jīng)濟型酒店發(fā)展存在的主要問題 | ｒ |
| 三、中國經(jīng)濟型酒店遭遇三大考驗 | ． |
| 四、中國經(jīng)濟型酒店面臨的挑戰(zhàn) | ｃ |
第六節(jié) 中國經(jīng)濟型酒店的發(fā)展策略 |
ｎ |
| 一、經(jīng)濟型酒店在發(fā)展中應(yīng)注意的問題 | 中 |
| 二、經(jīng)濟型酒店應(yīng)注意回避的誤區(qū) | 智 |
| 三、中國經(jīng)濟型酒店的特色品牌的創(chuàng)建 | 林 |
| 四、中國經(jīng)濟型酒店的九大發(fā)展戰(zhàn)略 | ４ |
| 五、中國經(jīng)濟型酒店企業(yè)的發(fā)展策略 | ０ |
第五章 2011-2012年全球經(jīng)濟型酒店連鎖行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r研究 |
０ |
第一節(jié) 世界經(jīng)濟型酒店發(fā)展概況 |
６ |
| 一、國外經(jīng)濟型酒店發(fā)展特點 | １ |
| 二、世界經(jīng)濟型酒店發(fā)展進程 | ２ |
第二節(jié) 2011-2012年全球經(jīng)濟型酒店連鎖市場格局分析 |
８ |
| 一、經(jīng)濟型酒店連鎖業(yè)景氣度分析 | ６ |
| 二、經(jīng)濟型酒店連鎖品牌戰(zhàn)略布局 | ６ |
| 三、經(jīng)濟型酒店連鎖市場動態(tài)分析 | ８ |
第三節(jié) 全球主要國家經(jīng)濟型酒店連鎖行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r研究 |
產(chǎn) |
| 一、美國 | 業(yè) |
| 二、英國 | 調(diào) |
| 三、印度 | 研 |
第四節(jié) 全球主要國家經(jīng)濟型酒店連鎖發(fā)展對中國啟示及借鑒借鑒 |
網(wǎng) |
| 2013-2018 China's economy hotel industry analysis and investment outlook report | |
第六章 2011-2012年中國經(jīng)濟型酒店連鎖業(yè)發(fā)展剖析 |
ｗ |
第一節(jié) 2011-2012年中國經(jīng)濟型酒店連鎖行業(yè)市場規(guī)模現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢研究 |
ｗ |
| 一、品牌經(jīng)濟型連鎖酒店業(yè)績優(yōu)，繼續(xù)高速擴張計劃 | ｗ |
| 二、二三線城市經(jīng)濟型酒店發(fā)展前景超越一線城市 | ． |
| 三、經(jīng)濟型連鎖酒店市場占有率將快速增長 | Ｃ |
| 四、經(jīng)營差異化和品牌建設(shè)是經(jīng)濟型酒店連鎖競爭發(fā)展生存之道 | ｉ |
| 五、管理專業(yè)化和技術(shù)進步推動經(jīng)濟型酒店的發(fā)展 | ｒ |
第二節(jié) 2011-2012年中國經(jīng)濟型酒店連鎖行業(yè)供求格局現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢研究 |
． |
| 一、中國經(jīng)濟型連鎖酒店總量低于歐美水平 | ｃ |
| 二、經(jīng)濟連鎖酒店業(yè)上演洗牌進行時 | ｎ |
第三節(jié) 中國經(jīng)濟型酒店連鎖行業(yè)存在的問題 |
中 |
| 一、傳統(tǒng)管理體制的制約 | 智 |
| 二、經(jīng)營管理體制的制約 | 林 |
| 三、自身實力的制約 | ４ |
| 四、連鎖經(jīng)營專業(yè)人才的缺乏 | ０ |
| 五、市場營銷手段缺乏 | ０ |
第七章 2011-2012年中國經(jīng)濟型酒店連鎖細分區(qū)域市場發(fā)展?fàn)顩r研究 |
６ |
第一節(jié) 東北地區(qū)經(jīng)濟型酒店連鎖市場發(fā)展?fàn)顩r研究 |
１ |
| 一、市場規(guī)模分析 | ２ |
| 二、競爭格局分析 | ８ |
| 三、發(fā)展趨勢預(yù)測 | ６ |
| 四、區(qū)域標(biāo)桿企業(yè)（swot分析法） | ６ |
第二節(jié) 華北地區(qū)經(jīng)濟型酒店連鎖市場發(fā)展?fàn)顩r研究 |
８ |
| 一、市場規(guī)模分析 | 產(chǎn) |
| 二、競爭格局分析 | 業(yè) |
| 三、發(fā)展趨勢預(yù)測 | 調(diào) |
| 四、區(qū)域標(biāo)桿企業(yè)（swot分析法） | 研 |
第三節(jié) 華東地區(qū)經(jīng)濟型酒店連鎖市場發(fā)展?fàn)顩r研究 |
網(wǎng) |
| 一、市場規(guī)模分析 | ｗ |
| 二、競爭格局分析 | ｗ |
| 三、發(fā)展趨勢預(yù)測 | ｗ |
| 四、區(qū)域標(biāo)桿企業(yè)（swot分析法） | ． |
第四節(jié) 華中地區(qū)經(jīng)濟型酒店連鎖市場發(fā)展?fàn)顩r研究 |
Ｃ |
| 一、市場規(guī)模分析 | ｉ |
| 二、競爭格局分析 | ｒ |
| 三、發(fā)展趨勢預(yù)測 | ． |
| 四、區(qū)域標(biāo)桿企業(yè)（swot分析法） | ｃ |
第五節(jié) 華南地區(qū)經(jīng)濟型酒店連鎖市場發(fā)展?fàn)顩r研究 |
ｎ |
| 一、市場規(guī)模分析 | 中 |
| 二、競爭格局分析 | 智 |
| 三、發(fā)展趨勢預(yù)測 | 林 |
| 四、區(qū)域標(biāo)桿企業(yè)（swot分析法） | ４ |
第六節(jié) 西部地區(qū)經(jīng)濟型酒店連鎖市場發(fā)展?fàn)顩r研究 |
０ |
| 一、市場規(guī)模分析 | ０ |
| 二、競爭格局分析 | ６ |
| 三、發(fā)展趨勢預(yù)測 | １ |
| 四、區(qū)域標(biāo)桿企業(yè)（swot分析法） | ２ |
第七節(jié) 中國經(jīng)濟型酒店連鎖行業(yè)各細分區(qū)域市場對比研究 |
８ |
第八章 中國經(jīng)濟型酒店連鎖行業(yè)投融資與并購現(xiàn)狀及趨勢研究 |
６ |
第一節(jié) 中國經(jīng)濟型酒店連鎖行業(yè)投融資與并購背景分析 |
６ |
| 一、投融資熱點分析 | ８ |
| 二、投資熱點領(lǐng)域 | 產(chǎn) |
| 三、投資熱點區(qū)域 | 業(yè) |
| 四、投資熱點方式 | 調(diào) |
| 五、投資熱點回報 | 研 |
第二節(jié) 中國經(jīng)濟型酒店連鎖行業(yè)投融資與并購狀況研究 |
網(wǎng) |
| 一、產(chǎn)業(yè)總體投資規(guī)模分析 | ｗ |
| 二、產(chǎn)業(yè)投資特點分析 | ｗ |
| 三、產(chǎn)業(yè)投資回報分析 | ｗ |
第九章 2011-2012年中國經(jīng)濟型酒店連鎖行業(yè)消費者購買決策研究 |
． |
第一節(jié) 消費者人口統(tǒng)計變量分析 |
Ｃ |
第二節(jié) 消費者地理變量分析 |
ｉ |
第三節(jié) 消費者心理變量分析 |
ｒ |
第四節(jié) 消費者行為變量分析 |
． |
| （產(chǎn)品/服務(wù)偏好、品牌偏好、價格偏好/購買力、媒體習(xí)慣/渠道偏好、促銷偏好、影響因素等） | ｃ |
第五節(jié) 消費者需求趨勢預(yù)測 |
ｎ |
第十章 2011-2012年中國經(jīng)濟型酒店競爭格局分析 |
中 |
第一節(jié) 2011-2012年中國酒店市場競爭格局概況 |
智 |
| 一、中外酒店業(yè)優(yōu)勢比較 | 林 |
| 二、酒店業(yè)面臨超值競爭時代的挑戰(zhàn) | ４ |
| 三、本土連鎖酒店應(yīng)對國際大肆擴張 | ０ |
| 四、2011-2012年經(jīng)濟型酒店高調(diào)掀起競爭 | ０ |
第二節(jié) 基于波特理論的中國經(jīng)濟型酒店業(yè)競爭環(huán)境分析 |
６ |
| 一、潛在競爭者 | １ |
| 二、替代品 | ２ |
| 三、產(chǎn)業(yè)競爭者 | ８ |
| 四、買方 | ６ |
| 2013-2018年中國經(jīng)濟型酒店行業(yè)發(fā)展分析及投資前景預(yù)測報告 | |
| 五、供應(yīng)商 | ６ |
第三節(jié) 2011-2012年中國經(jīng)濟型酒店連鎖行業(yè)競爭格局研究 |
８ |
| 一、經(jīng)濟型連鎖酒店市場競爭激烈 | 產(chǎn) |
| 二、加盟即將形成品牌壟斷格局，新興品牌發(fā)力 | 業(yè) |
| 三、經(jīng)濟型連鎖酒店低價戰(zhàn)競爭現(xiàn)象 | 調(diào) |
| 四、中國經(jīng)濟型連鎖酒店全球化競爭愈加激烈 | 研 |
| 五、后奧運時代經(jīng)濟型連鎖酒店新一輪競爭展開 | 網(wǎng) |
| 六、中國經(jīng)濟型連鎖酒店市場競爭新動態(tài) | ｗ |
| 七、中國經(jīng)濟型連鎖酒店行業(yè)陷入同質(zhì)競爭 | ｗ |
第四節(jié) 2011-2012年中國本土與外資經(jīng)濟型連鎖酒店競爭力比較分析 |
ｗ |
| 一、品牌塑造方面 | ． |
| 二、客源市場定位方面 | Ｃ |
| 三、資本投入方面 | ｉ |
| 四、價格制定方面 | ｒ |
| 五、人力資源方面 | ． |
| 六、網(wǎng)絡(luò)營銷方面 | ｃ |
第五節(jié) 2013-2018年中國經(jīng)濟型連鎖酒店提升核心競爭力的對策 |
ｎ |
| 一、核心競爭力理論概述 | 中 |
| 二、完善網(wǎng)絡(luò)營銷建設(shè)增強技術(shù)優(yōu)勢 | 智 |
| 三、加強品牌意識增強聲譽優(yōu)勢 | 林 |
| 四、培養(yǎng)創(chuàng)新人才增強創(chuàng)新能力 | ４ |
第十一章 中國經(jīng)濟型酒店連鎖業(yè)的規(guī)模型并購重組機會分析 |
０ |
第一節(jié) 大型酒店并購重組機會分析 |
０ |
| 一、錦江之星 | ６ |
| 1、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析 | １ |
| 2、企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展瓶頸分析 | ２ |
| 3、并購重組可能性分析 | ８ |
| 二、如家 | ６ |
第二節(jié) 中小型酒店并購重組機會分析 |
６ |
| 一、北京欣燕都旅館連鎖有限公司 | ８ |
| 1、并購重組可行性分析 | 產(chǎn) |
| 2、并購重組價值分析 | 業(yè) |
| 二、寶隆居家旅店 | 調(diào) |
| 三、七斗星商旅酒店 | 研 |
第十二章 中國酒店連鎖產(chǎn)業(yè)并購重組風(fēng)險分析 |
網(wǎng) |
第一節(jié) 企業(yè)整合風(fēng)險分析 |
ｗ |
| 一、戰(zhàn)略整合風(fēng)險分析 | ｗ |
| 二、業(yè)務(wù)整合風(fēng)險分析 | ｗ |
| 三、組織人事整合風(fēng)險分析 | ． |
| 四、企業(yè)文化整合風(fēng)險分析 | Ｃ |
第二節(jié) 財務(wù)風(fēng)險分析 |
ｉ |
| 1、選擇最有利的融資方式 | ｒ |
| 2、改善經(jīng)營機制，努力實現(xiàn)借入資金變?yōu)樽杂匈Y金的置換 | ． |
| 3、充分考慮投資收益不低于銀行存款利率 | ｃ |
第三節(jié) 管理風(fēng)險分析 |
ｎ |
第十三章 經(jīng)濟型酒店連鎖行業(yè)投融資與并購案例研究 |
中 |
第一節(jié) 華平、英聯(lián)投資7天連鎖酒店（6500萬美元） |
智 |
| 一、投資方背景研究 | 林 |
| 二、融資方背景研究 | ４ |
| 三、案例動因與過程研究 | ０ |
| 四、投融資價值與發(fā)展戰(zhàn)略研究 | ０ |
第二節(jié) 鼎輝等投資漢庭連鎖酒店（8500萬美元） |
６ |
| 一、投資方背景研究 | １ |
| 二、融資方背景研究 | ２ |
| 三、案例動因與過程研究 | ８ |
| 四、投融資價值與發(fā)展戰(zhàn)略研究 | ６ |
第三節(jié) 攜程旅行網(wǎng)并購如家（5000萬美金） |
６ |
| 一、投資方背景研究 | ８ |
| 二、融資方背景研究 | 產(chǎn) |
| 三、案例動因與過程研究 | 業(yè) |
| 四、投融資價值與發(fā)展戰(zhàn)略研究 | 調(diào) |
第四節(jié) 賽富基金投資維也納酒店（1500萬美元） |
研 |
| 一、投資方背景研究 | 網(wǎng) |
| 二、融資方背景研究 | ｗ |
| 三、案例動因與過程研究 | ｗ |
| 四、投融資價值與發(fā)展戰(zhàn)略研究 | ｗ |
第十四章 2011-2012年中國經(jīng)濟型酒店連鎖國際主體企業(yè)綜合競爭力分析 |
． |
第一節(jié) 速8酒店 |
Ｃ |
| 一、公司簡介 | ｉ |
| 二、營業(yè)情況分析 | ｒ |
| 三、市場策略 | ． |
| 四、發(fā)展戰(zhàn)略 | ｃ |
| 五、綜合競爭力分析（swot分析） | ｎ |
第二節(jié) 法國雅高集團宜必思酒店 |
中 |
| 一、公司簡介 | 智 |
| 二、營業(yè)情況分析 | 林 |
| 三、市場策略 | ４ |
| 四、發(fā)展戰(zhàn)略 | ０ |
| 2013-2018 nián zhōngguó jīngjì xíng jiǔdiàn hángyè fāzhǎn fēnxī jí tóuzī qiánjǐng yùcè bàogào | |
| 五、綜合競爭力分析（swot分析） | ０ |
第三節(jié) 格林豪泰 |
６ |
| 一、公司簡介 | １ |
| 二、營業(yè)情況分析 | ２ |
| 三、市場策略 | ８ |
| 四、發(fā)展戰(zhàn)略 | ６ |
| 五、綜合競爭力分析（swot分析） | ６ |
第四節(jié) 快捷假日酒店 |
８ |
| 一、公司簡介 | 產(chǎn) |
| 二、營業(yè)情況分析 | 業(yè) |
| 三、市場策略 | 調(diào) |
| 四、發(fā)展戰(zhàn)略 | 研 |
| 五、綜合競爭力分析（swot分析） | 網(wǎng) |
第五節(jié) 新加坡雅詩閣集團 |
ｗ |
| 一、公司簡介 | ｗ |
| 二、營業(yè)情況分析 | ｗ |
| 三、市場策略 | ． |
| 四、發(fā)展戰(zhàn)略 | Ｃ |
| 五、綜合競爭力分析（swot分析） | ｉ |
第十五章 2011-2012年經(jīng)濟型酒店連鎖國內(nèi)主體企業(yè)綜合競爭力分析 |
ｒ |
第一節(jié) 如家酒店 |
． |
| 一、公司簡介 | ｃ |
| 二、營業(yè)情況分析 | ｎ |
| 三、市場策略 | 中 |
| 四、發(fā)展戰(zhàn)略 | 智 |
| 五、綜合競爭力分析（swot分析） | 林 |
第二節(jié) 錦江之星酒店連鎖 |
４ |
| 一、公司簡介 | ０ |
| 二、營業(yè)情況分析 | ０ |
| 三、市場策略 | ６ |
| 四、發(fā)展戰(zhàn)略 | １ |
| 五、綜合競爭力分析（swot分析） | ２ |
第三節(jié) 莫泰168酒店連鎖 |
８ |
| 一、公司簡介 | ６ |
| 二、營業(yè)情況分析 | ６ |
| 三、市場策略 | ８ |
| 四、發(fā)展戰(zhàn)略 | 產(chǎn) |
| 五、綜合競爭力分析（swot分析） | 業(yè) |
第四節(jié) 7天連鎖酒店 |
調(diào) |
| 一、公司簡介 | 研 |
| 二、營業(yè)情況分析 | 網(wǎng) |
| 三、市場策略 | ｗ |
| 四、發(fā)展戰(zhàn)略 | ｗ |
| 五、綜合競爭力分析（swot分析） | ｗ |
第五節(jié) 漢庭酒店 |
． |
| 一、公司簡介 | Ｃ |
| 二、營業(yè)情況分析 | ｉ |
| 三、市場策略 | ｒ |
| 四、發(fā)展戰(zhàn)略 | ． |
| 五、綜合競爭力分析（swot分析） | ｃ |
第十六章 2013-2018年中國經(jīng)濟型酒店投資可行性分析 |
ｎ |
第一節(jié) 2011-2012年中國經(jīng)濟型連鎖酒店投資概況 |
中 |
| 一、經(jīng)濟型連鎖酒店投資環(huán)境 | 智 |
| 二、酒店業(yè)的投資特性 | 林 |
| 1、贏利性與成長性 | ４ |
| 2、酒店的周期性 | ０ |
| 3、要素的密集性 | ０ |
第二節(jié) 2013-2018年中國經(jīng)濟型酒店連鎖業(yè)投資機會分析 |
６ |
| 一、經(jīng)濟型酒店日漸成為市場投資新寵 | １ |
| 二、投資經(jīng)濟型酒店正逢時 | ２ |
| 三、經(jīng)濟型酒店推新加盟政策吸引投資人士 | ８ |
| 四、二三線城市經(jīng)濟型酒店具有投資潛力 | ６ |
| 五、經(jīng)濟型酒店“融資潮”背后市場將出現(xiàn)拐點 | ６ |
第三節(jié) 2013-2018年中國經(jīng)濟型酒店連鎖業(yè)投資模式分析 |
８ |
| 一、民間資本投資經(jīng)濟型酒店受歡迎 | 產(chǎn) |
| 二、投資經(jīng)濟型酒店的方式 | 業(yè) |
| 三、經(jīng)濟型酒店的商業(yè)模式思考 | 調(diào) |
| 四、經(jīng)濟型酒店的另類融資 | 研 |
第四節(jié) 2013-2018年中國經(jīng)濟型酒店的效益分析 |
網(wǎng) |
| 一、投入產(chǎn)出分析 | ｗ |
| 二、經(jīng)濟型酒店的投資回報分析 | ｗ |
| 三、經(jīng)濟型酒店與資本市場結(jié)合的路徑 | ｗ |
| 四、經(jīng)濟型酒店的土地使用權(quán)存在隱患 | ． |
第五節(jié) 2013-2018年中國經(jīng)濟型酒店連鎖加盟投資模式分析 |
Ｃ |
| 一、物業(yè)要求不低地理位置是關(guān)鍵 | ｉ |
| 二、投資門檻較高 | ｒ |
| 三、投資回收周期 | ． |
| 四、投資經(jīng)濟型連鎖酒店的主要策略 | ｃ |
| 2013-2018中國経済のホテル業(yè)界の分析と投資展望レポート | |
第六節(jié) 2013-2018年中國經(jīng)濟型酒店投資風(fēng)險預(yù)警 |
ｎ |
| 一、資金風(fēng)險 | 中 |
| 二、管理風(fēng)險 | 智 |
| 三、市場競爭與并購 | 林 |
| 四、進退入風(fēng)險 | ４ |
| 五、市場運營機制風(fēng)險 | ０ |
第十七章 2013-2018年中國經(jīng)濟型酒店營運趨勢前瞻 |
０ |
第一節(jié) 2013-2018年中國酒店業(yè)的發(fā)展前景及趨勢 |
６ |
| 一、世界酒店業(yè)發(fā)展前景預(yù)測分析 | １ |
| 二、中國酒店業(yè)未來前景廣闊 | ２ |
| 三、未來九類酒店需求將擴大 | ８ |
| 四、中國未來酒店業(yè)具體發(fā)展方向 | ６ |
第二節(jié) 2013-2018年中國經(jīng)濟型酒店業(yè)的前景展望 |
６ |
| 一、經(jīng)濟型酒店將成為酒店業(yè)的金礦 | ８ |
| 二、中國本土經(jīng)濟型酒店前景可期 | 產(chǎn) |
第三節(jié) 2013-2018年中國經(jīng)濟型酒店連鎖業(yè)趨勢預(yù)測 |
業(yè) |
| 一、中國經(jīng)濟型酒店行業(yè)的四大必然趨勢 | 調(diào) |
| 二、經(jīng)濟型酒店連鎖化及擴張趨勢 | 研 |
| 三、淺析經(jīng)濟型連鎖酒店發(fā)展的趨勢 | 網(wǎng) |
第四節(jié) 中智~林 2013-2018年中國經(jīng)濟型酒店連鎖業(yè)市場前景預(yù)測分析 |
ｗ |
| 一、經(jīng)濟型酒店連鎖業(yè)市場規(guī)模預(yù)測分析 | ｗ |
| 二、經(jīng)濟型酒店連鎖業(yè)發(fā)展盈利空間預(yù)測分析 | ｗ |
| 圖表目錄 | ． |
| 圖表 中國經(jīng)濟型酒店開店數(shù)量 | Ｃ |
| 圖表 中國社會消費品零售總額變化情況 | ｉ |
| 圖表 各主要區(qū)域平均出租率比較 | ｒ |
| 圖表 主要區(qū)域平均房價比較 | ． |
| 圖表 經(jīng)濟型飯店市場情況客源結(jié)構(gòu)圖 | ｃ |
| 圖表 中國經(jīng)濟性酒店在京力量對比 單位：家 | ｎ |
| 圖表 國內(nèi)主導(dǎo)經(jīng)濟型酒店戰(zhàn)略曲線圖 | 中 |
| 圖表 中外經(jīng)濟型酒店在京力量對比 | 智 |
| 圖表 如家酒店連鎖全國分布圖 | 林 |
| 圖表 漢庭連鎖電全國分布圖 | ４ |
| 圖表 中國住宿與餐飲業(yè)市場零售額與上年同期對比圖 | ０ |
| 圖表 中國住宿與餐飲業(yè)市場零售額及增長率對比圖 | ０ |
| 圖表 中國住宿與餐飲業(yè)市場新設(shè)立外商投資企業(yè)數(shù)量情況 | ６ |
| 圖表 中國住宿與餐飲業(yè)市場使用外資情況 | １ |
| 圖表 國內(nèi)外各著名經(jīng)濟型酒店物業(yè)要求對比表 | ２ |
| 圖表 國內(nèi)外各著名經(jīng)濟型酒店前期項目投資總額 | ８ |
| 圖表 國內(nèi)外各著名經(jīng)濟型酒店投資回收期 | ６ |
| 圖表 經(jīng)濟型酒店模擬收益情況 | ６ |
http://m.hczzz.cn/2013-08/JingJiXingJiuDianDiaoChaBaoGao/
…
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